检修工区员工绩效考核实施办法.doc

检修工区员工绩效考核实施办法(试行)第一章 总 则第一节 绩效考核的目的、原则与适用范围第一条 为了建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，规范检修工区员工绩效考核管理工作，客观准确地评价员工绩效，激发员工潜能，形成有效的激励与约束机制，促进建设“一强三优”现代公司发展目标的实现，根据XX供电分公司员工绩效考核管理办法（试行）（XX电人字2007237号）文件精神，结合检修工区实际，制定本办法。第二条 绩效考核是指以检修工区发展目标为导向，以年度业绩考核指标和重点工作为目标，通过对目标的分解，使员工与岗位职责、工作目标、任务要求达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价, 激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。第三条 检修工区实行全员绩效考核制度。通过实施绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，以绩效考核分配薪酬激励工资，激励员工不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现员工和工区的共同发展。第四条 绩效考核应坚持以下基本原则：一、坚持以人为本，实事求是的原则；二、坚持客观、公正、公平、公开的原则；三、坚持分级管理，逐级考核的原则；四、坚持“责、权、利”相结合的原则；五、坚持激励与约束相结合的原则。第五条 本办法适用于检修工区各办公室、班组，除本工区领导以外的所有在岗员工。第二节 绩效考核内容第六条 员工绩效考核内容。在办公室、班组内部对员工的考核主要包括对员工的出勤、工作业绩、工作能力和工作态度等几个方面。一、工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对工区目标的贡献程度等。二、工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。三、工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神、忠诚企业等。第七条 工作业绩是员工绩效考核的特性指标，由工区各办公室、班组根据工作目标、工作任务以及员工的岗位职责确定。主要包括关键绩效指标、所在单位（办公室、班组）岗位职能性指标以及临时性重要工作任务等。一、关键绩效指标，是指将工区的发展战略目标结合办公室、班组的岗位职能进行因果关系分解，制定出的关键绩效评价指标及工作目标。二、办公室、班组的岗位职能性指标，是指根据其岗位的关键职责而建立的量化与规范性评价指标。三、临时性重要任务，是指由直接上级交办的、与办公室、班组岗位职责相关的重要工作。第八条 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标，由工区绩效考核领导组每月进行一次考核。第九条 通过建立健全员工绩效考核制度和考核指标体系，将工区的发展目标和年度生产经营任务层层分解、逐级落实，使员工的工作目标融入工区发展目标。 第三节 绩效考核考核机构与职能分工第十条 成立检修工区绩效考核领导组，主要负责审核考核办法、考核指标目标值、考核结果等。组 长：XXX副组长：XX成 员：XX绩效考核领导组办公室设在综合办，联系电话：XX。考核领导组办公室负责组织制定并解释分类综合绩效考核办法，协调考核管理事项，对考核结果进行复核、必要时组织对考核事项进行调查，汇总考核指标、目标值和考核意见等。 第十一条 综合办安培专工是本办公室及各班组安全指标（含交通、消防等安全指标）及安全管理质量（交通、消防等安全管理质量）考核的责任人。主要负责制定考核办法，提出考核意见。第十二条 综合办生产专工是本办公室及各班组生产技术指标，重点工作质量、职能工作质量、临时安排的各种工作任务考核的主要责任人，主要负责制定考核办法，提出考核意见。第十三条 综合办主任是办公室、班组职工队伍稳定指标考核的责任人，主要负责制定考核办法，提出考核意见。第十四条 综合办政工文秘专工是精神文明（含党风廉政建设）指标考核的责任人。主要负责制定考核办法，提出考核意见。第十五条 综合办公室是奖惩兑现工作的管理部门。根据考核结果负责对各办公室、班组考核奖金的兑现与发放。第四节 绩效考核与评价第十六条 工区绩效考核办公室对工区所属办公室、班组按照“突出重点、分类考核”的绩效考核原则和工作中存在的共性与可比性，主要考核内容有：安全指标、安全管理质量、生产技术指标、重点工作质量、职能工作质量、职工队伍稳定、精神文明（含党风廉政建设）、综合工作考核。第十七条 工区绩效考核组工作主要坚持工区对办公室、班组实行考核评价，办公室、班组绩效考核机构对员工实行考核评价的工作思路；并佩带其它形式的考核，如自评、有工作关系的单位（办公室、班组）互评，及分管领导和主要领导评价。第十八条工区对办公室、班组考核评价，采用日常考评（月度）与年度考评相结合的方式。（一）月度工作考核评价。考核采取日常工作考核、月度小结、不定期检查的方式进行。坚持工作考核评价相结合，在考核的基础上进行评价。1、考核领导组评价考核领导组对被考核办公室、班组分别按工作业绩（主要生产指标及工作质量）、重点工作完成情况、基础管理、精神文明（含党风廉政）等方面进行考核评价。2、考核单位自评被考核办公室、班组对考核期进行自我评价，自我评价内容包括各项考核项目任务完成情况，存在问题及改进措施，并根据自评结果进行评分。3、考核单位互评考核单位对其他考核单位工作中的协作配合情况，协作配合的及时性、准确性及大局观念、团队意识和服务意识进行评价，并根据评价结果进行评分。4、检修工区副职领导评价检修工区副职领导根据考核办公室的要求，对考核期内的被办公室、班组重点工作完成情况的贡献程度，完成工作的难易程度，所承担工作任务的重要程度等对考核单位工作做出客观评价，并在工作评价基础上对考核办公室、班组进行评分。5、检修工区党政领导评价检修工区党政领导根据被考核办公室、班组在考核期内的工作重点，对被考核办公室、班组的工作情况做出评价，并在工作评价的基础上对被考核单位进行评分。（二）年度工作考核评价1、年度业绩责任考核。按照业绩考核指标分解、核定和考核指标完成情况；业绩考核指标按期分析与总结工作及业绩考核材料的报送工作三个方面进行。2、年度目标责任考核。按照工区与被考核办公室、班组签订的业绩考核责任书指标值及工作任务等进行考核，主要内容为通用指标：精神文明（含党风廉政建设、队伍稳定）考核、重大事件（依据国家电网公司事故调查规程规定重大事件认定）考核、主要指标（安全指标、生产指标）考核三个方面。第十九条 对员工的评价在办公室、班组内部对员工的评价分为员工自评、员工互评和考核领导组考评三个部分：1、员工自评：员工按考核要求，实事求是地对工作行为及所完成的工作项目、完成时间、效果等，进行自我评价；2、员工互评：员工按考核要求，实事求是地对工作中的协作配合情况，忠诚企业及大局观念、团队意识和服务意识进行评价；3、绩效考核组考评：由熟悉员工工作情况绩效考核组成员，对员工进行考核评价。 (一)评价结果的分档1、为了强化激励效应，落实责、权、利原则，工区应按员工出勤、岗位工作指标、任务完成情况、员工自评、互评、办公室、班组考评、绩效考核组考评综合后确定员工各岗位的岗位等级。2、绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级。3、A、B、C、D、E五个等级以工区定员范围内实有在岗人数为基数；4、A、B、C、D、E排序以岗位考核评价结果，并按规定的比例进行排序；5、等级比例分别是：10%、30%、40%、10%、10%；6、等级系数:A、B、C、D、E等级分数转换分别为5、4、3、2、1分。7、客观加分：为了能够充分体现多劳多得的原则，体现“责、权、利”相统一的原则,在主观考核员工绩效等级的基础上按照每位员工每月的工作内容在每项工作中承担的角色给予加分。（1）在每项工作中承担领导责任的班长、副班长、技术员按所加分值1倍计算。（2）在每项工作中承担主要责任的工作负责人、小组负责人按所加分值0.9倍计算。（3）在每项工作中承担次要责任的班组成员按所加分值0.8倍计算,记录台帐、PMS录入、资料整理等其它内容必须写明所完成内容、质量。（4）综合办公室专工所独立完成的每项工作按所加分值1倍计算。（二）员工绩效奖金分配办法：绩效考核计算公式第二十条 在绩效考核领导组绩效考评过程中，绩效考评领导组成员对每一位员工的考评必须如实反映每一位员工的工作业绩。如果绩效考评领导组成员与班组上报的员工考评结果相距太大，则绩效考评领导组成员考评结果作废。第五节 绩效考核结果应用第二十二条 第二十一条 绩效考核结果是劳动合同管理、人员配置、岗位变动、薪酬分配、培训开发、评优评先、职业生涯计划的重要依据。员工的绩效考核结果应存档管理，做到有据可查。第二十三条 绩效考核结果是发放员工的绩效考核工资的直接依据。第二十四条 员工年度绩效考核优胜者，可优先参加部门（办公室、班组）上一级岗位的岗位竞聘。第二十五条 对员工年度绩效考核结果不合格者，向其提出警示，限期改正。对屡教不改者工区将给予待岗培训或调整工作岗位；经待岗培训或调整工作岗位后仍不能胜任工作的，单位给予待岗培训或调整工作岗位。第二十六条 工区考核领导组根据员工的绩效考核结果，与员工一起对考核中未达绩效标准的项目进行分析，制定相应的改进措施，提出绩效改进计划，并将改进计划列入下一期的考核内容。第二十七条 工区要结合员工的绩效考核情况，制定和修订员工职业生涯发展计划，有针对性的开展员工潜能开发和培训教育工作，并将员工培训教育成绩与结果纳入全员绩效考核。第六节 考核管理第二十八条 工区设立绩效考核领导组，主要负责制定绩效考核管理办法，负责对各单位（办公室、班组）绩效管理工作进行监督、指导、督促。 第二十九条 各办公室、班组要加强绩效考核的基础管理工作，建立健全岗位管理的各项制度和办法。第