九略—项目法运行规则—行政处项目法运行00.doc

目 录第 篇 行政处部分2第一章 总则2第二章 进厂阶段的管理3一、开工前的准备3第三章 项目开工过程的管理8一、行政处管非生产性固定资产8二 生活服务中心管理的非生产性固定资产16三 项目部低值易耗品管理19四 劳保用品管理23五 可移动型铁房管理31六 项目部生活服务管理规定37七 计划生育管理44八 包工队管理规定60九 项目部保健站管理规定64第四章 工程结束退场阶段的管理65第 篇 行政处部分第一章 总则1. 适用范围本办法适用于公司范围内按照项目法施工作业的各项目部行政事务的日常管理以及工程自开工准备一直到工程结束各阶段的行政工作管理。.2. 文件依据 本公司发布的有关行政事物管理的全部文件及行政处以处室名义发布的与项目管理有关的文件。3. 机构设置31 行政处设非生产性固定资产及低值易耗品管理员一人，仓库保管员一人 32 一、二级项目部设专职行政事务管理员一人，三、四级项目部设兼职行政事务管理员，各项目部均应指定一名项目部副经理负责此项工作。 33 生活服务中心（公司，下同）受行政处委托，可在一、二级项目部设劳保和行政事务用品库对行政处及项目部实行有偿服务。 34 三、四级项目部的劳动保护用品和文具事务用品的领用直接由公司行政处管理。4 责任划分4.1 公司经理负责非生产性固定资产购置的审批4.2 主管经理负责5000元以上的批量低值易耗品和单价在1000元以上的办公家具、机具的购置审批。4.3 行政处负责非生产性固定资产和公司统一采购批量低值易耗品的计划、汇总、报批、购置、验收、发放、调拨、报废等专项管理。4.4 项目部负责非生产性固定资产、低值易耗品需用计划的提出、领用、保管及负担使用期间的各项费用。4.5 生活服务中心按照行政处和项目部的需求为其提供有偿服务。4.6 行政处对项目部的生活管理提供标准并进行检查监督。第二章 进厂阶段的管理一、开工前的准备1 流程图公司中标新工程 向行政处发通知 行政处提出生活管理配备 标准交项目部生活服务中心 项目部制定生活设施配置计划 行政处审核计划,分解操作 公司管 新增资产生活服务中心管 新增资产用内部资产进行调节 办理报批 经理签字生活服务中心审核购置库存、各施工点 调剂按招标办法 采购组织验收送新开工项目部办理手续行政处组织考核验收交付使用 2、制度内容2.1 职责划分2.1.1行政处负责项目开工前生活设施配置标准的制定，物资计划的审定，组织开工前生活物资、器材的准备，以及对准备工作的检查。2.1.2 项目部负责向行政处提出工程开工前生活设施计划。2.1.3 生活服务中心受行政处委托,按照标准实施开工准备。2.2 生活设施配备标准(见附表)2.3 准备工作实施2.3.1工程中标公司成立项目部后通知行政处做开工准备，并通报工程规模、开、竣工日期及工程概况。2.3.2 行政处根据工程规模、工期、工程坐落地区的气候特点，提出生活设施配备标准，交项目部，生活服务中心。2.3.3 项目部根据生活设施配置标准和人员施工规模制定生活物资计划报行政处。2.3.4 行政处将计划审核后列出清单A. 属于行政处自身管理的新增非生产性固定资产和低值易耗品办理报批手续,组织市场采购。B. 属于生活服务中心管理的非生产性固定资产和低值易耗品列出清单通知生活服务中心做物资准备。2.4 由项目部与生活服务中心签定委托开工准备协议，为项目部提供有偿服务。2.5 行政处对开工准备完成情况进行考核并与经济挂钩。3、 附表：3.1 生活用品配置管理标准序号名称 标准使用范围 备注1宿舍用房 8建筑平米/人全体职工表列数字为人均数2单人床1个/人全体职工3床垫 1个/人全体职工4脸盆1个/人全体职工5吊扇（或电风扇）1台/房间限长城以南地区6彩色电视1台/房间限正式职工7水壶1个/房间8暖水瓶1个/房间9棉被1床/人1棉褥 1床/人1床单1条/人1枕头1个/人1枕巾1条/人1蚊帐1床/人限长城以南地区1方桌1个/房间1空调器1个/房间限公司副总以上领导1电话1个/房间限公司副总以上领导3.2 项目部办公用品管理标准(一)序号名称配置标准范围备注 1办公室4建筑平米/人一般管理人员 2办公桌(1.2米)1个/人一般管理人员 3办公椅(木制)1把/人一般管理人员 4文件柜(铁制)根据需要配置 5微机根据需要配置 6打印机与微机配套根据需要配置 7电脑桌与微机配套根据需要配置 8小转椅与微机配套根据需要配置项目部办公用品管理标准(二）序号物品名称配置标准适用范围备注 1办公室1自然间/人项目部领导成员 2办公桌（1.4米)1个/人项目部领导成员 3办公椅1个/人项目部领导成员 4计算机1台/人项目部领导成员或笔记本电脑 5打印机1台/人项目部领导成员或笔记本电脑 6电话1台/人项目部领导成员 7文件柜1个/人项目部领导成员 8空调器1台/人项目部领导成员限长城以南地区 9大衣架1个/人项目部领导成员 11沙发1套/人项目部领导成员单人两个或三人沙发一个 12茶几1个/人项目部领导成员项目部办公用品管理标准(三）序号物品名称单位配置范围备注 1电话交换台1台一级项目部300Mw及以上大型工程 2复印机1台同上同上 3传真机1台所有项目部 4音响1台一、二级项目部 5照相机1台三级及以上项目部 6摄象机1台一、二级项目部 7冷热饮水机台每个项目部限2台 8200升电冰箱台一二级项目部限2台 9大型洗衣机1台一二级项目部限1台按现场配置第三章 项目开工过程的管理一、行政处管非生产性固定资产1 工作流程 资产管理程序项目部设立专(兼)职资产管理员将资产需用计划报公司行政处行政处提出调剂或购置意见 如需购置 如需调剂报公司主管经理审批报公司经理审批办理调拨转帐手续按采购管理程序进行采购项目部管理员填写固定资产验收单及验收卡片项目部管理员建立资产管理台帐项目部撤消前将资产退回到行政处指定地点 如需报废到行政处办理资产验收报帐签字手续 项目部管理员填写报行政处公司评估小组鉴定 报主管经理批准后做报废处理2 制度内容2.1 职责分工2.1.1 公司经理负责非生产性固定资产购置的审批。2.1.2 行政处、计财部负责资产购置审核。2.1.2行政主管经理负责固定资产的调拨、报废的审批。2.1.3行政处负责非生产性固定资产日常管理。2.1.4 项目经理部负责本单位非生产性固定资产日常管理。2.2 工作要求2.2.1 定义：非生产性固定资产：使用年限在一年及以上，单价值在2000元人民币及以上，在非生产范围使用的，能独立发挥作用的物品。本办法所指主要是办公、音像、医疗用品。2.2.2 管理范围：2.2.1办公设备：中 英文打字机、速印机、绘图机、复印机、保险柜、晒图机、传真机、计算机、打印机、空调机、验钞机、不间断电源、碎纸机等；2.2.2医疗器械：光机、心电图机、电冰箱、显微镜、超机等；2.2.3、宣传设备：放像机、录象机、摄象机、电视机、彩色扩大器、无线话筒、彩监机等；2.2.4通讯用具：程控电话交换机、移动电话,对讲机等通讯用具；2.2.5其它达到固定资产标准的用具（限办公室使用）：电冰箱、冷藏箱等。上列物品划定为行政处直管资产，其管理方法按照本规定执行。2.3 基本要求2.3.1项目经理部专（兼职）管理人员建立固定资产实物台帐，不论资金来源,都必须登记入帐，准确、全面、及时记录反映固定资产的增减变动情况，做到帐、卡、物相符，每季末日前向行政处报本单位现有资产报表，核对台帐。2.3.2项目经理部在机构设立、变动、撤消或转移过程中应当及时清点，项目经理部撤销时应将全部资产退还至行政处指定地点，并办理相应手续。2.3.3项目经理部的专、（兼）职资产管理人员或使用资产个人，工作调离前,必须办理固定资产的交接手续。调离时应当由行政处签字同意。2.3.4 项目竣工后闲置的资产，应按资产调拨权限的规定，服从公司调拨和调剂，项目部不得将资产转让、转移。1. 2.3.5固定资产在修理时，由资产专、（兼）职人员负责向项目经理申请，项目经理批准后，才可进行，如对资产进行升级、改装，应当报公司行政处审批，并做详细记录，资产管理卡上应注明，使用部门和使用人签字，公司主管资产人员验收，经行政处签字后到计财部报销。2.4 项目经理部固定资产购置、验收、调拨、报废的管理程序2.4.1 各项目经理部每年月5日前提出次年度购置计划报行政处，公司召开专题会议审定年度购置计划，并发文执行，各单位严格执行计划内采购。2.4.2 需要计划外更新或购置资产，应填写固定资产申请表（见附件），注明现有资产数量、型号，写明新购置资产名称、购置原因、需用数量、型号、购置日期、品牌、单价，经行政处、计财部审核，公司经理批准后，方可由行政处会同申请部门购买，办理合同及借款手续。2.4.3 项目经理部在购置资产时，应当遵循先申请、后购买的原则，对未经允许先购置，后办手续，在购买过程中禁止有私搭商品、收取回扣等损害公司利益行为。2.4.4 固定资产购置后，要填写固定资产验收单和固定资产验收卡片（见附表），填写内容要准确完整，字迹工整，购物发票要与实物相符，日内持填写齐全的固定资产验收单和卡片，到公司行政处办理资产验收手续后及时到计财部报销。2.4.5 项目经理部动用工程成本购置资产，应当按照上述程序办理手续并建立相应台帐。2.4.6 项目经理部之间资产内部调拨时，应当先由需用单位向行政处申报资产申请表（见附表），经行政处审核、公司主管经理同意后，通知调拨双方办理转帐手续，资产转移时，应将保修单及技术资料一起移交。2.4.7资产报废，应由项目部管理人员填写固定资产报废申请书（见附表）一式六份，注明报废理由，并作技术鉴定，申请单位正职签字，报公司行政处审核，公司评估小组鉴定,主管经理批准后，可对资产做报废处理。2.4.8已批复报废的资产，应在一个月内处理完毕，清除出厂，不得继续使用。2.4.9资产报废后，按公司评估小组定价处理。原则上不低于净值，处理收入按出资渠道入帐，或冲回成本。2.4.10报废固定资产的处理应按国家规定的渠道进行，禁止私人交易。2.4.1对由于使用或保管不当，造成资产损坏或丢失的，行政处根据原值、购置年限，由使用单位补齐折旧。由于责任事故造成资产丢失、损坏的，应当对有关责任人处罚。3 制度附表（示意表）3.1固定资产购置申请表固定资产购置申请表 年 月 日资 产 名 称规格型号单位数量单价合 计备 注申请理由：（已有数量,购买原因等）公 司 批 准 签 章购 建 单 位 签 章主管经理：计划处：财务处：机械（行政）处：单位负责人：管理部门：使用部门：经办人： 此表填制一式四份，资产规格单价相同可填制一张表3.2固定资产验收单固定资产验收单资产类别 验收日期 年 月 日 编号 固定资产编号固定资产名称单位数量型号及规范供应单位制造厂家出厂日期出厂号验收结果购建批准文号新 增无 偿 调 入资金来源单 价总 价调出单位名称原 价已提折旧技术状况随机附件行政处公章主管人员资产管理员购建单位公章主管人员经办人员资产管理 注：本单一式四联由购建单位填制，财务凭此报帐。3.3固定资产卡片 固定资产卡片资 产 类 别：明 细 类 别： 卡片编号：第 号保管使用部门： 登记日期 年 月 日 资产编号：第 号名 称能力出厂日期 年 月 日厂 牌功率购置日期 年 月 日出厂号资金来源启用日期 年 月 日型 号用途安装地点原始价值主体价值原始价值增减记录变动记录其中：安装费年月日凭证号摘要增加减少累计年月日原因附属设备价值合计予计清理残余价值清理费用残余净值启用年限全部年限已使用年限尚可使用年限折旧标准调整年月年折旧率月折旧率月折旧额附属设备名称型号规格单位数量单价总价移转记录日期调入单位保管人 填制单位 主管人员 资产管理员3.4固定资产盘亏报废鉴定表固定资产盘亏报废鉴定表 年 月 日管理编号出厂编号资产名称型号规范制造厂家资产价值购置日期原值已提折旧净值残值盘亏报废原因说明华北电业管理局天津电力建设公司填报单位公 章公 章单位主管资产管理部门财务部门公 章单位主管资产管理部门签定人员二 生活服务中心管理的非生产性固定资产1 工作流程公司划定生活服务中心管理的资产范围计财部和公司经理进行必要的控制生活服务中心建立资产台账，清点资产利用租金提取折旧新增资产，根据需要提出计划按资产管理办法对项目部、专业处（公司）租赁、收取租金 项目部、专业处（公司）办理租用手续，交纳2. 制度内容2.1 职责分工2.1.1 本办法所涉及的固定资产和低值易耗品,实行租赁制管理，由公司将本办法所涉及的资产和物品按其净值，由公司以投资方式划拨给生活服务中心，生活服务中心以租赁形式对其管理，以收取租金、提取折旧方式实现保值增值。2.1.2 公司经理负责公司对生活服务中心非生产性固定资产资金投入审批。2.1.3 计财部负责固定资产购置资金的控制。2.1.4项目经理部负责本单位租用非生产性固定资产的使用、保养、管理。2.2 工作要求2.2.1 定义：拨给生活服务中心按照租赁方式管理的固定资产按照本办法管理。管理范围如下：A空调机（施工现场使用的）；B炊事用具：燃气灶、电冰箱、冷藏箱、二眼灶、和面机、切（轧）面机、电饼铛、快速蒸饭锅、远红外食品烤箱等炊事用具；C饮水取暖设备：茶炉、取暖锅炉、干馏反射多用锅炉、隔层开水器等。D其它达到固定资产标准、在施工现场使用的用具。2.2.2项目经理部在机构设立时，应当根据需要向生活服务中心提出租用物品计划，列出需用物品的名称、规格、数量、使用日期。2.2.3 生活服务中心根据租用计划为项目部配置资产，在交付租用单位前应当保证所租资产完好和可用，并与项目部办理租用协议，明确双方权利义务。2.2.4项目部应当按照物品的使用要求正确使用，按期交纳租金，不得随意改变物品的用途，或者超载使用，由于使用、保管不当造成的资产、物品损坏的，由租用单位负责赔偿。2.2.5在项目部变动、撤消或转移过程中应当及时清点、退还至生活服务中心指定地点，并办理相应手续。2.2.6项目部的专、（兼）职资产管理人员或使用资产个人，工作调离时,必须办理固定资产的交接手续，方可调离。未按规定办理交接的，人事部门不予安排新岗位和发放报到单。2.2.7项目竣工后闲置的资产，应按资产调拨权限的规定，服从公司调拨和调剂，项目部任何人无权将资产转让其它单位或专业公司。2. 2.2.8固定资产在大修理、升级或改装时，由资产管理员办理大修、改装手续，经生活服务中心签署文字同意后，才可进行，并做详细记录，大修、改装后由生活服务中心验收签字后在资产管理卡上注明，使用部门和使用人签字，大修费用由生活服务中心承担，改装费用由租用单位承担。3. 2.3 本范围内的固定资产购置、验收、调拨、报废程序2.3.1 项目部根据工程需要在开工前提出购置计划报生活服务中心，由生活服务中心汇总审核后，用提取的折旧费购置。2.3.2 超过生活服务中心支付能力的资产购置，应填写专项固定资产资金申请表（见附件），注明增项资产名称、需用数量、型号、购置原因，经计财部审核，公司经理批准后，由公司向生活服务中心划拨资金购买，并办理公司向生活服务中心投资手续。2.3.3 资产采购时应当严格按照行政处资产采购办法实行招投标的办法，不允许在购买过程中私搭商品、收取回扣，凡发生有损害公司利益行为的，要按违反财经纪律处理，对有关责任者给予处罚。2.3.4 固定资产购置后，要填写固定资产验收单和固定资产验收卡片（见附表），填写内容要准确完整，字迹工整，购物发票要与实物相符，日内持填写齐全的固定资产验收单和卡片。2.3.5 资产报废，应由项目部管理人员填写固定资产报废申请书（见附表）一式六份，注明报废理由，并作技术鉴定，申请单位正职签字，报生活服务中心审核，公司评估小组鉴定,主管经理批准后，可对资产做报废处理。凡是由于租用单位使用不当造成的提前报废的，应当由使用单位补齐资产折旧。2.3.6已批复报废的资产，应在一个月内处理完毕，清除出厂，不得继续使用。2.3.7资产报废后，按公司评估小组定价处理。原则上不低于净值，处理收入按出资渠道入帐，或冲回成本。2.3.8报废固定资产的处理应按国家规定的渠道进行，禁止私人交易。2.3.9各项目部现用尚未登记的帐外资产（原一、二公司购置或制作的已出原单位成本），应按津电建行政19994号文文件精神规定登记入帐，并提取使用单位费用。3制度附表同前列资产管理办法。三 项目部低值易耗品管理1 流程图项目部成立时提出低值易耗品配置计划生活服务中心按标准配置办理领用手续，登记入账 内部调剂 如需购置主管经理及计财部、行政处进行必要控制项目部落实使用保管人生活服务中心组织采购2. 制度内容2.1 职责分工2.1.1 生活服务中心是低值易耗品管理的责任部门，生活服务中心对项目部以租赁方式管理低值易耗品。其租金收入用于提取折旧费、管理费，并进行补充购置。2.1.2 项目部是低值易耗品的租用部门，在租用期间负有正确使用、保管、按期交纳租金和退还的责任。2.1.3计财部定期对生活服务中心的低值易耗品的账务情况进行审核. 2.1.4 主管经理对控制购买的物品进行审批。2.1.5 生活服务中心负责低值易耗品登记、采购、建卡、租赁、调拨、调剂。2.1.6 行政处对生活服务中心管理的低值易耗品的使用情况定期进行检查、鉴定，保证租用单位使用符合要求的物品。2.2 工作要求2.2.1低值易耗品；单价在人民币2000元以下，具有固定资产其它特征的称为低值易耗品。如：办公用具、宣传用具、家用电器、炊具。本办法所指的低值易耗品是指在各施工现场项目部、专业公司流动使用的物品。2.2.2 项目部在工程开工前应当提前15日提出低值易耗品需用计划，交生活服务中心。2.2.3 生活服务中心按照需用计划首先在内部调剂，需要购置的低值易耗品，由生活服务中心负责采购、验收、建帐，交付项目部时应及时办理租用手续。项目部按部门落实兼职保管员，负责建立个人保管卡。2.2.4员工在公司内部调动时，原则上应当将办公用低值易耗品交还项目部，经生活服务中心认可，也可将本人使用的低值易耗品办理租赁转移手续，一起带到新的岗位，调出、调入单位应当办理帐目调整手续。2.2.5员工调出公司，生活服务中心负责收回员工本人使用的物品、个人保管卡。2.2.6 项目部在工程进行过程中需要增加低值易耗品时可以向生活服务中心提出补充计划，由生活服务中心进行补充。2.2.7 公司控制购买的低值易耗品（见附件）在购买前,必须经主管经理审批。2. 2. 8没有修复价值的低值易耗品由生活服务中心统一按程序进行报废处理。3 制度附表3.1低值易耗品购置申请单 低值易耗品购置申请书 年 月 日 管理编号： 申请部门：项 目金 额合 计万 元 申请理由： 生活服务中心意见： 主管经理批示： 签字：3 2低值易耗品内部调拔单 天津电力建设公司低值易耗品内部调拨单调出单位：调入单位：姓名调出日期品名规格单位数量姓名调入日期品名规格单位数量合计调出单位经办人 调入单位经办人 行政处经办人此表一式三份3.3低值易耗品报废表 天津电力建设公司低值易耗品报废表申请单位： 年 月 日品名数量单位规格单价（元）购置日期处理价格备注合计报废理由申请单位领导签字经办人公司分管经理批准处理日期此表一式四份，品名规格相同可填制一张表3 4低值易耗品个人管理卡 天 津 电 力 建 设 公 司编号 低 值 易 耗 品 管 理 卡 片 单位姓名品名建卡日期数量单位经借人章交回日期数量备注四 劳保用品管理1 工作流程：项目部设专(兼)职劳保管理员管理员将项目现场人员结构报公司行政处行政处落实劳保工作服的配备及调拨项目部管理员负责本单位职工劳保工作服的登记、发放及日常管理 如有变动2. 管理内容2.1责任划分：2.1.1行政处为劳保用品管理的责任部门，负责全公司员工劳保用品的各项管理工作。2.1.2 项目部行政事务管理员负责本单位职工及外聘人员劳保用品的登记及日常管理；2.1.3一、二级项目部由生活服务中心设行政事务及劳保用品库，对现场各单位进行物品的保管及发放的有偿服务，并接受行政处检查指导。2.2 工作服的管理：2.2.1项目部一般管理人员(含外聘人员，下同)：管理型衬衫两件、裤子两件，春秋装两套，冬装上衣一件，使用年限统一规定为三年。2.2.2 项目部中级管理人员（科长及以上）除按上述标准发放服装外,加发西服一套(今年暂不发)，使用年限同上。2.2.3 保洁、服务人员：服务型工作服夏装两套，春秋装两套，冬装上衣一件使用年限规定为三年。2.2.4 到高寒等地区施工的工作人员服装由行政处参照地区标准另行研究配置标准。 2.2.5 雨衣、雨鞋的使用年限定为8年，施工人员的防滑绝缘鞋每年两双（单棉各一双）。2.3 工作服的制作工本费由项目部（专业处、专业公司，下同）和职工个人双方共同负担，具体为：2.3.1职工个人负担工作服费用：单衣每件5元、棉衣每件10元；2.3.2中级管理人员除按上述标准收费外，西装每套个人负担100元。2.3.3其余部分由项目部（专业处、专业公司）全部负担。2.3.4直接外聘的服务人员的服装费用与职工负担比例相同。2.4.工作服的尺寸、号码使用国家统一的服装号码（见附件一），在登记、订作工作服时应当使用规范号码；2.5 各单位资产及行政事务管理员应当按照行政处的要求提供项目部服装发放数据，与公司不联网的单位，职工调动时将当年发放物品列出清单随通知单一起转移；2.6. 工作服的发放程序为：2.6.1行政处向各单位发通知，明确发放服装类型、范围，统计要求和上报日期；2.6.2各单位管理员按要求登记服装型号，职工应根据自己的体型报号，并按规定日期报送工作服型号变动登记表(附件二)，外聘职工和协议工填写工作服登记表（附件三），并汇总填写工作服汇总表(附件四)；2.6.3行政处将各单位上报的情况同人事部核对无误后按统计号码订制加工服装（订制加工见采购管理办法），备齐后发放；2.6.4 领取服装时必须办理领用签字手续，如需调剂由管理员统一与行政处联系；2.6.5 行政处根据实际发放情况向计财部办理费用分摊、转帐手续及应扣个人款明细；2.6.6各类工作服的发放范围由登记服装型号时职工的身份确定，职工岗位变动时工作服相应变动。由于工作需要调整工作岗位的，工作服更换费用按上述规定办理；但由于个人原因变动工作岗位，原工作服未达到使用年限而需领用新工作服的，费用应由职工个人负担；2.7因个人原因造成服装丢失、损坏、不能着装需重新领取服装的，费用由个人负担。2.8 职工（含外聘职工和协议工）与企业终止劳动关系时,应当将带有公司标识的工作服全部交回，凡在使用期内交回的，行政处应当退还个人所交的服装工本费；服装已经使用到期的，不再退费；本人拒绝交回的，按服装成本价收费。2.9 分包队伍施工人员服装：2.9.1进驻本公司施工现场施工的分包队伍必须按照公司规定着装。2.9.2服装费用由各分包单位自行承担。2.9.3分包队伍购买服装的数量应当与进驻现场人数一致，并提前15天向生活服务中心提供需要量。2.9.4生活服务中心按购入价向分包队伍供应服装。2.9.5 分包队伍的服装只限在本公司各现场使用，禁止在公司以外的场合穿用。工程结束后折价收回，丢失的按双倍成本价收费。2.10 其它劳保用品的管理2.10.1行政事物管理员应当在每季度15日前及时准确的报送劳动保护用品使用计划。2.2.4 非公司统一管理劳动保护用品由项目部提出计划,生活服务中心按有偿服务方式提供服务；超过公司规定标准以外的职工个人劳动保护用品，需由项目部书面申请，经公司领导审批后，再由生活服务中心办理。2.2.5每季度的第一月5-10日为劳保用品发放时间，项目部应在上一个季度最后一个月25日前将下个季度的劳保用品计划报生活服务中心。2.2.6现场职工个人的劳保卡片由各单位管理员统一保存，并随职工一起调动。3.制度附表3.1 工作服尺寸标准国家统一的服装尺寸号码上衣尺寸（夹克式）：身高160165170175180185190型号SMLXL2XL3XL4XL衣长69717375777981胸围120124128132136140144裤子尺寸：以腰围尺寸为准，每3公分一档公分.10310097949188858279767370尺寸3.132.92.82.72.62.62.52.42.32.22.1 衬衣尺寸男衬衫规格SMLXL2XL3XL4XL领围38394041424344衣长70727476767878胸围106110114118122126130肩宽44.84647.248.449.650.852袖长56.55859.559.5616162.5女衬衫规格SMLXL2XL3XL4XL领围33343536373839衣长60626466687072胸围9296100104108112116肩宽37.438.639.84142.243.444.6袖长5253.5555556.556.558各类人员的工作服使用年限 着 装 分 类着装分类着装分类 备 注专业公司工作服施工人员 2年专业公司管理人员4年项目部管理工作服管理人员 3年指在现场工作的人员机关中层干部和管理人员管理人员 4年公司副总以上领导管理人员 4年 保洁服务人员保洁、服务人员 3年 3.2 工作服型号变动登记表工作服型号变动登记表 填报单位 在册职工(A表)序号工号姓 名性别上衣号码裤子腰围衬衣号码备 注 制表： 年 月 日 注:此表中公司在册职工和协议工应当分页填写.3.3 工作服发放卡片天津电力建设公司工作服发放卡片 工号姓 名 发 放 记 录品名发放时间发放数量领用人发放时间发放数量 领用人春秋装衬衣棉上衣西服雨衣雨鞋 发 放 记 录品名发放时间发放数量领用人发放时间发放数量领用人春秋装衬衣棉上衣西服雨衣雨鞋 备 注3.4工作服登记表(A表)工作服登记表 填报单位 在册职工(A表)序号工号 姓 名性别上衣号码裤子腰围衬衣号码 备注 制表： 年 月 日 注:此表中公司在册职工和协议工应当分页填写.3.5 工作服登记表(B表)工作服登记表 填报单位 协议工(B表)序号工号 姓 名性别上衣号码裤子腰围衬衣号码 备 注制表： 年 月 日 注:此表中公司在册职工和协议工应当分页填写.2.6 工作服汇总表工作服汇总表 填报单位： 年 月 日上衣号码SMLXL2XL3XL4XL合计数 量裤子腰围10310097949188858279767370合计数 量衬衣号码合计 说明：其中自有职工 人，协议工 人。 单位负责人： 制表： 年 月 日 特殊工种工作服标准工种名称发 放 项 目发放数量使 用 年 限 电焊工白色防辐射服(加CIS标记)2套，冬夏2年绝缘鞋各1双1年 金属试验工增发防辐射服工作时间用公用不定期电工绝缘鞋冬夏各1双1年 医务人员医务专业白色工作服2套4年五 可移动型铁房管理1. 流程图1.1租赁使用单位申请房型、数量、使用地点、日期 行政处协调 根据库存情况准备必要时请示领导确定调拨房屋数量、编号 使用单位办理申请手续 行政处批准 使用单位自行安排运输1.2 退房 使用单位提出申请 行政处验收所退铁房 使用单位办理退房手续 使用单位按要求将铁房 运至指定地点 2、制度内容2.1 为规范公司资产管理，合理调配、使用可移动型铁房，适应公司所承接的施工任务的需要，特制定本办法。2.2 本办法所指的可移动型铁房（以下简称铁房），是指用铁板焊接成型供施工现场作调度室、办公室、工棚等使用、具有整体可移动性的房屋。2.3 铁房实行产权集中、有偿使用的办法管理，并逐步实现公司范围内的标准化；租金由公司统一收取，用于铁房的维修、更新改造及管理费用。2.4 本办法适用于公司对项目部、施工处、专业公司使用铁房的管理。2.5 公司行政处是铁房管理的责任部门，负责全公司的铁房登记、编号，内、外部租赁，收取租金，维修，转移租赁等专项管理。2.6 公司主管生产经理负责铁房调配、平衡调度指令的下达。2.7 租用单位负责铁房租用期间的保管、使用及日常维护、按期交纳租金和房屋的领用、退房。2.8 管理内容：2.8.1铁房在公司内部按照固定资产进行管理，行政处铁房管理员负责建帐、编号、登记工作，并为各单位办理铁房调动、收取租金等管理。2.8.2铁房由公司分步规范，统一尺寸、规格、外型及内部装修标准。2.8.3 分类：铁房按照用途进行分类，分为以下类型：2.8.3.1调度（会议）室型，一般为二（三）合一的组合式房型；2.8.3.2 办公室型，用于现场办公使用；2.8.3.3专业使用型，具有定向使用范围，不能进行任意改动的特征，铁房内应配备有专用设备；2.8.3.4工棚（工具房）型，供班组在现场存放施工器材及班组活动使用。各种类型的铁房的设施应当按照各种类型铁房装修标准（见附表一），不得进行超标准装修。2.8.4编号：铁房由行政处编制号码，用规范的号码牌标志，其号码牌统一安装在铁房正门右上方。2.8.5铁房号码牌为铁房管理的重要标识，任何单位和个人，未经行政处文字通知，不得进行改动、拆除、毁坏。2.8.6 外部装饰：铁房外部涂料及颜色、标识由企业发展部按照CIS标准进行统一规范，行政处负责组织实施，使用单位不得自行改变颜色及外部形象。2.8.7 租用：各单位需用铁房时，应当先办理租用手续：2.8.7.1 填写铁房租用申请单，（见附件二），明确使用地点、编号、规格、使用期限；2.8.7.2按指定编号由使用单位领取铁房并按期缴纳租金，运输铁房的费用由使用单位负担，各类铁房租金标准见附件三。2.8.7.3 铁房的计租日期以使用单位领取铁房之日计算，至使用单位按行政处指定地点交