QC--缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间-PPT精品文档

1 缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间 中煤第四十九工程处第八凿井项目部二OO六年一月十日 发布人 韩晓东 2 目录 一 QC小组介绍二 工程概况三 选题理由及选题四 现状调查五 设定目标六 目标的可行性七 原因分析八 要因确认九 制定对策十 组织实施十一 效果检查十二 巩固措施及标准化十三 遗留问题及下一步打算 3 一 QC小组介绍 注册编号MYJ 49 2019 10 小组名称中煤49处矿建十队QC小组 成立时间1994年4月 活动类型现场攻关 活动次数10次 TQC教育72小时 本年度课题 缩短深表土立井外壁混凝土浇注工序循环时间 4 QC小组成员简介 5 冻结段外壁结构图图1 二 工程概况 6 丁集矿副井井筒深881m 冻结段564m 冻结段通过高膨胀性深厚粘土层 因此井壁设计壁厚厚 最薄处1000mm 最厚处2250mm 所以混凝土用量大 全井设计混凝土用量为33400m3 混凝土浇注工序循环时间长 在经过高膨胀性深厚粘土层时 为控制荒井壁位移也要求缩短循环时间 包括混凝土浇注循环时间 在施工中 最快的一模用时为200分钟 最慢的一模用时为315分钟 平均工序循环时间为260分钟 最快的一模比平均用时还要少60分钟 缩短深表土立井外壁砼浇注工序循环时间 假设每模砼浇注工序提前60分钟 全井290模 提前工期 290 60 24 60 12 08天 三 选题理由 7 浇注混凝土用时及混凝土用量统计表表1 制表人 韩晓东制表 2019年2月11日 四 现状调查 8 我们QC小组于2019年2月11日 对上旬施工的9个段高混凝土浇注用时进行分析 最快的一模用时比最慢的五模平均用时快85 8分钟 检查分析如下 制表人 韩晓东制表2019年2月11日 浇注混凝土用时分析表表2 备注 85 8 1 2 5 6 73 6 频数 合计 100 1 4 准备工作 98 6 5 8 脱模影响 92 8 7 砼到厂不及时 85 8 85 8 超挖用砼量增加 累计频率 频率 检查项目 9 根据分析表画出排列图 见下图2 制表人 韩晓东制表2019年2月11日 排列图图2 10 由浇注混凝土用时及用量统计表 浇注混凝土分析表和排列图可以看出 从2月1日至10日十天施工9个段高 最快的一模用时为200分钟 最慢的一模用时为315分钟 平均工序循环时间为260分钟 最快的一模比最慢的五模平均用时快85 8分钟 而超时的主要原因是由井筒超挖造成混凝土浇注量增加引起的 11 浇注砼工序平均用时 由分钟降低至分钟以下 260 230 活动前 活动后 260分钟 230分钟 浇注用时 五 设定目标 12 冻结情况好 不再出现大的片帮现象 为井筒的开挖提供了有利的条件 丁集矿井虽然冻结段比较深 但地层简单 层位变化不大 施工工艺先进 施工技术成熟 不超挖加快了进度又节约了材料 职工收入增加 工作积极性比较高 目标值可行 根据统计每浇注1m3砼用时5 7分钟 少超挖量 30 5 7 5 26m3 统计9模平均超挖量为9 53m3 六 目标的可行性 13 针对存在的问题 我们QC小组全体成员召开会议 大家畅所欲言 采用因果分析法 全面 认真查找出超挖用砼量增加的原因 以便制定对策 详见因果分析图 因果分析 图三 制表人 韩晓东制表2019年2月11日 七 原因分析 14 八 要因确认 确认一 新工人多 15 确认二 定岗定位不清 16 确认三 风镐配置少 17 确认四 施工中量测困难 18 确认五 局部片帮 19 确认六 灯泡数量不足 20 1 定岗定位不清2 施工中量测困难 主要原因 21 要因对策表表2 长期 2月13日前 完成时间 改变施工过程中的量测方式 1 班组内部分组分区施工 2 开展班组内部劳动竞赛 3 建立班组内部奖罚制度 采取对策 验收员 将挖掘半径控制在0 70mm之间 施工中量测困难 2 徐宝军 定岗定位率达到95 定岗定位不清 1 负责人 目标 存在问题 序号 制表人 韩晓东制表2019年2月11日 九 制定对策 22 定岗定位不清 1 班组内部分组分区施工 掘进班班组内部分成8个施工小组 每个小组3人 小组成员自由结组 组员确定后不得随便改变 各施工小组以8块下刃脚为界线进行施工作业 不得随意超区作业 超出施工的工程量不计入本施工小组 十 组织实施 实施一 23 2 开展班组内部劳动竞赛 班组内各施工小组以项目部计分制度为标准进行小组施工计分 做为班组内工资分配的基础 各施工小组在本施工区内最先施工至计划深度的 跟班队长可以调整先进小组支持落后小组 所施工的工程量计入先进小组 24 3 建立班组内部奖罚制度 各施工小组在本施工区内最先施工至计划深度的 从本班小指标奖内拿出30元 额外进行奖励先进施工小组 验收员下井验收时 共量测8个测点 每个施工小组所施工的位置测1个点 小组施工区域最大超挖量在70mm内的得小指标奖 本班达不到优良本班不得小指标奖 25 施工中量测困难 1 量测方法跟班队长下井前准备一把钢尺和一段线绳用于井壁的量测 如图所示 混凝土壁厚为500mm 模板厚度为100mm 将小线从刃脚外角处垂下来 再用卷尺量垂线至荒井壁的距离 如将荒井壁超挖量控制在0 70mm之间 只需将刃脚到荒井壁间的距离控制在600 670mm之间即可 2 该量测方法的优点操作简单 跟班人员可以随时量测荒井壁 有效的控制荒井壁的超挖现象发生 实施二 26 对策实施后 在3月1日对中下旬浇注混凝土工序用时情况进行了统计和分析 见下表 效果检查表表2 制表人 韩晓东制表2019年3月1日 十一 效果检查 27 浇注砼用时缩短效果对比图5 制图人 韩晓东制表2019年3月1日 上旬平均 中下旬平均 260分钟 225分钟 浇注用时 28 QC小组活动经济奖罚制度 长期 实行QC小组活动经济奖罚制度 充分调动小组人员活动的积极性 4 项目部机电奖罚制度 长期 加强机电设备维护 检查 保证其完好率 并配备足够的工器具及设施 3 项目部记分制度 长期 继续抓好挖掘工作 控制好井帮 保证各分项工程质量 减少出矸 节约混凝土 缩短正规循环时间 5 项目部掘进队奖罚制度 项目部培训制度 纳入标准 长期 坚持抓劳动纪律 分工明确 责任清楚 奖罚分明 2 项目经理 长期 将技术培训制度化 理论和实际培训相结合 技术部理论培训后上岗 班组内必须由一个老工人带一个新工人 迅速提高新工人的劳动技能和保证其施工安全 1 批准人 完成时间 巩固措施 序号 十二 巩固措施及