信号工年终总结.doc

信号工年终总结 信号工年终篇一：铁路信号工长工作总结 工 作 总 结 快到年底，每次过年回家路过自己一步步走出来的铁路我都会很自豪，此时心情也非常愉悦。我自2008年2月进入中铁电气化局这个大家庭到现在已经有近6年半了，从一个懵懵懂懂的架子工一步步的融入到这个集体，投入到工作，在工作生活中不断地学习、成长，最终在2013年成为信号主管工长。尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程，这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈，但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励，也充满了同事之间的关怀与支持。 作为项目上的主管信号工长，在这新的一年来临之际，根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况，我简单谈谈自己的想法，并对自己的工作作一个总结，吸取经验教训，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后能把工作做得更好打下基础。 我们目前南广四电集成工程这个项目经过2年的艰苦施工，目前已顺利开通。工程施工和管理中既有值得继续发扬的方面，又有需要改进与摒弃方面。下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况： 一、施工队伍整体技术力量稍显薄弱。劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员，这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力，而且还不讨好，往往工作安排得不尽人意，也使得许多零星的工作做得不到位； 二、施工队伍质量意识过于淡薄。我们都知道质量与进度是相对立的关系，质量要做得好必然需要一定的足够的时间，而过于快速、急迫的施工，是会影响质量的。我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。其实在正常情况下，这并不矛盾，可是大多工人和我们想的不一样，因为工地现场的工人大都是做计件，在相同的时间，做得越多得的也就越多，所以这就让他们养成了一种贪图快的思想，使得他们忽略了工程的质量，甚至不顾质量，以致工程质量差，并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。更有甚者，我们管理人员因为质量严重不合格对民工班组进行相应的经济考核并要求其返工时，回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁，情何以堪？ 三、施工队伍安全意识过于淡薄。许多工人都是放下锄头就来搞工程，在施工过程中贪图快捷，不顾安全，我行我素，管理人员提醒他们，他们却屡屡不听，更有甚者还呵斥管理人员，使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利； 四、层层分包，多次转包。此类现象在工程行业中也是十分突出，这对项目部的管理工作极为不利，管理工作往往会出现绕几道弯子，针对性不强，执行力度不强； 五、施工作业面较大且比较分散、零乱，施工现场某些条件比较艰巨，这是在很多项目都存在客观因素。作为项目管理，结合现场实际情况，制订出合理可行的施工组织方案，在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要； 六、项目部部分岗位管理人员不足。其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员，做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。如果人员不足，很多时候管理人员往往在管理上力不从心，什么都要管结果却什么也管理不到位； 七、“地方保护主义”情节突出。许多当地的村民，冲着钱而来，横竖不讲理，动不动就捣乱滋事。对于一个项目管理者，因为立场不同，和他们会有很多矛盾的地方，这也对工作凭添了许多阻碍，不可能每一个管理者都能做得完好，有时可以舍小利而顾全大局，当然这时就需要衡量利弊了，妥善处理好这些关系，让对方的势力为我所用，这才是可行之道。当然这些处事经验，需要我们用心来积累。 往往很多方面的原因，使得一个项目进展非常困难，但在省视那些原因的时候，我们作为项目管理人员，也必须从自身角度出发，了解自己，认识自己，分析自己，从而知道自己在工作中的缺点、不足，明白自己该做什么，怎么做好。下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。 一、工程质量控制与管理。首先，作为主管工长，从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解，不按图纸和规范施工，往往会使工程存在诸多安全隐患。质量是企业发展的根本，如果我们总是生产一些不合格产品，企业谈何发展；其次，民工班组综合素质不高，不一定知道什么样的质量才算是达标，这时就需要我们对其进行好技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在操作上懂得技术要求，在操作过程中懂得控制质量；再者，要做好项目质量管理，必须不断的完善质量管理制度，奖罚分明，对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理，不能姑息，要对自己负责，对他人负责。当然“金无赤足，人无完人”，任何一个管理人员都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累，提高自己的专业技能； 二、工程成本控制与管理。通俗的说，企业要生存要发展、要发展，必须要盈利，否则拿什么生存拿什么发展。合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料，而是对人、才、机成本的合理控制，对于我们现场管理人员来说，对现场上的材料严格管理，减少材料浪费是最直接最有效的手段。因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样，他们只顾自己便利，对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃，不会考虑怎么回收利用，在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说，而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。另外作为技术、质量管理人员，在施工过程中控制好质量也非常重要，质量控制得好一方面提高了工程的安全性能，另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等，同样有益于节约成本； 三、安全管理工作。安全，和我们息息相关，“以人为本，安全第一”，这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语，可是扪心自问，咱们真正做到了吗？我觉得项目安全管理，大家人人有责，仅靠一双眼睛是看不过来的，仅靠一张嘴巴是说不过来的，我们应该一起配合专职安全员，共同搞好施工现场的安全管理工作，并以身作则。如果大家不分岗位职责，一起抓安全，见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止，必要的时候可以进行一定的经济考核，那么无形之中，我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识，变被动为主动，使得安全管理更为有效。另外，对于外脚手架搭设、拆除，临边洞口安全防护等等，我们也必须监督施工到位，如果发现安全隐患要及时消除，对自己的安全负责，对他人的安全负责，平平安安才是福； 四、班组的管理协调工作。施工管理员是最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成为同事的模范，在感情上成为同事信任伙伴，在施工过程中要求班组建立高质量的标准，重视过程控制； 五、与建设单位、监理单位的协调工作。作为一个施工管理人员，要与建设单位、监理单位搞好合作关系，在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决，不能盲干乱干，否则会给项目带来不必要的损失。在项目管理过程中，一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们，另一方面换种思维来说，其实也是在帮我们管理，都是为了一个共同的目标，把工程质量搞好，所以我们作为施工现场管理人员，不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪，彼此都有彼此的职责，把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了，建立一种融洽的工作管理氛围很重要； 六、工程资料方面。其实工程资料，说不多也多，说不烦也烦，关键是看自己怎么做。做为工长呢，平时施工现场就比较头疼了，不是这事就是那事，但有些资料是必须自己做的，其实也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后来做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起来也可以很吃力，如果资料跟着走，能及时的做了，那会轻松许多，在这个项目呢我有了实际的教训，所以在以后的工作中，我会吸取经验教训，在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。另外，一定要管理好变更，及时的将变更内容下达给施工班组，需要的话要及时办理好签证； 七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。我认为一个良好的欢愉的工作氛围，才能让项目管理工作有效，各个岗位之间相互帮助，不存在勾心斗角，大家心往一处想，劲往一处使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管理过程中才会事半功倍。一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体，各个管理人员要么都垂头丧气，要么都各怀鬼胎，那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知，是不堪一击的。 很庆幸我来到这个项目工作，尽管这个项目是那么的曲折坎坷，但一路走来，我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在，工作生活中大家都相互关心、相互帮助，项目经理从来都不会摆架子，一直都把我们项目部的每个管理人员当兄弟姐妹看待，尤其让我感受最深的是我们的领导项目部，和我们一起同甘共苦、并肩作战，无论是在工作上还是生活中，都一直支持和帮助我们，把我们的思想扭得更紧，我们深深的觉得温暖，心存感恩，这也使我们更有信心去克服困难，把工作做好。 其实，在工作中我也深深的认识到自己的不足，有许多地方做的都不是那么的理想，吃了许多的亏，长了许多的记性。俗话说“吃一堑，长一智”，虽然有时偶尔会灰心，但自己从来都不会放弃，也没想过要放弃。我想工作是一个不断学习和积累经验的过程，即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获，我想我会一直坚持下去。 前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目，他们兢兢业业，十年如一日，正是他们使得我们电气化局这个企业一步步地日趋成熟、壮大，使得我们这个团体在企业之林中独树一帜，也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念，一种在这个团体中生根、发展，为这个团体出力，力争上游的信念。尤其在我们西安电气化公司新成立的领导班子的领导下，我们看到了也见证了我们这个团体在一天天的发展、壮大，职工的待遇也一年比一年好，我相信我们一定会有辉煌的明天！ 最后，在新年到来之际，我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！ 陌陌2014年12月26日信号工年终总结篇二：项目部年终总结 2015年我们项目部全体员工在集团公司和上级主管部门的领导下，认真贯彻上级下发的各项决策，紧紧围绕工作目标，克服困难，同心协力，取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。回顾即将过去的一年，现将项目部一年来的工作在以下几个方面作一下总结： 1、施工进度管理 自年初项目部人员正式入场，至今已近10个月，已累计完成施工产值 8819.7万元，分项分部工程已基本达到预期目标。 进场以后即制定了施工总进度目标，春节前完成主体结构施工，目前主体结构1#楼至十六层施工完成，2#楼十四层结构施工完成，元月二十日完成所有结构施工。地下室外墙防水及基坑回填土除人防车库部分外已经全部完成。主楼第三步悬挑架顺利完成，且十层以下外架已经全部拆除，钢管随拆随还租赁站。 生产管理做到长计划短安排，制定了工程进度总计划网络的形式，图版化挂于会议室醒目处，然后每月排出详细的月计划，每月再细化到周计划，使每个管理人员都知道工程的施工进度计划。项目部每周召开生产例会，检查每周的进度情况，分析施工进度计划迟后的原因，然后采取纠偏措施，以保证下周计划的顺利完成。 2、安全文明生产管理 项目部在开工前就制定了本项目的安全目标：江苏省安全文明工地、绿色施工示范工程。围绕上述目标，项目部制定了一系列的制度，项目部坚持每周开一次安全例会，每周检查一次，要求全体人员必须参加。勤检查现场的情况真正落实以书面形式交底和每天的班前讲话，平时安全职能部门加强安全巡查，发现有违规、违章行为，第一时间纠正，发现的安全隐患及时清除，确保安全的生产环境，加强对特殊作业人员（如架子工、塔司、信号工、电工等），在不同的施工阶段，进行交底培训，强调注意事项，对机械进行定时、定人日常检查维护，发现隐患及时排除，勤教育就是增强职工的安全意识，根据“安全第一、预防为主”的安全方针，学习安全知识，使广大职工对安全知识不断地得到了解和掌握。勤监督，发生问题一定要追查到底，直至隐患清楚为止。 为了提升工地形象和安全文明施工环境，按照安全文明工地标准化要求，现场在合适的部位布置了文化长廊，现场企业文化气息颇浓，现场楼层内的临边防护，项目部自行制作了组装式的防护栏杆，视觉效果和实用效果较好，外脚手架的搭设做到精益求精，主要立面效果和细节处理观感较好。 施工现场结合不同施工阶段，合理规划，各种材料的堆放区域合理安排，并使之与各种环境保持协调，秩序井然，文明安全，环境卫生达到省文明工地要求，环境保护贯穿于整个施工过程，在苏州市建设局安全文明的多次检查中，给予了较好的评价。现已通过了省安全文明工地的检查。 3、施工质量管理 项目部在进场之后就明确了本工程的质量管理目标：确保苏州市优质工程“姑苏杯”，争创江苏省优质工程“扬子杯”，竣工质量符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）的合格标准。使项目员工有创精品工程的意识，人人明确本工程质量管理目标。 为确保目标的实现，项目部要制定出一套切实可行的质量管理措施，项目部每周不定时的抽查，定人定位平面图质量控制法，坚决执行工种之间的三检制度，做到每一项单项工程完工必须验收合格后方可下道工序的进行。同时做到奖罚分明，是管理上的问题，则由管理人员来承担，是操作上的问题则由操作人员来承担，强化各级管理人员及职工的质量意识和责任感，使工程质量再上一个台阶。质量的控制要深入到每个与项目相关的人员，要深入到项目的每一个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量控制，而不是到最后验收时，才想到质量，才去衡量是否符合标准，项目部一直坚持 “过程控制”,制定了质量控制预案，按专业进行质量责任目标分解：土建技术负责人负责结构施工在整体项目的主导作用，水电安装技术负责人负责管线、设备安装的质量目标控制；制定了相关的施工方法和验收方法：针对项目的特点，特别在节能、智能化、防渗漏等质量通病防治方面提出要求，完善施工工艺及预防措施，组织新材料的厂商到现场讲解材料的特性、工艺要求、检查方法，确定质量控制方案。项目部质量智能部门重点的工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工阶段组织一些有针对性的质量管理活动，例如：墙柱上下层接茬控制，地下室防渗漏，楼面砼裂缝的控制等，有效利用工程例会制度讲问题、提问题、解决问题，同时强调班组的服务意识，为班组提供技术支持、管理支持，采取了一系列的措施，使项目的上下接茬、地下室渗漏、楼面砼裂缝等质量通病的控制取得了较好的效果，为项目部创优目标的实现提供了保障。 4、技术管理 1、技术管理 (1)施工方案、作业指导书编制工作及技术交底 2015年度，项目部严格执行一工程一措施制度，对本工程重要工序都编制了施工方案、作业指导书,编制了钢筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案、高大支撑模板施工方案、绿色施工示范工程施工方案、创优策划方案等共计20多项专项方案。施工方案都经过项目部相关人员的讨论，真正使方案具有针对性、可操作性，后报分公司、集团公司进行审批。所有规程、措施在施工前都进行传达、贯彻，对重要工序、重点部位都进行相应的技术交底，下发了书面技术交底记录。针对项目部的创优目标、新技术应用示范工程的管理目标，制定了相应的方案，对方案中参与管理的人员进行了职能分工和专门的培训交底，在施工过程中监督检查，并进行阶段性的评价和总结，对检查出的问题在方案和管理上进行相应的调整，使方案真正能落实到位，从而保证各项目标的实现。 (2)施工技术规范、标准及公司技术管理文件方面 2015年，对照公司要求，对项目部使用的现有技术标准进行确认，并配齐了施工过程中常用的标准。坚持所有技术资料统一管理，统一发放和有效使用，基本实现了各施工技术人员技术规范、标准、质量评定标准的100%覆盖。 (3)资料管理 根据公司要求，建立健全了技术资料管理台账，并根据甲方、监理单位认可的竣工资料组卷目录建立了以单位工程为重点管理的管理台帐、试验台帐和测量台帐，使工程管理走向了细致化、程序化、标准化，也为竣工资料组卷、移交打下很好的基础。 (4)严格开工审批程序，每一个单位工程和分项工程都是在满足开工条件的情况下经监理、甲方审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。(5)编制、完善了各项技术管理制度、计量管理细则、内部验收细则，做到了施工有法可依，有据可查。 5、商务管理 本项目自3月份开始进场施工以来，截止12月底，一次结构已完建筑面积57733平方，占总建筑面积的82.33%（总建筑面积69633），土建总产值为8819.7万，其中桩基工程产值1505.5万，占比17.1%；土方工程产值556.2万，占比6.3%；安装工程产值198万，占比2.2%。据11月财务报表显示，项目盈利448.8万。春节前计划回收资金5000万元。 项目配置了1名商务经理、1位定额员及1位钢筋翻样（兼钢筋工长）合计3位商务人员，于8月完成了本项目的预算编制，并经集团审核后报送了甲方，至目前甲方聘请的咨询单位仍在核对中，暂未安排双方对账；按照公司相关要求，对分包工程进行招标，经开标及约谈之后，签订分包合同40份；每月分别按照甲方及公司内部要求编制进度款申报表及产值报表，同时根据公司及项目要求计算消耗控制指标，统计现场材料消耗量；根据合同条款每月计算分包单位形象进度产值并及时收集整理各类商务资料，分别办理对甲方、对分包队伍的签证、认价、签工等手续。另外根据项目合同相关创优条款及苏州相关创优政策的要求特别编制绿色工地方面商务相关的资料，分类统计各项相关数据。 6、材料的使用和管理 项目的效益一半取决于材料的使用，项目部在施工过程中加强对进场材料价格、质量和数量的控制。强调必须先申请，再购买，后使信号工年终总结篇三：八月安全工作总结 进入8月份我方承建的三台锅炉本体钢架部分已完成，由于场地较小给施工带来的不便利再加之地下部分的结构标高较复杂不同标高的部位很多，致使南侧施工进度延后，为了按总进度计划完成施工任务，施工单位不得不调整施工计划在不影响总工期节点的情况下决定抢工期。随着抢工期计划的确定也就加快了施工进度，大家很容易想到抢工期给现场施工安全文明施工能带来些什么，首先就是文明施工问题和安全生产问题，下面就施工现场所出现的问题做一简要的回顾和总结。 一、 本月的安全生产形势 由于决定进行抢工期造成现场安全形势急转直下，主要表现： 、 起重机械违章使用违章指挥，同钩吊运长短不一的不同规格型号的钢筋，最短的接近500mm最长的约6000mm，这样的吊运短小的钢筋很容易掉落，并伤及回转半径内下方的施工人员。信号工对已绑扎好的吊运物品的安全性不做检查就进行吊运，在北侧汽车坡道清理的过程中吊运的钢筋中夹杂着混凝土块就起吊，一旦混凝土块在吊运过程中掉落势必伤及运行轨迹下方的施工人员。针对此问题监理及时在2010年8月11日下发了010号安全监理通知，总包单位对塔司和信号工进行了安全教育，与塔吊公司签订塔吊起重机械操作运行，暂时杜绝了不安全的操作和违章的再次发生。 、 本月施工现场安全管理有些失控，造成施工现场文明施工很差，脏、乱、差就代表了这个工地的管理失衡，现场没有通行顺利的安全通道，去各个施工面都很困难有的施工人员不得不爬塔吊、爬模板、爬钢筋或者钻来钻去才能到达施工面。其主要原因就是现场安全文明施工管理不到位所致，针对此问题监理在2010年8月16日的监理例会上提出此问题，并要求总承包单位立即组织人员落实整改。总承包单位的各级领导非常重视，在例会结束后立即召开安全生产工作会议，组织人员在两天内对监理提出的问题进行了落实，清理了已完结构层和施工面的建筑材料、脚手架具、模板材料等。及时清理了已有结构楼梯，搭设了安全通道使人员的通行有了安全保障。 、 违章作业的人员较多，本月由于加快了施工进度，分包单位组织了大批人员进场支援本工程的施工，因为架具搭设不合格、无护身栏，造成施工人员无处挂设安全带，所以施工人员在施工过程中不系安全带的现象较多，加之跳板搭设不合格，临边防护不到位其危险无处不在，在此期间内建设、监理单位经过对施工现场多次的安全巡视，在下达口头通知达不到效果的同时，监理在2010年8月11日及时下发011号监理通知要求总承包单位的安全生产管理人员立即对施工人员进行安全生产教育工作，得到总承包单位各级安全管理人员的重视和对施工人员的安全教育后，总体上安全带的系挂有了很大改观。 、 加强对模板支撑体系的管理巡视工作，由于首层结构标高在5000mm，碗扣架的尺寸不够高度，施工单位就利用U型顶托的可调丝杠部分找齐，造成只有总长度为600mm的顶托可调整部位露出500mm，这与规程规定的露出150mm相差甚远，为了防止出现塌方事故，监理连续下发两张工作联系单，要求总承包单位采取有效的措施对不合格的部位进行整改或加固处理。 二、 创建文明城区活动和建委安全管理人员对现场安全的及时巡视给现场安全生产带来了转机 1、2010年8月19日，建设单位、监理单位、施工单位分别派人到北京会议中心参加了朝阳区建设系统创建全国文明城区工作大会，要求各施工现场