物料管理_外卖物料系统的建设教材

外卖物料系统的建设 演讲人 殷超 目录 第一部分外卖物料业务发展历程 PART01 物料是什么 物料如何运作 01 物料业务发展 物料是什么 物料是sk的特种兵 物料特点 低成本高复用强针对 美团文化 物料如何运作 物料与o2o的完美契合 铺设地点线上数据 配送接入 快驴系统 三方系统 物料线下 线下化 引入阳光印网家系统线上线下并存 2015年9月快驴系统上线 截至2016年12月大连锁 商家 兼职 代理商 配送等全部接入并上线 物料业务历程 物料系统就是我们内部说的 快驴 系统 从最初的线下采购逐步演进到线上业务闭环 物料业务里程碑 精益管理 启动精细化管理上线物料效果评估 供应商绩效平台等 完成业务闭环 物料系统累计交易4亿 物料月均交易1千多万 商家采购 bd采购等累计交易四亿三千万人民币 物料平台月交易额破千万 平均客单价1000元 第二部分外卖物料架构演进 PART02 线上化 精益化 02 平台化 订单以外的全部走线下化 物料架构演进 物料架构演进 线上化 业务特点 快速响应业务需求需求多 迭代快缺乏业务闭环 上游供应商 下游物料反馈 技术特点 dao层复用 物料架构演进 精益化 业务特点 总体相对稳定 但是需要对接各种个性化业务需求技术特点 舱壁隔离 水平 垂直 监控预警 数据一致性 服务分层 物料架构演进 平台化 业务特点 多元化 已解决 技术特点 去中心化 行业定制spi 领域建模 领域事件 第三部分外卖物料技术挑战 PART03 数据一致性 排查问题 03 避免 dop 一个完整流程横跨四大系统业务链路冗长 容易引发不一致排查问题繁琐不方便 比较被动业务发展快 不断有新的业务接入 个性化需求多 很容易沦为 dop 面向需求的开发 物料技术挑战有哪些 一般常用手段幂等 重试补偿机制本地事务机制锁等等 物料一致性问题 乐观锁or悲观锁 响应速度冲突频率重试代价 物料一致性问题 重试 幂等 补充机制应用系统的幂等性 如创建订单 增加业务唯一标志前后端系统幂等 如表单提交 增加token或者分布式锁状态幂等 如订单的扭转状态 程序控制状态不可逆以及不可跨越幂等异步消息处理 如mq消息消费的幂等 需要程序加逻辑控制幂等同步rpc处理 如http thrift调用 需要程序加逻辑控制 物料一致性问题 Cap CaCpAp根据cap理论 结合我们的业务 更倾向于cp而非ap 物料一致性问题 可选手段 2pc3pcPaxos模拟本地事务 物料一致性问题 最终选择 增强版2pc 悲观回滚机制 超时可控 排查问题 问题 1 排查问题链路太长2 发现问题太晚 排查问题 解决思路 1 流程拆解2 可视化3 sop 特点 自动发现自主运营自动修复 注意幂等性 结果 由最初的1 降低到0 经费 兼职创建申请单时并不占用经费 申请单通过后才占用经费 物料创建申请单时即占用经费工作流 兼职 配送等多个不同的审批流程物料采购 商家采购需要活动 bd采购不能看到活动 dop 面向需求开发 抽象 组织节点的钱 经费池多个不同的审批流程 gravity建模 组织结构 节点 岗位等去中心化 领域分层 行业服务spi 解耦 领域事件 多平台解决思路 多平台解决思路 抽象 组织结构 领域建模 领域分层 物料去中心化 去中心化开发方式 领域分层 物料去中心化 扩展的选择 JsonKv 领域事件 物料领域边界 减少 上帝服务 系统边界的进一步抽象 事件驱动机制 eda 第四部分外卖物料业务发展 PART04 开源节流 04 物料业务方向 物料的 节流开源 节流 开源 合理控制成本 提高物料效果 通过规模优势 降低采购成本 淘汰低性价比的供应商 物料 供应商绩效管理 物料 物效量化平台 物效平台 精细量化 谢谢观看 TheConceptsNationalIncomeAndNat