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公司中秋节活动总结 公司中秋节活动篇一：中秋节销售工作总结 第三季度工作总结 崔莹 转眼间,第三季度已经过去,我们充满信心的迎来了第四季度,在上一季度里,我们部门的 所有人员团结一致,协调配合,完成了领导交给我们的任务,取得了不错的成绩,尤其是在本季 度8月初公司就进行了紧张的中秋备战状态，在30多天的销售工作中，我们了解了公司中秋 工作流程、熟悉了中秋业务，得到了锻炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的任务，对 于期间的销售工作中，也让我们了解很多工作中的好与不足之处,为了使下一个季度的工作完 成的更加出色,现将有必要回顾总结上一季度的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短， 奋发进取，在下一季度里努力再创佳绩。现对上一季度的工作和学习作如下总结： 一、月饼销售总结： 1、散饼销售：广式月饼今年新增了新的品种，这个品种的上市突破了以往传统的不足， 那就是无糖月饼。无糖月饼的上市让客人有了更多的选择，ue丰富了月饼的品种。上市以来 它的销售量也是得到了肯定，但更多的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼，它的销售量 一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱，今年的冰皮月饼也新添了一个品种 -脆脆苹果冰皮月，但相对于其他口味的冰皮月饼，它的销售量不是很好，由于是与平常传 统口味的不同，顾客并不是很容易接受，但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的， 以祥宾为首，其次国贸、桂春、新竹。 2、精美礼盒销售：与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒，分别是星语星月和花之韵。 代替了以往的尊秋华彩与和福，今年礼盒的团购量很少，大多都是顾客到店面直接进行购买。 今年南宁的月饼市场很大，大街上销售摊点很多，同行之间的竞争很大，所以相对与往年， 今年礼盒的销售量并不是很乐观，今年礼盒售卖量最好的是星语星月，由于它盒子的设计色 彩搭配丰富，图案优美且看起来送礼适中又不失大气，所以它是顾客购买的首选，花之韵就 是盒子太大了，所以购买它的客人就少了些，不过今年的大饼销售量很差，五斤大饼比三斤 大饼销售量要好，今年销售量最差的是缘聚锦秋，只有新竹店买了两盒，其他店有客人询问 但却没有人购买，再来的话就是秋风印象，后期是卖得比较好的。 3、中秋礼饼销售：中秋期间有一项优惠活动，两盒礼饼捆绑式销售，前期的时候就黑芝 麻和五谷好卖一些，但后期由于月饼的陆续上市，它的销售量就没有在持续上升，期中每个 店的退货率很高，在下单方面也有在控制，顾客在礼饼的品种上还是比较喜欢绿豆，优惠活 动没有得到顾客的注意，购买单盒的较多。 4、中秋月缘蛋糕销售：今年推出的中秋蛋糕款式较多，款式也很好看，不过最突出的是 荷塘月色、花好月缘、吉兔金秋，在中秋期间订蛋糕的时候也会推荐我们的中秋款式，可能 是顾客的消费观还不是很成熟，所以很多顾客都是以欣赏的态度来看，在期间订购率较多的 是吉兔金秋、荷塘月色、丰收，中秋节当天也只是现卖了一个花好月缘，来年我们尽推。 二、人员情况总结：, 1、今年中秋期间我们销售整体表现还是不错的，大家都很积极及时的配合公司的进度进 行推荐销售，今年中秋购买月饼的气氛总体来说不比往年那么热闹，顾客消费都会比较理性。 临近中秋节那几天客流量明显较多，伙伴在订蛋糕的时候有时还要顾及礼盒区的顾客，今年 人手不比去年，但是每个人都能尽自己的职责，在伙伴需要帮忙的时候都能很及时的配合协 助，合理分工，做好防盗工作，大家都处在一种愉快的团队合作氛围里。宣传方面在中秋期 间，大家都很积极，外场努力推荐，收银员也会进行二次推荐。在听闻各店售卖量的时候， 各店的人员很是着急，仿佛有股力量爆发，即时积极推荐，希望赶紧赶上超越其它店。 2、中秋期间店与店间的合作默契还有所欠缺。当店面库存减少时未能及时协调新竹店帮 助她们销售，但是在冰皮礼盒新竹及时的给予我们帮助，我们得到现在的成绩也是因为有她 们的配合。生产部与出货也给予我们很大帮助，在后期月饼销售大卖，库存空缺时，她们也能及时并准确的发货，按时送到店面保证正常销售。在卖场销售人手紧张时，裱花人员也很 主动的帮助卖场，帮订蛋糕或者帮拿产品。所以也很感谢裱花部门的高度配合。 三、 货源管理总结： 1、货源调整情况总结情况：在月饼的预货前期还是比较合理的，都能保证月饼都能供应 上，满足顾客的需求，但是后期月饼预货就没有那么合理了，厂房有交充足的库存量，也是 由于临近后期了，所以没能得到很好控制，货源的调整也没有很是及时，各店的库存互动很少，所以这是今年 的一项大的失误。 2、预货工作的总结：在月饼销售期间常温的产品受到很大的影响，也是由于我们把精力 都放在了销售月饼上，所以对常温产品的销售没有得到很好的销售与合理预货，也是刚好处 在高温的天气，导致各店大量的退货，而在后面也在慢慢的控制。 3、退货率情况以及预防退货的举措总结：中秋期间退货率较高，每次经过出货部，看到 那么多退货的产品都堆积在一起成了一座小山，心里很是难受，特别是愧对于加班加点的生 产人员，但在那么大的一个退货量后，各店都有在预货上控制了预货量，也有在卖场尽量推 荐。 四、中秋期间客诉事件及顾客对中秋产品的意见收集 1、在开例会时我们都会汇报月饼的销售工作，今年月饼的客诉较少，但还是有的，祥宾 店有个客人购买了一个板栗蛋黄月，对半切却没看见有蛋黄，后来拿到店面，给其更换了一 个，后来拿到办公室给邱副总检查，其实这个月饼并不是没有蛋黄，而是它偏在一边了，后 来也有反馈到生产部，得到了改善。 2、今年顾客会觉得冰皮月饼没有往年的好吃，皮太厚了，蛋黄的口感不突出，太甜。 五、销售人员对中秋奖励项目的竞争气氛总结今年的中秋奖励项目很优厚，所以大家在中秋销售工作的合作默契上表现较好，面对每 一位进店的顾客都能积极推荐我们的月饼及礼 饼，每个人都希望自己能拿第一；收银员的二次推荐做得也很到位。对中秋的奖励项目 大伙儿的激情更上一层楼，希望来年能继续保持下去。 总体来说，我们收银部很好的完成了酒店交给我们的任务和职责，认真落实了我们工作 中的每一个问题，坚持认真对待每一个细节，努力工作，坚持不懈，从而取得了非常好的业 绩。虽然有成绩，但工作中也存在着一些不足和需要改进的地方，现做如下分析： （一）中秋销售工作的不足和更好的建议 1、大家要团结一致,及时了解市场上的产品信息，要了解各店库存的情况，也要了解各 店个别产品的销售优势，这样会比较好调货 2、增强团队的合作意识，要学会帮助不太熟悉销售环境的员工。 3、不管在中秋期间工作再忙，我们都要做好新人的培训工作., （二）报表问题 1、我对所有的报表都进行了审核,对工作中发现的小问题也和相关人员进行了沟通建议, 发现的一时难以解决的问题也在报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。 2、一直以来,做为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出 台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的 利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济 效益的最大化,作出自己的贡献。以上是我对自己上一季度的总结总结，敬请领导给予批评指正。篇二：2011年中秋销售 工作总结 2011年中秋销售工作总结在公司自8月初起进去了紧张的中秋大战状态，在40多天的销售工作中，了解公司中秋工作流程、熟悉了中秋业务，得到了锻炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的任务，对 于期间的销售工作中，也让我们了解很多工作中的好与不足之处，以下是月饼销售的工作总 结： 一、月饼销售总结： 1、散饼销售：广式月饼今年新增了新的品种，这个品种的上市突破了以往传统的不足， 那就是无糖月饼。无糖月饼的上市让客人有了更多的选择，ue丰富了月饼的品种。上市以来 它的销售量也是得到了肯定，但更多的老顾客还是最钟情于九度缘的伍仁月饼，它的销售量 一直是名列前茅。冰皮月饼现在也是广大消费者的最爱，今年的冰皮月饼也新添了一个品种 -脆脆苹果冰皮月，但相对于其他口味的冰皮月饼，它的销售量不是很好，由于是与平常传 统口味的不同，顾客并不是很容易接受，但是总体来说今年中秋散饼的销售量还是不错的， 以祥宾为首，其次国贸、桂春、新竹。 2、精美礼盒销售：与去年礼盒不同的是今年更换了两个礼盒，分别是星语星月和花之韵。 代替了以往的尊秋华彩与和福，今年礼盒的团购量很少，大多都是顾客到店面直接进行购买。 今年南宁的月饼市场很大，大街上销售摊点很多，同行之间的竞争很大，所以相对与往年， 今年礼盒的销售量并不是很乐观，今年礼盒售卖量最好的是星语星月，由于它盒子的设计色 彩搭配丰富，图案优美且看起来送礼适中又不失大气，所以它是顾客购买的首选，花之韵就 是盒子太大了，所以购买它的客人就少了些，不过今年的大饼销售量很差，五斤大饼比三斤 大饼销售量要好，今年销售量最差的是缘聚锦秋，只有新竹店买了两盒，其他店有客人询问 但却没有人购买，再来的话就是秋风印象，后期是卖得比较好的。 3、中秋礼饼销售：中秋期间有一项优惠活动，两盒礼饼捆绑式销售，前期的时候就黑芝 麻和五谷好卖一些，但后期由于月饼的陆续上市，它的销售量就没有在持续上升，期中每个 店的退货率很高，在下单方面也有在控制，顾客在礼饼的品种上还是比较喜欢绿豆，优惠活 动没有得到顾客的注意，购买单盒的较多。 4、中秋月缘蛋糕销售：今年推出的中秋蛋糕款式较多，款式也很好看，不过最突出的是 荷塘月色、花好月缘、吉兔金秋，在中秋期间订蛋糕的时候也会推荐 我们的中秋款式，可能是顾客的消费观还不是很成熟，所以很多顾客都是以欣赏的态度 来看，在期间订购率较多的是吉兔金秋、荷塘月色、丰收，中秋节当天也只是现卖了一个花 好月缘，来年我们尽推。 二、人员情况总结：, 1、今年中秋期间我们销售整体表现还是不错的，大家都很积极及时的配合公司的进度进 行推荐销售，今年中秋购买月饼的气氛总体来说不比往年那么热闹，顾客消费都会比较理性。 临近中秋节那几天客流量明显较多，伙伴在订蛋糕的时候有时还要顾及礼盒区的顾客，今年 人手不比去年，但是每个人都能尽自己的职责，在伙伴需要帮忙的时候都能很及时的配合协 助，合理分工，做好防盗工作，大家都处在一种愉快的团队合作氛围里。宣传方面在中秋期 间，大家都很积极，外场努力推荐，收银员也会进行二次推荐。在听闻各店售卖量的时候， 各店的人员很是着急，仿佛有股力量爆发，即时积极推荐，希望赶紧赶上超越其它店。 2、中秋期间店与店间的合作默契还有所欠缺。当店面库存减少时未能及时协调新竹店帮 助她们销售，但是在冰皮礼盒新竹及时的给予我们帮助，我们得到现在的成绩也是因为有她 们的配合。生产部与出货也给予我们很大帮助，在后期月饼销售大卖，库存空缺时，她们也 能及时并准确的发货，按时送到店面保证正常销售。在卖场销售人手紧张时，裱花人员也很 主动的帮助卖场，帮订蛋糕或者帮拿产品。所以也很感谢裱花部门的高度配合。 三、 货源管理总结： 1、货源调整情况总结情况：在月饼的预货前期还是比较合理的，都能保证月饼都能供应 上，满足顾客的需求，但是后期月饼预货就没有那么合理了，厂房有交充足的库存量，也是由于临近后期了，所以没能得到很好控制，货源的调整也没有很是及时，各店的库存互动很 少，所以这是今年的一项大的失误。 2、预货工作的总结：在月饼销售期间常温的产品受到很大的影响，也是由于我们把精力 都放在了销售月饼上，所以对常温产品的销售没有得到很好的销售与合理预货，也是刚好处 在高温的天气，导致各店大量的退货，而在后面也在慢慢的控制。 3、退货率情况以及预防退货的举措总结：中秋期间退货率较高，每次经过出货部，看到 那么多退货的产品都堆积在一起成了一座小山，心里很是难受，特别 是愧对于加班加点的生产人员，但在那么大的一个退货量后，各店都有在预货上控制了 预货量，也有在卖场尽量推荐。 四、中秋期间客诉事件及顾客对中秋产品的意见收集 1、在开例会时我们都会汇报月饼的销售工作，今年月饼的客诉较少，但还是有的，祥宾 店有个客人购买了一个板栗蛋黄月，对半切却没看见有蛋黄，后来拿到店面，给其更换了一 个，后来拿到办公室给邱副总检查，其实这个月饼并不是没有蛋黄，而是它偏在一边了，后 来也有反馈到生产部，得到了改善。 2、今年顾客会觉得冰皮月饼没有往年的好吃，皮太厚了，蛋黄的口感不突出，太甜。 五、销售人员对中秋奖励项目的竞争气氛总结今年的中秋奖励项目很优厚，所以大家在中秋销售工作的合作默契上表现较好，面对每 一位进店的顾客都能积极推荐我们的月饼及礼饼，每个人都希望自己能拿第一；收银员的二 次推荐做得也很到位。对中秋的奖励项目大伙儿的激情更上一层楼，希望来年能继续保持下 去。 六、提出你（或团队）对今年中秋销售工作的不足或更好的建议 1、各店的互动还是要频繁，要了解各店库存的情况，也要了解各店个别产品的销售优势， 这样会比较好调货。 2、增强各店的合作意识，要学会帮助各店滞销产品帮其销售，而不是一味的怕退货率增 高而不敢接手。 3、不管在中秋期间工作再忙，我们都要做好新人的培训工作.,篇三：中秋总结 中秋总结 本人对2011年中秋工作，总结如下。 一：财务核算方面： 1、 今年月饼数据核算比去年完成得早些。今年月饼数据在中秋后一个星期能基本完成 差数、业绩、应收款的对账工作。以往一般要中秋后15天才能完成。 2、 人员调配方面：今年由姚丽芬负责计算差数、现金收入；李树新负责往来账的录入； 陈文毅、谭婵负责挂账、拾单及后期的对账工作。我本人主要负责总协调，重点跟进代销退 销等核算。由于分工明确，事先也要求了加班，所以效率较高。 3、 9月3日起，所有财务人员开始加班，基本能做到每日数目日清日结。9月8日起销 售进入高峰期，提货券增多，发货量及销售量增大，除拾单工作能当日完成外，其他数据要 到次日下午才能核算完毕，财务核算工作也由原来的3-4个小时的加班增到4-5个小时。9 月7日起，抽调谭婵、霞姨协助门店点货，发货。同时要兼顾财务的日常算工作，对于成品 仓发往门店的每一框饼，她们都一一重新盘点数量才放行，并且跟货到门店，直接发货给各 店。大大提高了发货的准确性。 4、 其他人员，从9月9日起分早、中、晚三班分到门店帮助门店销售。并要求各自保 证有4个小时做自己的本职工作。这样整个财务数据都没有因额外加班而滞后。 二、单据方面：今年的月饼提货券设计不合理,纸质太薄、纸质太差 吸水性不好，正、背面都是红色，盖红色的印章后，印章不明显，且容易抹掉。提货券用量较大，书写困难。 1、提货券书写混乱：由店长自己签发的提货券存在下列问题。个别提货券没有写明订货单位。尽管发券时再三强调要书写规范，但最终还是没有执 行。店长吴寿添说是有的单位不愿意写自己单位名称在提货券上，这样导至核算时难以查出 是哪个单位要的货，此外，如果凭回收的提货券作为凭证收款，加上若无订货合同约定,对方 不认账，我方将难以收回货款。 （2）个别券(特别是桂平店)没有发券人签名，没有订货单位、没明确取货店名、无据可 查。 三、门店零售单据存在问题。 1、财务人员现场跟踪检查不到位。财务人员忙于帮助销售及数据核算，疏于检查。 2、各店（特别是桂平店）月饼小票后期没有及时填写，甚至不写。造成面包款跟月饼款 混在一起可能性大。 3、桂平总店请临时销售人员帮卖月饼，没有固定的收银员，五六个人参与收银，造成差 数隐患。 4、贵港店面包款与月饼款送款单没有分开填写。 5、前期跑单样板、品偿月饼取货后没及时办理领出手续，导至月饼差数增大。 6、订单客户直接到门店提货或结款时，没写订单直接计入门店零售，导至后期差数增大。 如桂平永圣船厂、扶贫办、鑫盛投资等单位在门 店提货后无单。店长后期凭记忆补单，造成差数时大时小。 7、打折混乱，个别店（特别是桂平总店）打折不按公司要求，打折时没及时填写折扣表、 打折手续违规，折数过低.散饼200元也打8或7.5折,如员工杨日清购200元散饼打7.5折,别的店同是员工购同 样数目的散饼则打8.5折,造成员工不公平待遇。损坏公司利益，无优惠客户名称、无证明人 签字，特别是桂平总店。 8、赠送混乱，在门店发生赠送时，没有见证人签字，无申请记录、无备案、无标准，随 意性较大，存在漏洞。 9、礼盒拆散饼销售时，无记录拆得散饼品名及个数，只写某某礼盒饼多少钱，拆散饼售 得多少钱，差价是多少。没按财务要求列出拆出散饼名称及个数，导至差数没法监控。 10、订单或订货协议：个别订单或协议没有签单日期，仅有取货时间，这导至没法确认 落单时间，从而没法计算个人提成。 11、刘总的订单由黄启新落单，个别单没写有订货单位名称、没落单日期，没有取货时 间，没注明业务员。 12、调货方面：从贵港华隆超市、灵山等地调入桂平总店销售的饼，没有调入店的人员 签名确认收货数量；从别的门店调回成品仓的饼，品控没及时点数。 13、店长给个别顾客在门店拿货后没及时记挂，也没即时付款，导至差数。 四、月饼成品仓 1、今年月饼价格分有南宁及桂平两种价格，桂平价格订出来较早， 交到财务部后马上编好相应的代码录入月饼软件，而后来南宁价只在图册中做了价格， 没有人通知财务发往南宁的价格，导至南宁的月饼没有编码，成品仓在发货时也没有想到南 宁订单要另外编码，故出现了首批出仓单价格错误。后来改用手工单发货，用桂平价减电脑 数的操作方法。 2、现用的软件对折数计算功能不全，录出仓单时要每个品种单一个计算折后价，加慢录 单单速度。经与谭工联系，也没法改用批量打折法。 3、保密工作没做好，没用电脑时或人不在时，没做到及时关机，前期单据没及时转移。公司中秋节活动总结篇二：公司中秋节活动策划方案 公司中秋节活动策划方案（一） 一、活动目的 活跃节日气氛，丰富员工业余生活，增强员工凝聚力和归宿感； 激发员工的感恩心与荣誉感，为自己、为公司，更努力、更有价值感地投入工作； 二、活动主题 九州升明月贺金秋 三、活动时间 2015年9月日13:3017:30 四、活动地点 整个公司区域内 五、活动人员 公司全体员工 六、活动形式 舞台区：在大草坪合适位置设一舞台（具体见环境布置图），供游园会开幕式使用；游戏区：设置各类互动游戏（共18个）； 兑奖区： B栋宿舍饭堂为兑奖区，随时为员工兑换奖品，现场需工作人员10人； 七、活动组织 总策划： 活动策划： 活动协调： 活动主持： 物品采购： 设备租赁： 奖券制作： 安装调试： 安全保障： 现场清洁： 现场组织：人力资源部全体成员 八、环境布置 1、公司前后门各放一扇普通拱门； 2、一厂、二厂、印花厂、B栋宿舍、C栋宿舍天台插上彩旗，库存量约100面，需租赁150面左右； 3、厂区内放置8个飘空气球（附彩带），彩带上书中秋联语；（对联已备） 4、在B栋与C栋（14根）、一厂与印花厂（10根）之间拉上三角串旗； 5、在厂区内设置两个帐蓬休息区（8顶3*3米帐蓬，每个休息区4顶）、每个室外游戏处放置一顶帐蓬（3*3米帐蓬）； 九、活动流程 开幕式： 1、公司领导及嘉宾入场（背景音乐：欢迎进行曲）； 2、总经理致辞； 3、副总经理宣布：“我宣布33公司贺中秋游园活动现在开始！”（鸣放礼炮，播放团结友谊进行曲）； 4、主持人宣布大家可自行在厂区内游玩； 5、公司领导及嘉宾退场； 具体见公司游园会开幕式流程和总讲话稿 游戏区： 1、乾坤小转移 2分钟内， 将10粒玻璃珠用竹筷夹到相距2.5米的另一只盘里。游戏过程中，玻璃珠如果掉落，必须在拾回原处后，方能继续。2分钟夹到5个珠可得一张兑奖券，一次可同时进行5人； 道具：玻璃珠50颗、筷子5双、盘子10只、秒表1只、2把椅子、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券350张， 2、超级保龄球 10瓶小可乐，排成边长为1米的等边三角形，参加者站在5米外，双手滚出篮球。倒3瓶可乐得一张兑奖券。 注意：凡有出现抛、弹、砸等动作者，一律不给奖券 道具：罐装可乐10瓶，篮球1个，粉笔1支、2把椅子、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 3、吹乒乓球 准备好12个等高的杯子。每个杯子都要装满水，竖排。每6个杯子排成一排。每排的第一个杯子都要放一个乒乓球。参赛者要将乒乓球从第一个杯子吹向另一个杯子，一个一个地吹，不能跳杯子。若乒乓球吹落了，则不能得奖。若一次性吹完则可得一张兑奖券，每次两人参加。 道具：杯子13个、乒乓球两个 、2把椅子、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 4、小李飞镖 10环靶一个，每人三镖，距环靶1.5米远，中10环者可得兑奖券一张； 道具：环靶及镖2套、2把椅子、粉笔1支、遮阳伞1顶 组织人员：2人， 共需准备奖券210张， 5、毽舞飞扬 参赛者在粉笔所画的圆圈内（直径为1.5米）先右转四圈，再左转四圈（限时15秒），然后在原地踢毽子，踢足五个算过关。获兑奖券一张 道具：1支粉笔、1个毽子、1个秒表、2把椅子； 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 6、吹焟烛 点起五根焟烛，在0.5米距离前划一个倒八字，员工并开两脚按八字的距离张开，30秒内能吹熄前方五根焟烛的可得一张兑奖券，参赛者不可前倾，每次可参赛两人。（焟烛摆法见右图） 道具：焟烛50根、粉笔1支、高桌1张、2把椅子、打火机1只、秒表1只 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 7、眼光独到 准备好5支筷子， 5个空啤酒瓶。参赛者站在啤酒瓶的一侧，离瓶子60厘米的距离，手臂平直，瞄准瓶口，放掉手中筷子。如果筷子掉进瓶里，便是胜者，可得一张兑奖券。每次可5人参加，每人有三次机会。 道具：空啤酒瓶5个、筷子5支、2把椅子 组织人员：2人，共需准备奖券1050张， 8、无间道 两人一组绑住脚（一人的右脚和另一人左脚牢牢绑在一起），只准跳，不准跑或走，五组同时开始比赛，先到20米处者胜。胜出者每人可获一张兑奖券，每次参赛10人。 道具：绳子10根、2把椅子、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券84张， 9、画像 活动者蒙上双眼，听到组织人员口令后，原地转3圈（圈直径为一米），向前走3米，贴眼、鼻、嘴在头像的要求位置。 贴对任意一个者得兑奖券一张，时间为3分钟，每次2人参加； 道具：图画2张、磁吸10个、布2块、磁性写字板1张、伸缩带1条、椅子2把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券140张， 10、大气吹成参加者每人拿5个气球，吹爆气球最多者得奖券1张。 按参加者手中的破气球数当场记录，每次上场5人，每次比赛时间为5分钟； 道具：气球1000个、秒表1个、椅子2把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券42张， 11、跳绳 两个人一人拿一根绳子跳绳，同时开始比赛，两分钟内跳绳次数最多者为胜。获胜者可获得1张兑奖券。 道具：跳绳3条、秒表1个、椅子2把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券105张， 12、呼啦圈 两人为一组，一起扭呼拉圈，5分钟内扭呼拉圈最多者胜出，胜出者可获1张奖券。 道具：呼拉圈两个、椅子1把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券42张， 13、集体过河 由三位员工组队参加，河的距离15米，10分钟内，利用两张凳子到达终点，中途队员不能落地。每次参赛3组，最先过河的一组获胜，每组每人1张兑奖券 道具：方木凳子6张（稍矮的、结实的）、秒表一个、椅子2把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券63张， 14、鲤鱼跳龙门 五人一组，每个参加者跳一次，跳远者胜。胜者获兑奖券1张 道具：粉笔1支、卷尺1把、椅子2把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 15、天险飞渡 手拿乒乓球拍，拍上放一个乒乓球，30秒钟走过长5米的独木桥，人和球都不得掉下。过关者获兑奖券1张 道具：乒乓球、球拍各一个，独木桥一个、椅子1把、秒表1只、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券210张， 16、我猜我猜我猜猜 两位员工一组，选2组员工同时上场，由一位员工看题目，并做出相应的提示，可以做动作或说话，但不能说到词语中的任意一个字，否则算犯规；由另外一位员工说出答案，在5分钟内猜得最多的为赢，每组每个员工获兑奖券1张 道具：写上词语的纸张450张、椅子2把 组织人员：2人，共需准备奖券84张， 17、灌篮高手 由一员工站在二分球外，定点投篮，十次机会，中五次者得奖券一张； 道具：篮球一个、椅子1把、遮阳伞1顶 组织人员：2人，共需准备奖券70张， 18、中秋灯谜 在C栋宿舍饭堂内挂上灯笼和灯谜，员工可随意猜，猜出来的，可将灯谜纸条拿到组织者处兑奖，猜对一条可得一张兑奖券。 道具：灯笼10个、灯谜630条、绳子3条、夹子100个、椅子10把（每次挂100多个灯谜，分6次挂完） 组织人员：10人（3人取灯谜、2人放灯谜、5人对答案），共需准备奖券630张； 活动总规则： 组织人员应注意，某些员工可能为取得奖品，只玩简单的项目或自己特长的项目，如发现某个员工在某个游戏中赢了二三次，应劝说其玩其他项目（灯谜除外）； 兑奖区： 各游戏处只放兑奖券，赢得游戏的员工凭兑奖券到兑奖处兑奖，奖品分六个等级：五等奖：凭1张兑奖券换取，奖品价值为12元左右的物品，750份； 四等奖：凭3张兑奖券换取，奖品价值为36元左右的物品，550份； 三等奖：凭5张兑奖券换取，奖品价值为60元左右的物品，200份；二等奖：凭7张兑奖券换取，奖品价值为84元左右的物品，100份； 一等奖：凭9张兑奖券换取，奖品价值为108元左右的物品，40份； 奖品共计：1640份，奖金合计：53520元； 十、费用预算： 费用总计：62667.35元 公司中秋节活动策划方案（二） 活动主题：“海上生明月，天涯共此时”与您共赏明月，共品佳酿，共度中秋活动地点：公司篮球场 主办单位：有限公司总部 参与对象：公司总部及各分店员工 活动时间：2015年09月日（具体待定）19:0024:00 【活动目的及意义】 1、中秋将至，为答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力，公司将在2015年09月日举办一场联欢晚会。 2、让员工充分的展现自我，在晚会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。 3、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。 4、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 【活动筹备】 一、筹备日程表 前期筹备： 8月日9月日 节目单制作： 9月日 （具体待定） 道具采购： 活动举办前五天 场地布置： 9月日上午 二、晚会筹备部门 公司总部负责人： 各分店活动筹备负责人： 第一组：节目策划组 负责部门：人力资源部及各分店活动筹备负责人 任务： a、9月日完成节目筛选工作； b、9月日编辑出节目单报礼仪组存备； 第二组：礼仪组 负责人员：办公室相关人员及各分店派一名管理人员 任务： a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。 b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。 c、场地装饰、道具准备等 d、舞台前方，摆放现场水果、饮料及观众座位区分。 e、引导观众按正确位置和秩序就坐。 第三组：道具设备组 负责人员： （组长）、 任务：a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。 b、DV 相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。 c、完成舞台搭建 第四组：后勤组 负责人员：（组长）、 任务：a、专人看管现场物资、电器等器材。 b、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况， c、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆满成功。 【晚会内容】 一、节目征集 1、采取自由、自愿原则进行报名。 2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排 3、9月日17:00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。 4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD,并提前交于筹备组。 5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。 6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。（通过晚会嘉宾及观众的评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳勇气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。公司中秋节活动总结篇三：八月十五中秋节营销活动总结 篇1： 充满机遇与挑战的中秋已经过去，回首今年整个节日期间的门店，在总部各中心领导的帮助和指导之下，加之全体管理人员以及优秀员工的合作与努力之下，各方面得以稳固磐实，商场工作得以顺利开展。在出国留学网销售目标上，众人不可谓未尽之能事，且不论结果如何，此中显现之苗头，不可说不令人欣喜。 盘点整个中秋节日期间，有得有失，有关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售速度、整合零售营销传播方面的问题，更有岌岌可危的人力基础管理方面的问题。 随着经济的发展和形势的变化，零售市场如今到处生根发芽，竞争日趋惨烈。面对这种局面，我已深知需完成角色转换，修正态度，抓紧学习，从实际出发，从细节着手，以图加强职能培训，整顿卖场氛围，调整员工心态，狠抓顾客忠诚度，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。对于中秋节日期间的工作进行反思和总结如下： 一、盘点中秋节日期间的工作 A、加强卖场的人力资源、A类销售科别、A类商品的管理。 B、对本卖场竞争店的调研及附近消费情况的评估，在尽量做到差异化经营的情况下，避免商品同质化条件的价格竞争，对超市滞销商品进行清退，节日性商品的管理，尽一切可能做到不打无准备之仗。 C、积极组织管理岗员工的学习，加大对A类科别的帮扶力度，一切为销售服务。努力提高员工以及促销人员的工作积极性，并针对节日期间员工以及促销人员可能出现或之前经常出现的问题进行了分析。 二、存在的问题 超市在总部领导下，年度9月份呢月合计销售：288万于元,月度销售目标360万元。超市业绩的影响主要来自于以下几个方面： A: 大环境 受国内整体经济环境，竞争店酒饮强势等影响，客单价、来客数相对减少，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，一线商品更为严重，购买力严重不足，因高新区店的主要消费层次为周边居住的中老年人群，顾客往往在购买来都货比三家、精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。 B：促销 场外促销活动以及有力的促销手段全无，在商品没有竞争力的同时，应加大场外促销活动，特别是节日前10-15天，这对于提高商场来客数、客单价起到了较大的推动作用， 能起到了立竿见影的效果。大型促销活动每次都是一昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。 员工以及促销人员积极性不高，商品只是不够全面充实，缺乏培训、促销卖点不清晰。 C：畅销商品缺货、堆头管理混乱与新品引进速度慢 中秋节月份多为公历纪年中的9-10月份是食品、酒饮销售旺季时期，顾客需求量大。而畅销商品、特价促销商品经常出现备货不足，堆头陈列不丰满，有的堆头甚至只有外围一层商品，在顾客购物时缺乏商品可比性，造成业绩的流失。 卖场商品选择性不够，同类商品额过多，造成卖场陈列过程中不能几种按照类别陈列，卖场陈列尤显凌乱。 堆头陈列位置多未能按照其所属类别分区分类，例如：酒水区出现奶制品堆头，礼盒区出现饮料类堆头。致使顾客购物时不能快速找到所需商品，且无法对同类商品有直观选择性的购买。另，同一堆头上虽同时陈列同一供应商的商品，但这些商品并不属同一类别。 新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违背了卖场商品都是新的这一经营理念。另，酒水堆头多为本地较为常见的品类，泸州、扳倒井等。我店已有商品竞争者均有在售，而竞争者已有商品我店并未进场。我店至少缺乏此一项上的竞争力度。 D：商品质量问题和顾客投诉高 一旦商品发生质量问题，一方面承担卖场的品牌形象损失，另一方面商场还可能要承担商品死货的责任，严重影响卖场业绩及对外信誉度。顾客因商品质量引起的投诉率和抱怨普遍，如：小家电商品质量问题，和中秋大闸蟹事件等。 E：人员流失率过高 员工入职时间一到两月或者半年时间对其负责的业务知识相对熟悉后出现辞职或自动离职，对商场的损失较大，一支稳定、高效的团队是商场参与竞争的根基。由于公司改革和薪酬体系的原因，员工流失比较严重。同时主管及员工的沟通、指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级。 管理人员工作不到位，未能及时并详尽的了解员工的心理活动状态以及变化。因员工更换频繁，收银、理货对商品了解的不足，业务机能不够熟练所导致的顾客普遍在卖场滞留时间过长而引起的消费欲望降低，以及埋单时间过长造成的顾客抱怨。投诉。 F：硬件设施急需改善 在中秋节日高峰期间，硬件设备突显不足。以收银口为例，断网现象时有发生，很大程度上，延误了顾客探亲访友的预定时间，顾客在等待3-5分钟左右时会有近1/4者选择别家购买，而其中绝大多数这选择了竞争者的卖场。断网修复后收银台前散落满地的购物车购物篮中的商品可见一斑，也叫人触目惊心。 另，购物车的严重不足，大型购物车本店现有18辆，这远远无法满足中秋节日高峰期时的顾客需要，因此出现的顾客在卖场寻找购物车的现象屡有发生，对中秋这样的节日而言，这无疑会损失许多客单价较高的顾客到店选购。 G：超市目标不够明确 目标不明确，导致员工工作的积极性不高，员工在经营理念上未树立起一定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是一些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重。 贯彻目标不仅仅止于制度，应旨在培养并营造员工的工作心态和工作状态，环境影响人，而人又都是环境的产物，营造一个良好的工作状态和工作氛围应尽早纳入卖场经营理念中来。 个人问题： A：沟通不够 本人对于本卖场管理理论钻研不够深入透彻，不能有效的将公司所有理念传达至全体员工，对管理干部和员工的培养不够，零售竞争形式变化莫测，单兵应战以不是制胜之道。 B：创新力能力较差 超市的发展需要创新，特别是营销方式需要创新，但由于顾虑到调整带来对商场业绩的影响，求稳怕乱想赢怕输的心理未能及时克服，以致于求新求变求胜之路，未能如我心愿。有负领导栽培。 C、细节管理不够 超市需要细节管理，过于相信人性化管理的观点，相信全体干部的具体掌控，工作不全面、不细致。性不强、监督不力导致很多细节的执行不到位。 针对以上问题，主要完善以下工作： A、提升专业技能 不断学习和总结提高工作效率，以强化基础管理、狠抓liuxue86服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好品牌形象、创建杨宁薛城根据地为目标，在坚持行为影响、示范引导的前提下，尽我所能激发带动全体员工工作热情，加强对值班长、管理岗同仁的共同学习，贯彻制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。 B、商品管理 坚持对A类商品和C、Z类商品的追踪，努力提升商品陈列艺