健康管理平台商业计划书.doc

健康管理平台商业计划书第一章：摘要 人类从原始社会进化到现在文明，从四处狩猎充饥时至今日，地球上的人类已经从温饱问题过度到人类可持续生存及健康发展问题，现实的社会中，各种各样的生存条件挑战着人类的极限，人类也在和各种各样的自然灾害战斗着，可能未来还会有更大的挑战需要我们去面对，但让我们能继续保持前进的条件是健康地活着，为此我们需要对我们自己的健康，人类需要对自己的身体有更多的关注了解，对可抗力的非自然性灾害进行预防，对自己的可控制性疾病扼杀在其发芽期，因此我们需要有可参考的对象，可参考的数据，可进行参考对人类健康有利的方法。 社会各行各业的激烈白炽化竞争，国家市场经济的演化等诸多原因导致农村家庭越来越多的青年人外出务工，父母辈留守于信息及医疗条件相对落后的农村，再加上子女很少关注他们的健康，很多疾病得不到及时的发现和治疗，通常是到病来人倒时才能得到重视和治疗，而此时基本已耽误了最佳治疗期。再加上很多人就医后并没有对自己的病情、病因、随后预防等有足够的了解，更会导致病情的加重和复发。病人的病历不能被多个医疗单位共享参考并完善，不能实现数字化管理，不能通过信息可显的形式被亲人更多的关注和了解。在法律和道德允许范围内我们建立一个以个人为单位的健康信息管理系统，通过客户不间断对自己的体检结果、病历等相关数据进行有效登记并结合我们资深专家的分析建议对自己的健康进行管理。使命及商业模式本公司的使命是让更多的人们关注并通过适当的健康引导掌控人类健康状况。通过整合各方面资源力图建立完善的全人类健康信息系统来对人类的健康进行统一数据化分析管理，并对相关可预防性疾病进行早期的发现并参考性引导治疗。我们的商业模式是在保证合法性及客户隐私性的情况下通过整合资源建立完善的个人健康管理信息系统，线上专家的建议和线下客户的即时或离线交流，医疗单位通过我们已有数据对我们共有客户以往病例的参考，数据分析进行运作，我们未来的盈利模式有以下几个：、客户服务费用、医疗单位的参考使用费、保健品、医疗健身器材产品、非致命性或非危险性类药物的在线销售、其他赢利性组织对人类健康研究必要数据的参考分析费、各医疗单位分众性对我们共有客户的营销费、其他广告位招租等费用、客户与养生专家、医生对接信息费现在我们正处在初步验证可行性分析，参考市场调研，相关团队成员组建的状态下。为实施我们的计划，我们需要吸引更多具有共同价值观、共同目标的伙伴加入，引导性导师的指导，相关专业人士的建议参考，计划实施前的行业了解学习，一部分相关资源的初步试整合利用，以达到下列目的：、 公司核心团队成员组建、 制定更加详细的商业计划和运营战略，环境分析、未来竞争者分析、客户诉求分析、stp分析、 前期简运营成本预算表、 企业股权制定、 愿景，使命，结构的初步制定及对未来的发展局势预测性分析。我们的产品和服务：我们目前急需解决的问题是团队组建及相关人士的介入指导。解决此类问题还需要我们更关注此类的资讯和人才，并在适当的时候在适当的环境里付诸于行动。我们是以服务性为主的企业，产品将会有以下几类：、个人健康管理平台类产品、医疗单位客户管理平台类产品、各制药单位直接面向其直接客户的销售平台类产品、人类健康数据汇总分析信息类产品、分众营销平台类产品市场定位（目标市场）：我们的目标市场定位：、 以家有父母且无直系关系青年亲人的外出务工人员。、 成年人且会使用互联网并对自己健康关注的人群。、 医疗服务性的企事业单位及相关组织。、 有自行销售渠道的医疗器械制造商、制药商。这些人群以在外青年人占多数，且每天都有一定的时间使用互联网。这些人除关注自身健康外还对家庭其他人健康关注，并对健康有一定的认识或理解。对自己未来健康愿意投资收入部分资金。医疗服务性的企事业单位在客户要求下以我公司健全详细的客户信息数据为依据对客户进行相关的治疗工作，合法、适当情况下参考我们通过整合的医疗器械制造商、制药商在线医药价格或者进一步购买。竞争：目前我们竞争对手为已掌握多数直接以个人为单位用户的单位，如，腾讯，网易，新浪，google管理：目前我们无管理层的组建。其他需求：我们需要有相关导师的介入，我们正在寻求有共同价值观的，有共同愿景的且愿意为人类未来健康事业付出的有志之士一起奋斗。我们也正在寻求有能力赞助的企事业单位提供前期的团队个人影响力、能力锻炼等。例如：对医疗相关了解的企业前期录取学习培养。资金及资源筹措方法：、 天使、风险投资的介入、 各地方政府的拉动性资源配置、 健康协会或者相关协会、基金的介入财务预计：在3年内我们将通过公司的公开上市或公司支付方式偿还资金，我们希望能在2013年低实施完外部资本的退出。 第二章：公司介绍我们诞生于世界文明发展史的鼎盛年代,一、宗旨（任务）我们的最终目标是通过资源整合并运作让公司成为全球关乎人类健康及可持续发展的半赢利半公益性的组织，并通过科技的手段对人类未来的健康领域做出更多的科学性干预管理，为服务社会性组织、团体、个人提供平台。帮助更多有伟大抱负、强烈社会责任感、对公益事业有强烈意愿的青年人，组织取得更大的成功，为万人提供就业机会和未来的创业性平台。为员工提供学习型成长环境。二、公司简介本公司是一家初创企业，目前还没有吸引到相关资源进行整合运营。未来我们将会通过各种渠道把人才，资金等资源吸引过来并进行整合运作。我们目前无正式注册，无正式办公地点，以秦金明一人为主，部分朋友参考意见为副的模式做初步的项目计划书撰写。以后有待更多的完善和补充。三、公司战略、经营发展战略我们是以服务经营为主的科技运用性企业，以服务于人类健康及可持续发展为基本纲领，未来在保证企业基本运营所得外将会向半公益性单位转变，旨在能够吸引更多有共同价值观共同目标的人为人类健康事业做出些实事，并能够为有理想有抱负的人提供创业平台和提供数万个就业机会。、市场营销战略整体营销：我们初步将会以整体营销为主，战略性营销将在后续阶段实施，整体营销将会从以下几方面开始：首先寻找有一定影响力的相关公益单位或个人，在他们引荐下以能够在大型社交型团体中宣传。互联网媒体方面，在目前大型能够实施在线活动或拥有大量直接联系方式的单位实施体验式注册宣传，类似单位如：腾讯，新浪等。平面媒体，在健康类刊物上宣传。广电媒体，参加商业类型活动，创业型节目。快速消费品媒体，例如运用水平战略在即食类产品的包装袋上做相关宣传。通过以上方式将收集到的客户资料根据相关类别及标准分析后再进行战略性营销。战略营销：3、资源运作战略人力资源运作，在不崇拜个人英雄主义的文化内，每个组成团体的成员都有其优秀的一面，所以我们在保证每位成员发挥其最大价值的同时还会适当地将其对调到相关单位尝试。4、价值链竞争战略四、价值评估、企业存在价值只有做对人类有益的事，销售对人类有益的产品才是企业生存之道，我们本着以为人类健康及可持续发展为主题思想来衍生产品和服务。、为社会创造的价值通过让更多人关注自己健康，了解自己身体状况，建立其完善健康类信息管理平台，对人类的可控性疾病做好分析并预防，运用互联网手段让更多医疗单位通过此平台更详细了解共有客户的健康并通过有效信息对接使病者找到其适当医疗单位，医疗单位分众性地挑选其目标客户。五、公司管理1管理队伍状况业务负责人和关键雇员：秦金明股份分配：初步是股