浅析电子商务多元化发展战略的弊端.doc

我国电子商务多元化发展战略的现状及分析(武汉理工大学MBA电子商务课论文)学生:胡道革摘要: 多元化发展战略,已成为今天众多企业发展壮大到一定阶段的必选之路.对于在电子商务模式下经营的企业也是如此.本文就电子商务的发展史和电子商务多元化发展战略的风险作了一般性的分析.关键词: 电子商务. 多元化发展. 风险分析.1. 电子商务的发展1.1 电子商务的发展电子商务是一种新兴的、处于发展过程中的现代商务方式，从95年来得到了迅速发展，显现了巨大的现代商业价值。1997年欧洲、美国、新加坡等许多国家政府发表了电子商务发展纲要，其目的是引导全球电子商务的自由竞争和健康发展，大力推动电子商务的实践。从90年代初电子商务概念开始在我国传播，1998年3月我国第一笔互联网网上交易成功，到2004年完成4075亿元交易额，比2003年增长400%，我国的电子商务已经从概念讨论进入到务实发展阶段。庞大的人口基数、日益增长的网民规模、不断发展的电子商务技术为今后电子商务的发展奠定了良好的基础。伴随中国现代服务业浪潮的再度兴起，中国电子商务发展主导力量正在从开始的IT企业向传统产业转移，逐步形成以大企业为主导的电子商务发展格局。1.2 我国电子商务发展存在的问题与发达国家相比，我国的电子商务尚处在成长阶段，存在许多问题，表现在：目前我国企业大多处于转型阶段，现代企业制度尚未普遍建立，企业信息化的进展不能令人满意，大多数企业计算机和网络基础设施薄弱，有关专业人才缺乏；上网企业相对于国内1000多万家企业来说还是少数，能够开展网络营销、网上采购的企业更少；大部分电子商务是非支付型电子商务，网上营销，网下支付；商业自动化水平低，传统商业与电子商务、传统商场与网上商城长期并存；地区经济发展不平衡，东南沿海与中西部地区电子商务发展水平差别非常大；电子商务网站功能单一，大部分网站只提供广告发布、电子目录、电子查询等服务，无法实现电子交易、网上购物、网上支付等功能。 不难发现，影响我国电子商务发展的因素主要有支付、物流、法规、信用、税收和价格等，网上支付、信用体制和物流网络仍然是制约中国电子商务发展的三大瓶颈.2.我国电子商务发展多元化战略的现状及风险2.1 多元化战略的含义多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。2.2 我国电子商务发展多元化战略的现状阿里巴巴、当当、eBay易趣无疑是中国电子商务B2B、C2C中的成功典型，目前这些互联网公司其触角遍及电子商务B2B、C2C以及B2C领域，其运作在某一方面也显示出我国电子商务发展的趋势多元化。 a、阿里巴巴收购雅虎 2005年8月11日，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司在北京宣布，全面收购雅虎中国全部业务，其中包括雅虎中国门户网站（）、搜索门户“一搜”（）、在线拍卖业务（）、3721网络实名服务、媒介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱及即时通讯工具“雅虎通” ；阿里巴巴公司还将获得雅虎领先全球的互联网品牌在中国的独家使用权。雅虎公司（）同时宣布，与阿里巴巴（中国）网络技术有限公司达成战略联盟关系，雅虎出资10亿美金购买阿里巴巴40%的股权，但只享有35%的投票权。阿里巴巴公司也将因此享有雅虎公司的强大搜索技术平台，丰富的内容资讯以及其遍布全球的渠道资源在中国的独家使用权。 2005年11月，阿里巴巴进一步对雅虎中国和自己原来的业务进行了整合，制订了以电子商务和搜索为核心、其他业务为辅助的企业发展策略，印证了阿里巴巴将在电子商务领域融合更多搜索因素的决心。 b、淘宝进军B2C2003年5月阿里巴巴投资人民币4.5亿元创办了中国领先亚洲最大的C2C电子商务交易平台淘宝网（）。根据中国互联网络信息中心最近在京发布的2006年中国C2C网上购物调查报告热点数据，根据购物人数与购物频度计算的2005年度中国C2C购物网站在三城市的用户市场份额，淘宝网为67.3%，eBay易趣为29.1%，拍拍网为2.2%，一拍网为1.4%。淘宝网在我国C2C电子商务市场上占有十分重要的地位。2006年5月11日，淘宝网正式推出全新B2C业务，这也是近期阿里巴巴集团在电子商务领域最大的动作。至此，阿里巴巴电子商务目前覆盖了C2C、B2C、B2B的全部电子商务业务，阿里巴巴的电子商务多元化战略至此雏形初现。c 、eBay易趣扩张 易趣网创办于1999年8月，被人们誉为“中国C2C电子商务的旗舰网站”。2002年3月，随着eBay向易趣投资3000万美元，易趣网成为了全球领先的C2C电子商务巨头eBay的中国子站。 2005年1月20日，eBay正式宣布：将在2005年向eBay易趣投资1亿美元。在eBay眼里，在美国网上交易市场逐步饱和之后，中国市场将成为eBay未来的主要利润支柱。 2005年5月16日，为了丰富自己的用户结构，eBay与香港B2B企业环球资源结盟，协助自己建立一个网上批发购物渠道。根据eBay和环球资源之间的盟约，后者不仅会将自己平台上供货商的产品直销给eBay的中国站点易趣上的卖家，还将通过eBay旗下专门帮助大卖家采购货源的分销网站(ResellerMarketplace)面向全球用户供货。分析指出，此举也可以看成是eBay为了制约淘宝网的母公司阿里巴巴而出台的举措。 2006年5月15日，eBay易趣宣布进入B2C领域，开设“品牌旗舰专区”，让70多个国内外知名消费电子、时尚、家具品牌开设网上专卖店，抛去中间商，直接面对消费者。d 、当当网当当网在中国B2C（企业对个人电子商务）领域可以说是老大哥了，该网站自1999年成立以来一路高歌猛进，目前已经具有丰富的用户资源（2000万左右的注册用户和数百万的活跃用户），其页面日访问量高达2000万次，在该网站销售的图书、音像商品达30万种，占国内出版物网络零售市场份额的40。 在2005年，当当网将送货上门，货到付款，并承诺免费上门，把收取退换货的服务扩展到全国66个城市，使自己的服务更加人性化，推动了B2C电子商务市场的进一步发展。 另外，在完善并巩固了中文图书和音像商品上的优势后，当当网在2005年开始出台了一系列新的举措。在2005年，当当网开始将自己经营产品的范围扩大到中文图书和音像商品以外，先后开辟了数码、化妆品、家居用品和家电等多个频道，并开始试水这些产品在B2C电子商务领域的销售。 2.3我国电子商务发展多元化战略的风险a.系统风险。企业进行多元化经营时，不可避免地要面对多种多样的环境.条件和各种各样的市场，这些环境.条件产品在不同地点不同时期可能不尽相同，这些市场在开发、开拓、渗透、进入等方面也都可能有明显的区别。企业的管理、技术、营销、必须重新熟悉新的工作领域和熟悉新的业务知识。另外，由于企业采用多元化经营，规模逐渐扩大，机构逐渐增多，企业内部原有的分工、协作、职责、利益平衡机制可能会被打破，管理、协调的难度大大增加，在资源重新配置和保证企业竞争优势方面会遇到较大的挑战。企业若向新领域进军，有可能决策失误，并且要遭到失败的风险，造成新的经营项目的失败。而我国电子商务的发展尚处在成长阶段,许多条件尚不完善,如法律层面,市场体系,配套的物流系统,交易安全及人才等制约着我国电子商务多元化发展.b.资源分散化。企业在一定条件下，一定时期内所有的资源是一定的、有限的，如果企业内生产经营单位过分分散，就容易失去原有主导产品、主营业务的竞争优势，最终会导致企业在原有主导产品或主营业务竞争中失去市场和优势。这也是影响我国电子商务发展多元化的一大因素.c.成本风险，即代价风险。我国电子商务企业要想通过多元化战略来降低经营风险需要付出一定的代价。对于互不相关的多元化或跨行业经营发展方式，因此，采用多元化战略要进行综合比较。尽量把风险控制在最低水平.3.结论通过以上对我国电子商务发展的现状及风险的分析,认为我国电子商务的发展,特别是多元化战略的发展还任重而道远,这是一个同社会政治,经济,司法环境以及国民素质共同发展的过程.参考文献:1. 作者:未知 原文地/lunwen23/6699.html.2008.112. 作者:马桂琴兰州商学院信息工程学院 2006-9-193.作者:侯松容 人民日报2004年02月05日4. 作者:未知. 天地盟网 08-06-115作者:未知. 搜狐网 2008-10-136作者:朱占东 人民邮电报 2005.11.197.作者:未知. AMT 2005.08.178. 作者:未知/007/200603242345558522.htm 2006.0