土地开发整理工程施工组织设计.doc

投标文件土地整理施工组织设计目录第一章编制说明、依据及原则17第一节编制说明17第二节编制依据17第三节编制原则19第二章工程概况20第一节工程概况及特征20第二节工程特点21第三章施工组织机构22第四章 施工进度计划及工期保证措施24第一节施工进度计划24第二节材料采购计划25第三节施工进度计划管理及保证措施25第四节工期保证措施30第五章分部分项工程施工方案31第一节土地平整31第二节 农田水利工程施工33第二节田间道路和生产路34第四节挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工39第六章质量控制和保证措施方案40第一节质量控制措施40第二节分部分项工程质量控制措施42第三节质量保证措施44第七章工期保证措施方案56第八章减少扰民、环保与文明施工措施59第九章成品保护措施64第一节成品保护组织措施64第二节成品保护技术措施66第十章与相关单位的工作协调与配合措施68第一节与业主、设计单位工作协调68第二节与监理工程师工作协调68第三节与当地村镇协调70第十一章施工期间道路通行保证措施71第十二章安全生产的技术组织措施72第十三章其它有关的措施74第十四章后附图表77第一章编制说明、依据及原则第一节 编制说明一、本技术方案严格按照施工招标文件的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对资金合理利用，工程质量的高度责任感，按照 “经济、合理、优质、高效”的原则编制本技术方案。三、我公司高度重视，组织参加过类似工程施工的有关负责人形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依据，修改和补充详细、具体的施工方案来指导工程施工。 五、我公司为使工程早日竣工并投入使用，将以优秀的管理水平和一流的施工技术来降低有效成本、缩短工期。第二节 编制依据一、招标文件二、业主提供的土地开发整理工程施工图纸。三、土地开发整理工程工程量清单；四、我公司的施工管理技术和机械设备装备情况及内部工程管理制度及现场考察情况；五、项目涉及的施工技术、质量验评、安全、环保、文明施工等方面的规范、标准及国家和行业现行的施工及验收规范等；土地开发整理项目验收规程(TDT10132000)；四川省坡改梯工程建设技术规程；四川省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点(试行)（2005.5）；灌溉与排水工程设计规范GB5028899；公路桥涵设计通用规范JTJ02l89；农田排水工程技术规范SLT41999；雨水集蓄利用工程技术规范SL2672001：公路工程技术标准JTJ00l97；路基设计规范JTGD302004。土地开发项目验收规程(TDT10132000)农田灌溉水质标准(GB50841992)砌体工程施工质量验收规范(GB502032002)等现行的国家质量验收规范。六、施工现场实际情况，周边环境。七、我公司的已完工程及在建同类工程的施工经验，技术力量和机械工作能力。第三节 编制原则施工组织设计严格遵循土地开发整理工程招标文件和土地开发整理工程施工设计图册规定的内容，完全响应业主的要求，实施“精品工程”战略。确定本工程的规划并以此来编制施工组织设计。按照业主提出的要求，以及招标文件的规定，即将该项目工程建设成优良工程的原则编制，具体体现在以下方面：1、在仔细踏勘工程实地，认真研究招标文件和有关规定的基础上充分考虑本标段的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况，我司将科学合理地组织施工。2、我司将严格按照项目法施工要求，调集我单位优秀的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个技术和管理过硬的项目经理部。在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和最有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理的核心层，全面负责工程安全、质量、进度，保证人力、物力、财力的分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。3、针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。4、在机械设备及检测仪器配制方面立足高效的机械化作业及现代化的检测手段，为保证质量、工期提供强有力的设备和检测保证。5、在工期安排上，充分考虑各分项工程单位的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。 6、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量，确保工程工期。7、在安全保证措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全岗位责任制，确保工程顺利进行。8、我们目标是通过精心组织、精心施工，向业主交一项质量优良，用户满意的工程。第二章 工程概况第一节 工程概况及特征本工程主要包括土地平整、农田水利工程、田间道路工程等建设。一、地理位置土地开发整理工程位于XXXXXXXXX，地处通乡公路沿线，工程所需材料及机械入场较为方便。工程所在地建材丰富，质地优良，砂料、卵石、毛石、块石、碎石均可满足工程需要，其他建筑材料(如：水泥、中砂、钢材、木材等)主要材料均可由邻界供应。项目区交通方便，乡级交通道路比较可行，交织成网，各种设备及建筑材料均可经公路及乡村道路直接运至建设地点。通话可采用移动电话，项目经理和工长均配备手机，保证随时接受业主和监理工程师的指示及业务联系。项目区内可经附近已有变压器降压接入，施工、生活用电可按业主指定地点接线至施工现场，并铺设、安装至各施工点的目的线路，同时自备足够的发电机组。生活用水由工地打井取水，对施工用水作补充；二、主要工程项目该标段工程主要工作内容有：土地平整、农田水利、田间道路工程。1、土地平整工程内容包括（水田小并大，其中包括：表土剥离、土地平整、剥离表土回填、田埂修筑土梗；坡改梯；保土工程堡坎）。2、农田水利工程内容包括（田间道涵管；蓄水池、沉沙井；沟渠路结合；涵洞；新建及整治沟渠；新建泵站；整治山坪塘）。3、田间道路工程内容包括（新建田间道；整治田间道；错车道；新建生产路；整治生产路；新修田间堡坎）。第二节工程特点本工程项目位于XXXX以西17km的XX镇XX村，地貌类型为浅丘，腹部走廊地带，地势明显低于南北两地区，山体矮小而浑圆，丘陵多呈浑圆馒头状，海拔490680m。项目区从山上至山下平坝的土壤质地由沙渐壤，土泥由粗渐细，山上分布的沙土，山腰分布的夹沙土，平坝及沟漕分布的夹沙泥土。田埂高度设计0.4米，典型区采用石坎、一般整理区域采用土坎，荒草地整理平均爆破0.6米，制埂。第三章 施工组织机构施工组织管理机构框图：工程领导小组项目经理项目枝术负责人项目施工员项目质检员项目安全员办公办室木工班钢筋班砖工班砼工班抹灰工班机械化工班杌修班试验员测量员试验员环保消防员后勤员各作业班组人员施工组织管理机构框图1施工组织上推行项目法施工的管理模式。为全面系统地抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程质量，确保安全生产、文明施工标化工地，争创“双标化” 榜样工地和确保工期的提前并交付使用，经公司研究决定，本工程由公司统一领导，由具有丰富施工经验及管理能力的同志担任项目经理，组成项目经理部。2抽调具有丰富施工经验的施工班组承担施工作业任务，实行网络化、信息化管理施工，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好的施工服务。各工班由责任心强,技术精细，技术力量雄厚，施工经验丰富，能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼，曾创出许多主体优良工程，历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。3项目经理部下设办公室、施工组、技术组、质安组、材料供应组、工程核算组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。4项目作业层以各工种班组为主体，选派操作技术精良，能吃苦耐劳的生产班组进场施工，遵守生产各项规章制度，严格遵守施工操作规程，切实执行网络计划，熟悉并执行质量检验评定标准，为保证工程质量和进度奠定基础。5项目经理部在公司的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、施工、监理等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。6建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行 质量全面管理。7公司将保证对该工程的资金、施工机械、周转材料的供应，确保工程质量优质、安全、按期完成。8公司在要求项目部生产、施工、质安、日检日查的基础上采取不定期巡查、抽查和定期月检的方法来控制和把握工程质量、安全、文明施工和工期，针对检查所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优施工顺利进行。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划1)、施工计划编制思想在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序和工期计划，以满足建设单位的工期和质量要求，早日发挥投资效益。2）、施工计划.我公司在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往的施工经验及本公司的实力，该工程的施工总工期为210日历天，拟定开工时间2007年4月21日，竣工日期2007年11月16日（具体开工时间以签订合同为准）。主要分部施工计划土地平整104天；新建整治农渠、排水沟、渠81天；整治山平塘51天；新建蓄水池、整治河堰、斗渠分水口49天；新建整治田间道路55天；新建整治生产路40天。(3)施工进度计划横道图附后第二节材料采购计划1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照ISO9002 质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进行验收。2大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，并择优选择。3有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。4如中标，在收到具体施工图纸后，立即组织人员编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。5采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。第三节施工进度计划管理及保证措施一、施工进度计划管理1工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。2定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、保证工程进度技术措施1组织保证（1）本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（2）根据建设单位的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（3）建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（4）选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，并直接驻现场抓技术、进度。技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。（5）决定选派具有施工经验丰富的，技术力量雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。（6）加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。2制度保证：建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3计划保证（1）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾、组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（2）倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须24 号内完成，以确保计划落实。（3）根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。（4）在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。（5）在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。（6）公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。(7) 为保证工期在计划内竣工,各分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，复式施工。4经济手段保证（1） 实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12h 一班连续工作，浇筑混凝土等作业。（2）整个工程层层实行班组承包，签定合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。5作风保证（1）做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收。拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。（2）发扬我公司保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力，以优良的作风保工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6新技术保证：采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。7装备保证：最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。8准备工作保证：施工前，充分做好雨期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。9部署保证（1）加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的总施工计划进度横道图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。（2）充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开。统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。（3）施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配合部位等，避免停、窝工等现象。（4）本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。（5）施工过程中充分配备、调度好吊装设备及周转材料。保证进度的重点放在合理安排、穿插施工上，科学的安排好交叉平面流水作业。 （6）及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停、待工现象，确保工程施工顺利进行。（7）做好配合工作，项目部应及时与供电消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。第四节工期保证措施本工程按计划保证按期完成，这就需在投入一定劳动力和材料、机械的情况下，流水施工，各道工序提前插入施工，确保工期。这就使得本工程要有相应的措施来保证进度计划的完成。1、主导思想本工程我们将集本公司力量进行组织施工，安排优秀项目经理作为本工程的总指挥，组织安排几个优秀的项目管理人员，进入现场分区域管理，统筹安排生产计划，周密组织施工生产。坚持每周生产调度会，按计划优质、合理完成施工。2、确保人、料、具供应集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，向本工程给予倾斜，把工程作为重点，协调参建人员施工计划落实，确保工期按计划实施。3、材料采购确保一次验收合格，大宗材料随购随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。4、在施工方法上布置先进的施工方法，增加有效的施工技术措施。5、在工作时间上按常规日夜兼程，空间占满，各工艺穿插施工。6、在管理制度上现场具体做到坚持“一会制度”、抓住“七个关键环节”：坚持“一会制度”即：坚持每周召开生产会（23 次）制度，及时部署和调整施工组织方案。抓住“七个关键环节”即：抓住总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及分包单位承包合同的奖惩兑现等环节。第五章分部分项工程施工方案第一节土地平整一、施工区段划分项目部将成立两个工程施工队负责土地平整工程施工。其中施工一队负责水田小并大和旱地坡改梯工程范围内土地平整工程的施工；施工二队负责荒草地和宅基地土地平整工程的施工。二、开挖方式开挖方式可以采用74KW推土机推土和装机推土。三、开挖的机械化施工 1、项目部机械化施工组织机构物 资 科燃润料项 目 经 理机 械 科工 程 科配件工地巡检维修保养工 程 队技术负责人机械作业班测量检验 2、机械配套及选型由于本合同工程质量要求高，工期紧，任务重，挖填方大，因此要真正做到合理的机械配套，除要考虑工程数量、施工方案、工期、技术标准、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑设备的适应性、先进性、经济性和可靠性。A、设备的适应性、可靠性土石方运距：当土石方运距小于100m时，选用推土机运输；当土石方运距大于100m时，选用自卸汽车运输。施工条件要求：机械设备应满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：即机械作业班（组）的主要设备必须配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快施工进度，一旦因机械故障停机时，2台机械（或多机时）可以及时调整，不至造成全面停工。B、同一流程上各种机械的生产率应相互匹配由于本合同工程现场施工采用多种机械联合作业，其中一个环节机械的生产率不匹配，就会造成窝工浪费现象，因此要求在施工组织中要及时合理地进行调度和安排。C、科学地进行机械保养与维修 由于土石方施工灰尘大，对推土机、装载机、自卸车的空气滤芯应采用双套配置。每天收工后将灰尘大的滤芯交机械修理班，将已经吹洗干净的滤芯取回，以保证在机械正常运转情况下的最大生产能力。 D、保证燃油料和机械配件的供应燃油料的供应是机械施工的保证，可经有关部门批准在工地设地下油罐及加油泵，由专人管理，油罐的储量要满足用油高峰期的需要，并与石油供应商签订供应合同。同时必须配备专用的加油车辆加油，加油车辆每天提前到达工地，开工前为工地机械加好油。在施工准备阶段，应就进场的设备与配件的供应进行市场调查，询价选定供货商以保证机械修理换件能在最短时间内解决，提高机械的使用率。 3、土石方机械施工的注意事项A、作业面段落的划分：土石方机械施工都是流水作业，作业面设置是否合理直接影响到工程进度、机械效率和质量要求。较为合理的做法是，汽车运输道路应保证装车、会车不受影响，做好排水工作。B、机械作业班内必须配备一名机械保养工，以便随时进行检修，或配备专用维修车辆，工地通过对讲机联系，发现故障，及时维修。C、严格执行机械操作、驾驶、保养等安全各项规章制度。第二节 农田水利工程施工主要分项工程施工方法：一、修建蓄水池施工方案：人工挖基础、C10砼现浇护底、回填夯实、M7.5浆砌页岩砖、M10砌体砂浆抹面、沉沙池、引水渠、验收。二、整治山坪塘 1、对山坪塘的整治，主要包括护坡、埂顶整治、取水口整治、溢洪道整治、防渗处理、清淤、内坡硬化。2、整治山坪塘施工方案放水、人工清淤、取塘内土修筑内坝、坡脚砌条石、砌塘埂内坡预制六棱形板、人工整理坝面、植草皮护坡、验收。第三节、田间道路和生产路一、测量放样项目部将根据设计图纸、监理工程师书面提供的导线点坐标及水准点标高进行复测，闭合后将复测资料报监理工程师审核。在复测资料经监理工程师审核后，经理部应根据监理工程师批准的定线数据进行施工放线，包括路基中线、用地界限、路堑坡顶、填方坡脚、边沟、取土坑、护坡道、弃土堆等的具体位置。路基中线桩直线部分每20m一个，每100m设一个永久性固定桩，曲线部分除每20m设一整桩外，曲线的起点、终点、圆缓点、缓圆点都应设置固定桩。在中线桩施测后，进行横断面测量，然后根据路基横断面图及实测标高进行边桩放线。项目部经过准确放样后，应提供放样数据及图表，报监理工程师审批。经批准后才可进行清表开挖或填筑。测量精度应满足交通部颁有关公路工程验收标准或合同规定标准。二、施工前的复查和试验施工前，施工人员应对路基工程范围的地质水文情况进行详细调查，通过取样试验确定其性质和范围，并了解附近既有建筑物对特殊土的处理方法。对岩石地段要掌握岩层风化、龟裂程度，岩层的层理、节理、片理状态，对于易崩塌地带的断层和地质变化区段的情况更应给予特别的重视。对将用于路基填筑的填料，应根据公路路基施工技术规范的规定取样进行下列试验项目：1、液限、塑限、塑性指数、天然稠度和液性指数；2、颗粒大小分析试验；3、含水量试验；4、密度试验；5、相对密度试验；6、土的击实试验；7、土的强度试验（CBR值）；三、开挖前路堑的排水设施1、在路堑开挖前做好截水沟和临时排水沟。2、临时排水设施应与永久性排水设施相结合，流水不得排于农田、耕地，污染自然水源，也不得引起淤积和冲刷。3、路堑施工时应经常维修排水沟渠，保证流水畅通。渗水性土质或急流冲刷地段的排水沟应予以加固，防渗防冲。4、引走一切可能影响边坡稳定的地面水和地下水，在路堑的线路方向上保持一定的纵向坡度以利排水。.四、路基填筑施工1、施工特点路基填筑采用配套的机械化施工，形成挖、装、运、摊、平、压机械化流水作业，以保证路基填筑高质量，高速度的完成。2、施工方法A、恢复路基中线并加密中桩，测量标高，放出坡脚桩，桩上注明桩号，标上填筑高度。B、清除填筑范围内的草皮、树根、淤泥、积水，并翻松、平整压实原地面，经监理工程师认可，实测填前标高后，方能上土填筑路基。C、选择适宜的填筑材料，提前作好标准击实试验，并经监理工程师批准试验资料和选择的取料场。D、地面横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶后填筑；地面横坡陡于1：2.5时，应作特殊处理，防止路堤沿基底滑动。E、应采用水平分层的方法填筑路堤，根据压实设备和技术规范确定压实厚度，一般每层松铺厚度不大于30cm。F、土石方的挖、装、运均采用机械化施工，一般采用挖装机配合自卸汽车运输，按每平方米用土石量严格控制卸土，推土机将土摊开，平地机整平。G、当路基填料含水量大于最佳含水量时可在路外晾晒；当含水量不足时，可用洒水汽车洒水补充，使填料达到最佳含水量的要求，确保达到压实度标准。H、当填筑宽度、厚度和填料含水量等符合要求后，采用压路机从路边向路中、从低侧向高侧顺序碾压。压实应遵照先轻后重的原则，直到达到设计的压实度为止。I、根据路堤的填筑部位，严格按规范要求检测压实度，每层填筑都应资料齐全，并经监理工程师签认。J、在雨季施工中，应严防路堤积水，填筑层表面应适当加大横坡，以利排水，并注意天气预报，及时碾压成型，防止填料被雨水泡软。K、达到设计标高时要抓紧按设计要求整理路槽、修整边坡、及时防护，确保路堤填筑质量和稳定性。L、填方路段的桥涵构造物应提前施工，桥涵两侧回填应特别注意，填料必须符合设计及规范要求，台背填筑最好与路堤填筑同步协调进行，桥涵台背附近配合小型压实机械压实。五、路基填筑压实 1、铺筑试验路段确定路基压实的最佳方案 在进行路基施工前，应用不同的施工方案做试验路段，从中选出路基压实的最佳方案。铺筑试验段的目的是在给定压路机的情况下，找出达到压实标准的最经济的松铺厚度和碾压次数。试验路段位置应选择在地质条件、断面形式均具有代表性的地段，长度不宜小于100m。具体实施按以下步骤进行：A、取代表性土样做重型击实试验，确定填料的最佳含水量和最大干密度，并绘制干密度与含水量的关系曲线。B、根据填料的干密度与含水量关系曲线控制土的含水量。C、确定松铺厚度和碾压遍数，一般应按松铺厚度30cm进行试验，以确保压实层的均匀性。D、砂性土的碾压遍数少，粘性土的碾压遍数多。光轮压路机碾压遍数较多，振动式压路机遍数最少。E、通过试验段的铺筑及有关数据的检测，写出试验报告，最后确定填料的适宜松铺厚度、所需压实遍数及填料的实际含水量，以利施工中掌握控制。2、根据土壤性质，选择确定压实机械 土壤的性质不同，有效的压实机械也不同。正常情况下，碾压砂性土采用振动压路机效果最好，光轮压路机最差。对于本合同工程路基填筑压实应采用振动压路机进行。3、含水量的检测与控制 填料的含水量控制在高于压实最佳含水量碾压是确保正常施工的条件，但不能超过最佳含水量1%。施工中当需要对填料采用人工加水时，需要加的水应在取土的前一天浇洒在取土坑的表面，使其均匀渗入土中。4、压实施工 通过上述准备工作，在确定了采用的压实机械、需要的压实遍数、最佳含水最后，即可对路基进行压实施工。碾压前，应检查填料的含水量是否合适，如果不合适，不应急于碾压，而应采取处理措施，过湿应摊铺晾晒，过干则撒水润湿。开始碾压时宜用慢速，最大速度不宜超过4km/h；碾压顺序为直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行；横向接头对振动压路机一般重叠0.40.5m，前后相邻两区段（碾压区段之前的平整预压区段与其后的检验区段）宜纵向重叠1.01.5m。采用振动压路机碾压时，第一遍应不振动静压，然后先慢后快，由弱振至强振。六、水泥混凝土路面工程施工混凝土结构面层在施工前，应对路基进行检查、验收合格后，方可进行水泥混凝土路面的施工。1、水泥混凝土路面工程施工工艺流程基层验收 模板安装 安装伸缩缝板 检查验收铺筑混凝土 振捣 找平 赶光 拉毛 刻纹 养生 切、填缝。 2水泥混凝土路面工程施工要点（1）、混凝土路面施工前，要保证基层验收合格。（2）、为节约木材，保证质量，采用钢模板，钢模板用槽钢制成，其高度与混凝土板厚度一致，模板的内外两侧用铁橛钉牢固定，铁橛的顶高要低于模板高度。（3）、混凝土的浇筑与振捣混凝土采用现场集中搅拌方式的进行施工，用混凝土拖拉机运至现场。1)混凝土浇筑采取跳仓法施工。2)铺筑时预留振实高度15mm。3)使用混凝土摊铺整平机进行摊铺和振捣。4)振捣时要辅以人工找平，随时掌握混凝土板的平整，并同时注意模板有无下沉、变形或松动等情况，以便及时加以纠正。（4）、混凝土面的抹光、刻纹先用混凝土抹光机进行提浆、抹光，然后用双头路面抹光机精抹，最后用路面压纹机进行表面刻纹，压纹深度12mm。七、泥结石路面1、材料：所用的碎石要求石质坚硬、密实、坚固，级配良好，粒径大小符合设计和满足施工规范的要求。2、施工方法及要求：（1）应在监理工程师验收合格的路基上铺筑基层材料，在铺筑前，应将路基面上的浮土、杂物全部清除干净，并洒水湿润。铺料采用方格网控制，委派专人指挥运输车辆倒料，同时严格把关料石质量，用平地机平整，洒水并振动碾压至密实。（2）压实：应采用经监理工程师批准的机械进行泥结石路面材料的摊铺及碾压，凡压路机不能作业的地方，应采用机夯进行压实。在两段作业衔接处，第一段留下5-8米不进行碾压，第二段施工时，将前段留下未压部分与第二段一起碾压。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头和急刹车。（3）平整度：平整度的要求应符合验收规范要求。（4）所有工序完工后，在已完成的泥结石路面上每一作业段或不大于2000随机取样6次，按公路路基路面现场测试规程规定进行压实度试验，并按规定检验其他项目。所有试验结果，均报监理工程师审批，合格后方可进行下道工序施工。第四节挡土墙护坡与排水沟、渠工程施工一、施工区段划分和力量布置本合同段共有挡土墙护坡与排水工程，分别由施工一队和施工二队负责施工。其中施工一队负责挡土墙护坡工程。施工二队负责排水沟、渠工程。二、施工方法及注意事项：排水沟工程待路基基本成型后方可施工，以保证土基密实和可长期使用，挡土墙护坡、排洪渠、农渠可与土地平整施工同时进行。砌筑用条石、块(片)石、页岩砖的尺寸及强度应达到设计和技术规范的要求，在安砌前每一石块和砖块均应用干净水冼净并使彻底饱和，其垫层亦应干净并湿润。所有石块、砖块均应座于新拌砂浆之上，在砂浆凝固前，所有缝应满浆，石块、砖块固定就位。垂直缝的满浆系先将已砌好的石块、砖块侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块、砖块；或石块、砖块就位后灌入砂浆。砂浆应拌和均匀，和易性好，铺浆安砌，其强度应达到设计要求。所有石料、砼块均应按层砌筑。安砌时，如果石块、砖块松动或砌缝开裂，应将石块、砖块提起，垫层砂浆与砌缝砂浆清扫干净，然后将石块、砖块重铺砌在新砂浆上。在砂浆凝固前应将外露缝勾好，勾缝深度不小于20mm。如若不能这样将外露缝勾缝，应在砂浆未凝固前，将砌缝砂浆括深不小于20mm。为以后勾缝作准备。勾好缝或灌好浆的在完工后，视水泥种类及气候情况，在7-14d内应加强养生。排水系统应综合考虑，以确保流水通畅无积水现象。第六章质量控制及保证措施第一节质量控制措施一、质量管理机构和创优规划建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。同时各施工队分别设立质量管理现场领导小组，在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。同时建立健全项目经理、总工程师、工程科、质检科、试验室、测量组、施工队长、施工班（组）和操作工人的质量责任制。二、强化质量意识，建立健全规章制度经理部将针对具体的施工过程、内容、程度的不同制订一系列的质量控制制度，包括：施工组织设计审批制度，技术复核、隐藏工程验收制度，技术、质量交底制度，分部分项工程质量评定制度，材料、成品、半成品构件质量控制制度，计量器具管理制度，工程质量奖罚制度和工序交接制度。全力支持和主动接受监理工程师的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。三、完善自检体系，加强质量控制项目部将建立以工序检验为中心，采用“两级检验制”的质量检查验收体系，即在每道工序完工后，首先由施工队质检员、试验员自检，填写检查原始记录并经施工队长签字确认合格后，报项目部质检科检验，经项目部质检科检验合格后，填写检验申请批复单报监理工程师抽检签认。同时针对本工程的特点，制订主要分项工程的质量检查验收程序图，并严格按照其规定进行检查验收。四、工程项目质量管理 1、熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款。有关这方面的合同条款，要做到了如指掌，严格遵照执行。2、熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图，对图示各结构的尺寸、标高一一验证，并与实地核对，做到准确无误，避免出现返工浪费。3、熟悉掌握施工技术规范和质量检验标准，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，该技术规定包括了工程项目的施工工艺和方法、材料及设备的性能与指标，对施工过程起着指导制约作用。4、做好施工组织与技术设计工作，同时选择有技术性专业的精兵强将，采用先进技术和现代化的电脑管理手段，使人员和技术水平相协调，发挥出各自的积极作用。5、建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸、变更令、会议纪要、信息等分门别类归档保管。6、技术交底工作必须及时、全面、彻底，手续一律采用书面形式，做到责任明确， 7、施工过程中质量控制要做到层层把关，推行工程质量的全面管理 ，建立行之有效的自我质量监督检查体系。五、技术保证措施1、工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织设计和施工要点。常规分部、分项工程编写标准施工组织设计和施工要点，特殊分部、分项工程要特殊编写施工组织设计和施工要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师和监理工程师审核后方可执行。2、加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各工序的控制与管理。对易发生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程和施工工艺流程的规定。3、为防止路基不均匀沉降，对路基土石方工程实行压实度、弯沉值双控检测。4、砼工程须集中拌合，小型砼工程和高标号砂浆须机械拌合。5、按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量检测水平和各种设备的使用效率。第二节分部分项工程质量控制一、土地平整工程施工质量控制土地平整工程应严格按照试验段试验结果并经监理工程师批准的数据和挖填工艺组织施工。挖填作业，必须严格按设计要求控制深度，严禁超挖。二、路基工程施工质量控制1、对路基填料随时检测含水量，保证碾压时达到最佳含水量。路基底未经监理工程师验收，不得开始填筑；下一层填土未经监理工程师检验合格，上一层填土不得进行。2、斜坡上填筑路基时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于3.5m ,用小型压路机碾压密实。3、每层填料铺设的宽度，应确保每侧超出路堤的设计宽度30-50cm，以保证修整路基边坡后路缘有足够的压实度。4、路基开挖，无论是人工或机械作业，必须严格控制路基设计宽度，严禁超挖。5、构造物背后的填筑应分层压实，每层压实的松铺厚度不宜超过20cm。涵洞两侧的填筑与压实应对称并与路基填筑同步进行。由于受工作面限制应尽量采用小型振动压路机。三、排水沟渠工程施工质量控制1、排水沟渠设施的位置、断面、尺寸、坡度、标高及使用材料应严格遵照设计图纸的要求。2、沟线型美观，直线线形顺直，曲线圆滑。3、安砌砂浆配合比正确，安砌紧密，嵌缝饱满、密实，勾缝平顺无剥落，缝宽一致。4、水泥砂浆应随拌随用，安砌完后应注意养生，安砌过程中随时注意沟底、沟壁的平整坚实，砂浆应饱满，无空隙松动。四、护坡墙与挡土墙施工质量控制措施1、严格挂线施工，保证护面墙坡面平整、密实、线型顺适。2、浆砌砌体应紧密、错缝，严禁通缝、叠砌、贴砌和浮塞。3、为排水所设置的泄水孔位置应有利于泄水流向路侧边沟或排水沟并保持其畅通。4、砌石工程材料符合公路路基施工技术规范和招标文件要求。第三节质量保证措施一、质量目标根据本合同工程的特点，我公司保证分项工程一次验收合格率100%，混凝土、砂浆试件强度合格率100%。二、组织保证质量管理领导小组项目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、质检科长、工程科长、试验室主任。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制订整个合同段工程质量创优规划、质量管理方针和质量保证措施。各施工队分别设立质量管理现场领导小组，由施工队长、质检员、施工员、测量员、试验员组成。施工队一级的质量管理现场领导小组在经理部质量管理领导小组的领导下，负责制订本施工区段的创优规划、质量实施计划，并重在现场落实。质检科为经理部常设质量管理机构，其职责为：全面监控、管理、检查本合同段工程质量。1、项目经理的质量责任制项目经理是施工质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。 （1）、对全体技术管理人员进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动全体职员开展创优质工程活动。 （2）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主和监理工程师颁布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。 （3）、正确处理工程质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。 （4）、组织工程项目开展自检、抽检活动，推行样板工程制。支持质检科工作，主持工程质量分析会。 （5）、掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。 （6）、每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。2、工程师的质量责任制（1）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理、企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。 （2）、协助项目经理召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。 （3）、对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优质活动，对竣工工程的质量负有直接技术责任。 （4）、主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及导线点、高级水准、大桥轴线的复测、复查、审定和校准工作。 （5）、及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。 （6）、主持工程项目质量检查，督促质检科进行分项、分部工程质量的评定，主持结构验收工作。 （7）、签审工程项目质量报表及质量评定，并报上级主管部门。 3、施工员的质量责任制 （1）、贯彻执行合同文件，执行国家、业主、监理和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，精心组织设计、施工。 （2）、负责向施工队，作业组作施工技术要求、质量标准交底。安排施工管理人员实施施工并检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。 （3）、对施工项目测量轴线定位、水准点及高程控制，并及时进行复核，参与现场质检原始数据、资料的收集。 （4）、检查督促自检、互检、交接检、样板制落实情况。 （5）、作好施工现场的原始记录、施工日志，配合监理工程师的检验工作。 （6）、及时收集工程项目的有关技术资料，建立工程技术档案。 4、质检员的质量责任制 （1）、认真贯彻合同文件，贯彻执行国家和业主、企业和