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文档简介

教研组长考核实施方案一、 指导思想 为了全面落实我校教科研工作计划，强化学校内部管理，增强集体凝聚力，提高学科整体质量，创设教研组内共同钻研探索，团结合作的氛围，促使广大教师爱岗敬业，求真务实，开拓进取，建立有效的激励机制，从而全面提高我校教育教学质量。 二、考核细则及评分标准 （一）计划（10分） 每学期根据学校教研室计划制定一次教研组教研活动计划和业务学习计划。制定计划目标明确，全面具体，操作性强。无计划不得分；计划不具体扣2分，无操作性扣2分，迟交扣3分。 （二）总结（10分） 1、每学期期末组织教师写一次总结或论文或先进性经验介绍，组织组员按绩效考核进行等次评定。迟交1人扣2分。不组织评定扣5分。 2、期末无总结，抄袭或网上下载不得分。3、有总结但不合格1人扣3分。 （三）教研活动和业务学习（40分） 1、每次教研活动和业务学习任务落实到人，职责分明。任务没有落实到人扣1分，职责不明扣1分。2、每次教研活动有具体的方案，有过程性资料，活动记录完整，信息报送及时，没有方案扣3分，有方案没有领导审批扣3分，过程性资料不完整扣2分，没有记录扣2分，没有信息扣2分。 3、每次活动做好考勤记录，没有考勤记录的无故每少一人次扣1分。 4、督促教师每周听课4节，对教师的听课记录进行严格检查并签字，教师的听课记录不全不详1人次扣1分，照顾人情弄虚作假1人次扣5分。 5、每月检查教师的教案并严格将检查情况登记记录。无记录扣3分。6、每周开展业务学习和读书活动，督促教师做好业务学习和读书笔记，期末写一篇读书心得，业务学习和读书笔记1人少一次扣1分，读书心得迟交扣1人扣1分，不交1人扣3分，质量不高或抄袭下载扣3分。 （四）青蓝工程。（10分） 每学期按学校要求全员进行师徒结对并督促做好结对活动记录，少1对扣2分。1对也没有此项不得分。（五）科研方面。（10分） 每个教研组要有自己的小实验课题，每学年申报至少一个教研课题，努力构建本教研组的现代教学模式。没按要求完成此项不得分。 （六）迎检工作。（10）每次上级部门检查，能够及时完成学校临时性安排的工作并做好各种准备，检查时积极配合。组内教师的相关东西被点名扣分，学校也从此项扣相等分值，通报此项全扣。（六）其他。（10分） ( 1)、服从指挥，听从分配，积极参加临时性的教研活动。( 2)、按质按量完成所分担的任务。 (3)、期末各种活动记录材料齐全并按时上交各种资料。( 4)、能按时完成学校分配的其他任务。 不达要求每项扣3分，扣完为止。 本方案
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