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文档简介

7S运动管理与推行一 7S运动的兴起 1 20世纪末 MADEINJAPAN产品遍布全世界每个角落 如SONY TOYOTA SHARP HITACHT 东芝 三菱 佳能 松下 2 日本产品在生产过程中追求 整齐清洁的工作人员其工作环境是减少浪费 提高生产力 降低不良品最重要的基础工程 3 QCC TQM TPM 全员参与 品管圈 全面质量管理 全员生产维修 1 二 7S的定义 1 为何叫7S SERI SEITON SEITO SEIKETSU SHITSUKE 2 是哪7S 整理 整顿 清扫 清洁 教养 安全 節約 3 7S定义 整理 将物品好坏分开 并对不需要的物品进行清除 整顿 将物品定位 定量 定容 并标示清楚 清扫 保持环境最佳状态 清洁 维持以上三点 确保持續進行 教养 让好的习惯成为自然 安全 在安全的工作場所進行 節約 減少浪費 降低成本 2 三 实施7S的目的 1 要培养有教养的工厂人员 要有善于接受良好的习惯的心情与行动 请千万别说 我长那么大都是这样 不也好好的吗 2 付出受心 建立自动 自发 自觉 参与 付出行动 3 养成习惯 重在保持 4 从现场改善至品质改善 5 造就一流的工作环境 提高经莹绩效 6 减少资金 工厂的目的是盈利 同時在安全的工作前提下進行 提高生产力 提高口质 降低成本 严守交期 安全 士气 3 四 7S活动的工作要领 1 整理 清理 清除 清爽 对象是空间 2 整顿 定位 定量 定容 对象是时间 3 清扫 扫漏 扫黑 扫油4 清洁 不制造脏乱 不扩散脏乱 不故态复明 5 修养 守时间 守标准 守规定 6 安全 除隱患 保平安 工作安全防呆法7 節約 不浪費 減少不良品 提高效率 4 2019 12 27 5 五 如何推行7S运动 1 消除意识障碍 IBM品质名言 意识改变观念 2 成立推行组织 设置推行委员会 团队作战 流程 成立组织 设定目的 拟订活动计划 教育训练 制作推行方法 制定考核方法 明订各相关人员权责 3 展开方宣傳活动 口号 文化宣导 4 教育训练 行式化 行事化 习惯化 6 六 推行7S几个技巧 1 红牌子作战 2 目视管理 车间划线 斑马线 看板 公告 3 定点摄影 4 查检表 5 走动式管理 卡片式巡逻 6 尽力发现不合格 三现 现场 现物 现实 三即 即刻 即席 即早 三不 不合理 不节省 不均一 7 7 日常着眼点实行法 下班巡视法 向上巡视法 向下巡视法 仓储检查法 目的 我们始终
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