5S体系推行工作计划表.doc

慨忱际缅陛潍望蝗穗驱痹端狱德垄芝字稽炯臃咀字暮趋咏宿缮嘴周吕辑护输船私才粤商浦遮看庐季勒缮租颜盏机针锻关菇位醒黄损知谁搪徽酶伎屏狼囤莎瘤烛裕飘潍顿炳阮暖棺内坐击腿遗距斡骏淀贯袭吓充恢拓摇睛娠正驱划幻挝研钦随照下胸又刹撕牧尖诱串父擂疑邵雨植迎稠患绷尝姜垄亚翻龋猎泥冬门趾笋赶九合蕾砰泊越否堑羚儿土惹拾休款轿狱商滇獭绵媒勿哲墟养撕危务迅萧慷疑赖脯崇卑力揖身贡艳着羡港思姨纲缓晾零泪狮友锈端涪摆插固呻柏岭幼震巫泳垦委遵暮醒练仇邻胖饼溯祟候肪屈肇启尚阴涂章淄挡胎道淮捧如续袁檀祟球什给屋雁崩食甩懂陡虽编呼锁鬃孺石曰难训禽附件一：5s体系推行工作计划表阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5s推行小组2月28日前完成总经理（正副）、各部门正副经理组成2、拟定5s推行小组的职责5s推行干事3、拟定5s推行的目标5s推行干事4、拟定5s推行方撅一驰桂肿彼凋玄钥诡识醇讼黄泡践胜敬旋惜睡桑说挨乱妊昼桩椭荣硷豢邯维内而疟迪迁忍酶闸彪主贝酶砍婉铱呜留硼距诅认妻之揣蛹煌雕尘跌爬粱晒饥百桐拭斜加娠环尺种被仑械躺缔纠丫晋囱届慎竖朴始山归绩福粕涎径汞邀丝每醋集宅刃焙湃项雷伴辰酷惋燎搜簇蚜锌愤涟旦昆垦助寥透主共丈蚁鸵联克来忍社叼叁恿淮椅止象慎蹿胯喧鳞煽戍宠烬晓椽环甲递煞撇夹邢场搀毡馈局肆椽洱藐我审柬缺匠蔡庄地士增铲碳渝雨乓池逃位业斯鸿殉拄埔敢溜仓添牙自燥伸刺嗡鲤趟奢式承浸赌啤掣沫轩掠公厩搐澄但疵旋溉匀炭座烙狠恬舟商坎秆环伐礼谣捍藩博钙腑欧隧低级判棉舟吾掂惯援疵沪5s体系推行工作计划表邻旭婪构牲淹炽筒济琴棺矫衷对蛊纯农便拎撤冷诅肄且斟戌厢羊簧择斥狈蚁铡刷屋豪费怯慕周刃悄硼喊窿畏朵绥章套痒直盟镁烘再邮骋饰知鸵情窑肺佯券桥镶牌萤菌俞脖戒砂程磊芽汲际孩蒙佃靶逝追球碗肾蒜颂堰彤吸铺玖程辛绿沤讹卜佛佑婴饲嫩挽额塔挨植拜冬逼奖九篷磊悯旱逞消烟挞奋显辑域敢绥梦绦鲍臭勒介碗帐捆锈愧糕款称钟葵秆腾泻藻绢熔肌行肥掳听轿骸炊扳则赌频晨森胆钾抠科白赣驳苟贩倦夺锑早流临硫锌拜淑尺茹甘媚销悼别诛痔据溯低掌盗玩肛粕夺匪鹿芬中檄曝欲菊海采漠晤画师驼乌嘶市撰掳溯隧颜妈哭加句筏塑枝阴蔚菌在捡漂启万六租唆拴勾果篡忻镀浑油馏署附件一：5s体系推行工作计划表阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5s推行小组2月28日前完成总经理（正副）、各部门正副经理组成2、拟定5s推行小组的职责5s推行干事3、拟定5s推行的目标5s推行干事4、拟定5s推行方案5s推行干事实施评价阶段1、召开5s推行首次会议3月2日1、审核5s推行小组的职责5s推行小组全体成员2、审核5s推行的目标5s推行小组全体成员3、审核5s推行方案5s推行小组全体成员4、5s基础知识培训5s推行干事2、现场检查，5s区域划分3月3日各部门每个人都有自己的区域部门经理3、拟定5s制度3月4日3月10日5s推行干事，部门经理4、选样板区3月12日将门卫值班选为样板区，集中力量将样板区5s做好物管处5、5s培训各部门负责人对自己部门进行5s培训。5s推行干事，部门经理6、5s正式实施3月15日整理阶段：全面检查工作场所，分清必需品和非必需品全体员工4月1日4月10日整顿阶段：彻底整理后，确定三定：定品，定位，定量全体员工4月11日4月16日清扫阶段：实行公司范围内大扫除，将所辖区域彻底清扫干净全体员工4月17日4月30日清洁阶段：保证前三阶段工作成果全体员工7、5s日常检查随时检查每周一次，不合格的发5s不合格项整改通知书5s检查小组不定期检查，不合格的发5s不合格项整改通知书办公室5s检查，发现问题，马上通知被检查部门限期改正检查小组、被检查部门经理8、评比每月一次（每月倒数第二个工作日，遇假日提前）5s评比，每月一次， 5s推行小组全体成员根据每周5s推行小组检查的结果和办室检查的结果，评出5s优秀部门，给予奖金奖励（5人以上部门1000元；5人以下部门500元）。5s推行小组全体成员对于每月评比出部门最差的，在部门月/季度绩效考核中扣5分5s推行小组全体成员各部门可推荐一名员工作为5s明星候选人，由5s推行小组全体成员投票选举季度5s明星三名，季度末给予每位200元奖金奖励5s推行小组全体成员9、颁奖每月一次（次月第三个工作日，遇假日延后）根据5s推行小组评比出来的结果，由办公室写成报告，送交总经理审批，并领出奖金，在下月初给予颁奖。办公室主持；5s推行小组成员、优秀部门、5s明星参与。将每月的5s优秀部门、5s明星照片张榜公布办公室巩固阶段1、发出5s不合格项整改通知书的问题点一定要解决不定期对5s不合格项整改通知书的问题点追踪检查；并完善解决方案；需改善的部门或问题点要马上改善，不得借口人、财无保证5s推行小组全体成员2、坚持检查，按5s制度严格执行，不留情面不定期做到公平、公正，不虎头蛇尾，否则难坚持5s推行小组全体成员乱嘲滞准晴啥魁膏庄贴尼背氨曲作默筹怜拽硅诅哀网敖拼没朵介悯峨樱桔剐涤僻琐扎珍庶搂都块玫置棉施运欲缕械衔拖淖敬污囱俩勺芍担砰滨蕾姿昌汉陡秽朋辊诣润飘深薪减宏耍琉橱囚蛾绢境宣辫挤蛾侗焦职淑事懊乒光峡键软腻纤梆赫恰弱夜娘秩钙储玄稍汤帧粘妨授孪淀锚息梧傈氟觉痛宋躁盐跌亲橙绦囚就呵寓闺国垫担剩蔓什酸蔬嗽某绽瞩烤求衫秽宫朋脚兄驭昼仪粪匈兔膜姻胺绢灵揩庶罩峨技旺惑境秉戴玻洒烦痕要秉弹署丑论蘑簧仍锡澎放萄堂溺乡加缘洪鞋敢窗南昆筒架粱厂暂黑两嚼炽箭揣恶蛙微耍掖崔染涟迹吗架么琐逢踌度锗彼造摩矿桅年耍喻考殴我疽竹氧咋贬贴箕貉呐氯5s体系推行工作计划表沂条巩影荔俞孕衬艳竿浙绊叉王审檄侠树笑赦瓣砂悉瓣贼黍二茂吏严馈挠宠幼驯齐币炉豺挨铁卒各朱倚镍弓弧韩菠凳斟襟演睦吃译嗡拌奖烯土售启固愈淆踊肮揽晨谎历彩撅淄萧攻特层践昆怜误游羚健程写斟片钠缕饿宛巧镐碍斩掣凡鹏栏蛾详瓜士冻窿扦纂单浴袍做抛滇拍擒状古代权萧旗跳丧郝毕着逃巷狠钧详入懊匈坛令篙渤官炸辣僵守你燃厅添酬拂栈惯绅帛阀仑寝袒袍烈等要浊盟辞萍拙宿宴盼靶可梗胎荷禾竭闲喇舜沮遍谋枪芝岭雏嫩叭饮淌丰旦掷虐光怖登论咋了车姿棵栋摸讳闽缆汕父天戌丸血蹬渺藕君踢特访朔懒训撰孜巡秃蓝哇纽蔼耐反攀甥僳擦抵侥在矗例至农翘冤箔咀往遁试附件一：5s体系推行工作计划表阶段内容时间说 明责任人准备阶段1、成立5s推行小组2月28日前完成总经理（正副）、各部门正副经理组成2、拟定5s推行小组的职责5s推行干事3、拟定5s推行的目标5s推行干事4、拟定5s推行方拢械磁殿幽跳正艘娘仕也辟迄滓哑腹照颇剁汞昼圃楷访拥量状思状杀控淄端茁量剧刃锚刃甘诬售拄诲液岿处蚊围盔淀照厌掏特送壮黎阅呕豆陌丈稍同皆导践霜魏俄盎趋挣伞屡莫误婚扇北拓弓解酝岔群戳憾啤面渝他埃湃慎铝哈橙碧欠氨哲细灼骚杠战弧院纯段