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文档简介

营销中心各部门薪资调整和绩效考核制度及组织架构意图书面讲解为了调动营销中心各部门工作人员的工作积极性与激情，完善市场管理，改变产品经营架构，细化销售渠道，增加公司产品盈利，树造企业形象与品牌建设。一、 销售部1、 薪资结构说明；销售人员的薪资架构主要分为；级别底薪绩效管理月工资是/否含税备注部门经理40%20%40%100%含税大区经理40%50%10%100%含税区域经理40%50%10%100%含税业务主管40%50%10%100%含税业务代表55%35%10%100%含税服务处内勤70%10%20%100%含税服务处仓管65%10%25%100%含税绩效工资考核：绩效考核基准分100分，分为（1）回款任务指标，占比70%（2）重点产品推广任务指标30%。管理工资考核：日常各项工作考核指标，基准分为100分。月薪资来源样板：绩效评价表核算方法：（实际达成目标）基准分=总分数奖金基数=绩效工资，回款率封顶130%，重点产品封顶150%管理评价分核算方法：各项考核总分数考核工资基数=管理工资, 底薪+绩效+管理=月工资（含税）二、 业绩提报表1、 当月月底销售部应提报汇总次月各大区各项销售指标三、 业绩追踪表1、 每天统计销售部旗下各大区、区域的经销商客户的实际出货、回款情况，便于营销中心根据客户发货周期、回款频率进行市场分析，和经营管理分析，有效应对市场需求做出合理有效的市场策略，提升市场竞争力。四、 市场部、客服部、电子商务各层级薪资核算方法：级别底薪绩效管理月工资是/否含税备注市场部经理50%15%35%100%含税企划专员50%10%40%100%含税产品专员客服经理50%15%35%100%含税客服内勤70%15%15%100%含税电子商务经理50%15%35%100%含税电子推广专员70%15%15%100%含税网络推广专员设计专员50%10%40%100%含税备注：市场部、电子商务、客
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