论道之企业管理.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。 物竞天择，适者生存。社会作为无形不可见的存在力量是不可能因为某些因素而改变的，因此大家要搞懂“适者生存”的根本含义所在。这句话就是在告诫我们要学会变通，社会不可能去适应你，只有你去适应社会。这才是我们生存的根本。无论是自然界也罢，社会也罢，都存在着我们所不愿接受与看到的一面。但这种不愉快的场景、事情，不是我们所能左右的。然而，对于问题的解释往往又是“事在人为”这句话。这也就表明，问题的产生不是没有根源可循的。正所谓:事出必有因。因此可怕的不是问题的存在，而是我们找不到问题根源，无法解决。所以，做为企业高管，我们应让自己的大脑时刻处于清醒的状态，以便于我们有足够的精力去分析事情，处理事情，作出判断。既然，有良好的基础，怎样管理企业就成为了众位管理者的当务之急。我想这个问题，大家可能会认为：管理不用学就可以做，没什么技术含量。但是，我要警告大家，既然管理那么简单，为什么中国职业经理人满足不了中国商业的发展需求呢？为什么中国的职业经理人级别那么低，停留的只是2、3级，而不是领袖的级别，在中国得到领袖级别的只有那几家跨国公司的创始人以及个别现任CEO。管理固然简单，但是真正会做管理的又有几个人；能将事情做圆满的有几个，可以说到做到，心口相一的有几个人。因此，对待事情“态度”是关键。现实的世界大战在短时间内是不会爆发的，但是商业中的世界大战是不可避免的，他的战况，每天都有新的动态。商业竞争是一场没有硝烟的战争，并且永远不会停战。除非让华尔街瘫痪。但这似乎是不可能的。华盛顿也管不了华尔街。难道，还有其他的可以控制华尔街吗！在这场持久战中，有效的作战部队便是公司，公司就像军队一样，只有强大的公司才能取得这场战争的胜利。从而成为世界经济的掌舵者。由于中国于2001年加入WTO，中国原有的市场规则已不再适应现阶段及未来的发展要求，所以中国必须制定新的市场规则，用以满足接轨世界经济市场的要求。中国企业要想做大，那就必须按世界经济市场的要求来约束自己。同时，中国企业也要克服传统中国固守成规、安于现状的发展思想。人才是企业发展的基本，是企业竞争的坚强后备军，是企业打破常规的有力武器。企业之间的竞争归根结底就是人才之间的竞争，人才是企业生命的所在，因此，如何用好人、管好人就是管理企业的关键所在。所以，企业管理的根本还是要靠人来实现。人，是企业管理的关键。站在事在人为的角度来看。既然，是事在人为，那么对于企业管理，核心问题还是人的问题。人的错误会导致哪类严重问题的衍生呢，“经济危机就是对此问题的最好回答。对于市场来讲，公司就是一个独立的经济体，当经济体积累的问题过多，便会导致全局性的经济调整。 当经济危机爆发时，带来的后果必然是不可忽视的。经济危机会造成淘汰工艺落后、思想观念陈旧、开拓创新乏力及发展方向错误的企业。同时也会催生出一批朝气蓬勃、勇于进取、引领时代潮流的新企业。从经济结构的整体考虑，经济危机造成的是经济结够的自发调整。经济结构的自发调整是靠市场的力量来实现的，但这种调整方式将会造成经济萧条、失业率增加、社会动荡、政权更迭、甚至是战争。第一、二次世界大战便是由于资本主义社会经济危机造成的。所以说，面对当今世界经济高度复杂的模式，我们的市场已经承受不了这种置之死地而后生的方法了。因此，针对企业管理，我们必须以端正的态度来对待。但是复杂的问题，也会给高管带来数不尽的烦恼。对于每位高管来讲，让公司发展成一个拥有几十亿美元的大公司，这是每一个领导者所期望的。但是，纵观中国近几年，有很多企业在发展过程中失去了发展的方向，并且走向了滑坡。特别是中国国家企业。管理企业要有策略来应对问题。一、打造完美的企业文化 企业文化是企业经过长期的发展由本企业的管理理念、运营方式所形成的一种特殊的文化氛围。当我们把企业文化与宗教牵扯到一起时，大家最先想到是苹果公司。苹果公司在世界上被人们尊称为苹果教。苹果教的创始人便是史蒂夫-乔布斯。但这又是为什么，大家为什么对苹果如此着迷，而且，又将乔布斯称为教主？一个公司怎么会产生此类离奇的现象。我想这一切的一切，都与乔布斯的管理方式有密不可分的关系。然而正是这种独特的管理方式，让苹果拥有了，不可与之抗衡的成就。因此，信仰对于一个企业来讲也是不可缺少的组成成分。宗教式的企业文化是以企业员工的共同理想为基准，推动企业发展的有效动力。当大家都深信一种信念时，这种信念带给我们的力量是强大的。他可以唤醒员工的奋斗激情与创新精神。那么，大家便会为公司的生存与发展献身自己。一个公司一旦被注入宗教式的信仰，那么这个企业就具有了生存的灵魂，这样的灵魂便是未来世界的统治者，世界也将因他们的存在而绽放光芒。同时，这种企业文化也可以减少员工之间的勾心斗角，起到提高工作效率的作用。所以这种，文化可以提高公司的凝聚力。在内部倡导宽松的工作环境，鼓励员工作自己喜欢做的事，使员工始终保持创业者的风范。敢于大胆想像并为自己的理想而奋斗。这种文化可以让新成员很快融入集体。将公司精干人员组织在一起，把员工分成若干战斗小组，让志同道合的人在一起工作，以便攻克技术难题。并且这种方式可以提升团队凝聚力，这样的方法在苹果公司得到了很好的应用。公司结构应尽量精简、清晰。以便于管理。结构越精简就越能提高企业运作效率，并且可以避免多头领导现象，以达到一对一的负责形式。这些都是一个而企业所应具有的，也是一个企业的运营特色。有效保证员工不脱离CEO的领导，是每位管理者所应考虑的。让大家爱上你的人与你的公司，并用独特的管理理念与优质的服务去吸引员工是每位管理者的必修课，。所以说，打造一个适度宽松、自由自在、信念高度渗透、高度个人的企业文化是非常重要的。二、创新的力量 创新是企业生存与发展的基石，是企业竞争的筹码。如果企业的研发总是停滞不前，那么企业也将会倒退甚至是破产。要想让企业更具竞争力，那就必须创造出与众不同的产品，只有这样才能开造出企业生存与发展的道路。但是在企业创新过程中大家应理性对待人才、资金二者之间的关系。并不是投入资金越多创造出的新产品就越多，我们所创造出的产品也比须得适应消费者的需求。我们所创出的产品对价格也应有理性的定位，我们所创造出的产品必须适应大部分目标销售群。也就是讲，在创造产品前，要选择适当的目标消费群。 并且，高层决策者要处理好产品人与营销人之间的关系。产品人是企业创新的主力军，而营销人则是企业争夺市场份额的主力军。管理者要平衡两者之间的关系，切不可在企业发展前期注重产品人，忽视营销人；在企业发展后期注重营销人，忽视产品人。有很多企业就是因此累问题的存在而导致破产的。例如，美国柯达集团因为在企业发展后期注重营销人员，忽视产品人，致使营销人夺取了公司的大权，以至于企业在发展中忽视了新产品的重要作用。如果，柯达高层把当时研发出的数码相机技术投入市场，那么数码相机的市场历史也就会被柯达集团改写。无论我们所管理的企业是哪类行业，做为管理者的我们都应该注重产品的创新，切记要平衡产品人和营销人之间的关系。 我们应该以顾客为核心去定位，去策划企业的创新之路。所以，一个管理者应选出与众不同的发展路线，用我们不同凡响的风格去打破平庸，创造出一流的公司，从而成为引领世界的焦点。三、无规矩不成方圆 俗话说：国有国法，家有家法。自然公司也应有严格的管理制度。只有严格正规的团队才能成为新一代的统治者，才能创造出没有缺憾与失误的产品。严格的管理才能创造出严格的高效的管理环境。同时，严格的管理会为公司树立良好的企业形象，令我们的合伙人更加的相信我们公司的能力，以便吸引更多的注入资金。同时公司也必须保证透明、公开的管理，这样才可以使企业在未来取得良好的发展。 严格的企业制度可以防微杜渐，可以有效的制约员工的行为规范，提高员工的职业道德，令员工按时完成劳动任务。如果说，军队是国家的安全保障，那么，公司就是社会的安全保障。国家没有军队就会面临被侵略的危险;而社会没有企业的存在就会导致各种社会问题的衍生，例如，就业压力问题，社会保障问题，社会风化问题。 因制度缺陷而破产的公司数不胜数。日本安然公司因为管理制度的缺陷，导致员工做假账，最终走向了破产。如果，你认为在旁人面前说自己是在一家即将破产的公司工作，是一种荣誉。那么，你可以用自己的才华为破产而效力。我想，如果你的思维没有问题，那么你会做出正确的选择。因此，本人希望各位管理者能够将此事提到各自的工作日程上来，以便于促进公司更好的发展。四、注重人才的挑选二十一世纪是知识竞争的时代，正所谓能者居上。一个国家要想立足于世界各国,那就必须有自己的知识产权。而，知识产权又是靠人才所创造出来的。国家与国家之间的竞争实际上是人才之间的竞争，更何况企业之间的竞争。公司必须挑选出有异样眼光的人。心怀天下的人可以安国定邦，治理一方。因此，公司必须挑选有自己的思想的人，他们可以带领下属创造出惊人的成绩。同时，人才储备是一个公司是否具有竞争力的体现，优秀的人才不但以创造出高质量的产品，而且还会给人们带来前所未有的科技体验。大家都知道苹果公司，苹果公司之所以会获得前所未有的发展，是因为乔布斯他注重的是公司技术人员是否可以创造出新的技术。他