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文档简介

转正面谈执行对象：转正员工流程：所有转正的人员，必须由其领导进行转正面谈（建议面谈者在当地的管理级别越高越好），了解其入职后遇到的困难和疑惑，工作上的目标和收获，对做好本职工作的方式或计划，对公司的意见或者建议等，并做好记录。面谈准备：1、了解被面谈人信息，如个人信息、述职报告、上级意见等2、确定面谈时间、地点，每个人大概交流30分钟左右面谈内容：第一，试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二，转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也需要定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。在面谈过程中创造一个平等、无障碍沟通的气氛，可以引导新员工畅所欲言，为公司的发展献计献策，提出对本部门的和公司建设的良好建议，也能了解到部门领导风格是怎么样的，各部门之间是否存在沟通不顺畅的地方等等。在转正过程中，应该始终作为一个倾听者，并且是坦诚的态度与人沟通，这样新员工才能也真诚的告诉你他的真实看法。当发现问题时，应积极的寻中可以解决问题的渠道，尽量圆满妥善的解决问题。面谈要素例问：1、被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度例问：你认为你所在的岗位工作流程中，最重要的环节是什么？对自己的试用期中的工作进行简要的总结。2、被面谈人在本职工作中与工作沟通对象之间的沟通能力、方式、效果的体现例问：你在做自己工作的时候常常碰到的困难有哪些，举例说明是怎么解决的？3、对公司的核心价值理念的认识例问：你决定来公司工作的原因是什么？4、个人职业生涯的规划与公司核心价值的结合，学习态度和上进要求例问：你认为你在公司三年内能够达到怎么样的职务或能力，怎么达到？5、能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化建议例问：你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？怎么办？6、被面谈人工作中被辅导情况，直接或间接体现起上级领导辅导状况例问：你在工作中碰到哪些问题会向领导请教，你的直接或隔级领导是如何帮助你的，对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价；或参考盖洛普满意度Q12：1、我非常清楚知道对我的工作要求。2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。6、部门有人鼓励我的发展。7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。8、部门的使命/目标使我觉得我的工作重要。9、我的同事们致力于高质量的工作。10、我在部门有一个最要好的朋友。11、在过去的六个月内，部门有人和我谈及我的进步。12、过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。附转正面谈记录表姓名所在部门岗位学历面谈导师1、请详细描述自己的日常工作内容和工作流程？2、进入工作后，在部门的沟通协调方面是否畅通？和同事相处是否愉快？
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