施工现场样板工程暨创优工作会上的发言.doc

坚定信心 创优夺杯精心打造煤化建设品牌形象工程 -在建设集团施工现场样板工程暨创优工作会上的发言（二一二年三月三十一日） 尊敬的各位领导、各位同仁、同志们，大家下午好!刚才听取了建设集团关于全面推行样板工程创建活动的通知和关于开展创优工作的通知，以及2012年度创建优质工程、样板工程和进度履约重点监管项目计划、2012年优质工程、文明工地及样板工程的表彰决定，我们深受鼓舞，目标更加明确，信心更加坚定。2011年度，按照建设集团的安排部署要求，我们积极开展“施工现场综合管理样板工程”创建活动，较好地完成了文明工地和样板工程创建工作，全年创建“施工现场综合样板工程”1个，创建煤炭行业“省级文明工地” 3个，韩城境内工程全部通过了局级文明工地验收。这些成绩的取得，得益于上级领导的深切关怀和大力支持，得益于公司上下员工的共同努力。2012年，我们根据建设集团创建计划和具体实际，明确提出以创优夺杯、样板工程创建来促进企业持续健康发展。为此，将创优夺杯、样板工程创建作为全年工作的重中之重来抓，在实现“长安杯”零的突破上狠下功夫，选好项目，提前策划，形成合力，全面实施，不断提升“煤化建设”的含金量。总体目标是：创建“长安杯”工程 1个，创建“省级文明工地”2个。为了实现创建目标，我们将采取以下措施：一、统一思想认识，增强创建工作紧迫感和自觉性 创建工作标准高、任务重、难度大，我们要克服畏难情绪，把思想统一到建设集团领导的讲话精神上来，统一到我们的决心上来，在思想上高度重视，工作上严密细致，措施上坚决有力。从上到下统一认识，一级抓一级，把创建工作摆到重要位置，列入议事日程，做到常议常抓，不断提高创建工作的自觉性和增强创建工作的责任感。二、强力规范施工现场管理，保持“样板工程”和“文明工地”创建成果1、严格执行建设集团2012年样板工程考核新标准，认真实施对标管理，通过对标管理找出不足，持续改进。2、落实责任，分解目标。将样板工程考核标准内容分解到各部门并落实具体的责任人，项目部要严格按照样板工程考核标准组织实施，规范施工现场管理，保持“样板工程”和“文明工地”创建成果。3、加强过程控制。在企业形象、人力资源管理、合同管理、成本管理、预决算管理、生产技术管理、质量管理、施工安全状况、文明施工等九个方面要严格对标管理。三、扎实开展工程创优，努力实现创建“长安杯”和“省级文明工地”目标1、精品工程策划先行。今年，我们施工的桑树坪矿单身公寓楼1号楼工程，框剪结构，层数21层，建筑面积4.7万，该工程建筑面积规模符合“长安杯”工程创建标准。一是做好工程技术管理策划，包括“四新”技术应用，做到有的放矢；二是做好与设计部门的前期沟通；三是做好与建设单位的沟通，使其了解我们的创建目标；四是科学合理布置工程施工现场；五是加强资料管理，健全、完善、同步整编基础资料。 2、加强过程控制管理，争取一次成优，全面创优。在人、机 、料、法、环、测等六方面，制定切实可行的针对性措施。在用人方面，管理人员及施工人员必须经过培训上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗；在施工机械方面，所用施工机械必须保证完好，确保设备的过程能力；在材料管理方面，对原材料质量严格执行试验制度，所用施工材料必须经过检验合格；在施工方法方面，要制定科学合理的施工方案，合理安排施工工序；在环境管理方面，要做到绿色施工、绿色环保，施工现场噪声达标排放达标率不低于98%、扬尘无投诉、污水排放不超过二级排放标准；在测量检验方面，严格执行国家有关检验和试验标准，规范检测手段，做到试验数据真实、准确。 四、突出抓好工程进度，不断提高工程质量一是合理安排保进度。集中精力抓好前期工作，力争早进场、早开工、早竣工。努力把前期工作做扎实、做细致，为全面完成目标任务赢得宝贵时间。坚持行之有效的工期倒排机制，对照全年工作目标，图表上墙，挂图作战，将工程安排量化到每一个节点、细化到每一项工序，具体到每一个工程，确保工作责任级级有压力、层层抓落实，千方百计加快工程进度。各级领导干部要亲临一线指挥，加强现场督导协调，以全部的身心、高涨的热情、快速的节奏、实干的作风，向高标准要质量，向高效率要进度，迅速掀起大干快上施工热潮。二是突出质量建精品。把工程质量策划作为重点，以强有力的队伍来实施，以强有力的措施来推进。进一步强化质量意识、精品意识。推进质量标准化工作，细化作业流程，强化工作考核，做到项项有标准、有目标、有检查、有责任，确保每一项工程都建成精品。 五、切实加强领导，确保创建工作任务按时完成搞好创建工作关键是各级领导重视，我们要按照建设集团创建工作要求，做到加强领导，健全组织体系，公司将成立创建领导小组和办公室，制定实施方案和工作计划，使创建工作一项一项落到实处。创建活动是一项系统工程，我们将协调好公司机关职能部室和项目部，形成创建工作的合力，确