总经理终大会发言稿网络.doc

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工友们：大家好！大家辛苦了，我在这里要向大家表示衷心的慰问和感谢！刚才，大家听了几位主管的讲话，他们大致上总结了2005年来的生产工作情况，他们的讲话充分说明了2005年来，全体员工以生产为中心，抓全面管理建设，取得了一定的成# a" y$mqfu9 5 f绩。今天，我们全体同仁聚集在这里，召开这次年终生产总结大会，目的是总结2005年度我们所取得的成绩和经验，检讨一年来的工作得失，分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今天的大会上，我主要想提一个问题：怎样集中所有的人力、物力，尽最快的速度，用最好的方式方法把我们工厂发展起来。有发展，才有希望。我们从事的电线电缆生产，这当今电子时代来临的发展产业，有着巨大市场发展的空间，通过两年来的努力，我们开平旭诚电线的生产逐步走向熟，已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业欣欣向荣的大环境下，给我们公司带来了无限的发展机遇。我想，只要我们全体员工一如继往，同心同德，我们的工厂生产步入会很快走上正轨，工厂的经济效益也一定会增加，在工厂保持盈利空间的前提下，我可以保证，我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。工友们，在大家的印象中，我参与大家的会议很少，能同大家面对面的沟通的机会并不u%2o6 z8 x1 o多。今天，能参加这次年终的总结大会，我感到非常高兴的同时，也想借此机会，同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率，因为只有生产效率起来了，我们才有市场，有了市场，我们才有能够获取利润的前提，有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平，也是取之于客户，取之于公司所获取的利润。所以，作为公司，作为我们全体员工（每一位公司人）来讲，我们所追求的目标就是“利润”，这是根本。我们所做的一切的工作，都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后，我们再来共同分享这个利润。在公司的工资政策上，我们始终坚持体现向生产一线倾斜，向技术倾斜，向管理责任风险大的岗位倾斜。虽然，我们从事的电线行业是个有着广阔前景的行业，但目前我们存在的问题相信大家心里都有底，譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求，判退产品太多、废铜、废线、废料过多，生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题，所有问题集中化为一个最关键的点，即“公司亏损，员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间，我对所有能产生这些问题的根源作了比较全面的调查，不妥当之处绝对要纠正过来，包括公司成本控制、管理架构、岗位分配、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。 我希望下一步，能建立起一套工作业绩考评体系，要能为所有人员的搭起能力发挥的舞台，优秀人才留下、提薪，不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩，生产管理部门严格控制原物料的发放，并制定一个明确的废品损耗率，超过限度的要定出相应的惩罚标准；各生产线要相互协调配合，达成一个统一体；而各部门之间也是如此，决不允许分裂开来，各自为政，形成独立王国。我们一定要靠团队作战，所有影响生产畅通的程序都有要所改善，所有在职人员要明确各自的职责权限范围，要清楚我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？所有人员的管理理念要更新，每一个员工不是绝对服从哪一个人的管理，不是趋意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而应该以工厂整体利益为出发点，以工厂利益就是自己利益为理念，为公司出谋划策，做好本职工作，学好相关技术经验，为公为私都有好处。所谓活到老、学到老，不断充实自己，为以后的奋斗作准备，谁能确定你以后就一定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要改变，工作就是工作，不是有了相互的照顾就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作能力和你的发展潜力，也就是说，需要的是对工厂有用之人才，不需要光会说不会做的下属。如果大家觉得自己有能力，你可以以实际行动表现出来，相信自然你也会得到与能力相称的职位，我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区别，并为着大家的长远目标而工作。在2006的工作中，我还有个提议：各个部门根据自己绝对可以胜任的工作量然后找出所有超编的岗位和人数？因为在总工资不变的情况下，每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份，也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月有2个人工作月薪为1500元，那么由5个人工作月薪则为600元/月，请问是愿意拿600/月，还是拿1500元/月？这就需要大家来决定。另外，我希望我们的工厂是一个文明民主的团体，大家有好的建议或受到不公平的待遇都有可以用提意见的方式进行检举，我会选派专人负责意见箱的定期开启收集，尽量保证每一条信息都能被反馈到我手中，并用不同种方式解决大家的问题。最后我希望大家能安心工作，大家群策群力，我们有信心，也绝对有理由相信等待我们的2006年，绝对是一个发展年，是一个收获年！谢谢大家。8 2 x3 q7 x1p0 8 ny4 n2 q5v5 |5 *w尊敬的集团领导、各位同事：大家好！值此辞旧迎新之际，我谨代表龙泽物业向您和您家人致以新春最美好的祝福，恭祝您全家新年快乐、合家安康、万事如意。过去的2009年是我们公司承前启后，继往开来的一年，也是公司非凡的一年，一年来，我们龙泽物业在集团公司的关怀与支持下，在公司全体员工的共同努力下，取得了良好的成绩。首先是在2008年的基础上，全公司范围内开展楼盘经理责任制，并取得良好成绩，圆满完成了集团公司交给我们的任务，实现了各种效益的双丰收，其次是公司的质量体系更加完善，实行每月每季度综合检查确保问题处理在萌芽状态，同时在今年让我感到欣慰，让所有龙泽物业人感到骄傲的是，通过龙泽物业人不懈的努力和坚持，龙泽物业公司获得了国家一级企业资质，成为东莞市第六家国家一级资质物业服务企业。一级资质的获得，标志着龙泽物业公司今后步入了新的起点，提出了更高的要求，更大的发展，也为我们实现共同的愿望和目标，把龙泽物业打造成为知名品牌和百年老店奠定了坚实的基础，另外三个楼盘获得“东莞市示范小区”称号，三个楼盘获得“东莞市绿色社区”称号。龙泽物业在过去一年所取得的成绩是可喜可贺的，这些成绩的取得离不开集团公司的领导、关怀与支持，离不开各兄弟单位、部门的理解、支持与配合，更加离不开所有龙泽物业人的辛勤劳动与付出的汗水，所以我们要更加珍惜和巩固这个成果。总之一句话，所有的成绩都是靠大家共同创造的，都离不开在座各位的共同努力，所以，在这里我代表龙泽物业的领导班子，向获得先进集体、先进个人和所有龙泽物业人表示最热烈的祝贺和最崇高的敬意，衷心感谢您们，感谢您们家人的支持，为龙泽物业的发展作出贡献，再一次向您们说一声：您们辛苦了，谢谢您们！但是，一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取，龙泽物业虽然在过去取得了一些成绩和荣誉，但这使我们的担子更加重，因我国宏观经济和金融政策的调整，给我们公司这样粗放、低端、以劳动密集型为主体特征的服务行业带来了很大冲击，政府出台的相关政策，客户的要求不断提高，也给我们物业公司的发展带来巨大压力，对来年和日后的物管服务工作提出了更高的要求，面对社会大环境的转变，我们物业人要有强烈的创新意识，要有敏锐的市场触角，要有全局的观念，要有革命和奉献的精神，要集大家的智慧，加强法律法规的学习，提高防范风险的意识，加强行业专业知识的学习，提高业务知识和技能水平，完善公司的机制，做到不因成绩而骄傲，不因挫折而气馁，只要我们有同一个信念，目标一致，做到有目标、有计划、有实施、有检查、有监督、有结果，我相信龙泽物业明天会更好！在这里，我主要强调三个字：第一个字品我认为品就是品德、品质、品牌。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。 品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢？比尔盖茨曾说过：“我把人品排在人所有素质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个公司去考虑雇佣和信任他”。我们集团公司的宗旨是“精进、立信、忠诚”，理念是“先赢社会，再赢市场”，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。我相信，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。当然，我们公司绝大多数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废公。我们公司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品同样不可缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么？品质到底是怎样来的？有人说是：检验出来的？制造出来的？设计出来的？管理出来的？习惯出来的？那么，你的答案呢？其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点品质，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。第二个字赢我认为赢，是指多赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：1. 企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户满意，我们才能产生效益。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢？是客户！我们的客户越多，我们的效益就越多。2. 企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我们开办企业的目的，是创造更多的效益的同时，是增加社会就业，让更多的人都有工作。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能为企业为社会创造更大的效益。3. 企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可缺。企业要对区域发展献一份力，要热心公益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区更多的人拥护我们、支持我们。 第三个字和我认为和，就是和睦和谐。诗经说：“谦谦君子，赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量 这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。”“团结就是力量”，这句话至今是许多企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力！一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的信念。和，主要注意以下三点：1.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭可使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家庭。2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，绝对有利于你的工作和健康。我认为人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相信你的人生会健康快乐，会快乐生活，会快乐工作。3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤。花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们携手起来为集团公司的未来发展和壮大添光添彩，尽自已所能，共同努力，共同奋斗！我相信更有信心团结在集团公司的周围，在集团公司的正确领导下，龙泽物业成为“知名品牌”和“百年老店”的愿望和目标就一定能实现！牢记“品、赢、和”三个字，努力实现物质和精神双丰收！最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！ 同志们：今天，我们在这里隆重召开总结表彰0八年、部署动员0九年工作大会。大会的主要内容是：总结回顾2008年的工作，同时表彰在2008年工作中做出突出成绩和贡献的先进集体、先进个人，重点部署安排2009年的工作任务。在认真总结0八年工作的基础上，客观分析、认识和把握面临的形势，全面发动群众，坚定信心，迎难而上，精诚团结，众志成城，抢抓机遇，奋进大干，确保实现0九年各项任务目标，促进聚源稳定、健康、和谐发展。下面，我根据董事会研究的意见，回顾总结并部署工作。【关于2008年工作回顾】过去的二00八年，是收获的一年，是聚源成功改制后实现第一个五年跨越发展取得辉煌成果、全体聚源人满怀豪情谋求更大发展的“第二个五年规划”的开局之年。尽管下半年特别是十月份以后，由于美国次贷危机引发的全球性金融危机给我们带来了极大的压力，但是，董事会、党委始终坚持科学发展观统领全局，紧紧围绕年初制定的“三大指导思想、四大工作目标、一大保障体系”，科学谋划、正确决策、务实操作，团结带领广大干部员工同心同德、真抓实干，在安全、生产、经营及项目建设等方面都取得了令人满意的成绩，在思想教育、内部管理、综合素质等方面也收到了令人满意的效果。回顾2008年，我主要讲以下七个方面的工作：（一）主要经济指标取得较为满意的数字2008年，集团公司实现销售收入1.63亿元，利税5248万元，其中税金1982万元。聚源煤矿安全生产原煤20.66万吨，实现销售收入1.0029亿元，利税4000万元。聚源石膏矿安全生产石膏38.50万吨，实现销售收入3165万元，利税1000万元。聚源石膏建材公司生产石膏粉4.38万吨，石膏砌块3.05万平方米，纸面石膏板120万平方米，实现销售收入1843万元，利税30万元。聚源玻纤制品公司生产各类玻纤、涤纶格栅300万平方米，实现销售收入1242万元，利税172万元。福利厂实现销售收入220万元，利税26万元。职工医院实现营业收入210万元，利润20万元。（二）顺利实现了“0八安全生产年”安全工作是企业“天”字号的大事，是企业得以生存和发展的根本。工作中，集团公司深入贯彻“客观围着主观转”的安全生产指导思想，认真落实“安全第一 、预防为主”的安全生产方针，把安全工作视为企业的生命工程，作为职工的“第一福利”，狠抓安全生产不放松，顺利实现了0八安全年。一是加强安全教育培训，增强全员安全意识。各单位根据自身的工作实际，制定了详细的安全培训计划，尤其是加大了对新招员工以及特殊工种人员的培训力度。煤矿08年举办培训班22期1060人，外出培训36期368人，对安检员、瓦检员、爆破工等特殊工种、采掘区长和所有职工进行了全员培训。石膏矿针对采掘工人流动性大，职工对石膏开采认识不足、经验少的现状，有重点、有选择、有针对性的选择编制学习培训材料，实行定期全员培训并进行考试。通过安全教育培训，引导员工遵章守纪、规范操作，极大地增强了员工的安全意识，为安全生产打下了坚实的基础。二是建立健全安全责任体系，筑牢安全防线。为将安全工作做实、做细，各生产单位严格按照安全目标责任书，认真落实安全生产责任制，把安全指标层层分解下去，使人人身上有指标、有责任、有压力，并不断修改完善健全各类安全规章制度，强化现场管理，加大了对井下不安全因素的掌控，筑牢精细化的安全防范体系，以安全质量标准化为总抓手，确保实现安全生产闭合管理，尤其是煤矿、石膏矿坚持细节保安全的理念，对井下安全生产检查落实到细节上，对发现的安全隐患立即整改落实，将隐患消灭在萌芽状态。三是加强安监队伍建设，加大安全监督力度。为满足现场管理的需要，两矿不断加强安监队伍建设，通过强化业务学习，不断提高他们的业务素质、责任意识和现场监管力度。同时不断加大对安全工作的检查监督力度，煤矿坚持每周一小查，每旬一大查的制度，对井下各头面、系统进行全面检查，有力地促进了现场安全状况的提升。石膏矿以“建设长周期本质安全型标准化矿井”为目标，不断创新安全管理，改变了过去每月三旬定时例行检查制度，采取每旬定时检查与平时不定时检查相结合的办法，确保了安全工作的顺利开展。集团公司安全监察处认真履行职责，不断加大安全监察力度，每月定期不定期对各生产单位的安全生产情况进行督导检查，对查出的安全隐患，及时下发整改通知书，严格考核，严格落实责任并对整改情况进行督导复查，确保了公司“两矿两厂”的安全生产。四是提高安全装备，加大安全生产投入。近几年随着集团公司的发展壮大，对安全生产的投入不断加大，煤矿在确保实现安全生产可持续发展的基础上，新上150机组，大大提升了安全系数和采煤效率。石膏矿也加大了对硫化氢检测与防护、顶板支护及提升设备设施的安全投入。通过加大安全投入，改善和提高井下现场施工环境，确保了矿山的高效率安全生产。同时，煤矿、石膏矿深入扎实地开展了多种形式的群众性安全活动，煤矿开展的“安康杯”知识竞赛活动、“女工家属协管安全”活动，石膏矿开展的安监员“评差树优”活动、“机电技术大比武”活动、“每周一题”以及党员、干部、非党员积极分子身边无三违等活动，都各具特色，这些活动的开展营造了浓厚的安全氛围。（三）企业管理水平得到不断进步和提高2008年，集团公司坚持“艰苦创业、勤俭兴企”的指导思想，把“生产直接成本费用要创新低”作为工作目标，坚持向科学管理要效益，不断加强企业内部管理，达到管理科学化、程序化、规范化、和谐化。继续坚持“关口前移、总体控制、堵死后头、指标分解、成本承包、切块考核”24字经营管理方针，以年初制定的各项经营指标为总抓手，建立健全各项规章制度，加大各类监督考核力度，强化制度约束，使各项经营管理工作有章可循，有据可查，不断提高企业内部管理水平。在物资管理方面，集团公司每月召开一次物资分析会，及时分析、掌握物资采购使用情况，加强对各生产单位大型材料、专用工具的管理控制，通过清仓查库，降低了物资库存，盘活了闲臵资产，减少了资金占压。进一步规范物资出入库、验收手续，保证了采购物资的质量，使各项经营管理工作更加规范化、制度化。先后制定出台了设备的管理考核规定、大型材料、计外材料及据实列支材料费用的管理规定、物资采购计划、采购及验收入库的管理规定、各类工程管理规定、土建装饰工程决算审计管理规定等规章制度，大大提高了企业内部管理水平。在成本测算、干部考核方面，集团公司根据市场变化，特别是下半年根据市场材料以及电力涨价等因素，对“两矿两厂”的生产经营成本进行了重新测算，平衡了“两矿两厂”成本单价。在人事考核方面，按照年初制定的关于制定目标管理绩效考核的实施意见，以中高层领导干部的考核为重点，不断加大考核力度，做到了考核工作的全面精细及时，真实客观的反映了被考核者的工作实绩，对于提高干部整体素质、提升企业管理水平起到了积极的促进作用。在财务、审计工作方面，集团公司实行大财务管理、收支两条线、月度资金计划管理，每月召开一次经济分析会，分析经济运行情况，根据客观实际，按照月度生产计划合理安排资金使用，做到收入支出合理搭配。同时严把审计关口，加强土建工程预、决算及审批竣工验收工作，做到“一工程一报告一决算”，杜绝了工程质量不实和高套定额现象。08年共计发生各类工程决算金额260余万元，审减金额80余万元，节约了工程资金支出。（四）产品销售及资金回收工作在困境中取得较好成绩 08年下半年由于受到金融危机的影响，销售工作在上半年取得较好成绩基础上面临种种不利因素，销售人员不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额，销售工作取得了较为满意的效果。在货款回收及清欠工作方面，我们根据面临的形势，积极开展“资金大会战”，取得阶段性成果，共清理往年度欠款470万元，最大限度的保证货款得到回收，取得了积极的效果。同时，集团公司正视困难，为解决流动资金紧张及保障项目建设资金的正常使用，集团公司一方面在企业内部挖潜，千方百计降低生产成本及各类管理招待费用，另一方面，积极拓宽融资渠道，多方筹措资金，使新建项目顺利进展。（五）项目建设稳步向前扎实推进自改制以来，我们就确立了“以矿山为依托 跨出行业发展”的战略，依托矿山，不断造大培强企业，并长期坚持下去。在2008年的工作中，集团公司继续加大了项目建设力度以及资源储备力度。为进一步拉长石膏产业链，做活做好石膏建材产业，增强企业可持续发展的能力，集团公司审时度势，将眼光放在了脱硫石膏项目上，充分利用脱硫石膏的成本以及政策优势，依托石横电厂发展脱硫石膏项目，10月14日，中聚膏业项目奠基仪式隆重举行，目前项目正在顺利的向前推进，车间的基础以及厂区的道路已基本完成，大型设备正在和有关的厂家商谈签订合同，各项工作正在有条不紊的运作中。拥有资源就拥有了明天。为加大石膏资源的储备力度，集团公司通过积极运作争取，在08年10月10日，与泰安地勘五院成功签订了石膏资源转让协议，成功取得了可采储量接近6000万吨的石膏资源，为年产80万吨石膏矿的建设奠定了坚实的资源基础。家中有粮，心里不慌，集团公司资源的储备为广大干部员工吃下了一颗定心丸。石膏资源的成功转让以及石横电厂脱硫石膏项目的开工建设，进一步增强了企业的经济实力，壮大了企业发展后劲，标志着集团公司在跨出行业发展的进程中，又迈出了坚实的一步。（六）“弘扬学习之风，加强思想教育”取得阶段性成果 加强和改进员工思想教育工作是一项重大而又紧迫的任务。08年集团公司将教育与安全并重，提出了“教育为天”的理念，把教育工作提到企业发展战略的高度上，科学研究、认真对待，把教育当作企业发展的头等大事来抓，把深入开展“弘扬学习之风、加强思想教育”作为促进企业稳定健康和谐发展的总抓手，作为实现08年任务目标的保障体系，开展了卓有成效的工作。为将“弘扬学习之风，加强思想教育”活动引向深入，集团公司开展了“家事理念”学习教育活动。各单位、各部门不拘形式、不拘时间、创造性地开展工作，形式多种多样，活动有声有色，效果非常明显。各单位活动的开展进一步增强了员工的主人翁意识，使广大干部员工在思想上接受了一次大的洗礼，如今“家事理念”已深入人心，变成了员工的自觉行动，干部员工的综合素质得到明显的提升。同时集团公司不断加大教育宣传力度，营造浓厚的学习氛围。教育培训部门主动了解掌握各单位员工教育培训的开展情况，努力发掘基层在学习教育工作中的好经验、好做法，并编制学习材料，培育员工的敬业精神，提升企业的凝聚力，广大干部员工立足本职，无私奉献，焕发了工作热情，为企业发展提供了强大的精神动力和智力支持。（七）思想政治工作、和谐企业建设力度不断加大 08年，集团公司继续深入贯彻“安全、公平、公正、尊重、理解、互助、亲情、友善”创建“和谐企业”十六字方针，为促进企业健康和谐发展，党政工团妇各部门齐抓共管，形成合力，干部建设、党群工作、治安保卫、信访、计生、档案工作稳步推进，开创了精神文明建设的新局面。上半年进行了副总经理述职演讲及业务主管、重点岗位负责人竞聘上岗，进一步增强了领导干部的压力感、责任感，较好地激发了奋进大干的热情。为充分发挥党组织的政治核心作用，集团公司不断加大党建工作力度，以党建促工建，不断加大党员的管理教育力度，建立了党员信息库，认真坚持“三会一课”制度，不断增强党性修养，发挥党员先锋模范带头作用，树立了良好的党员队伍形象。08年，在集团公司党委的关心培养下，有12名优秀分子吸收为预备党员，为党组织注入了新鲜的血液。为进一步密切干群关系，充分利用“董事长、党委书记接待日”制度，及时深入基层，听取职工意见，化解群众矛盾，解决职工的实际困难，促进了企业的稳定健康发展。集团公司积极投身社会公益事业，在全国上下开展的向四川地震灾区捐款救灾活动中，集团公司广大干部员工发扬扶危济困的中华民族传统美德，大家纷纷解囊，踊跃捐款，共计捐款20余万元。广大党员更是发挥了模范带头作用，通过交纳特殊党费的形式，向地震灾区再次奉献爱心。善款及时送到上级部门，得到了社会的一致好评。企业发展富员工。随着企业经济实力的增强，员工工资福利待遇相应的水涨船高，生产生活条件得到很大的改善，集团公司在资金紧张的情况下多方筹措资金，按时足额交纳了员工五大保险，让员工终生享受企业的关爱与温暖，老有所养，病有所医。在改善员工的生产生活环境方面，集团公司始终把解决职工群众最关心、最直接、最现实的问题作为出发点和落脚点，积极深入基层了解情况，及时为职工办实事、做好事、解难事。08年，集团公司为北井宿舍区的员工安装了暖风机，更换了新的茶水炉，改善了宿舍区居民的居住环境。为丰富员工及居民的文化娱乐生活，在各单位修建了娱乐活动场所，在北井宿舍以及三里沟宿舍修建了家属区文化广场，为广大干部员工提供了强身健体、陶冶情操的舒适环境。总之，我们在过去的一年里取得了较好的成绩，也有很多好的做法需要进一步归纳和总结，来指导我们今后的工作和发展。回顾总结一年来在困境中所做的工作、取得的成绩，我们倍感骄傲和自豪。成绩的取得是全体聚源人辛勤努力、共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司董事会、党委向奋战在各条战线上的广大干部员工表示诚挚的问候！向为集团公司的发展做出突出贡献、受到表彰奖励的同志表示最衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们也必须清醒的认识到，在工作过程中、在发展进程中还存在不少问题和不足，还有许多困难和压力。一是，安全工作还有待于进一步加强，特别是煤矿受开采条件的限制，安全隐患仍然存在，要引起高度的警觉。石膏矿在硫化氢防治中、在老空区的监测管理中还有很多技术性的工作需要进一步探讨完善。另外，区队干部重生产轻安全的思想时有存在，抓安全工作时紧时松的现象时有发生等等。二是，干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强，“家事理念”学习教育活动还需长期坚持不懈、深入持久地开展下去，干部职工教育还有大量的工作要做。三是，“三靠”干部问题、“十个为什么”反映的现象在不同层次仍不同程度地存在。四是，企业的管理模式离先进民营企业的要求还有很大的差距，与聚源的发展也有很多不适应的地方。五是，新上项目产品的市场占有仅仅刚刚起步，在打造聚源品牌的道路上依然显得脆弱，还需下大力气进行研究开拓，尽快让我们的产品占有一席之地。六是，销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。对以上问题我们一定要始终保持清醒头脑，进一步增进忧患意识，责任意识，以对公司、对工作高度负责的压力感、紧迫感和使命感，更加尽心尽力、更加兢兢业业、更加扎扎实实的做好09年的各项工作。【关于2009年工作安排】根据董事会研究的意见，2009年总体工作思路是：积极应对金融危机带来的压力与挑战，继续深化企业内部改革，坚定不移的执行“一企两制”生产经营体制；认真贯彻落实“关口前移、承包经营、效益控制、综合考核”16字生产经营方针；以“四保一实现一加强”为指导思想，保正常生产、保工资正常发放、保职工队伍稳定、保项目按期投产，确保实现“0九安全年”；继续深入持久地开展“弘扬学习之风，加强思想教育”活动，全面加强干部职工教育，提升员工整体素质；唤起民众同心干，迎难而上，抢抓机遇，众志成城，圆满完成0九年各项既定目标任务，促进聚源健康、稳定、和谐发展。2009年主要生产经营指标：集团公司实现销售收入1.5亿元，利税4940万元，其中税金1800万元聚源煤矿：生产原煤24万吨，实现利税3500万元。 聚源石膏矿：生产石膏35万吨，实现利税1000万元。 石膏建材开发公司：实现利税150万元。玻纤制品公司：实现利税240万元。福利厂：实现利税30万元。职工医院：实现利税24万元。集团公司2009年的生产经营指标与往年相比，最大的不同在于集团公司进一步放宽了生产单位的自主经营权限，对生产单位的测控重点也相应进行了调整，对两矿主要控制成本，对两厂主要控制利润，即“一企两制”关于“一企两制”，我再作以下说明：1、集团公司仅控制两矿的资金、产品销售价格及设备、大型材料的采购，其他物资由两矿自行采购；2、集团公司对两厂实行定额流动资金管理；3、集团公司实行大财务管理，对各生产单位实行财务垂直领导委派制。两矿实行收支两条线制度；两厂定时上交利润、职工五大保险及必须分担的财务和管理费用，其它全部由两厂自行支配；4、集团公司业务主管以上领导干部由集团公司统一任免，各单位有建议任免权；5、实行综合考核，集团公司只考核到各生产单位主要负责人，各单位业务主管以上领导干部由各单位自行考核；6、各单位主要负责人的工资分两部分，一部分为月薪，一部分为年终奖金，取消年薪制。月薪为各单位员工平均工资的倍数，年终奖金根据各单位生产经营情况确定。“一企两制”很大程度上体现了集团公司对各单位的放权，符合企业发展实际，符合新形势、新任务的要求，是一种创新性的体制，是公司董事会经多方面的考察研究和探讨所作的深入探索和有效实践。这种放权既是集团公司对各单位的一种信任，也是一种压力，更是一种责任，我相信，09年集团公司在这种新的体制下一定会度过严冬，迎来春天，再创新佳绩，再铸新辉煌。可以说四个生产单位肩上的任务较重，压力较大。但是，也绝非高不可攀。集团公司制定的各项目标任务，都经过反复地调查、测算，体现了公平公正、科学合理的原则，符合集团公司的发展实际，符合广大聚源人的心愿。但是，要想完成各项经营指标，必须充分发挥全体干部员工的智慧与才干，必须付出辛勤的劳动和汗水。分析面临的形势，可以说，挑战与机遇并存，困难与希望同在。2009年由于金融危机的影响，特别是销售工作将会面临很大的挑战。但是，聚源已经由年产不足20万吨的单一煤矿发展成为一个固定资产2.4亿，“两矿两厂”规模的中型民营企业，整个集团公司的资产与2002年底相比增加了5倍，企业实力和抗风险能力与往年相比有了质的提高。作为聚源集团经济发展的基本局面没有改变，只是我们的立法空间小了一些，更重要的是我们拥有一支敢打敢拼的优秀干部队伍和吃苦耐劳的职工队伍，企业发展的动