存储和搬运决策.ppt

12 1 存储与搬运决策StorageandHandlingDecisions Chapter12 Perfectionisnotattainable butifwechaseperfection wecatchexcellence VinceLombardi CR 2004 PrenticeHall Inc 12 2 产品计划三角形ProductinthePlanningTriangle CR 2004 PrenticeHall Inc 库存战略 预测 客户服务目标 采购和供应时间决策 存储基础知识 存储决策 产品 物流服务 订单管理和信息系统 库存决策 运输战略 运输基础知识 运输决策 选址战略 选址决策 网络规划流程 12 3 Storage HandlingDecisionsinInventoryStrategy CR 2004 PrenticeHall Inc 12 4 存储决策StorageDecisions 12 5 StorageDecisions Cont d CR 2004 PrenticeHall Inc 12 6 12 2设计与运作规划 12 2 1确定设施的规模简单地说 规模是指仓库建筑的总容积 长 宽和高 1 无趋势规模确定问题2 有趋势规模确定3 对规模确定方法的评述 MixedStrategyforWarehouseSpace Needforsomespaceisseasonal CR 2004 PrenticeHall Inc 12 5 12 8 DeterminationofaMixedWarehouseStrategyfora60 000sq ft Privately OperatedWarehouse Privatespaceexceeded CR 2004 PrenticeHall Inc 12 9 设备配置 配置在一个高吞吐量的设备中影响处理成本 但不重要 正方形或长方形的形状是最好的 L形的设计差 除非使用输送机 对高吞吐量的设施单层设计是流行的 并且土地成本不太高 12 10 StorageDecisions Cont d CR 2004 PrenticeHall Inc 12 11 空间布局在建筑物中配置储物架和过道空间布局影响建筑规模和尺寸站台布置由建筑物的侧边和需要的卡车数量决定 12 12 StorageDecisions Cont d CR 2004 PrenticeHall Inc 12 13 设施评价FacilityEvaluation 假设圣路易斯的某仓库考虑降低制造商和顾客之间的运输成本 目前的出货量直接来自纽约的制造商 在仓库有10美元 担的处理成本 Directshipments CR 2004 PrenticeHall Inc 12 14 设施评价FacilityEvaluation SupposeapoolpointatSt Louisisbeingconsideredtolowertransportationcostsbetweenmanufactureranditscustomers Shipmentscurrentlyaremadedirectlyfromthemanufacturer sinventoryinNewYork Thereisa 10 cwt handlingchargeatthepoolpoint Directshipments CR 2004 PrenticeHall Inc 12 15 FacilityEvaluation Cont d Shipmentsthroughpoolpoint Now addhandlingcostof 10 cwt 400cwt 4 000foratotalcostof 15 472 4 000 19 472 ConclusionNobenefittousingthepoolpoint CR 2004 PrenticeHall Inc 12 16 WhenisaPoolPointLikelytobeanAdvantage 当装运规模小当需求短缺当运输的经济性是重要的当池点 中转库 的运营成本相对于运输成本比较低对服务而言 转运时间不重要 CR 2004 PrenticeHall Inc 12 17 WhenisaPoolPointLikelytobeanAdvantage WhenshipmentsizesaresmallWhendemandisfarfromsourcepointsWhentransportationrateeconomiesaresignificantWhenpoolpointoperatingcostsarelowrelativetotransportationcostsWhentransfertimesareinsignificanttoservice CR 2004 PrenticeHall Inc 12 18 12 3物料搬运系统设计 控制成本搬运通常是劳动密集型活动原则成本降低通过以下途径 减少搬运距离一次性处理单位数量增加一次订单 一次拣货提高储存密度 12 19 降低成本也可以通过以下活动实现 精心规划建筑物的物理布局订单置于分拣区自动化或者辅助机械取代人力通过计算机系统帮助计划建筑物内的工作流程 12 20 HandlingDecisions CR 2004 PrenticeHall Inc 12 21 物料搬运系统选择 管理层在确定物料搬运系统进行分析中 应考虑的问题 1 外部的物料搬运系统 例如托盘的使用 2 仓库设计对设备的选择限制 3 系统内货物性质和规模对设备选择的影响 4 货物的特性是系统选择的决定性因素 5 为了应付意外情况而留出的余地也会影响系统设计 12 22 物料搬运系统选择 确定因素 自动化水平托盘尺寸存储数量吞吐量水平产品特性应急计划金融分析处理系统的方案 12 23 HandlingDecisions Cont d CR 2004 PrenticeHall Inc 12 24 产品布局的决策 1 存货布局2 存货的排列3 库存定位法 12 25 存货布局的方法 一 往返拣货二 拣货员制定路径三 指定每位工作人员的拣货区 拣货员在其工作区域内使用往返拣货或拣货员制定路径的方式进行拣货 12 26 HandlingDecisions Cont d CR 2004 PrenticeHall Inc 12 27 体积 订单指数 储存货物所需的平均空间 立方英尺 与该货物的日平均订单数量的比值 数值低的货物应尽可能靠近出货点放置 12 28 HandlingDecisions Cont d Cube per orderindex Layoutexample Bypopularity Bycube ByCPO Thecube per orderindexistheratioofaproduct saveragerequiredcubicfootageforstoragetotheaveragenumberofdailyordersonwhichtheitemisrequested Theproductswiththelowestindexvaluearelocatednearesttheoutbounddock CR 2004 PrenticeHall Inc ProductLayoutExample Basicdata Bycube ByCPO Bypopularity CR 2004 PrenticeHall Inc 12 29 12 30 LayoutbyCPO Lowestindexvalues Outboundtruckdock Highestindexvalues 12 31 活动分析布局 按活动刻画法得出的一个高吞吐量仓库的区域布局 高吞吐量的药品储存库的布局 返品 大宗散货 促销商品 保税货物 整箱货 散箱货 收货 12 32 LayoutbyActivityProfiling Datamineorderstodetermineactivitydistributions Layoutwarehousespaceaccordingtoactivitylevels Ahigh throughputwarehouselayoutfordrugstorereplenishment 高吞吐量的药品储存库的布局 12 33 12 4订单 拣货操作 提高搬运效率的订单处理产品排序拣货员分区订单分割货物批量处理 CR 2004 PrenticeHall Inc 12 34 HandlingDecisions Cont d 存储安排StockArrangement广场布局On the squarelayout角盘布局Angularpalletplacement CR 2004 PrenticeHall Inc 12 35 HandlingDecisions Cont d OrderhandlingforincreasedhandlingefficiencyProductsequencingonpickerlistPickerzoningandthe bucketbrigade OrdersplittingMultipleorderpickingperpickingpassStockArrangementOn the squarelayoutAngularpalletplacement CR 2004 PrenticeHall Inc 12 36 a On the squarepalletplacement Storagebay Centerlineofaisle PalletLayoutinWarehouses Top downviewofstoragebays 12 37 HandlingDecisions Cont d Increasescubeutilization CR 2004 PrenticeHall Inc 12 38 HandlingDecisions Cont d Increasescubeutilization CR 2004 PrenticeHall Inc 12 39 EquipmentSelection One timepurchaseofequipmentofdifferenttypescanbedecidedonbasisofpresentvalueanalysis orbyselectingthealternativewiththelowestNPV whereNPV netpresentvalueofequipmentoveritsusefullife I initialinvestment C annualoperatingcost i thediscount orhurdle ratethatsuchinvestmentsareexpectedtoreturnSn salvagevalueinyearn n usefullifeoftheequipment years CR 2004 PrenticeHall Inc 12 40 EquipmentSelection Cont d ProblemTwotypeAforklifttruckscandothesameworkasthreetypeBtrucks Additionaldataare CR 2004 PrenticeHall Inc 12 41 EquipmentSelection Cont d SolutionSolvetheNPVequationforthetwoalternatives FortrucktypeA FortrucktypeB ChoosetwotypeAtrucks CR 2004 PrenticeHall Inc 12 42 EquipmentReplacement AfinancialproblemAlternativesarecomparedthroughpresentvalueanalysisTypicaldesignconcernsdifferingdegreesofautomation capacity andequipmentlife ExampleAforklifttruckthatcosts 3 000andrequires 200tooperateinitsfirstyear butoperatingcostsincreaseattherateof 30peryearsquaredthereafter Technologicalimprovementreducesoperatingcostsby 20peryear Thenormallifeofatruckis10yearsandthetruckcanbesoldforitsremainingundepreciatedvalue Adiscountrateof2