职业经理十项管理技能训练考试题目与答案.doc

学习课程：职业经理十项管理技能训练100分单选题1.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 2.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 正确 1. A 委托式 2. B 追踪式 3. C 把关式 4. D 批准式 3.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 正确 1. A 充分的目标对话 2. B 上司与下属的角色平等 3. C 以领导层为主导 4. D 确认双方认同 4.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 正确 1. A 第二 2. B 第三 3. C 第四 4. D 第五 5.对团队的四种误解，哪项不符合 正确 1. A 组织领导团队 2. B 把团队的关系看作雇佣关系 3. C 把与团队的关系看成依附关系 4. D 狭隘的集体主义 6.（ ）指导整个企业员工的行为 正确 1. A 对员工的授权 2. B 企业价值观 3. C 员工的角色 4. D 团队的目标 7.倾听在沟通行为中所占的比例是 正确 1. A 16% 2. B 9% 3. C 40% 4. D 35% 8.职业经理应该体现的是（ ）的意志 正确 1. A 员工 2. B 个人 3. C 部门 4. D 公司 9.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 正确1. A 时间价值的计算 2. B 时间支配能力分析 3. C 工作紧急性分析 4. D 工作重要性分析 10.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 11.目标制定的SMART原则中的R指的是 正确 1. A 具体的 2. B 可衡量的 3. C 可接受的 4. D 现实可行的 12.“能力较高，有变动的意愿”适合由（ ）来领导 正确1. A 指挥型领导 2. B 教练型领导 3. C 支持型领导 4. D 授权型领导 13.正面冲突，直接对抗，这是（ ）的特征 正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 14.职业经理对下属认可和赞美的前提是 正确 1. A 业绩 2. B 信任 3. C 服从命令 4. D 对自己有好处 15.“喜爱交际，具有广泛的与人联系沟通的能力；但说话不太讲究艺术，喜欢直来直去”，他是团队中的（ ） 正确 1. A 完善者 2. B 监督者 3. C 信息者 4. D 创新者 学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1. A 创新者 2. B 实干者 3. C 监督者 4. D 推进者 2.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2. B 可以少负责任 3. C 缓解工作中的压力 4. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3.（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 1. A 我不找别人，等着别人来找我 2. B 我是对的，别人是错的 3. C 我不会改变我自己 4. D 从别人的角度和反应看自己 4.（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 1. A 经常重复 2. B 授权风险高 3. C 下属可以做得更好 4. D 下属能够做好 5.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 6.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1. A 晋升 2. B 福利 3. C 职业发展 4. D 奖励制度 7.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 1. A 充分的目标对话 2. B 上司与下属的角色平等 3. C 以领导层为主导 4. D 确认双方认同 8.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1. A 第二 2. B 第三 3. C 第四 4. D 第五 9.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 回答：正确 1. A 事先沟通期望 2. B 上下对话 3. C 约定“条款” 4. D 约定“硬约束” 10.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 1. A 组织领导团队 2. B 把团队的关系看作雇佣关系 3. C 把与团队的关系看成依附关系 4. D 狭隘的集体主义 11.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 1. A 时间价值的计算 2. B 时间支配能力分析 3. C 工作紧急性分析 4. D 工作重要性分析 12.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 13.职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 1. A 问题清单法 2. B 对抱怨的分析 3. C 问卷法 4. D 物资鼓励 14.下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1. A 销售额增长_% 2. B 市场份额增长_% 3. C 年内公司实行管理规范化 4. D 产品合格率达到_% 15.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 回答：正确 1. A Specific 2. B Measurable 3. C Acceptable 4. D Realistic 1.倾听在沟通行为中所占的比例是 回答：正确 A.16% B.9% C.40% D.35% 2.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：错误 A.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就 3.下面不属于倾听的技巧 回答：正确 A.设身处地 B.积极回应 C.据理力争 D.准确理解 4.不紧急也不重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 A.妥协 B.竞争 C.回避 D.迁就 5.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 A.充分的目标对话 B.上司与下属的角色平等 C.以领导层为主导 D.确认双方认同1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 1. A 创新者 2. B 实干者 3. C 监督者 4. D 推进者 2.解决团队老化的关键是 回答：正确 1. A 人力资源管理 2. B 制度资源管理 3. C 绩效资源管理 4. D 技术层面资源管理 3.授权的关键是（ ） 回答：正确 1. A 权力的接受者 2. B 权力的发放者 3. C 决策权下放 4. D 参与者 4.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 1. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 2. B 可以少负责任 3. C 缓解工作中的压力 4. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 5.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 回答：正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 4. D 迁就 6.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 回答：错误 1. A 委托式 2. B 追踪式 3. C 把关式 4. D 批准式 7.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 1. A 晋升 2. B 福利 3. C 职业发展 4. D 奖励制度 8.支持性行为和指挥性行为都比较低，这是（ ）领导风格的体现 回答：正确 1. A 指挥型 2. B 教练型 3. C 支持型 4. D 授权型 9.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 1. A 第二 2. B 第三 3. C 第四 4. D 第五 10.优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上，其最重要的原因可能是因为对（ ）的不同 回答：正确 1. A 角色认知 2. B 时间管理 3. C 员工激励 4. D 员工授权 11.职业经理应该体现的是（ ）的意志 回答：正确 1. A 员工 2. B 个人 3. C 部门 4. D 公司 12.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 1. A 时间价值的计算 2. B 时间支配能力分析 3. C 工作紧急性分析 4. D 工作重要性分析 13.下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 1. A 销售额增长_% 2. B 市场份额增长_% 3. C 年内公司实行管理规范化 4. D 产品合格率达到_% 14.职业经理对下属认可和赞美的前提是 回答：正确 1. A 业绩 2. B 信任 3. C 服从命令 4. D 对自己有好处 15.问题既紧急又重要的工作采取（ ）的方式解决 回答：正确 1. A 妥协 2. B 竞争 3. C 回避 D 迁就学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确 5. A 创新者 6. B 实干者 7. C 监督者 8. D 推进者 2.（ ）下面哪个选项不是授权的好处 回答：正确 5. A 使你有更多的时间去进行更重要的工作 6. B 可以少负责任 7. C 缓解工作中的压力 8. D 有时间发展新的技能，有利于自我发展 3.（ ）不是武断性行为的表现 回答：正确 5. A 我不找别人，等着别人来找我 6. B 我是对的，别人是错的 7. C 我不会改变我自己 8. D 从别人的角度和反应看自己 4.（ ）不属于必须授权的工作 回答：正确 5. A 经常重复 6. B 授权风险高 7. C 下属可以做得更好 8. D 下属能够做好 5.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式 回答：正确 5. A 妥协 6. B 竞争 7. C 回避 8. D 迁就 6.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确 5. A 晋升 6. B 福利 7. C 职业发展 8. D 奖励制度 7.在制定目标时我们所说的“共同参与制定”的意思不是指下列的哪一项 回答：正确 5. A 充分的目标对话 6. B 上司与下属的角色平等 7. C 以领导层为主导 8. D 确认双方认同 8.自我实现，实现理想属于（ ）层次需要 回答：正确 5. A 第二 6. B 第三 7. C 第四 8. D 第五 9.建立授权的约定，上司与下属要做四个方面的工作，哪项不符合 回答：正确 5. A 事先沟通期望 6. B 上下对话 7. C 约定“条款” 8. D 约定“硬约束” 10.对团队的四种误解，哪项不符合 回答：正确 5. A 组织领导团队 6. B 把团队的关系看作雇佣关系 7. C 把与团队的关系看成依附关系 8. D 狭隘的集体主义 11.将工作事项的紧急性分为四档：“马上要做的；短时间内要做的；可从长计议的；可以不做的，”这是时间分析法中的（ ） 回答：正确 5. A 时间价值的计算 6. B 时间支配能力分析 7. C 工作紧急性分析 8. D 工作重要性分析 12.处在“低能力，高意愿”阶段的员工适用（ ）领导 回答：正确 5. A 指挥型 6. B 教练型 7. C 支持型 8. D 授权型 13.职业经理了解下属需要的基本方法 回答：正确 5. A 问题清单法 6. B 对抱怨的分析 7. C 问卷法 8. D 物资鼓励 14.下列哪个选项属于定性目标 回答：正确 5. A 销售额增长_% 6. B 市场份额增长_% 7. C 年内公司实行管理规范化 8. D 产品合格率达到_% 15.“目标在现实条件下是不可行的”。这违背了SMART原则中的哪一条 回答：正确 5. A Specific 6. B Measurable 7. C Acceptable 8. D Realistic 谣言：吃太咸了会得病？导语：“人体每日摄入食盐不应过多，否则易患多种疾病。”这是真的吗？吃太咸了会得病？一、网友评论：1、网友：冰冰 23 岁行政助理我就是一个”重口味“的人，但身体很健康啊！我就是一个特别爱吃咸的人，什么咸菜、咸烧饼都是我的最爱。大家都说吃太咸对身体不好，可我一点没这么觉得。前几天我还到医院去体检，各项指标都很正常。吃咸不会得病的！2、网友：小帅 34岁 销售邻居家大爷常年吃太咸，结果得了心血管病。邻居家有个大爷经常吃咸的东西，大家都劝他不要吃这么咸，可他就是不听。后来他被检查出了心血管疾病，我想这和常年吃咸有很到关系。世界卫生组织建议每人每天钠盐摄入量不超过5克二、专家解答：1、世界卫生组织建议每人每天钠盐摄入量不超过5克。世界卫生组织（WHO）建议每人每天钠盐摄入量不超过5克，而我国现在每人每日食盐约12克、美国提倡的人均2.3克/天宽松了许多。2、高盐饮食会导致高血压。营养专家原表示，高盐饮食是高血压的三大原因之一，高盐饮食是我国高血压的最重要的危险因素。古人就知道“味过于咸，大骨气劳，短肌，心气抑”，即多食咸会影响血液和血液循环，伤及骨骼，并使心功能受到抑制。盐摄入平均每增加2克，收缩压和舒张压就分别增加2.0mmHg和1.2mmHg。“有的人以为不吃盐没力气，这是没有道理的。”专家表示，人对钠盐的依赖，只是长期以来味觉适应了高盐。除此之外，吃盐还包括酱料、酱油、零食里的盐，因此不放盐放酱油的做法，也同样会摄取盐分。我们正常人钠的摄入量和排出量时刻处在一个比较平衡的状态，而且钠的排出主要通过我们的肾脏。如果在日常生活中摄入