浅论团队建设.doc

浅论团队建设 团队是一个由共同信仰凝聚在一起的奋斗团体。团队的建设是一个由蛹化蝶蜕变的过程。新时代工业化和信息化使各个产业的分工更为精细，单兵作战已经跟不上新时代的步伐，未来的产业竞争和市场竞争必将是团队间的较量；因此，做好团队建设已近具有了时代意义。一、 团队的要素最小的团队可以是两个人，大的团队可以是整支军队。任何一个团队都应该具有以下要素：人：人是组成团队最重要的要素，也是推进团队发展的最小单位。在一个团队中，不同的人在团队中可以充当不同的角色，可以是决策层、管理层，也可以是协调层、执行层。信仰：这也可以说是目标，共同的信仰把形形色色的人聚集到一起，形成一个奋斗的团体。对于军队，它的宗旨就是全心全意为人民服务；它的目标就是保家卫国，确保国泰民安。对于经济经营体，它的目标就是创造更多的经济效益和社会价值，以期能得到更多的回报。纪律：军队之所以能如此严明，是因为有铁打的纪律，在纪律面前没有军衔的差异、没有级别的高低。团队的纪律也应如此，在纪律面前人人平等，如果有人游离于纪律之外，那这个团队注定会在激烈的市场竞争中被击的粉碎，最终灰飞烟灭，化为乌有。规划：国家每五年会有一个规划，每一次规划都有他的亮点，国家“十二五”的规划依旧是大力建设经济，但会在以人为本、节能减排上狠下功夫。团队应该有近期、中远期、远期的规划，随时明确自己所处的阶段，并采取措施，避免到处磕磕碰碰，收集各个阶段的政府政策、国家决策以及市场讯息，并作为实现规划的利剑。二、 团队的意义团队的意义在于通过集体的力量一方面去实现个人的人生理想，另一方面创造团队的价值，给整个社会创造效益和价值，推动社会的进步。目前，尽管社会上关于团队建设的书籍和训练课程很多，可能够真真切切落实的却为数不多。其中有一个原因就是团队的创建者或是管理层感觉目前环境很安逸，发展很理想，没有必要花费精力做好团队建设，多少年后自己退休或是离职了就不管自己事了。这是对形势认识不够、目光太短浅、理想太简单。所以，打造一个优秀的团队必须在精神上合认识上有所突破，虽不必有标新立异的见解，但不可没统筹全局的观点。三、 点燃领袖风采国家有国家的领袖，团队有团队的领袖。古代的“擒贼先擒王”，现代军事中的“斩首行动”无不说明了领袖在团队中的重要位置。领袖在团队中起着引领航向，团结核心，把握决策的作用。领袖在公司来讲属于高层管理者，在一个企业团队里，领袖除了要做好开拓市场增效益的任务外，还要做好凝聚力量保团结的重任。企业的凝聚力哪里来，就是靠领袖在一点一点的帮助员工实现个人价值的时候被提炼出来。一个好的领袖应该具备一个老大哥的形象，而且要有老大哥姿态；在下属、员工遇到到困难、犯了错误的时候，一味的指着怒斥不但不会使情况得到改善，反而会加剧内部矛盾；但优秀的领袖会站出来主动承担责任，和下属、员工们一起面对问题，为他们分忧；应为如果连一个领袖都扛不起这个责任、放不下这个面子、弯不下这个腰，那就不要期待下属们能扛起这个责任，能放下这个面子，能弯下这个腰；在员工看来，领袖扛起了责任就撑起了一片天；放下了面子就却换回了所有人的尊严；弯下了腰可撑起的确是公司的脊梁。所以，领袖的风采决定了团队凝聚力的大小，也决定了团队战斗力的大小。四、 打造团队尖兵有了团队只是有了个壳，团队里的所有人就是支撑起这个壳的肉身。团队里的每一个人都应该具有和团队相应的素质，团队里可以有小团队，但是在团队中可以激发个人潜能也可以浪费个人的才能，如何打造团队尖兵要根据自己团队所从事的行业，分类培养训练。首先，要明确目标，团队中的的哪个部门是干什么，要达到怎样的目的，合理分配资源。其次是知人善任，把合适的人放在合适的岗位上，这并是不说谁不胜任这个岗位，只是说谁更能在这个岗位上发挥大的作用。再次是适时培训，一个员工有信仰的统一，有了精神的归属，有了工作的激情但却没有合理的工作方法一样达不到理想的效果，一味的蛮干更可能弄巧成拙。然后，加强员工的归属感，不论你是CEO还是清洁工，都是公司员工，都应该有共同的归宿感，再苦再累、再脏再难都要荣辱与共，共同擦亮团队的信念，有了归属感，就会感人的故事流传，就会有奇迹在酝酿。最后，合理的激励措施是维持团队高效运作的甜饼，一个人的激情再高，如果没有一定的外在刺激，都会随着时间慢慢变淡，恰当的激励措施可以是团队的员工看到自己的价值，当得到把这里当家的团队的认可