组织设计与组织变革ppt课件.pptx

第五章组织设计与组织变革 组织设计的相关概念 组织结构的主要方式 组织变革 部门划分的基本方法 组织设计及其主要内容 本讲提要 2 引例李先生是一家服装制造公司的创始人和执行总裁 他成立了自己的公司 并在五年的时间里 使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有60名职工 年生产额达到3000万元的公司 尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化 但李先生的管理并没有发生太大的变化 他埋头于企业的日常事务的处理中 总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务 当他到国外进行采购而不在公司的时候 公司就会停步不前 他坚持认为自己是最了解公司的人 自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策 李先生制定企业的所有计划 组织各种活动 招募员工 指挥员工的活动 解决员工遇到的问题 解决与人事有关的问题 他知道他的全部员工的名字 他的办公室是随时向员工开放的 企业的成长期间 李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化 员工发现当他们碰到非常重要的难题时 很难找到李先生 企业中员工的士气达到了最低点 随着问题的增多 压力增大 李先生正在考虑卖掉他的公司 他觉得公司给自己带来了很大的麻烦 公司使他丧失了健康和心理的平静 讨论 你认为李先生在管理的哪个方面出了问题 他应该怎么做 3 李先生的问题在于他没有做好管理的组织工作 组织工作 职能 主要是设计一套科学的组织结构 具体就是把总任务分解成一个个具体的任务 然后再把它们合并成具体的单位或者部门 同时把权力分别授予每个单位和部门的管理人员 确定组织的目标 对目标进行分解 拟定派生目标和计划 明确为了完成上述目标 计划所必需的业务活动 并加以分类 根据现有的人力 物力 财力以及使用人 财 物的最佳方法 把上述活动分成各个组 即为各种劳动配备相应的人力 物力 财力 给各个组的领导人授予要完成活动所必需的权力 即支配一定的人 财 物的能力 通过职权关系和信息流通 横向或纵向地把各个组联系在一起 4 正式组织与非正式组织 权力与职权 管理幅度与管理层次 集权与分权 5 6 权力 power 是指个人或团体提供建议或影响别人或其他团体的信念和行动的能力 职权 authority 指的是管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行这样一种权力 权利 right 是指法律赋予人实现其利益的一种力量 与义务相对应 是法学的基本范畴之一 7 管理幅度 spanofmanagement 是指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目 512 8 讨论现在有一种组织结构设计的趋势 组织扁平化 或者叫做扁平化管理 但理论界关于高耸结构弊端的分析 在二十世纪三十年的文献中就有讨论 为什么到了二十世纪后期 扁平化才在管理实践中流行起来 9 工作能力 工作内容与性质 工作环境的稳定性 主管所处的管理层次下属工作的相似性计划的完善程度非管理事务的多少 助手的配备情况信息手段的配备情况 工作地点的相近性 工作条件 管理幅度的影响因素 10 讨论 你认为集权的好处有哪些 弊端有哪些 一个组织集权和分权的程度取决于哪些因素 形成政策与行动的一致性使缺乏信息和技能的下属少犯错误充分利用总部有特殊技能的专家利于加强控制 集权的好处 集权的弊端 降低决策的质量 降低组织的适应能力 降低组织成员的工作热情 11 集权程度 决策的代价 政策一致性的愿望 组织的规模 企业发展的历史 管理人员的合用性 控制的技术 分散执行任务 变革的速度 12 部门划分 按人数划分按时间划分按职能划分按地域划分接产品划分按顾客划分按工艺划分 13 职能制结构 矩阵组织 事业部制结构 子公司模式 H型结构 HoldingCompanyForm 是较事业部更为彻底的分权结构 母公司和子公司不是行政上的隶属关系 而是资产联结关系 子公司与事业部不同 在法律上是具有法人地位的独立企业 14 缺点 优点 职责明确稳定性强专业化高权力集中 横向协调性差环境适应性差领导负担过重不利人才培养 15 缺点 优点 兼顾稳定性与适应性领导摆脱日常事务有利于全面管理人才培养事业部制积极性较高 管理费用较高事业部可能出现本位主义 16 某公司的矩阵组织 17 组织变革的动因 组织变革的方式 组织变革的阻力来源 克服组织变革阻力的方法 18 经营环境的改变 本身成长的需要 内部条件的变化 组织变革 19 变革方式 计划式 渐进式 革命式 20 改革阻力来源