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车辆技术科工作职责车辆技术科工作职责 篇一： 车辆技术管理人员岗位职责 车辆技术管理人员岗位职责 一、熟悉掌握国家、行业管理部门对营运车辆技术管理的法规、国家标准及公司相关管理制度，并认真贯彻执行；按照“一岗双责”原则，对管理职能范围内的安全生产工作负直接管理责任。 二、建立健全车辆维修、维护台账，督促指导维修、维护单位按营运车辆维修标准和质量要求进行车辆维护、修理和保养。 三、对维修企业进行监管，负责各类安全隐患的调查、跟踪、整改、验收等工作。 四、定期开展营运车辆随车安全设施设备、车辆技术状况、日常维护执行情况抽查，做好检查记录、发现涉及安全隐患即时落实整改。 五、负责依据国家标准及车辆的结构性能、使用条件等因素，科学、合理制定营运车辆技术管理定额标准，包括各主要营运车型的定期维护周期、作业项目及燃料消耗量定额，轮胎行驶里程定额等。 六、定期对营运车辆行驶里程、燃油消耗进行统计、上报；协助处长开展能源计量、统计、管理和营运车辆燃料消耗考核等相关工作。 七、协助处长开展安全行车、节能降耗、车辆维护等业务培训、技能竞赛活动；定期开展车辆维护与使用的相关培训。 八、负责制定、编制营运车辆“节能降耗”节能规划和年度计划，做好能源审计、体系认证等相关工作； 九、负责对事故的调查、釆集、跟踪、处理等工作，协助相关部门对事故车辆进行技术鉴定。 十、负责车辆报废相关业务的办理。 十 一、负责相关工作文件起草及各类总结的起草、汇总、上报。 十 二、做好本处室防火、防盗、防意外事故和工伤事故。 十 三、完成领导交办的其它工作。 焦作金桥汽车运输有限公司 201X年3月 篇二： 车辆处职责与流程图 车辆处职责 负责贯彻执行国家和上级机动车维修行业管理的方针、政策、规范、标准，制定我省机动车维修行业管理规范、标准并组织实施；负责对机动车维修企业的质量信誉考核工作的组织和实施；负责对机动车维修企业经理人、质量总检验员的考核和管理；负责贯彻执行汽车综合性能检测管理规范、标准，监督、指导全省汽车综合性能检测管理工作；负责对全省机动车综合性能检测站委托检测能力的考核和公布；负责贯彻执行国家和上级道路运输车辆技术管理的方针、政策，制定我省道路运输车辆技术管理规范、标准，监督、指导全省道路运输车辆技术管理等工作。 岗位职责 一、处长岗位职责 （一）主持处内工作，履行和落实本处职责； （二）负责机动车维修行业管理和运输车辆信息化管理工作； （三）完成上级交办的其他任务。 二、副处长岗位职责 （一）协助处长履行和落实本处职责； （二）负责机动车综合性能检测行业管理和车辆技术管理工作； （三）完成上级交办的其他任务。 三、机动车维修管理岗位职责 （一）承担机动车维修行业的政策法规、技术标准及中长期发展规划和年度工作计划的编制工作； （二）承担机动车维修行业管理的工作调研及行政许可管理和经营行为的监督管理工作； （三）承担“三资”机动车维修企业行政许可的审核、报批和发证工作； （四）承担机动车维修行业人员的培训、技能竞赛和技术交流工作； （五）承担机动车维修行业的信息化管理及处内文件收发、资料整理、保管等内务管理工作； （六）完成上级交办的其他任务。 四、车辆技术管理岗位职责 （一）承担机动车运输车辆技术管理的政策法规、技术标准及中长期发展规划和年度工作计划的编制； （二）承担运输车辆技术管理的工作调研及其信息化管理工作； （三）承担运输经营者运输车辆技术的监督管理及其人员的培训和技术经验交流工作； （四）完成上级交办的其他任务。 五、机动车综合性能检测岗位职责 （一）承担机动车综合性能检测行业管理的政策法规、技术标准及中长期发展规划和年度工作计划的编制； （二）承担机动车综合性能检测行业管理的工作调研及其市场准入和经营行为的监督管理工作； （三）承担机动车综合性能检测站人员的培训、技能竞赛和技术交流工作； （四）完成上级交办的其他任务。 机动车维修从业资格证受理制发证工作流程： 篇三： 车管专员岗位职责 车管专员岗位职责 直接上级： 风险管理部经理 直接下级： 无 工作职责： 第一条 贯彻执行交通运输管理部门和上级发布的有关车辆技术管理的各项方针、政策、规章制度，以及车辆技术管理目标和考核指标。 第二条 建立健全车辆技术档案，严格贯彻执行公司对车辆管理的各项规定。认真做好车辆（资产）增减台帐，准确填报各类报表和上级安排的工作。 第三条 严格遵守安全管理条例，履行目标管理责任书，重点内容不得漏记。 第四条 负责车辆上户、年检（安检）、转籍、报废等过程的技术业务工作；负责道路运输证的领（换）证及年审收缴、发放工作，留存档案资料。 第五条 每月按时编制车辆二级维护、年检的计划，不得漏编、漏检，对脱保车辆严格按公司规定处理。 第六条 负责建立健全和妥善保管车辆技术档案、资料，特别是“二级维护”后续资料的管理和归档工作。 第七条 做好安全行车的宣传教育和安全竞赛工作，及时总结、推广安全行车的先进经验。 第八条 组织好每月两次的“安全活动日”，要求内容丰富，讲究实效。 第九条 及时办理证照领（换）审及相关证件的发放和登记工作。 第十条 负责挂户费、车船税和其它交通规费、牌证的收取和发放工作。 第十一条 负责车辆的各类报表的填写和上报工作。 第十二条 完成上级领导交付的其它工作。篇四： 车辆技术管理制度 德阳市兴龙运业有限公司 车辆技术管理制度 目 录 一、总则 二、车辆技术管理体制 三、车辆技术管理职责 四、车辆技术管理规定 五、车辆维修技术管理规定 六、车辆维修质量检验技术管理规定 七、车辆技术管理制度相关作业文件目录 德阳市兴龙运业有限公司 车辆技术管理制度 一、总则 车辆技术管理工作是公司生产经营管理工作的重要组成部份，其管理制度是统一公司车辆技术管理工作和作业行为的依据和准则，对保持公司车辆技术状况完好，保障安全运输生产，增强公司市场竞争能力，促进公司发展，提高公司经济效益和社会效益起着重要的作用。 车辆技术管理制度以公司管理方针为指导，以实现公司管理目标为目的，根据管理体系要求，以国家和行业主管部门有关法规、法令、标准要求为依据，结合公司实际情况而制定。 车辆技术管理实行预防为主和技术与经济相结合的原则，对运输车辆实行择优选配，正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废的全过程综合性管理。车辆技术管理应推进技术进步，采用现代化管理方法，建立车辆质量、动态监控体系，加强车辆技术状况和运行动态管理，提高车辆管理水平和技术水平。 车辆技术管理制度适用于公司所属各有车单位和各修理厂。 车辆技术管理制度自201X年1月l日起执行。 二、车辆技术管理体制 1、公司实行以总工程师为总负责的技术管理工作体制，总工程师在总经理的直接领导下主持公司的技术管理工作，总工程师向总经理负责。 2、技术机务部是公司车辆设备技术机务管理工作的主管部门，在总工程师的直接领导下对公司的车辆设备技术机务管理工作负有管理、服务、监督、检查、考核的职责。 3、公司所属各单位的技术副经理(副厂长)、技术负责人在总工程师的领导下，认真贯彻落实技术管理制度，做好本单位的车辆技术机务管理和日常业务工作，对本单位的技术机务管理工作负责。 4、公司所属各单位应设置技术副经理（副厂长）或技术负责人，分管本单位的技术管理工作，并配备与生产经营相适应的各类技术人员。 5、公司各单位技术干部的聘用、调动应征求总工程师的意见，以保持公司技术队伍的相对稳定。 三、各单位、各部门技术管理职责 1 技术机务部职责 1.1 认真贯彻执行公司管理方针、管理目标。 1.2 认真贯彻执行国家和行业主管部门有关文件、法令、法规、制度、标准。根据公司实际情况制定、完善公司技术管理制度，作业技术标准等技术文件，报经批准后组 1.3 负责公司车辆、设备等基础设施更新购置规划和年度计划的编制，受理、审理各单位基础设施购置申请表，办理基础设施购置、验收、调拨、报废等具体业务。 1.4 建立健全基础设施技术档案，完善各种台账报表，作好各种记录。 1.5 审查和审定各单位车辆、设备维护修理月度计划，并督促执行，做好统计工作。 1.6 负责车辆、设备使用、维护修理的质量管理工作，认真执行质量检验规定，建立健全质量管理台帐报表，组织质量事故的分析，提出处理意见。 1.7 办理车辆、设备各种日常业务工作,协调公司内外关系。 1.8 组织召开技术机务会议，不断改进技术机务管理，搞好车辆年度总检总审工作。 1.9 负责企业技术进步科技工作,制定科技进步规划、年度计划，组织技术攻关,即时解决生产经营中的技术问题。收集科技信息，推广新技术、新材料、新工艺、新装备，促进公司科技创新与进步。 1.10 负责公司节能、环保、计量管理工作。 1.11 组织、开展、完善公司管理体系要求工作。 1.12 完成公司领导交付的各项临时工作。 2 各分公司、子公司技术管理职责 2.1 认真贯彻执行落实公司管理体系方针、目标。 2.2 认真贯彻落实公司技术管理制度，搞好本单位的车辆、设备技术管理工作，确保车辆设备技术状况良好，确保车辆、设备安全运行。 2.3 组织驾驶员学习车辆技术管理制度，搞好爱车例保，自觉进行回站(公司)、发车前、行车途中定点车辆安全例检，按计划按时送车进厂进行各级维护和修理，确保车辆技术状况合格。 2.4 按车辆技术管理制度的记录规定，做好车辆技术档案，按时完成有关记录报表。 2.5 认真组织执行“三检制度”，工位质量合格完工签字负责规定，认真做全做好各级维护作业项目，认真执行作业项目技术标准，严格遵守操作规程，确保维护车辆合格出厂。 2.6 做好车辆维护修理月度计划，并把月度进厂计划维修车辆提前通知到车主驾驶员，强制车辆按计划日期进行维护，杜绝失维修车辆报派发班参运。 2.7 做好车辆回站(公司)、途中进例保站进行车辆安全技术例检，杜绝未例检和检验不合格车辆参运。 2.8 做好车辆年检年审工作、技术等级评定工作。 2.9 做好职工技术培训和职业资格鉴定工作，各单位应对驾驶员等技术工种人员提出技能培训和资格资质鉴定计划，交公司劳动人事部统筹安排，分批分区进行培训和鉴定，国家规定须持证上岗的岗位，必须持证上岗，持证操作。 2.10 抓好节能降耗、环境保护工作，开展技术进步活动，降低生产成本，提高经 2.11 建立健全各级技术管理岗位工作职责和考核标准。 2.12 认真开展管理系统要求工作。 3 修理厂(工间)技术管理职责 3.1 认真贯彻落实公司管理方针、目标，全面做好维修生产中的一切技术质量管理工作，确保维修质量，优质服务，为用户提供合格产品。 3.2 建立健全各型机具设备和工位的操作规程，定期对设备进行维护保养，保持设备完好运行，杜绝违章操作、违章指挥，搞好安全生产。 3.3 搞好全员职工技术培训、技能资格鉴定，提出培训、鉴定计划，交劳动人事部统筹安排。国家规定持证上岗的工种岗位必须持证上岗操作。搞好文明生产, 做好“三不落地、四清洁、五要素、六化”工作。 3.4 认真执行“三检制度”，工位员工质量合格签名负责制度，严格执行作业项目、技术标准、操作规程、不漏项不漏修，做好原始记录建立健全车辆维修技术档案，确保产品合格出厂。 3.5 大力开展技术进步工作，节能降耗，最大限度压缩维修车时车天。 3.6 定期组织分析各项技术经济指标完成情况，持续改进技术质量，提高经济效益。 3.7 搞好环保工作，创造良好环境，促进职业健康安全。 3.8 建立健全各级技术管理岗位工作职责和考核标准。 3.9 认真开展管理体系要求工作。 四、车辆技术管理规定 1 车辆购置的规定 1.1 公司所辖各单位、部门购车前必须先填报基础设施购置申请表，经批准后，方能办理购车的相关手续。 1.2 公司所辖各单位购置的车辆，供方单位必须是公司认可的供方合格单位。 1.3 融资挂靠、按揭车辆的购置，同样按 1. 1、 1.2 规定执行，否则，技术机务部不予办理相关手续。 1.4 办理银行按揭的车辆，按公司昆交运(201X)108号文件规定执行。 1.5 购置车辆应符合GB7528-201X机动车运行安全技术条件的有关规定。 1.6 卧铺客车应符合 GB/T16887-97卧铺客车技术条件的规定。 1.7 购车时，发票上的单位各称必须与企业代码号、印章相符，同时审核发票, 合格证上的发动机号、车架号与车辆上的两号须相符；进口车辆进口货物证明书及海关报关单上发动机号、车架号与车辆的两号须相符。 1.8 缴纳车辆的购置税，进口车辆须作商检及办理发票的工商验证手续。 1.9 车辆需增加的附属装备、改装、接车等费用，经技术机务部核准后进入新车购置费。篇五： 车辆技术管理办法 车辆技术管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范集团公司车辆技术管理，保持营运车辆技术状况良好，保证安全生产，充分发挥车辆效能和降低运行成本，依据国家有关法律法规，制定本办法。 第二条 本办法所称“车辆技术管理”，是指对集团公司所辖营运车辆的管理体制、购置、装备、使用、维修、调拨和报废、基础管理等的全过程综合性管理。 第三条 车辆技术管理应坚持预防为主和技术与经济相结合的原则，通过依靠科技进步，运用信息化管理手段，推广先进设备和节能技术，开展多种形式的专业培训，提高车辆管理和使用水平。 第四条 本办法适用范围为： 集团公司所辖全部营运车辆的技术管理。公务车的技术管理参照执行。经营货运车辆的单位，结合车辆经营的实际情况，依照本办法规定，制定本单位车辆技术管理的实施细则，报集团公司安全技术部备案后执行。 第二章 管理体制 第五条 集团公司安全技术部为车辆技术管理的主管部门，负责全司营运车辆（含公务车）的技术使用、更新、调拨、报废和科技推广事项的协调以及车辆技术管理中的技术鉴定和诊断。安全技术部设置专职车辆技术管理员。 第六条 车辆技术管理员岗位职责： 一、负责编制全司年度车辆新增、更新计划。对集团公司批复意见进行督办落实。 二、负责全司所有车辆的技术管理，建立健全车辆技术使用各类台帐和车辆技术管理数据库。 三、负责组织全司车辆技术培训工作和技能比赛，搞好车辆技术革新、改造、新技术推广、计量工作。 四、负责车辆注册、调拨、报废和转户工作，协助领导组织车辆例保检查和年度审验工作。 五、负责办理营运客车加入承运人责任保险工作。并对基层单位车辆技术管理进行检查、考核和奖惩。 第七条 车辆技术管理员工作标准 一、每年12月20日前，编制下年度车辆新增、更新计划。 二、车辆技术管理台帐和数据库要在次月5日前登记、录入完毕。 三、每年举办车辆技术管理人员业务培训2次。计量工作达标。 四、在5个工作日内，完成有关车辆注册、调拨、报废手续的办理工作。 五、每半年对各基层公司的车辆技术管理，机具设备管理，库存配件管理检查一次，并做好记录。发现不符合规定的要给予纠正，并对责任单位给予处罚。 六、接到营运客车承运人责任保险入保手续，在1个工作日内上报保险公司，办理完入保手续。营运客车承运人责任保险入保率达到100%。 第八条 拥有营运车辆的基层经营单位（下称车属单位），组建车辆技术管理机构，负责所辖车辆的技术使用、维护修理、车辆检验和科技推广。 集团公司车辆技术管理体系图 第三章 车辆购置管理 第九条 为了优化资源配置，集团公司对车辆购置坚持“择优选购”原则，实行“计划审批、集中采购”管理，即凡是集团公司所辖车属单位新增或更新营运客车，均需单位申报购置计划，集团公司论证批准，道路运输设备服务中心办理采购。具体操作，按照集团公司客运车辆采购管理办法执行，公司化经营货车的购置参照上述办法办理。任何单位和个人不得自行采购车辆。 第十条 选购车辆时应根据运输市场状况和运行条件，对车辆的适应性、可靠性、经济性以及维修方便性进行选型论证，避免盲目购置。 第十一条 车属单位人员到厂家接收新车，必须严格按照购车合同规定和使用说明书，对车辆逐项认真验收，清点随车工具及附件，并进行必要路试，在确认车辆质量合格后，方可接回。新车接回，必须经集团公司安全技术部长鉴定验收。 第十二条 新车在索赔期内，车属单位要严格按照厂家使用说明使用，并做好使用记录。车辆出现故障或发生损坏，应及时到厂家委托的特约服务站进行技术鉴定，按程序向制造厂索赔。 第十三条 新车要严格执行走合期使用规定，新车型投入使用前，应进行全面检查，并根据制造厂规定进行清洁、润滑、紧固以及必要的调整。车属单位要对驾驶员和维修工进行技术使用培训，在掌握车辆性能、使用和维修方法后，方可投入使用。 第十四条 车属单位在新车办理完注册登记手续和营运手续后1个工作日内要建立车辆技术档案，一车一档，主要内容为： 车辆出厂合格证、车辆基本情况登记（车型、品牌、座位、吨位、车辆等级、附件明细、出厂日期、投产日期、主要部件号码）、车辆第一次检验记录、车辆牌证号码等。 第四章 车辆装备管理 第十五条 车辆的经常性装备应符合国家有关规定。原厂装备的各种附件、仪表、备胎、随车工具、灭火设备等，以及根据安全生产需要配置的装备，必须保证齐全完好，不得任意增减。严