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文档简介

游戏化思维 终结篇 游戏化的未来 1 大数据如何拯救游戏化 2 游戏化 管理学新定义 3 游戏化中的艺术 4 终结篇 游戏化的未来 01part 需要对整个系统有全面的了解和想法 考虑用最先进的技术平台实现这个过程 了解用户特点 什么是他们需要的 如何满足 检查运用的游戏元素是不是可以达到目标 游戏化系统设计 管理者从游戏中学习什么 1 更广泛的联系游戏化将与社交媒体平台更好的联系在一起 3 更成熟的发展熟练运用与人力资源管理和销售领域 以及潜在的其他邻域 2 更广泛的应用内部的游戏化将更多的应用于商业领域 提高生产力 4 应用于非商业领域游戏化还将在政府政治 慈善以及社会事务领域产生巨大的影响 游戏化 改变未来商业的新力量 大数据如何拯救游戏化 02part 大数据 大数据的定义 作为新一代的技术和架构 通过以尽可能低的成本告诉捕捉 发现和分析数量庞大的各种数据 挖掘蕴含在数据中的价值 提高游戏化效用最好的途径就是大数据 01 提高了信息的透明度和可用性 02 收集更精准更细致的五种信息 03 更加精准的定位客户需求 提供私人订制 04 帮助决策者提高决策水平 05 可以用来改善下一代产品或服务设计 大数据的优势 提高用户的忠诚度 帮助企业更好的了解员工及客户行为 提高了生产力以及各部分之间的生产效率 提高对消费者和公司的反馈效率与反馈质量 大数据对于游戏化的作用 游戏化 管理学新定义 03part 1 游戏化展现了关于组织与个人目标设定的全新视角和叙事方式 因此将成为企业内部制度革新的视角2 游戏化的核心理念是利用 游戏 相关的符号体系 对 非游戏 的世界进行修辞性表达 激励人们参与到某个过程3 游戏化完成了对 效用 的逆袭 通过恰当的游戏化手段 大大提高组织结构内部 外部运作的效率 游戏化与企业 游戏化的商业模式 2 主打用户黏性游戏化机制的关键是要影响顾客行为 4 边玩边挣钱好玩的游戏化设计本身很可能就是极好的商业机会 1 结盟社交化将游戏化系统与社交媒体相联系 3 将KPI可视化提高员工工作效率 获得相应的虚拟或真实奖励 初涉商业的四种模式 游戏化中的艺术 04part 游戏化的科学性和艺术性同时存在艺术性是通过终端用户的使用被他们感知的 而科学性是设计师需要考虑的 游戏化的艺术专注于 1 身份 2 角色进入 3 脚手架 4 掌握 这些原则都是围绕终端用户的经验和观点形成的 游戏化中的艺术 脚手架 03 角色进入 02 身份 01 用户的身份以账户创建的形式实现 用户会通过什么样的途径描述自己的身份 掌握 04 角色进入就是让用户从本垒到一垒 什么样的特征能让用户再次使用 脚手架是多次重复的过程 想想支架
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