6s管理推进方案.doc

6s管理推进方案各车间、科室为了进一步搞好企业文化建设与精细化管理工作，提升现场管理水平和员工综合素质，塑造良好的企业形象，根据公司关于推进“5e6s”管理工作的安排意见现将部门6s管理推进方案实施方案如下：实施方案6s管理是现代企业行之有效的现场管理方法，能够营造一种“人人积极参与、实施遵守标准”的良好氛围，通过规范人、物、环、料、场，创建一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升员工的综合素质。6s本质是一种执行力文化，也是一种纪律文化，能为其他管理提供优质的管理平台。一、目的与范围为了改善工作环境，提高工作效率，确保安全生产，提升员工素质，营造文明、整洁、高效、温馨、和谐的工作环境，创造优秀的企业文化，塑造一流的企业形象，特制定本方案。本方案适用于设备动力部各车间、科室全体员工。二、组织领导与职责（一）组织领导1、成立6s管理推进委员会推进委主任：推进委副成 员： 2、推进委下设办公室：办公室设在设备动力部办公室资料员3、成立5个6s推进小组：（1）生产区推进小组。 组长： （2）安全环保推进小组。组长：（3）办公区推进小组。 组长：（4）库房区推进小组。 组长：（5）行为素养推进小组。组长：（6）定置管理推进小组。组长：（二）推进委、推进小组职责：1、6s推进委职责：负责部门6s推进工作的组织和领导，负责6s推进计划、6s培训计划、6s管理制度、6s管理内容和检查考评标准的制定。全面负责6s管理及其推进计划的组织领导和实施工作。2、推进委主任职责：领导和指挥6s管理推进活动的全面工作。3、推进委副主任职责：协助主任开展工作，负责6s推进计划实施的日常工作；组织、安排、督促、检查各车间、科室工作，协调解决推进过程中遇到的问题。4、推进委办公室职责：负责制定各区域6s管理标准、6s定置管理制度、6s目视管理办法、6s检查办法、6s奖惩制度、6s年度推进计划及各种管理表格；负责部门6s管理推进计划的组织、实施、检查、考评和总结奖惩工作；督促各单位对员工进行6s培训；组织6s推进小组对公司6s的推进工作进行督促；向推进委主任汇报6s推进过程中发现的问题并提出整改意见。5、办公室资料员职责：负责6s宣传、培训及相关活动的筹备、推进等工作，组织召集6s管理工作有关会议并做好资料整理。负责6s宣传资料的发放、6s评比分数的统计以及6s检查结果的公布。6、推进小组组长职责：在推进委的领导下开展工作。定期按6s标准要求，对分管责任区6s活动计划的推行、实施、执行情况进行检查、监督、指导，对各单位、部门6s实施情况提出整改意见。三、6s管理方针和目标（一）方针1、挑战自我，塑造黑猫焦化新形象。2、规范现场管理，提升员工素质。（二）目标目标一：建立健全组织机构，完成本单位6s管理推进方案的制定、6s管理的宣传和知识的培训等基础工作。目标二：在2014年5月31日前，实现整理、整顿、清扫、清洁、安全5s的全方位覆盖。目标三：2014年12月31日前，员工养成良好的习惯，自身素质得以提高。目标四：为2015年规范推行定置、目标管理做好准备。四、6s管理内容和标准（一）6s定义（见6s推行手册）（二）6s基本内容及要求1、整理区分用与不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作场所范围全面检查整理，包括看得到的和看不到的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，不要的东西及时清理掉，不在场所范围内存放该场所不需要的东西。2、整顿要用的物品依规定定位、定量摆放整齐、标明标示。物品放置必须指定位置并加以标示，物品定位摆放的布置应符合安全、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原则。3、清扫清除现场内的脏污、垃圾、杂物并防止污染的发生，及时清扫和维持。4、清洁将前3s实施的做法制度化、规范化，执行并维持良好成果，确保场所整洁干净、清洁明亮。5、素养人人依规定办事，养成好习惯。各单位、部门制定内部6s管理规定，并加以宣传、培训、执行，每位员工都按照6s规定要求执行，养成良好的工作、生活习惯。6、安全对自己人身安全负责，杜绝各类隐患。各单位加强安全“三级教育”，杜绝不安全因素，让大家养成良好习惯。上班前检查安全防范措施，严格安全防范教育及培训，学会一般的安全抢救知识。（三）生产区6s标准（见6s推行手册）（四）库房区6s标准（见6s推行手册）（五）办公区6s标准（见6s推行手册）（六）公共区6s标准（见6s推行手册）（七）生活区6s标准（见6s推行手册）（八）员工素养标准（见员工行为、礼仪规范手册）五、6s管理知识培训1、各车间、科室利用各种形式，组织全员学习领会集团公司6s推行手册。各级领导干部和管理人员要先学一步，多学一点，带头示范。2、各车间、科室要配一名兼职的6s管理专员，负责6s管理、操作知识培训的组织检查工作。3、购买6s管理、定置管理、目视化管理光盘，编印6s培训教材，定期对员工进行6s管理知识培训。4、各车间、科室在培训的基础上，参照文件提供的附加范本，结合本单位实际，制定符合本单位工作实际的6s管理制度、标准、办法和各种检查考评表格。六、6s管理推进步骤推进步骤共分四个阶段：（一）宣传培训阶段（2014.3.8-3.31）1、建立推进组织。2、制定6s活动推进方案及6s管理制度。3、宣传造势。 4、教育培训。（二）全面推进阶段（2014.4.1-6.30）5、召开6s管理推进会。6、红牌活动。7、清扫活动。8、制定实施6s看板、目视化管理方案。9、实施6s定置管理。10、划分区域责任。11、规范班前会和五步法工作流程。12、规范走动式管理制度。13、完善考评、奖惩办法及评分标准。（三）巩固提高阶段（2014.7.1-12.31）14、分析现状、完善制度，自查问题、整改跟进。15、检查评比，确定样板，素养达标。16、总结、考评、奖惩，制定下一步实施方案。七、6s管理实施办法1、成立组织。各单位成立责任区推进小组，每个推进小组不少于2人；制定6s推进方案、推进办法和检查制度；明确6s推进小组各成员的职责，并划分责任区域。2、制定方案。各单位在3月31日之前，制定完善本单位6s推进方案。3、宣传造势。（1）制作6s管理方针和内容的宣传标语、横幅。制作6s知识挂图张贴于车间、仓库和办公室等工作场所。(2) 各车间、科室自主设计宣传板报。板报定期出版，表彰先进，曝光问题。(3)班前会用5-10分钟宣传6s知识，布置当班6s工作，表彰先进，曝光问题。（4）各车间、科室在科(室)、车间、班组等基层配置兼职6s专员1名，划分责任区，责任落实到人，6s专员担负业务培训、监督检查、通报问题、监督整改、跟踪整改等操作性职责。4、全员培训。各车间、科室按照6s推进委办公室下发的6s培训教材，对员工进行培训。培训包含6s的内容、6s的意义、6s方针和目的、6s的基本要求和标准等。新招员工进厂必须进行6s知识培训。5、查找问题。推进小组深入现场，对现状进行分析、诊断、评估，查找问题，制定整改方案。6、清扫活动。四月初，全员参与开展一次环境大整顿、大清扫、大清洗活动。活动期间，各车间、科室6s专员要配合本单位推进小组成员，对问题部位进行摄影摄像，并通过“清扫活动”前后所拍照片，对比评估检验工作。对活动开展不力、动劲不大、效果不佳的单位和区域，推进小组要以照片曝光的方式，在公布栏张贴通报，强力推进。7、红牌通知。推进小组对照6s标准，对负责区域现状进行评估、检查，将查找到的问题以红牌通知单的形式下发相关单位，责令整改，待整改验收合格后收回红牌通知单备案。通过持续整改，达到不断发现和解决问题的目的。第一次红牌通知要尽可能多地发现区域存在的问题，以便及时纠正。红牌通知要做详细的记录，如：第几次红牌通知、什么时间、给哪个单位（车间、班组）签发的红牌等。8、整改跟进。各单位针对红牌通知的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6s。要尽量做到自己发现和处理问题。其它整治内容也可参考生产区6s检查表和办公区6s检查表。9、跟踪指导。各车间、科室6s推进小组对红牌通知的问题要进行分析，并指导基层制定整改措施。10、督促检查。各单位6s推进小组要定期对6s实施情况进行督促检查。办公区与生产区要分别制定不同的评分标准。推进小组要将检查中发现的问题及时汇总并汇报6s推进委。11、例会制度。6s推进委要把6s推进工作纳入月生产调度会内容，对阶段性工作进行总结、讲评、安排；定期对存在的问题进行会商，解决难题。12、完善程序文件。根据活动的开展情况，适时修订6s管理制度、考评标准、评分办法、奖惩制度等程序性文件。13、建言信箱。设立信箱，鼓励员工提合理化建议，被采用的可采取不同形式予以奖励。14、统筹兼顾。该项活动是企业文化建设和精细化管理的重要组成部分，要与创建安全文化建设“示范班组”工作相衔接，与“双述”活动、准军事化管理活动、员工诚信档案建立及员工行为达标教育活动深度融合，与“四项基本管理”“三工转换”工作相配套，纳入单位经济责任制考评和部门绩效管理考评序列。八、6s管理的检查考评和奖惩（一）检查1、6s活动检查采取集中检查和日常巡查的办法进行。部门对各车间、科室集中检查为每月1次（与考评工作同步进行）；各车间、科室对本基层的集中检查为每月不少于2次。2、检查内容范围参照6s推行手册，各单位根据实际可自定标准。3、检查和巡查时，对发现的严重问题或经常违反的事项进行拍照并做好巡检记录，检查结果统一上交推进委办公室资料员汇总。4、将集中检查中发现的问题以6s整改通知书的形式下发到问题单位，并督促其依表改进。检查遵循：发现问题 提出问题 整改问题 问题改进的确认流程，确保问题全部解决。5、各车间、科室分别用办公区6s检查评分表和生产区6s检查评分表等检查评分表，每周进行一次自行检查，对缺陷事项进行分析并整改。6、各车间、班组长在本区域范围实行“走动式”管理过程中，随时发现问题，随时进行整改。7、部门一把手对本单位6s活动推进工作负总责。（二）考评1、月度集中检查采取评分制，即每个单位以100分为基础，每发现一项不符合扣去相应的分数。2、每月底对月检查结果进行总评打分，评出优秀和落后。优胜单位颁发“6s流动红旗”，落后单位下发红牌通知并下令限期整改。3、部门、车间、班组平时可实行内部自检自评，自评与“三工转换”、当月绩效工资、年度评先挂钩。4、各车间、科室6s月度考评纳入部门月度绩效考评。得分在8085分的，扣除各车间、科室0.5分；得分在7579分的，扣除1分；得分在74分以下的扣除2分。（三）奖惩部门6s管理推进委员会每半年对开展情况进行一次综合评比总结，排出名次。车间及班组的名次由管辖单位评出，并依据陕黑焦发201327号文件制定的奖惩金额给予奖惩。（1）奖励：获得部门第一名的单位奖励10005000元（具体奖励金额根据单位大小确定），单位一把手奖励500元；获得本单位第一名的车间奖励5001000元；获得本单位第一名的班组奖励300500元。（2）鞭策：位列部门倒数第一名的单位处罚10005000元，处罚单位一把手500元。对检查中提出的问题未按要求整改的，一项次考核100元。附：公共区6s检查评分表生产区6s检查评分表 办公室6s检查评分表 仓库区6s检查评分表 以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理； 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握； 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：(良好)听说：(良好)相关技能计算机(良好)兴趣爱好看书、听音乐、滑旱冰、张卢良性别：男邮箱：qq