打造科员执行力教材ppt课件.ppt

1 打造卓越的执行员工 2 目录 第一篇 执行力界定第二篇 执行不力的检讨第三篇 提高执行力的十大法则第四篇 优秀员工的必备条件第五篇 迅速提升执行力的办法 3 执行力即贯彻力 执行力的真正症结在什么地方 执行力的好与不好是谁要负这个责任 人的智商其实差不多的 真正的问题在观念和思想 是人的思想的问题 一个企业真正的问题 在它的员工的思想 只有改变员工的思想 企业才能贯彻它的执行力 才能把想法和目标跟方向整个的落实 什么是执行力 执行力界定 4 柳传志对执行力的看法 积极的选择合适的人到恰当的岗位上 还要锻练员工队伍的执行力 GE杰克维尔奇 GE最痛恨官僚主义 我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法 摈弃所有美丽的外壳的计划与预算 一个企业的成功 完全取决于员工在每个阶段能够一丝不苟的切实执行 执行力界定 5 执行力界定 执行力最简单的定义是按质按量完成自己的工作任务 6 目录 第一篇 执行力界定第二篇 执行不力的检讨第三篇 提高执行力的十大法则第四篇 优秀员工的必备条件第五篇 迅速提升执行力的办法 7 没有执行力 就没有竞争力 执行不力的检讨 8 案例1 复印纸风波 执行不力的检讨 9 问题 1 是什么原因导致效率如此低下 2 归属谁的责任 执行不力的检讨 10 案例2 木桶效应与执行力 执行不力的检讨 11 问题 1 由上所述 如何理解团队的执行力 执行不力的检讨 12 1 员工与上级之间相互埋怨 因为没有一个人愿意承担责任2 不愿意检讨自己的角色或岗位3 对误失 敷衍 损害诚实的总结4 人选错误 执行不力的检讨 执行不力的检讨 13 5 对执行偏差没有感觉 也不觉得重要6 个性上 不追求完美7 在职责范围内不会自己尽责处理一切问题8 对 要求标准 不能也不想坚持 执行不力的检讨 执行不力的检讨 14 9 管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾10 管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改11 制度本身不合理 缺少针对性 可行性12 缺少良好的方法 不会把工作分解汇总 执行不力的检讨 执行不力的检讨 15 13 缺少监督考核机制 没人监督 也没有监督方法14 只有形式上的培训 忘了改选人的思想和心态15 缺少大家认同的企业文化 没有形成凝聚力16 对执行的时间要求过于紧迫 没考虑员工的时间安排 执行不力的检讨 执行不力的检讨 16 一个企业如果有危机 就是大家都有危机感 才能做成变革 一个企业如果有文化 要大家都有才会变成他的价值观 思想跟行为 一个企业要有目标 要大家都愿意做 这个目标才会落实 执行力建立在共识上面 执行不力的检讨 17 目录 第一篇 执行力界定第二篇 执行不力的检讨第三篇 提高执行力的十大法则第四篇 优秀员工的必备条件第五篇 迅速提升执行力的办法 18 精英团队 赢在执行 提高执行力的十大法则 任何策略都可以复制 尤其现在信息这么发达 但只有执行力的惯彻很难学习 19 根据权威人士的统计 一家企业的成功 30 靠策略40 靠執行力其他30 呢 当然就是运气 运气无法教 但策略和执行力却可以言传 战略靠执行 执行靠制度 制度靠流程 企业成功靠什么 提高执行力的十大法则 20 问题不要摆在底下讨论 不要离开办公旧或会议室后放马后炮 问题要放在桌面上讨论 首先要有这样开放的胸襟 能接纳人家不同的观点和意见 跟反对的声音 而且真正的面对问题来讨论 一旦讨论完了 门一打开 就是一种声音 开放的执行力 提高执行力的十大法则 21 一 废话少说 没有任何借口学习把信送给加西亚 我们一般人在接受一个任务 特别喜欢问一大堆废话 真正做的事还没有 结果话就到前面了 我们都是问的太多 做的太少 尽量讲简单的话 没有任何借口 提高执行力的法则 合理的要求是训练 不合理的要求是磨练 西点军校 提高执行力的十大法则 22 案例3 洗脏手套 提高执行力的十大法则 23 提高执行力的十大法则 24 提高执行力的法则 二 员工的价值的激励开发和自我开发主管对员工尽量说 我相信你 我信任你 你是我重要的搭档 一定要说出来 要外显 心里要对自己说我除了自己什么也不要相信 除了自己什么人都不相依赖 员工对自己说 我感谢上司的信任 我除了自己 什么人都不要依赖 因为一量出了事 就是给自己和上司制造痛苦 提高执行力的十大法则 25 提高执行力的法则 三 不猜疑 建立严格汇报和结果检查机制建立高度信任的团队 从而降低公司内耗的成本 应当是管理者的的管理目标 提高执行力的十大法则 26 提高执行力的法则 四 优胜劣汰法则 加压执行100个人中 只有一个扯后腿的就将他赶出公司 在领导班子里面 100人中如果有一个人扯后腿 就把它赶出领导班子 因为领导非常重要 提高执行力的十大法则 27 提高执行力的法则 五 观察和强调员工的核心素质 执行观察执行力有三个方面1 明确目标 方向正确 2 有创造性 会做判断 3 有韧性 有求胜的欲望 人没有笨的 通通都是文化氛围 一个人如果不诚信 他做什么都东西会打一个折扣 提高执行力的十大法则 28 提高执行力的法则 六 做好沟通 按指令做事欧莱雅哲学 一切作为表现均按照预先的指令行使 战略讲的漂亮没有用 问题是能不能有效的执行 光是执行也不够 重点是有没有偏差或出轨 脱钩 小事不执行 大事行不直 小事会执行 大事会自行 提高执行力的十大法则 29 案例4 秀才买木材 提高执行力的十大法则 30 有一个秀才去买材 他对卖木材的人说 荷薪者过来 卖木材的人听不懂 荷薪者 担材的人 三个字 但是听得懂 过来 两个字 于是把材担到秀才面前 秀才问他 其价如何 卖木材的人听不太懂这句话 但是听得懂 价 这个字 于是就告诉秀才价钱 秀才接着说 外实而内虚 烟多而焰少 请损之 你的木材外表是干的 里头却是湿的 燃烧起来 会浓烟多而火焰小 请减些价钱吧 卖木材的人因为听不懂秀才的话 于是担着材就走了 管理者最好用简单的语言 易懂的言词来传达信息 而且对于说话的对象 时机要有所掌握 有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的 提高执行力的十大法则 31 赢在执行 提高执行力的法则 七 自我反省和提高 为什么员工执行力不强 1 不会自己发现问题 希望与标准比较如何 什么是问题 在希望和标准之间有个反差 这个反差就叫问题 2 不会自己思考问题 造成这个结果的原因或原因的原因是什么 3 不会自己解决问题 我自己有什么办法 我在别人那里学到什么技巧 32 提高执行力的法则 八 改善绩效管理 我们坚信良好的绩效管理程序应该 1 强调不断变化的经营方向2 个人目标与公司经营战略相匹配3 个人绩效与团队绩效相匹配4 发展企业实现经营目标所需具备的核心能力5 帮助员工放眼未来6 鼓励在全年过程中进行绩效与发展讨论7 加强绩效与薪酬之间的联系 经确保员工的绩效得到正确的认可和公平的回报 提高执行力的十大法则 33 提高执行力的法则 九 执行环节简单 有效程序繁琐 必会损害执行力 除非员工都非常熟稔所有的流程 什么叫不简单 把简单的事情做好了就是不简单 什么叫不容易 把简单的事情重复不断地做好就是不容易 崔西定律 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比 所以必须要简化工作流程 简化工作流程是所有成功者的共同特质 工作愈简化愈不会出问题 提高执行力的十大法则 34 提高执行力的法则 十 构建执行力体系执行力靠制度 流程 表单和控制工具保障 没有制度保障 执行力建设只会一时轰轰烈烈 然后是错乱 茫然 消极执行 提高执行力的十大法则 35 案例5 三个和尚抬水喝 提高执行力的十大法则 36 提高执行力的十大法则 37 目录 第一篇 执行力界定第二篇 执行不力的检讨第三篇 提高执行力的十大法则第四篇 优秀员工的必备条件第五篇 迅速提升执行力的办法 38 优秀员工的必备条件 1 自动 自发2 注意细节3 为人诚信负责4 善于判断 分析应变5 乐于学习求知6 具有创意7 韧性 对工作投入8 人际关系 团队精神良好 9 求胜欲望强烈 优秀员工的必备条件 39 一个人的成功 学历 能力 运气 财产是不起决定性作用的 最重要的决定性因素是积极的心态 优秀员工的必备条件 40 中国人的心态里面 没有人敢对领导说实话 也没敢在桌上公开探讨一个问题 弄到最后 老板真的有错 领导真的有问题 我们大家也都不讲 也都不说 最后一直等到老板自己发现问题 很荒谬的事 温州人说什么东西都可行 不可行也把它弄成可行 什么事情都有方法 真的没方法就自己找出方法 对一件事情的狂热可以使人有质的飞越 影响心态的定势思维 优秀员工的必备条件 41 从员工最希望的做的事做起 从员工最不满意的事改起 听课是听听激动 想想感动 最后没有行动 那就是忘了改造思想 所以只是把工序拿出来操作是没有用的 文化不是目标 口号 或希望 文化应是个价值观 而且要融入我们的思想跟行为 它才叫做文化 它是一种凝聚力的因素 优秀员工的必备条件 42 了解你自己 你是否容忍与自己相左的观点 你是否注意公司的伦理 超越自己的情绪 要掌控情绪 不是情绪掌控你 你是否不够强势 对自己过于仁慈 团队要做执行性团队 从领导开始就要象 不要老说别人不象 老用手指别人 制定一个可行的策略固然重要 但真正把它付诸实践那才算是真正的成功 这也是全球最受赞赏公司的一个共通之处 优秀员工的必备条件 43 没有很好的执行力 就没有很好的凝聚力 营建执行力的环境 1 良好的沟通2 员工与公司愿景连结3 适应竞争4 发展核心竞争力5 打造文化 营建执行力的环境 优秀员工的必备条件 44 目录 第一篇 执行力界定第二篇 执行不力的检讨第三篇 提高执行力的十大法则第四篇 优秀员工的必备条件第五篇 迅速提升执行力的办法 45 迅速提升执行力的办法 流程 迅速提升执行力的办法 46 迅速提升执行力的办法 原则 1 一个上级的原则2 服从指挥的原则3 逐级负责的原则4 不能间断的原则5 前后一致的原则 迅速提升执行力的办法 47 迅速提升执行力的办法 成功的奥秘 执行 如果没有人把任务当一回事 再清晰再简单的目标也必定完成