执行力的重要性及怎样提高执行力ppt课件.ppt

2013年07月13日 执行力的重要性及怎样提高执行力 1 执行力指的是贯彻战略意图 完成预定目标的操作能力 是把企业战略 规划转化成为效益 成果的关键 执行力包含完成任务的意愿 完成任务的能力 完成任务的程度 何谓执行力 执行 执行力 执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变为结果的能力 2 执行力的重要性 简而言之 企业的组织是一个随时面临生死抉择的组织 企业越大 它所面临的风险也越大 管理者要重视和贯彻执行力 只有这样才能使组织运行顺畅 一个组织要想井然有序 要想有很强的竞争力 绝对不能缺少严格的管理制度 这些管理制度其实就是执行力的文本表现 重视执行力首先要做到的是遵守制度 只有严格贯彻制度 才能从根本上重视执行 才能使企业这个组织运营通畅 一 企业是一个特殊的组织 虽然没有硝烟大炮 却有生死存亡 正如有人形容的那样 企业的今天是很残酷的 明天更残酷 虽然后天是美好的 但是大多数人都会在明天晚上死去 3 企业的平均寿命 中国工商总局最新的调查结果显示 中国企业的平均寿命目前为3年 而日本企业的平均寿命是30年 美国企业的平均寿命是20年 在中国80 的企业第二年年检的时候就已经消失了 执行力的重要性 4 思考 为什么中国企业的平均寿命才3年 中国人很聪明 中国人很会变通 不够专注无法做到 表里如一 法律不外乎人情 敝帚自珍 无法做到授人以渔 缺乏团队精神欠缺持续基因 5 真正的原因 缺乏一个拥有强大执行力的团队 狼性团队的使命 结果高于一切 责任重于泰山 6 执行力如此之重要 如何提升我们的执行力 7 执行力的学问 不想当将军的士兵不是好士兵 如何才能够具备当将军的能力 学习 付出 专业能力 8 兔子与乌龟的故事解释 画蛇添足 执行力的学问 9 规则是由强者制定 公平来自于规则领奖台的不平 执行力的学问 10 执行力的学问 完成任务是 完成差事 例行公事 应付了事 完成任务不等于完成结果 因为苦劳不等于结果 态度不等于结果 理由不等于结果 加班不等于结果 所以结果第一 理由第二 11 执行力的八字方针 执行 执行 再执行执着 专注 投入小聪明投机取巧 认真第一 聪明第二 执行力的学问 12 结果提前自我退后锁定目标简单重复 执行力的学问 执行力的十六字原则 13 执行力的学问 执行力的二十四字战略 执行文化三要 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 要敢 要快 要对 14 例1 上月的工作总结报告请在4月19日15 00点前上交结果全部按时交 上月的工作总结报告请大家在4月19日前上交结果只有个别按时交 上月的工作总结报告请各位及时上交结果没有一个按时交 15 执行不力的原因 16 影响执行力的关键因素 17 如何让执行有迹可寻 18 拉动强力执行的有效系统 4R执行系统 R1 执行的驱动系统制定目标 并将目标任务层层分解 没有目标就没有动力 设定目标且将目标分解的作用是 为了达到 人人有事做 做到这个任务的参与团队中的每一个体均能明白需要达到的区域 19 拉动强力执行的有效系统 4R执行系统 R2 执行人的职责系统明确每个岗位的责 权 利 识别关键业绩 20 拉动强力执行的有效系统 4R执行系统 R3 执行效果的检查系统透过制度化的质询会议 在事实和数据基础上将各个层次的行动纳入公司的目标管理系统 想一想 在我们的日常工作中 有哪一些工作没有做到位 没有有效的纳入到管理系统中 21 拉动强力执行的有效系统 4R执行系统 R4 执行结果的考核系统通过业绩考核 将业绩与薪酬挂钩 想一想 在我们的日常工作中 如果完全将业绩与薪酬挂钩 我们还能拿多少 22 管理者如何让执行变成有效的行动 23 管理不是科学 也不是艺术 管理是行动 执行的八项行动 第一行动 第一推动 第二行动 制造危机 第三行动 进化员工 第四行动 只准用我 第五行动 检查第一 第六行动 生人文化 第七行动 一个重点 第八行动 没有借口 24 八项行动之一 第一行动 第一推动 用高层的行动带动员工的行动 分享 大家在看解放战争时的电影总会发现这样的镜头 遇到难攻克的山头时 共产党这边的指挥官总是这么喊 同志们 跟我上 国民党这边的官员这么说 兄弟们 给我冲 所以企业要想强化执行力 必须在每个方案出台时 引起管理者的高度重视 凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范 作出表率才行 25 八项行动之二 第二行动 制造危机 用危机驱动团队 企业 的执行 思考 碘盐事件 为什么人们会如此跟风争相高价购买碘盐 26 八项行动之三 第三行动 进化员工 鼓励强者淘汰弱者 思考 滚雪球 雪球会越来越大 强者与弱者差距 成语之 物以类聚 人以群分 27 八项行动之四 第四行动 只准用我 提问只准用我 不准用我们 分享 责任与动力比率 28 八项行动之五 第五行动 检查第一 只会做对你检查的 不会做对你希望的 希望后面经常是沉重的打击 分享 标准 29 八项行动之六 第六行动 生人文化 规则第一 让制度真正发挥力量 分享 康佳内部有一条规定 不准在工作场合吸烟 遮天规定看似简单 执行起来却有很大难度 但是经过一件事后 康佳的这条规定在员工中得到了认真的贯彻 员工甲20多岁 既有学历又有技术 进入康佳后很受器重 很快做了车间副主任 员工甲在走向领导岗位之后 更加积极肯干 表现优秀 但是 他有一个无法克服的习惯 吸烟 为了执行上述规定 他只能下班后猛吸几口 已解烟瘾之苦 一个偶然的机会 他发现车间楼梯口可以作为吸烟的好去处 便经常到此处抽烟 又一次刚刚好被副总经理遇到 副总经理当时虽然没说什么 但是很快从人力资源部发出了三条通告 第一 免除员工甲车间副主任的职务 第二 罚款 第三 全厂公式 公告张贴之后 引起了巨大反响 但是 从这件事以后 康佳没有人再在工作场合吸烟了 30 八项行动之七 第七行动 一个重点 到处都是重点 一个都执行不了 分享 管理者如何利用执行力这把双刃剑击败对手 如何摆脱执行怪圈 不做执行的奴隶 答案是完善科学的决策和执行程序 目标本身一定要清晰可量化 本身不可模棱两可 要有明确的时间表 顺序的概念 有很多事情要分轻重缓急 80 的时间解决重要的事情 20 的时间处理琐事 指令一定要明确简明 31 八项行动之八 第八行动 没有借口 结果提前 自我退后 结果第一 理由第二 分享故事 两僧下南洋 32 互动感悟 执行与责任有关 责任与意识有关 意识与认知有关 认知与行为有关 行为与制度有关 制度与结果有关 结果源于执行 没有强有力的执行 就没有良性的结果 33 总之 成功的公司有很多因素 比如团队 市场 给予 人