浅议中小企业激励机制.doc

浅议中小企业激励机制 中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）08-000-01 摘 要 在经济全球化的背景下，中小企业面临的竞争越来越激烈，而竞争的核心是人才的竞争，但我国中小企业的激励机制存在诸多问题。激励机制能激发员工的工作热情和创造力，对企业吸引、保留人才发挥着巨大作用，完善中小企业激励机制势在必行。本文主要探讨中小企业如何设计激励机制从而形成良好的企业文化。 关键词 中小企业 激励机制 企业文化 一、引言 哈佛大学的詹姆斯教授说过管理的深处是激励，一个人的能力仅能发挥20%-30%，如果加以激励可以发挥到80%-90%，因此企业激励机制的创新对中小企业起到至关重要的作用。 二、激励机制方案 （一）为员工提供满意的岗位 热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需要注意以下几点： 1.提供良好的工作环境。包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工随时可以感受到的，若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。 2.员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业通常认为员工的素质越高，工作越出色。但是，如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作，相信无需太长，这位人才一定会另谋高就。 3.工作内容要丰富、具有挑战性。调查表明，当员工按部就班地工作一段时间后，积极性就会下滑。对工作内容的设计，可以缓解这一问题。如，流水线上的工人每天从事一样的工作，较长时间后，积极性会下降。如果适当调整其工作内容，进行工作轮换、使工作丰富，就会再次提起工人对工作的热情。 4.为员工制定职业生涯规划。调查显示，求职者尤其是高学历的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。企业要为员工描绘好工作前景，为其制定职业生涯规划。 （二）建立和完善激励性的薪酬和福利制度 员工进入企业工作的目的之一，就是要获得物质报酬。报酬的高低通常可以代表员工的价值大小，所以合理的薪酬系统具有很大的激励效果。因此，要加强薪酬系统的完善和对福利项目的管理。在物质激励上，薪酬和福利都是比较传统的激励方法。如今，兴起了一种现代化的激励手段股权激励。公司在职员工通过拥有公司股权参与企业利润的分享，有助于增强企业对员工的凝聚力，利于形成一种以 “利益共享”为基础的企业文化。 据统计，美国500强中90%的企业采用股权激励后，生产率提高1/3，利润提高50%，可见股权激励的作用。股权激励是把公司的股份作为奖励员工的工具，它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧密联系到一起，具有束缚员工和稳定员工的作用，更能调动员工积极性，是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有十几种，现只介绍常用的两种。 股票期权。这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。它授予员工未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于高层领导、核心员工。 期股。这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股指通过被授予人部分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。 （三）完善人性化的管理手段 人性化的管理是以人文关怀为基础，通过满足员工的深层心里需求而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要，是激励员工的重要手段。企业实施人性化管理，可以从以下几个方面入手。 1.授权激励。现代人力资源的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望。任何员工都不想只是执行者，都有参与决策的需求。满足员工的这种需求，不仅可以激励员工，形成现代企业文化还有利于企业的长期发展。授权的过程中还要注意：授权后，不要对员工的权力乱加干涉，否则会使员工产生不信任感;授权还要避免重复交叉，一项权力只授予特定的员工。 2.目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用，是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。 3.竞争激励。很多管理者惧怕企业内的竞争，认为这样会破坏企业秩序。其实只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。在企业内创造一个公平竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争，就可以激发员工的工作激情。另外，针对竞争的有序性，除了靠道德约束外，企业应该制定奖惩制度规范竞争。 4.企业文化激励。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，良好的企业文化使人才流失率大幅降低。当企业文化和员工价值观一致时，当企业文化充分体现对员工的尊重时，员工就会与企业融为一体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的归属感，愿意为企业奉献自己的智慧。 结语： 中小企业创新激励机制是企业生存和发展的需要。中小企业在顺境中谋求发展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。中小企业要立足适应社会不断发展、技术不断革新的需要，就必须高度重视对于员工的激励，只有根据自己的发展目标、员工特点等不断创新激励机制，才能充分调动员工的积极性和创作性，促进企业快速持续的发展。 参考文献： 1 刘娜.浅析我国实施股权激励上市公司的业绩表现J.东方企业文化，2010（6）. 2 陈丝璐.股权