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logo 第 3 页 共 3 页xx有限公司2012年年终奖金发放方案一、制定目的为促进年终奖金分配科学化，达到绩效高、贡献大、付出多者收入高的目的，以更好的激励员工将公司利益与个人利益紧密的结合起来，促进公司的长远发展，特制定本方案。二、适用范围1、除偏光部以外所有2013年2月5日在职且未提辞职单的全体公司员工；2、偏光部参照执行。三、年终奖金的提取年终奖金总额=全体员工平均基本薪资的总额销售成长率注：1、销售成长率=2012年年度营业额/2011年公司年度营业额，由会计于2013年1月21日前提供；2、2013年2月5日前在职全体员工平均基本薪资的总额由人事提供。四、年终奖金的发放方式与时间发放时间发放比例发放方式春节前2013年1月31日60%转入个人银行卡或发放现金红包春节后2013年2月28日40%五、个人年终奖金的发放原则与计算公式1、发放原则：以公司的发展业绩与个人的贡献程度相结合为原则进行奖励。2、计算公式：=个人基本薪资个人考评系数销售成长率2.1 基本薪资=个人2012年全年的平均基本薪资=2012年个人（底新+工种+职务+技术）的总和/入职月份 2.2 个人考评系数=得分/80，个人系数最高为“1.5”。2.2.1个人考核得分内容（如下页）2.2.1个人考核得分内容考核指标计分方式得分出勤满勤24分，旷工1小时扣0.5分，请事假1小扣0.2分，迟到或早退每次扣0.1分，病假/工伤假/产假/丧假/年假不扣分，下限0分。奖惩年内无任何奖惩为25分，每警告一次扣0.5分、小过一次扣1.5分、大过一次扣3分、嘉奖一次加0.5分、小功一次加1.5分、大功一次加3分，下限0分，上限30分。司龄入职满1年-2年25分，2-3年的28分，3年以上30分，1年以内的=入职天数/365*25综合素质考核个人综合素质考核得分/100*30注：1、2012年入职未满1个月的不考评年终奖；入职未满1年的，“出勤”、“奖惩”、“综合素质”三个指标的得分，以最后得分除以365乘以入职天数来计算；2、各部门【综合素质考核表】得分按下表比例评比。分值区间100-12085100（含）7085（含）70（含）以下人数占比20%40%30%10% 六、年终奖具体事项安排 no.事项具体工作描述完成日期负责人1出勤及奖惩状况公布将2012年全体员工的出勤状况与奖惩状况公布到公告栏上2013年1月22日2综合素质考核完成本部门所有人员的综合素质考核2013年1月25日3年终奖金核算根据本方案的计算公式进行计算2013年1月28日4年终奖金审核2013年1月27日5年终奖金核准6年终奖金发放2013年1月31日发60%，2013年2月28日发4
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