梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制(qc成果 附照片).doc

吴 江 市 建 设 工 程 （集 团 ）有 限 公 司wu jiang municipal construction engineering co.,ltd苏州市工程建设qc小组成果交 流 资 料梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制施工单位：吴江市建设工程（集团）有限公司小组名称：盛泽科技中心项目部qc小组发表人：沈文卫 一、工程概况：本工程位于苏州市吴江区盛泽镇新城区，地段优越，交通便捷。主楼(塔楼、裙楼)建筑面积77666.91 m2,副楼6889.5 m2，总建筑面积84556.41 m2，开工日期2011年9月10日，计划竣工日期2013年6月30日，合同总工期660天。地下一层，地上二十三层，钢筋砼框架-剪力墙结构，混凝土强度等级：五层及以下层柱c50，墙c45，六层十三层柱、墙为c40，十四层及以上层的柱、墙c35；梁、板均为c30；本工程设计功能齐全，是一座集办公、科研、招待为一体的现代化办公大楼。二、小组概况：本qc小组成立于2012年4月10日，曾参加了苏州市优质工程“姑苏杯”、江苏省优质工程“扬子杯”工程施工。年初qc小组成员集中参加了公司qc小组知识培训，系统接受了qc小组的相关知识的学习。本qc小组已进行过多个课题小组活动， qc小组成果发布会中多次获奖。小组人数为8人，人均接受教育30小时，2012年4月10日注册，注册编号为wjjgqc-12-04。小组活动次数9次,出勤率96%。小组活动课题：梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制。课题类型：现场攻关型。课题注册编号：wjjgqc-12-04小组活动时间：2012年4月11日2012年9月30日。小 组 成 员 简 介 表一小组名称盛泽科技中心项目部qc小组序号姓名年龄性别学历职称项目部职 务组内工作培训时间1沈海荣38男本科高级工程师项目经理组 长30小时以上2尤雪荣42男本科工程师项目工程师副组长30小时以上3沈文卫37男大专工程师项目副经理组织实施与落实30小时以上4张伟荣33男大专工程师质量员质量控制落实30小时以上5陶奇29男中专工程师试验员砼工长组织实施与落实30小时以上6吴志平43男中专助 工工长措施落实30小时以上7范秀强39男大专助 工资料员资料收集30小时以上8赵方红32男大专工程师统计员数据统计30小时以上制表人：沈文卫 2012年4月11日小组活动时间表 表二项 目4月5月6月7月8月9月102030102030102030102030102030102030选 题现状调查目标确定原因分析制定对策对策实施效果检查巩固措施与标准化今后打算制表人：沈文卫 制表时间： 2012年4月11日本工程为苏州市吴江区重点工程，质量目标为“扬子杯”工程、争创“鲁班奖”工程,质量标准要求高在以往类似工程施工中，已出现此类质量问题，为了总结好的经验以防止此类问题的再发生梁柱砼强度等级差别大，节点施工质量的好坏对混凝土工程质量起着举足轻重的作用。且目前施工中缺少相应的施工工艺标准梁柱节点处不同强度等级混凝土质量控制三、选题理由： 四、现状调查：1、根据确定的活动课题，小组成员对梁柱节点处不同强度等级混凝土类似工程进行了现场调查，针对梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题缺陷进行统计分析，并绘制统计表。详见表三、表四梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题缺陷调查表 表三因 素工程项目抽查数砼交接处收缩裂缝砼平整度及外观尺寸蜂窝夹渣露筋孔洞其它缺陷湖滨华城住宅6#、7#楼250306420吴江中学图书馆280404211吴江五金机电城300383111累计83010813742合格率（）86.9998.4399.1599.5299.76制表人：沈文卫 日期：2012年4月20日影响梁柱节点处不同强度等级混凝土质量问题频数统计表 表四序 号项 目频 数累 计 频 数累 计 频 率（%）1砼交接处收缩裂缝108108752砼平整度及外观尺寸1312184.033蜂窝、夹渣712888.894露筋孔洞413291.675其它缺陷21441006合 计： n=144制表人：沈文卫 日期：2012年4月20日2、根据统计表绘制了排列图，见图一。频数（点）n=144累计频率（%）节点处不同强度等级混凝土质量问题排列图 图一制图人：沈文卫 2012年4月21日 从排列图中看出，影响梁柱节点处不同强度等级混凝土质量的关键问题是砼交接处的收缩裂缝。五 、确定目标值及可行性论证1、根据gb/t50204-2002规范标准实施前86.99%实施后95%将影响梁柱节点处的收缩裂缝合格率提高为95%作为本课题的目标；现 状 目 标目标设定柱状图 图二2、可行性分析：公司领导高度重视，从人力、物力、财力上给与大力支持该工程属苏州市吴江区重点工程，得到甲方、规划局、质检站等各方的支持和配合依据项目施工经验，这些裂缝并非荷载作用下的破坏性裂缝，通过严密的施工方案和严格的过程控制，可以得到控制和消除目标可行能实现六、原因分析针对梁柱节点砼交接处的收缩裂缝，小组成员对其产生的原因进行了认真仔细的分析。并绘制了影响梁柱节点砼交接处的收缩裂缝的因果图。砼未按顺序浇筑砼输送速度不均塔吊吊装速度不均 操作不认真施工过程质量检查频率少质量意识差培训不到位 机械未维修保养砼塌落度偏大 未设置钢丝网养护不及时 作业面相互影响商品砼供应点及行车路线未确定检测工具精密度不够检测工具未及时校验施工方案、交底针对性不强石子、砂粒径不均匀人员机械材料测量环境方法拆模前未对梁底浇水机械未维修保养梁柱节点交接处混凝土收缩裂缝对待质量重视程度不够 影响梁柱节点砼交接处的收缩裂缝因果分析图 图三 制图人：沈文卫 2012年5月6日七、确定要因针对以上梁柱节点交接处的收缩裂缝因果图中的末端因素，小组全体人员召开分析会，对各种原因进行分析讨论及现场验证，要因确定如下表。要因确认计划表 表五 序号末端因素确 认 情 况确认方法是否要因责任人1培训不到位工人经过培训、考核合格调查分析要因沈海荣2制度不健全公司项目部提供的质量管理制度制定调查分析非要因沈文卫3施工方案和交底针对性不强操作工人按技术交底施工现场验证要因沈文卫4未设置钢丝网钢丝网按要求设置现场验证非要因张伟荣5商砼供应点及行车路线未确定混凝土输送车统一协调行车路线及供应点。现场验证非要因范秀强6拆模前后未对梁底进行浇水养护按照规范对梁、柱节点处进行浇水养护现场验证非要因吴志平7石子粒径不均匀选择合格的材料供方，严把进场验收关。现场验证非要因尤雪荣8检测工具未及时校验验证所有检测工具并存有校验合格证书。现场验证非要因尤雪荣9机械未维修保养机械定期保养维修。现场验证非要因沈海荣10混凝土塌落度偏大按规范检测混凝土塌落度现场验证要因陶奇制表人：沈文卫 日期：2012年5月10日 要因确认表 表六序号末端因素确 认 情 况确认方法是否要因责任人1培训不到位现场28名混凝土操作工人中11人经过培训、考核合格，其余17人未经培训。调查分析要因沈海荣2制度不健全根据公司项目部提供的质量管理制度制定调查分析非要因沈文卫3施工方案和交底针对性不强操作工人按技术交底施工，交底和方案中对混凝土浇筑顺序编制不详细。现场验证要因沈文卫4未设置钢丝网现场已采购了足够的钢丝网,且按要求放置。现场验证非要因张伟荣5商砼供应点及行车路线未确定现场安排有专职人员对混凝土输送车进行编号且统一协调行车路线及供应点。现场验证非要因范秀强6拆模前后未对梁底进行浇水养护现场已配备专人按照规范对梁、柱节点处采用高压喷枪进行浇水养护7天。现场验证非要因吴志平7石子粒径不均匀选择合格的材料供方，严把进场验收关。现场验证非要因尤雪荣8检测工具未及时校验经现场验证所有检测工具均已校验并存有校验合格证书。现场验证非要因尤雪荣9机械未维修保养经查阅纪录，现场已按照实际情况对各类机械作了定期保养维修。现场验证非要因沈海荣10混凝土塌落度偏大现场混凝土检测时发现塌落度偏大现场验证要因陶奇制表人：沈文卫 日期：2012年5月10日八、制定对策：对策表 表 七序号要 因对 策目 标措 施地 点完成日期负责人1培训不到位制定培训计划并实施经培训，操作人员素质考核合格率达到100%采取理论与实际相结合的方式进行岗前培训，操作人员考核不合格者不允许上岗现场2012.5.12沈海荣2施工方案及交底针对性不强完善技术方案及交底内容方案及交底可操作性的评审达100%严格按照规范制定详细的浇筑顺序及方法，公司组织相关技术人员进行评审。现场2012.5.16沈文卫3混凝土塌落度偏大对塌落度加大检查力度每车商品砼塌落度抽查率达100%计量人员对每车砼塌落度增加抽查次数，及时控制塌落度的稳定性。现场2012.5.18陶奇制表人：沈文卫 日期：2012年5月18日九、实施对策：实施一：培训不到位因施工班组为外聘劳务工人，工人稳定性相对较差，造成技术水平参差不齐，由项目部工程师尤雪荣同志将操作规程、施工方法、技术要求、技术措施和质量标准向班组工人进行详细讲解交底，明确工艺流程，采用理论与实际相结合的培训方式提高操作人员专业技能，培训后进行素质考核，同时实行优胜劣汰的竞争上岗。效果验证：项目部于2012年5月12日对28名操作人员进行了专题培训，人均培训时间达8小时，出勤率100。经考核，培训合格率达100%。实施二：施工方案及交底针对性不强明确梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝施工质量的关键控制点，有针对性的进行编制施工方案和技术交底，项目经理组织相关技术人员认真进行评审，使方案和交底具有可操作性。现场增设梁柱节点施工样板台，各部位构造做法一目了然，并在宣传栏上附书面施工方案和技术交底，让工人明确操作规程和各项要求。 效果验证：经验证，方案报批手续齐全 ，评审内容完整，四人参加评审，一致签字通过，评审率达100%；现场已制作了节点做法及交底标识牌 ，使操作工人有据可依。 梁柱节点样板图和技术交底标识牌 图四实施三：混凝土塌落度偏大要求计量人员在每车商品砼到场时及时测量塌落度多次，及时掌握塌落度的稳定性和和易性，出现不稳定的情况，及时和商品砼厂家联系，要求退货或重新调整配合比，确保砼质量，避免产生裂缝。效果验证：经查阅砼计量台帐，塌落度检测已由原来的每车一次增加到每车三次，塌落度处于稳定状态。塌落度的每车抽查率达100%。十、效果检查1、检查结果： qc小组通过几个月的活动，针对对策表中的各项措施逐一检查落实，至2012年8月20日已全部落实完成，2012年8月30日由盛泽科技中心项目部qc小组对施工完的地下室至主体四层梁柱节点处质量进行全面检查，自检合格，于2012年9月2日经监理单位对混凝土工程进行实测实量，表面平整度全部在规范允许偏差内，无其他质量缺陷。对梁柱节点交接处的收缩裂缝进行了检查，检查结果统计如下：梁柱节点交接处的收缩裂缝统计表 表八序号工程名称实测点不合格点合格点1办公综合楼地下室502482办公楼一至二层601593办公楼三至四层400404合计15031475合格率98制表人：沈文卫 制表时间：2012年9月2日本小组按施工验收规范要求对梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝质量进行了全面检查，达到预定控制目标，很好的控制了梁柱节点质量。见图五、图六实施后砼梁柱节点效果图 图五目标实现了 目标实施前后对比图 图六2、社会效益2012年9月10日经建设单位、监理单位及施工单位对主体结构工程进行三方验收，混凝土工程质量验收合格，尤其是梁柱节点观感受到一致好评；在公司和甲方组织的多次大检查中均被评为第一名。3、技术效益通过对梁柱节点交接处的收缩裂缝施工质量的严格控制，使梁柱节点处砼的空鼓、裂纹、外观尺寸质量通病得到有效防治，提高了整体观感效果。4、经济效益通过本次小组活动，对梁柱节点不同强度等级砼的浇筑采取了有效的准确浇筑，合理控制了各种等级混凝土的计量准确性，节省了强度等级不同的混凝土造价，创造了可观的经济效益，梁柱节点处采用了定位钢丝网封堵措施，使高强度商品混凝土得以正确使用，且满足设计要求，每个梁柱节点高强度等级混凝土入模尺寸缩小了45cm长度。工程梁柱节点共计840个， c50商品混凝土价格390元/ m3 ，c30商品混凝土价格336元/ m3 ，节约资金（0.450.60.344220）（390336）14697元。5、无形效益通过本次小组活动,增强了我们qc小组成员的成就感和自豪感.提高了小组成员的质量意识和个人工作能力,丰富了知识，增强了攻克难题的信心和团结协作的团队精神.为今后攻克更大的技术难题,增加了信心。 小组讨论认为，全体成员在活动前后相关状态的提高，是一种无形的效益，是企业的宝贵财富。用统计表表示如下：qc小组自我评价表 表九状态项自 我 评 价活 动 前活动后质量意识35改进意识34参与意识45个人能力45攻关的自信程度34团队协作精神34 制表人：沈文卫 时间：2012年9月10日353445453434团队协作精神质量意识 改进意识 参与意识 个人能力 攻关的自信程度十一、巩固措施1、我qc小组对梁柱节点交接处混凝土的收缩裂缝施工质量进行了归纳总结，编写了梁柱节点处的砼收缩裂缝施工质量作业指导书