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文档简介

裕铧管理升级系列讲座 如何开好生产车间早会裕铧项目组主讲老师 粟信铭2018 04 11 前言 一个快速发展的企业 必然是一个重视经营管理的企业 而基层管理又是其中最基础 最重要的一部分 只有做好基层管理 一个企业的根基才牢固 同时企业的凝聚力也会更强 这是一个企业快速发展的必要条件 管理就是通过计划 组织 领导和控制 协调以人为中心的组织资源与职能 以有效实现目标的活动 早会意义 1 早会是帮助我们管理工作的有效工具 2 早会是培养团队意识 鼓舞士气 节约时间 管理锻炼的平台 3 早会是提供教导的园地 利用早会 可以进行新产品 新方法 新工艺的说明 同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣导 4 二 裕铧生产车间早会现状 1 队列不整齐 随意散漫 到会人数没确认 迟到没报到 散会离队无秩序 2 早会内容不规范 重点不明确 3 早会没问好 士气不高 1 2 3 辅导前 辅导后1 辅导后2 之前没早会裕铧车间早会 其他企业早会问题点 二 裕铧生产车间早会现状 裕铧想快速发展 提高效率 必需要迅速规范管理 实现管理流程化 提升管理水平 裕铧生产车间早会应有适合自身的流程与标准 彻底的改变散漫随意的状态 之前没开早会 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 三 裕铧生产车间早会流程与标准 学习回顾 问题抢答 四 问 召开早会的意义是有哪些 1 早会是帮助我们管理工作的有效工具 2 早会是培养团队意识 鼓舞士气 节约时间 管理锻炼的平台 3 早会是提供教导的园地 答 问 整理队伍有哪几个动作 1 立正 2 向右看 3 向前看 4 跨立 答 问 会议结束后主持人发出哪三个口令指挥队伍离场 1 立正 2 全体向左 右 转 3 齐步走 答 五 实际演练召开早会 现场演练 早会流程第1项至
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