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文档简介
WELCOMETO欢迎参加 PRESENTATIONSKILLS演讲技巧培训 GROUPA 课程目标 学习演讲的计划和结构分析及校正演讲的行为技巧应用所学 使演讲技巧更有效 流程 讲课 分享 演练预期结果提升演讲技巧成为具有培训技能的地区经理 内容 演讲定义和目的演讲的准备 全面分析 内容的组织演讲技巧 什么是演讲 一种有逻辑的 紧凑的沟通方式 它准备并陈述一个主题 以产生良好的沟通效果一项有说服力的 使人信服的活动信息和思想的沟通 演讲的目的 影响演讲有效性的因素 全面分析演讲 听众需求 你的内容 哪些因素会影响演讲结果 全面分析演讲 针对你的听众去决定你的意图 你将对谁演讲 多少人 听众可否分为不同类型 听众为什么要听你演讲 他们希望从你这里听到什么 听众需求 全面分析演讲 确定演讲的目标 设立明确的演讲目的以确保你的演讲内容紧扣主题 使演讲达到预期的效果 你的内容 全面分析演讲 影响的因素 对演讲内容的熟悉资源 材料 辅助器材 时间 地点安排可能出现的故障或异议 如何组织你的演讲内容 收集和组织所需的资料组织演讲结构 收集多过你所需要的组织成为组织成为有逻辑性的组织成为有趣的和引起注意的 收集和组织所需的资料 演讲内容 逻辑性 过渡 过渡 逻辑 逻辑 组织演讲结构 TELLthemwhatyou regoingtotellthem告诉他们你要告诉他们什么TELLthem then告诉他们TELLthemwhatyoujusttoldthem告诉他们你已告诉了他们什么 3T s 有效的开场白 制造冲击力 使听众兴奋吸引力 引发听众注意建立你的正面形象 控制住场面使听众感到舒适放松引起好奇心 制造积极气氛 开场白要避免 负面开场 很抱歉 昨天太忙准备不充分 由于时间的关系 我就讲10分钟 说的太多 太长寻求赞赏 大家知道我是谁吗 传统式开场 各位女士 各位来宾 10种常见的开场 陈述问题 需求发表理论 用意发表假设言论解说标题争论性的言论惊吓的言词奇闻佚事引用 字 词 文 提问非比寻常的事实或琐事 有效的结束语 使听众记住 着眼未来激励听众赞同或取得承诺制造积极的气氛 激发听众热情 结束语要避免什么 寻求赞赏鼓励听众提问负面的结束语仓促结束软弱的结束语结束后又开始一个新话题 演讲技巧 演讲技巧 ABC 态度 Attitude 行为 Behavior 双向沟通 Communication 自我定位 态度的重要性 信心与能力成功 能力热心与诚挚对内容的信心 成熟的 不做作信誉与信任有方法 正确信息 理解 3V s Visual视觉因素 Verbal语言 Vocal声音 100 B Verbal语言 清晰 明确逻辑文化 B Vocal声音 音质与音量音速的调节语调变化 重音 顿挫应注意避免的 吞音 乡音 垃圾 托腔 B Visual视觉因素 B 姿势 Posture 自然 自信 开放脚的站法应避免注意的 B 走动 Movement 自信的走到事先选好的地方移动时至少走步移动到位后 至少停留利用走动 配合和强调演讲内容的过渡 B 手势 Gesture 自然 开放欢迎式适当的手势手中不要拿任何东西应注意避免的 B 面部表情 FacialExpression 自然表达和分享你的感受与内容一致 B 停顿 何时用停顿 B 有效演讲的助手 目光接触 保持微笑在小组内 同 轮流目光接触在大组 同 轮流目光接触部分 片断结束后再移动目光 避免过长和过短 秒 B 双向交流 事前了解听众需求 寻找兴趣点随时联系听众对听众的反应给予肯定及赞扬 C AV辅助手段 Facilitationskills 上台紧张的原因 陌生的场面内容不熟悉缺乏信心被挑战准备不充分追求完美 如何处理登台的 短期协调呼吸寻找 紧握物体于手中练习发音做小动作自然 放松背 内容 恐惧 如何处理登台的 长期熟悉资料 预见可能出现的问题做好资料和器材准备准备大纲并按部就班的讲 用自己的话
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