TPS的经营管理(中文版)

2019 12 27 1 ManagementforTPS TPS的經營管理 2019 12 27 2 1 TPS的基本概念 JIT 自働化 後工程引取異常停止補充方式目視管理 與 2019 12 27 3 2 物的四種狀態 檢查運搬 提昇成本 原價 停滯加工 提昇附加價值 2019 12 27 4 3 對於提昇附加價值 檢查運搬停滯 加工 停滯時間是 加工時間的數十倍 數百倍停滯用以下來減少 檢查把工程的信賴度向上提昇 全數 抽取 樣 運搬把工程近線化 連繫 停滯運搬LoT減少 把製造的LoT數量減少 把工程的實力提昇減少安全在庫數量 2019 12 27 5 4 減少停滯時的 二種生產方式 順序生產方式遵從計畫順序 工程順的生產 使用最多 一般的方式 2019 12 27 6 2 順序生產方式的限制 人的變動欠勤體調設備故障品質不良設備的劣化部品欠品事故etc 現象是常常變化 事物不能依照計畫進行 情況良好時不能做 不能生產 在工程間堆積了物品 順序生產方式是使停滯增加方式 2019 12 27 7 3 補充生產方式 後工程引取時 被引取的物品生產之 品號別置場 STORE 處補充放置之 變化的現場處 依照決定中不能夠生產的分量 用完成品配合生產實力持有在庫 在實力提昇之時把停滯減少之 補充生產方式是把停滯減少 而能感覺愉快的方式 2019 12 27 8 5 後工程引取補充方式的經營管理是 管理者是Manage 能夠做Manager 能夠做的人Management 能夠做的事 管理者 讓部下遵照 成果順利達成的人 2019 12 27 9 生產工場處 順利生產是 把物的停滯減少 把加工增加來提昇附加價值 制定物品的流動 生產工場管理者 制定物品的流動環境 是因為部下而創建的人 保全體制育成體制改善體制生技體制等 2019 12 27 10 3 管理者中最重要的大事是 委託管理 從後工程來的生產情報 生產管理 品質管理 安全管理原價管理 勞務管理 設備管理 實際現場完全的管理 JIT的Management是將現場的權限委託囑咐 將現場的管理來委讓 委託 託付 2019 12 27 11 6 委託 託付 責任感向上 動機 誘因的向上 達成感 經營店面時 時時刻刻在變化製造現場中用自律神經有活力的循環 2019 12 27 12 單純的委託是 現場委託 管理者在現場時不明白 不知道 只有數字與圖表的管理 距離現地現物很遠 實績無提昇時以數字來配合 現場弱體化 刺激 誘因低下 2019 12 27 13 因此 創造被委任LEADER GROUP 部下的育成創造明白現場的架構 自働化創造有目標 動機的向上LINE 改善 改革 2019 12 27 14 創造被委任的領導團隊 Management 明確的提示目標與應該進步的方向 引導出部下能力的最大限度 創造能使加工進步的環境 能夠看見成果的形態來評價之 常常保有對部下感謝的氣氛 目標未達Group 一同解決 2019 12 27 15 能明白現場的架構 異常是 已乖離了基準 基準 標準化 2019 12 27 16 能明自現場的架構 能明自現場的架構 自働化 2019 12 27 17 能有動機的向上之LINE 努力度能容易判別 能看得見成果 有能夠BMC的LINE 有單獨成果 見學者多 我比其他的人做的更好 有競爭力的LINE 2019 12 27 18 專用LIN