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文档简介

.方案名称财务人员转正方案被考核人员考核职位财务一、考核目的 通过考核，对财务工作人员在试用期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析。 全面评价员工的工作表现，为职务转正、人员培训等人力资源决策提供依据。 促使各个岗位的工作成果达到预期的目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现。二、考核内容与标准对财务人员的考核主要从工作态度、日常工作表现、工作能力三方面进行。其具体考核内容与考核标准，详见下表。行政后勤人员考核内容与标准考核内容考核标准职业态度出勤情况（10分）出勤率达到100%以上，每低5%，减1分 工作主动性（15） 对份内份外的工作都十分积极主动，15分 能主动地完成好本职工作，12分 工作较被动，有时需要外界推动才去做，10分 工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准，5分工作责任心（20） 工作一丝不苟且勇于承担责任，20分 工作勤奋，责任心较强，15分 责任心一般，满足于完成日常的任务，10分 工作较马虎，责任心不强，5_分日常工作财务工作（15）工作效率评定，根据实际情况，进行评估。 固定资产管理（5）保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能档案文案管理（5）公司内部资料管理，包括合同管理、人员考勤管理等库房管理（5）库房库管理有效评定（半成品、成品库），账目清晰办公整洁度（5）保持干净、无杂乱，整洁率达100%以上，每低10%，减1分工作能力专业知识（10） 全面掌握本专业知识，对相关专业知识有广泛的了解10分 掌握本专业知识，有一定的深度 8分 对本专业的知识一般性掌握6分 缺乏本专业知识3分团队协作（10） 团队意识强，协作能力强，乐于助人10分 主动与他人合作8分 缺乏合作精神5分三、考核实施1、考核分为试用期转正考核。2、考核执行人员由被考核者的直接上级、人力资源部工作人员及其他相关人员组成。3、考核者根据被考核者日常工作表现，对其工作进行评估，并将评估结果报人力资源部。4、拟转正人员,其转正考核分数应高于80分，由人力资源部门提交总经理后转正，签订劳动合同。5、转正考核分数在 60 分以下者，由人力资源部门提交总经理决定是否转正。 考核人员审核人员批准人员考核日期审核日期批准日期试用人员转正考核表被考核人姓名职位财务部门财务部考核人姓名职位部门序号考核指标满分值考核目标值考核得分1出勤率10满勤2工作主动性15积极主动完成好工作3工作责任心20工作勤奋，责任心强4财务工作15尽职履行财务职责和财务制度5固定资产管理5保障固定资产安全，充分发挥固定资产效能6档案文案管理5公司内部资料档案管理7库房管理5出入库账目清晰8办公区整洁度5摆放整齐有序9专业知识掌握10熟练掌握公司产品，熟悉公司相应流程10团队协作10积极主动与公司其他人员配合本次考核总得分部门领导评定考
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