浅析如何提高建筑工程质量管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析如何提高建筑工程质量管理浅析如何提高建筑工程质量管理 摘要：社会的进步加速了城市化进程，提高建筑工程的质量管理水平是国家首要关注的问题。本文就针对建筑工程质量管理的含义、意义，影响建筑工程质量的因素和提高建筑工程质量管理的方式进行了探讨。 关键词：建筑工程；质量管理 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 建筑工程质量管理的含义 建筑工程质量管理的好与坏，是与企业利益和人们的生命财产安全息息相关。良好的质量能够增加建筑物的耐久度，提升建筑物的使用安全，增加建筑物的使用年限，减少建筑物的维修费用，为企业节约了大量的资金，并为人们的生产与生活创造安令的环境，对促进我日社会主义现代化建设有着重要的意义。通过对建筑工程进行科学的管理，控制影响工程质量的多种因素，以达到提高建筑工程质量，建筑工程质量管理是施工管理的重要组成部分，对促进工程的技术进步、优化建筑的施工管理起到了重要的作用，可以有效的降低建筑项目施工和使用的过程中，避免工程质量事故的发生概率，对经济的发展和社会的稳定起到了积极的推动作用。 二、建筑工程质量管理的特点 建筑工程施工包括大量的施工步骤和工序，是一项复杂的系统工程。任何一个工序或步骤出现问题都会导致建筑工程的质量管理工作产生差错。此外，施工人员繁杂也是建筑工程质量管理具有复杂性的原因之一。 复杂性 建筑工程施工包括大量的施工步骤和工序，是一项复杂的系统工程。任何一个工序或步骤出现问题都会导致建筑工程的质量管理工作产生差错。此外，施工人员繁杂也是建筑工程质量管理具有复杂性的原因之一。 动态性 由于建筑工程施工是动态进行的，因此建筑工程质量管理工作必须跟随施工的变动而变动，具有动态性，如果不能紧跟施工动态变化，建筑工程质量管理工作就会缺乏科学性、合理性以及有效性。 严格性 在建筑工程的建设过程中，涉及到各种各样的管理内容，例如成本管理、进度管理、安全管理等等，而最为根本、最为重要的管理内容要数质量管理，不仅仅因为质量是建筑工程的灵魂，更因为其过程是环环相扣的，所以在实施管理的过程中具有严格性。三、影响工程质量管理的因素 建筑程的质量具有影响凶素多、质量波动大、工程质量问题隐蔽等特点，想要有效的提高建筑工程的质量，关键是要从影响建筑工程质量的冈素入手，加强事前和事中的控制，减少事后返工情况的发生，达到提高工程质量，降低工程造价的效果。 1、作为建筑工程建设的主要参与者，设计人员的业务水平，工作人员的技术水平、管理者的管理水平以及领导者的素质等，均对建筑工程的质量有着重要的影响=想要保证建筑工程的质量，首先要从人的凶素人手，在整体上提高从业人员的技术水平和业务素质，加强员工的培训力度，实行持证上岗制度，从源头上保证工程的质量。 2、建筑工程的材料足工程项目的物质基础，对工程的结构刚度和强度、外表的观感、使用功能及安全具有直接的影响。因此，保证建筑工程项目在施工中所使用的材料符合相关的质量标准和工程的要求，对提高建筑工程的质量管理有着重要的作用。而目前建筑材进场上的各类建材良种类繁多，质量莠不齐，在对工程进行选材时，应进行多方的比较，保证所选材料的质量和规格符合工程的要求，同时应减量选择性价比较高的建筑材料，力求在保证工程质量的同时，尽可能的降低工程的造价。 3、建筑工程的质量与其建设过程中的环境状况息息相关，其中，施工现场的布置力式、施工过程的防护条件以及施工的范嗣等，对建筑工程的质量产生着直接的影响。而建筑工程的质量管卿制度，以及质最管理体系等，虽不直接影响施工的进行，却问接的影响着工程的质鞋只有保证施工作业的环境和工程质量管理的环境均满足要求，才能够确保建筑丁程的质量达到规定的标准。 四、提高建筑施工质量的方式 1、提高施工人员的质量意识 施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。只有人的素质。领导层、技术人员素质高。决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；管理制度完善，技术措施得力，工程质量就高。操作人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保征工程质量。提高人的素质，可以依靠质量教育、精神和物质激励的有机结合，也可以靠培训和优选，进行岗位技术练兵。在建筑工程的质量管理过程中，离不开高素质的管理人员与有素质的，工程操作人员。不但要求具备一定的专业基础知识、实际的管理经验还要具备比较强的市场运转能力与现代化管理手段，因此需要我们高度重视现代化的人员培训教育工作，来提高整个建设工程队伍的素质。另外我们还要注意，在选择工程施工单位的时候，须优先选择资质比较高且信誉好的单位，然后，我们要从优秀的施工单位当中选一个优秀的项目部门来建设项目。我们要从各个方面确保承建单位的优秀，确保建设管理人员、施工操作人员、监督人员等不但达到专业技术的要求，还要有比较强的综合素质。 2、建立健全完善的监督机制 建立完善的安全制度有建立安全权管理体系和安全检查两个方面，建立安全体系至关重要，工程项目部建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。在建立了安全体系之后各个部门要适时进行安全检查，发现隐患，及时补救。实行建筑工程质量的岗位责任制对提高建筑工程的质量管理非常必要。建筑工程项目开始施工之前会制定出各个部门各个人员的职责，职责制度的制定，需要充分考虑到各个职务的特点，采用最能胜任工作的员工安排在最合适的位置上，尽职赆责，让其以高度的敬业精神来保证工程任务的完成。建立起以工期进度与质量目标作为核心的岗位责任制，明确所有岗位的职责，保证所有岗位协调有序地运转。并且还要注意检查的时候要仔细、认真。建筑施工作后的目的就是为了建出质量高的建筑成品出来。所以在社工过程中一定要严把质量关，防止偷工减料，另外还要注意监理在这个过程中的作用。验收单位在验收的过程中千万不可马虎、大意，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。 3、所有施工人员的配合 有效提高建筑工程的质量管理，需要注重参与工程建设的所有人员加强配合与协调。我们在保证建筑工程的施工进度的时候，需要全面加强工程的质量管理，依照工艺标准进行施工，让所有人员参与到建筑工程质量管理上来，各个部门之间也需要加强配合，充分发挥协调的作用。施工的时候，让前一道工序施工为后续施工创造好的条件，土建为安装施工提供前提，保证后续施工工作不会损坏已经完成的成品和半成品。这样，既要保证各个工种的施工质量又要达到提高施工工程经济效益的目的，还要尽最大程度地为业主进行负责的角度出发来做好内部的配合与协调。 结束语 建筑工程质量的好坏直接影响着国家经济的发展和社会的安定。提高建筑工程质量，可以有效的避免建筑物质量问题的发生和维护公民的生命财产安全，还能提升建筑公司声誉。 参考文献： 1陆琦, 杨笑梅. 浅析如何加强建筑工程质量管理J. 黑龙江科技信息,