浅析低碳经济时代企业的管理创新.doc

浅析低碳经济时代企业的管理创新赵 炜（湖南化工职业技术学院，湖南株洲412011）摘 要：在低碳经济时代下，企业作为经济的最基本决策主体之一，实施管理创新已是不可避免。本文从低碳经济的产生背景谈起，简略阐述了企业在低碳经济时代进行管理创新的必要性，最后提出了企业实施管理创新的方法。关键词：低碳经济；管理创新1 低碳经济的产生背景随着全球人口和经济规模不断增长，气候变暖严重威胁人类生存环境，能源短缺、碳排放量等环境保护问题也日益受到人们的关注，环境保护的呼声也越来越高，全球化的“低碳革命”随之悄然兴起，人类由此而进入了低碳经济时代，即以“低能耗、低污染、低排放”为基础的全新时代。发展低碳经济有助于降低经济发展对煤炭、石油、天然气等化石能源的依赖，使经济发展转入既满足减排要求、又不妨碍经济增长的低碳轨道，从而保证经济的可持续发展。目前在全球范围内，“低碳经济”已不仅仅是一个口号，也不是一个概念，而是已经走向现实，它对实体经济的影响也正在逐渐加大，同时给人类带来的将是一场前所未有的价值观念、发展模式、消费方式、生活方式的革命。作为经济的最基本决策主体之一，企业必须按照低碳经济的要求，走低碳经济发展之路。2 低碳时代企业管理创新的必要性有关机构研究统计,低碳行业2008年收入大幅增长75%，其中上市企业营业总额达5340亿美元，超过航天与国防业5300亿美元的营业总额。预计到2020年，该行业的年收入将超过2万亿美元，发展前景十分广阔。低碳经济正在催生中国新的经济增长点，低碳化有可能成为继农业化、工业化、信息化之后的第四次浪潮。随着低碳经济时代的到来，产业结构和人们的生活都将由此发生巨大的变化，新的环境政策和社会责任也将会从各个方面对企业的生存和发展产生巨大的影响。在低碳时代之下，企业作为进行生产和提供服务的主体和基本单元，走低碳经济之路是顺应能源结构调整的必然要求，是塑造企业低碳品牌的必然选择，是突破国际低碳贸易壁垒的惟一出路，是主动承担社会责任的积极反映，也是企业可以保持长久竞争优势的一个重要筹码。在未来，作为一个现代企业，若与低碳经济失之交臂，损失的将不仅是一时的效益，而是长久发展的前景。在低碳经济时代中，作为社会经济系统的微观细胞，企业必须适应低碳经济的特点和要求，在经营管理上做出相应的变革，只有这样，企业才能在低碳经济时代里获得竞争优势，立于不败之地。3 低碳经济条件下企业管理创新的策略低碳时代的到来，使得企业必须要改变传统经营管理的思路，转变管理思维方式，在企业管理等各方面提出新的策略，以节能降耗减排为导向，有效地开展企业的低碳经营管理活动。对于企业如何有效地实施管理创新，可以从以下几个方面开展：3.1 树立低碳发展意识，建立低碳思维企业要真正认识到低碳经济是新的经济增长点。低碳经济作为一次产业革命，对经济的发展必然是开创性的，无论是国家、地区还是企业，抓住了这个增长点，就给经济找到了腾飞的动力。此外，企业还要认识到发展低碳经济的紧迫性和必要性，抛弃等靠要的思想。据预测，如果还像现在这样使用能源,到2020年我国的传统能源将消耗殆尽，我国的生态环境将会更加恶化。西方发达国家的教训也告诫我们，以高碳经济换来的GDP增长已经遭到“报应”，这条路再也不能走下去了。低碳经济是对高碳经济的纠正，不是经济发展形式的锦上添花。企业应统一观念认识，将绿色环保理念作为企业核心理念之一，并以文化宣传等方式对各部门各岗位进行宣导。必要时可以设立企业环保部门或岗位，专人专职负责。只有树立了这样的观念意识，企业才会对自己以往的作法进行深刻反思，把发展低碳经济视为当务之急，并做长久打算。3.2 建立符合低碳经济要求的绩效管理措施企业目标是企业未来一段时期的发展导向，对企业的增长模式和发展理念有重要影响，因此在企业目标的制定过程中应坚持绿色环保理念。在设定绩效目标时，要加强节能减排指标权重，将节能减排指标作为一项重要指标来设置。在一些节能减排的关键控制点，可以适当加大节能减排指标的权重，同时也可以用考核单位部门（流程）产出/能耗等指标来控制能耗成本，将目标具体量化。在绩效实施过程应做到流程优化与岗位责任明确，绩效考评要突出环保指标的落实。3.3 构建符合低碳经济要求的绿色财务管理体系企业要建立符合低碳经济发展的绿色财务战略体系，形成绿色财务竞争力。企业需要将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命、同时将现行以利润最大化为主导的财务目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的绿色财务管理目标，并通过企业文化和制度两条途径保证目标和使命的实现。此外，企业要构建体现低碳经济内涵的绿色财务管理内容体系。在绿色财务管理内容体系下，企业应该围绕上述既定的绿色财务管理目标，充分考虑利益相关者的诉求，建立起绿色筹资、绿色投资、绿色营运、绿色分配的管理制度，做到在企业财务活动的全过程当中有效控制和避免生态环境的破坏，达到企业节能减排的具体目标和总体目标。最后，企业要设计促进低碳经济发展的绿色财务管理评价体系。调查表明，很多企业的环保行动流于形式的一个重要原因就是没有相应的评价制度和奖惩措施。在这一方面，企业可以借鉴一些发达国家企业的成功做法：进行绿色财会核算，以此来衡量低碳成本、低碳资产、低碳负债和低碳收益；编制绿色年报，以说明在低碳方面的投入和收益；设计低碳财务指标，分析衡量企业、部门、员工创造的经济效益、社会效益和生态效益。3.4 制定低碳营销计划，实施低碳营销在低碳经济时代，企业在实施低碳营销之前必须要事先制定一个适宜的低碳营销计划。其中应明确指出企业进行低碳营销的目的和任务，并阐明企业自身应当承担的义务，还要具体说明低碳营销的努力方向以及实现的基本途径，用以指导开展低碳经营活动。低碳营销计划的制定，要求企业不仅要从战略层次上综合考虑企业的整体“低碳”，还应当要从策略层次上考虑营销组合各因素的“低碳”问题，通过低碳营销计划的实施，从而推动企业经营发展低碳化。在企业营销过程中，企业应以满足低碳需求为出发点，将低碳理念贯穿于整个营销活动之中：1、在产品策略上，企业应加强对“低碳消费”市场的调查和研究，根据低碳消费市场信息来积极为消费者研发设计出能够有效降低环境污染的、防止资源浪费、有效提高效率的低碳产品或环保技术。2、在价格策略上，要综合考虑低碳产品定价所设计的因素，如低碳产品的需求情况、低碳产品的生产成本和低碳产品在消费者心目中的认知价值情况等，来制定出适宜低碳产品的价格。3、在渠道策略上，应根据企业自身实力和产品属性来选择和建立低碳产品的分销渠道网络，并要求在营销过程中加强渠道成员的低碳意识，且在产品运输过程中注意包装物的使用、回收和能源的节约等。4、在促销策略上，企业应培养营销人员的低碳意识，建立一支高素质的低碳营销队伍，通过开展一些促销活动主动引导和鼓励消费者接受低碳观念、低碳产品，并进行低碳消费；同时，还应重视低关，通过积极开展社会公关活动，把良好的企业低碳形象传递给社会，引导社会共同节能减排、改善全球气候。参考文献1 任力.低碳经济与中国经济可持续发展J.社会科学家，2009（2）