QC业务基准.ppt

南京恒拓品质部组织图 品质经理赵连保 品质工程师张自胜 品质工程师蒋开亮 品质组长徐海轮 IQC检查员陆群 LQC检查员李霞张丽 OQC检查员吴静 1 定义1 1质量控制 品质管理 QUALITYCONTROL 2 职责2 1对协力公司的品质现况进行管理与监督2 2对本公司关于生产资材进行全程质量管理与监督2 3对本公司生产的产品纳品之后进行质量跟踪3 分类3 1输入检查 入库品检查 IQC3 2工程检查 在生产品检查 LQC3 3出库检查 出库品检查 OQC3 4品质信息反馈 纳品公司品质检查 C S4 目的4 1降低采购资材因不良发生导致本公司生产不可能4 2降低本公司生产中作业不良4 3降低本公司纳品的不良 IQC职责 1 对协力公司进行品质检查 AUDIT问题点制作2 协力公司问题对策接受及实际效果确认3 制作本公司资材输入检查基准书4 制作本公司资材输入检查成绩书样式5 制作本公司输入检查指导书6 协力公司纳品后 按照输入检查基准书各检查项目根据AQL抽样基准进行抽样检查 并如实填写输入检查成绩书7 对本公司资材投入生产后品质现况确认 问题点收集 制作不良现况 通报协力公司进行改善 并确认品质改善效果8 制作输入检查PORCESS9 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验10 对输入品质量按照月 季 年进行总结 制作总结报告 并制定协力公司品质管理目标 IQC 输入检查PROCESS 进厂资材 IQC检查 检查基准 检查不合格NG 检查合格OK 入库待生产 返品 入库待生产 喜星IQC确认 QC 开发检讨 不合格 资材 可以使用 不良发生NCR 纳品特采 协力公司 协力公司对策书 对策实施效果确认 LQC职责 LQC 1 确认IQC检查OK后投入生产LINE的原材料的品质现况2 确认整个公司的三定5S的现况 并做好CHECKLIST3 对整个生产工序员工作业方式进行确认 是否符合作业指导书要求4 学习本公司各MODEL别生产及品质管理要求5 制作工程检查CHECKLIST6 制作工程检查PORCESS7 根据CHECKLIST按时间对生产工序中进行检查 并如实填写CHECKLIST8 检查发现一般问题时 立即邀请生产部门进行改善 并确认改善结果9 检查发现重大品质问题时 立即LINESTOP 生产部品Holding 汇报QC主管及生产主管 问题解决后恢复生产 做好LINESTOP记录 10 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验11 对工程检查按照月 季 年进行总结 并制作总结报告 工程检查PROCESS 生产作业 LQC检查 检查基准 检查不合格NG 检查合格OK 成品 生产改善 汇报QC 生产主管 生产继续 生产继续 非重要不良 改善结果确认OK LINESTOP 重要不良 生产改善 对策制作 开发 QC检讨 生产继续 改善结果确认OK OQC职责 OQC 1 制作出库检查基准书 根据纳品公司输入检查基准 2 制作出库检查成绩书样式 根据纳品公司输入检查基准 3 对本公司各生产工序进行品质检查4 对生产部品进行信赖性检查5 对检查仪器进行管理并定期进行量具校验6 制作OQC作业PORCESS7 每日纳品LAMPASS YSAMPLE检查并按照检查结果填写出库检查成绩书8 与纳品公司IQC联系品质相关业务 及时信息沟通9 纳品LAMPASS Y品质跟踪10 纳品发生品质问题 及时对策树立 管理者确认后通报纳品公司11 新MODEL及示方变更纳品时4M确认12 对纳品的部品按照月 季 年进行总结 制作总结报告 包装 外观检查OK OQC检查NG OQC检查OK OQC检查 出库检查基准 基准符合 基准不符合 单独存放 标识 喜星IQC确认 废弃 生产再作业 特采纳品 特采可以 单独存放 特采不可以 QC检讨 纳品等待 营业担当 包装等待 出库检查PROCESS C S职责 C S 1 对协力公司进行品质检查及控制2 熟悉本公司LAMPASS Y各MODEL别生产状况及品质现况3 对纳品中出现的不良进行最及时的信息反馈 便于生产工程做出改善4 对纳品中出现的不良进行统计并分析5 对本公司因不良做出的改善活动效果进行测定 防止再次出现同样的不良现象6 对本公司产品纳品后进行品质跟踪及纳品公司使用情况分析7 协调纳品公司对本公司进行AUDIT检查8 对AUDIT结果进行确认 本公司改善活动效果测定9 对本公司纳品按照MODEL别进行品质管理 并按照月 季 年制作总结报告 QC经理职责 QC经理 1 本公司全体QC人员管理 考勤2 本公司全体QC人员业务知识教育3 每天一次QC人员会议 检讨当天生产不良或纳品不良4 对输入品质量进行控制 对协力公司进行品质AUDIT 并督促IQC确认AUDIT改善实施效果5 确认每日入库品品质现况6 确认工程不良主要发生工序 并对生产发出改善邀请 改善效果测定7 确认新MODEL别开发制作的部品承认愿 作业指导书 QC工程图 4M等资料8 确认各MODEL别检查基准书9 确认各MODEL别检查成绩书10 确认各MODEL别检查指导书 11 协调纳品公司对本公司进行品质AUDIT 并对AUDIT改善效果进行测定12 每周一次的纳品公司品质会议13 纳品发生不良 及时通报生产改善14 确认本公司QC检查仪器的购买 使用及维护15 接受纳品公司IQC每周的纳品品质现况报告 并确认改善对策的制作16 协调纳品公司IQC与本公司QC之间的业务交流及检查基准通报17 按照月 季 年对协力