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文档简介

某某木业 物料计划管理程序物料计划管理程序一、计划的制定程序1.订单物料计划制定的一般程序订单生产计划订单产品统计工 艺 分 析产品零部件分解定 额 对 照物 料 计 算产品所需主辅物料专用配件低值易耗材料订单物料总计加工余量设计物料计划拟定否部 门 审 批是（总经理）审批否是发 放2.常规物料计划制定的一般程序月度生产计划物料分类仓 库采 购确定安全库存量确定经常储备量库存状况一般采购周期特殊采购周期采购时间储备决策物料计划审 核执行否是二、下达计划的程序已批准的物料计划存 档下 达采购部仓库财务部生产部品管部签 收签 收 备 案三、修订计划的程序物 料 计 划采 购 部仓 库各 车 间信 息 反 馈物 控 部调 查 核 实修 改 意 见物 控 主 管总经理同 意 修 改下达新计划、收回旧计划执 行四、计划实施的监督程序物料计划物料跟踪请 购采 购入库检验物料回厂到货通知领用监督发 料发料分配使用监督利用率统计物料加工余 料废 料次 品存 储方 法工 艺整 改完 善五、物料计划体系的职责 企业的物料计划体系，关系到企业管理者的指导思想、成本意识和物料控制、部门的权威以及计划的严肃性。 物料计划体系在企业的宏观和微观物料管理工作中应该承担以下的职责：1.制定企业的年度物料需求计划。2.制定企业的短期物料需求计划，如月度计划、周计划等。3.制定订单物料计划。4.制定物料存储计划。5.安排物料供应顺序。6.跟踪计划内物料的到位情况。7.检讨计划不当之处
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