网络视角下的企业创新行为分析.doc

网络视角下的企业创新行为分析 一、基于网络条件下企业组织创新动因分析 （一）网络条件下对传统旧的组织的打击 企业的科层组织在网络环境下的经济发展中受到很大的冲击，具体表现在以下几个方面： 1.企业资源信息化。社会进入网络时代后，通过电话线或者是有线电视接口，网络进入到企业的办公室、公共场所，甚至每个家庭中。这样就扩大了人们获取信息的范围，企业的相关资源和信息就会向信息化转变，这些信息不断融入到企业之中，一定会将那些阻碍其流动的各种因素进行排除，这就引起企业的组织方面的巨大变革。 2.管理方式的直接化。在网路环境下，企业可以将客户、供应商等信息通过网络以电子化的形式管理起来，不管是什么发生变化时，都可以迅速的将这些信息传递给所建供应链的各个环节，使得企业的货物和服务流通效率大大提高。由于信息化资源的使用，使得企业的管理就变得简洁而高效，信息也由原料实现了到财富的转变。 （二）从组织的内外因分析基于网络条件下的组织创新动因 1.从组织的内因来看。在企业本身方面，构造布局、构造文化和人才资源等条件是影响构造的立异的重要原因。 （1）组织结构因素。科学权威性的管理理论呈现以后构造变革没有停息过，特别是在上世纪后期以来，企业的构造布局发生了庞大的转变，金字塔式的层级构造模式逐渐被分散化的构造体例取代，扁平式成长体例是企业构造布局的成长方向。经由过程钻研发明，构造立异的的条件便是有比较完善的构造布局相干因素。在专业化、正规化等比较低的有机构造布局下，能够大大提高构造的应变能力，并可以更好的举行相干构造立异，另一方面，在组织资源相对比较充足的环境下，有利于进一步开发创新的成果，从而可以进行全方位的组织创新;而且举行各方面的构造相同，扫清了进行构造立异的潜伏的一些停滞因素。 （2）组织文化因素。“企业一线的司理为了实现成果的转变一样平常是经由过程转变本身实现的，而对企业的高档履向来讲，他们要改变团队的氛围就得改变自己的领导风格，进而影响团队里的各个成员。”经过相关的调查研究看出，企业的领导如果能够为下属创造一个良好的组织氛围的话，这个企业就比较有创新力，并且这个气氛在25%-50%上能够对组织的业绩产生影响。而在我看来，企业文化不直接发生经济效益，却能渗透到企业的内部比如说渗透员工的心里，以理服人，最大水平地激后来的创造力、凝聚力和履行力，确保企业产物与品牌、决议计划与履行、构造与办理杰出运作，进而进步企业竞争能力和成长动力，促动企业康健持续成长。 二、基于网络条件下制造企业的组织创新的途径 （一）外部边界假造化假造构造是今朝被普遍存眷的构造立异路子。我们所知道的所虚拟企业，就是为了实现某个市场机会，以核心企业为主，把一些企业联合起来形成一个动态的、自动化的组织。一般认为，企业主要是从内外两个方面进行虚拟化的，处于虚拟网络最中心的企业是最成功的企业。由于其具备较强的气力，就使得它调和虚拟企业时比力轻易，也就是说，在一定条件下，选择自己的合作者时，可以在一些构造中经由过程招标或自由选择等体例选择，就能够整合各范畴的上风，将外部资本充实的操纵，形成强大的结构和一定的成本优势，这样就可以研发出单个企业无法开发的产品，并且进一步的生产和销售等工作。 （二）企业内部构造的再造流程。全新计划法和系统化改造法是企业流程再造的重要体例。系统化改造法简单来说就是对现有的流程进行深入研究的基础上，系统的将需要的新流程建造出来。所谓的全新设计法是指对产品和服务的提供方法进行重新考虑，从而建造新的流程。系统化改造法是在现有流程的基础上，对现有流程的进一步简化、整合等来完成响应的计划使命，而全新计划法采纳的是弘远倒推的方式，以要获得的成果为起点，从头的计划流程。 （三）组织学习的持续化。学习型构造实在并非一个模式，而是有关雇员的感化和构造观点等方面的立场和理念，它夸大的是企业团体的观点，它的价值观是体贴别人、同情心等。比较重要的方面是，它要求企业要坚持学习，在外部环境变化的时候能够适当地做出相应的反应。对构造型进修的成立，咱们首先要评估企业的构造的进修文化，经由过程必然的办法促进构造的积极性，培育成员的进修本领，使其能在工作中相互合作，从而到达企业的内部的优化。 三、结合案例具体研究与网络环境下企业的组织创新模式 （一）企业组织发展与组织再造模式 在网络条件下企业组织的老化就如蹒跚的老人因丧失活力当然不能更好的发展。企业的机关成长即是部分调解企业的机关结构，是机关结构的一个量变的历程。构造再造便是企业的构造形式有必然素质的转变。企业在面临新的内外部环境压力使得企业不得不明确企业的使命，优化企业的发展所需要的运行规则。 （二）网络条件下的学习型组织模式 学习型构造从上世纪八十年代起头就被良多企业推行开来，以英特尔、苹果电脑为例。在海内上海宝钢就建立了这类学习型构造。该企业并不把某型技术和产品作为核心的竞争力，而是把学习力作为核心竞争力，他们认为学习能力决定了企业未来的发展。表现在其注重学习，注重学习氛围的建立，通过学习使得企业发展进步。彼得？德鲁克在信息化浪潮初期就已经意识到企业组织的将迎来第三次重大的变革，未来组织将向信息型组织转变，其中最重要的一步就是要促进信息化的发展。 （三）网络条件下的联网组织模式 说到联网模式的时辰，不得不想到台湾的宏?。十几年来，台湾宏?得到了快速的发展，营业额翻了好几番，这与集团董事长施振荣在创立企业的时候采取的模式是分不开的。即“主从架构”与“联网构造”模式。在互联网的迅速发展和冲击之下，宏?意识到：企业只有更加广泛的进行整合，才能适应快速多变的经济发展的需要。这类整合是在在安然平静垂直直线上都举行必然的整合，比纯真的垂直分工加倍普遍。宏?公司动手革新内部构造，使得子公司和分公司都成为一个单独的个别，要求他们不能重复业务，并且对业务比较精通，打着宏?的品牌，就要按照事先的协议做事。 四、网络环境下我国企业的组织创新存在的问题及对策 （一）网络环境下我国企业的组织创新存在的问题 1.传统旧制度的构造布局的短处日渐显现。我国现在的绝大多数企业还是以层级制为主的直线职能制作为资质结构，也就是企业按照生产经营设立各个职能部门，并且由总经理负责管理这些部门。结构为金字塔型，从上到下直线管理，虽然分工明确、责权分明、制度严格是其优点，但却与发展迅速的网络不相适应。 2.企业对构造立异的熟悉不到位。首先在立异活动中立异的构造者只重视手艺的立异，而轻忽了构造的立异。其次，我国大多数的企业缺乏灵活有效地组织文化，重此薄彼是企业在组织创新中普遍存在的问题。也就是企业在组织创新过程之中，对于组织结构、职权分配、任务及流程的创新比较重视，但是忽视了对于企业文化、人员等的创新，同时也忽视了组织创新自身各方面内容的有效整合，以及组织创新和企业的发展战略是否匹配等问题。另外，员工与员工之间，员工与管理者之间没有好的信任基础，呈现出保守的时态，不能将企业的文化有效地融入企业长远发展中。最后我国大多数的企业立异的主动性不强，缺乏动态的自我改革能力。 （二）解决问题的对策 1.企业该当有明确的态度正视这个问题。作为企业的领导者必需正视企业的构造立异、技术立异和轨制立异，并将这三者有机的结合起来。轨制立异是建立在构造立异的基础上的，轨制立异时没有构造的共同是很难得以实行的，在技术创新时，一定会提出相关的组织创新的要求，技术创新的关键在于组织协调好各部门工作和调动起他们的创新积极性。注重导向激励作用。 2.充分发挥构造文化对构造的立异的鞭策感化。在收集情况中，原有的构造的相干文化，在新的构造形态呈现以后，依然影响着新的布局中的构造职员，甚至会使其行动规复到本来的模样，导致新的构造布局不能够有用的运行，甚至会造成构造立异的走向失败。因此，企业在举行构造立异的同时，还要进行企业文化的鼎新和拔擢，建立起可以也许与新的机关相适应的企业文化，使得企业机关的历史文化不单不克不及拦阻机关布局的立异而且在一定程度上还会促进组织结构的创新。 3.完美收集情