龙吉利服装有限公司战略管理问题探讨.doc

本文档系作者精心整理编辑，实用价值高。 东北财经大学自学考试本科毕业论文龙吉利服装有限公司战略管理问题探讨作 者 专 业 公司管理 总 考 号 指导教师 答辩日期 成 绩 内 容 提 要随着经济的发展，国家政策的有效实施，每个行业都不同程度得到发展，但是，需要我们关注的问题是，指定的公司战略如何得到落实，并维持战略的稳定发展需要执行的管理是否有效。近几年中国的服装业有较大的发展，服装的总产值占全国总产值的比例不断提高，服装产业一直为中国出口创汇做出了巨大的贡献。本文通过对丹东龙吉利服装有限公司战略管理的研究了解到新建立的现代企业如何对公司战略进行管理。龙吉利在导入期的公司展开略做的很好，在服装技工出口取得的成绩为公司的长期发展打下了基础，但在竞争激烈的市场上，在面对机会的选择上，这些不能忽视的战略环境，龙吉利分析的不够全面，让龙吉利对战略的控制的过程中控制的缺少弹性，龙吉利的领导对战略管理的观念存在偏差也对公司的整体战略实施产生影响，公司内部的能力有待提高，与公司战略相配置的财务战略在制定与执行时各组织和人员的配合问题。当制定正确的战略并能很好的实施，成功是最可能的结果。同时，在战略实施的过程总发现问题，就要及时找出存在的问题的原因并对战略进行调整，经过对龙吉利战略管理上存在问题的原因分析，并发现这是由于管理者把发展计划误以为公司战略，只考虑内部优势，在战略的选择上有误区等等。根据所学的理论知识，灵活的与实际相结合，对龙吉利服装有限公是提出相应的建议，确保公司可以长期健康的发展。关键词：服装企业 战略管理 战略选择 战略控制AbstractWith the economic development of the National Policy and effective implementation, each of the Development, to the concerns of the company is just how to implement the peace and stability of the strategy for the implement of the development is effective in recent years, Chinas package is a significant development in the installation of the total output value of the proportion of GDP increase has been installed production for export to China in the territories. Output of the Dan this base, Dragon Loaded some limited is aware of the control of the establishment of a new modern is how to companys strategy to control the production and business in the exploration stage but neglected the future of the dragon in the exploration stage but neglected the future of the dragon in the development of the import of some companies are installed in the export processing better the performance of the company has long development of the competition on the basis of the dragon to some control over the lack of flexibility in the long lead to the concept of some errors in the overall output slightly affected the implementation of the internal capacity in some companies to improve the financial allocation slightly in the implementation of the organization and personnel with the issue of the right to have a slightly in the implementation of the results may be slightly in the implementation of the problems must be found in the time to identify the problems of some of the cause and the whole of the dragon ,slightly the analysis revealed that the reason is because the misconception that the development of the company only slightly worrying about the Internal Error slightly to choose, according to the study of theory of knowledge flexible practice of the Dragon Loaded limited to the company to ensure that a long suggested that the health development.Key words: Clothing enterprises Strategic management Strategic choice Strategic control 目 录一、引言4（一）问题的提出4（二）研究的目的4（三）研究的方法4二、战略管理理论综述4（一）战略管理涵义4（二） 战略管理的过程4（三） 战略管理的新发展5三、龙吉利服装有限公司简介5（一）龙吉利服装有限公司历史沿革5 （二）龙吉利服装有限公司现状5四、龙吉利服装有限公司战略管理存在问题及其原因分析6（一）龙吉利服装有限公司战略管理存在的问题6（二）龙吉利服装有限公司战略管理存在问题原因分析6五、完善龙吉利服装有限公司战略管理对策7 (一) 树立公司战略管理理念7（二） 全面系统分析公司所处的战略环境7（三） 决策者要合理筹划公司战略7（四） 适时调整战略控制的惯性8（五） 加强员工对公司战略管理实施过程的参与8六、结束语8参考文献8龙吉利服装有限公司战略管理问题探讨一 、引言（一）问题的提出 市场经济的日益成熟在很大程度上刺激公司的迅速发展，但是却使公司之间的竞争更加激烈，导致产品的价格水平不断下降，经济危机的发生，又使生产的成本不同程度的加大，想要获得利润更是存在困难，人无远虑必有近忧，公司一定要有长远的稳定的战略，而对战略的管理更为重要，研究公司的战略管理，能发现公司在为战略目标不断成长的同时所存在的问题，战略的成功与否关键是对战略的执行和控制。龙吉利服装有限公司的战略是成为东北地区最大的世界顶级品牌服装出口企业。如何在同行业中占据有利的位置，在对龙吉利实施战略目标的过程中所采取的相应管理措施的研究，更多了解到龙吉利公司的内部能力，对战略控制得程度。（二）研究的目的 通过对龙吉利服装有限公司战略管理的研究，能够了解对所指定战略的管理是否能够有效执行，与龙吉利服装有限公司的实际状况的适合程度，竞争能力是否能够通过对公司战略的管理有所提升，并发现龙吉利公司在发展中管理过程存在的问题和不足，找出其中的原因并加以分析，提出解决问题的建议和观点，充分的对公司管理的知识有更好地掌握和深层次的理解，也是理论应用与实践的过程。（三） 研究的方法本文通过资料收集方法、实地考察法来对理论进行研究。二、战略管理理论综述（一）战略管理的涵义战略管理是企业确定其使命，根据其组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施的过程中进行控制的一个动态管理过程。（二）战略管理的过程1战略制定 一个适合公司的战略必须考虑外部环境和内部自身条件，从外部环境分析，要准确把握公司的外部环境信息，包括国家经济发展战略，国民经济的浮动范围和社会发展的长远规划和每一年的年度计划，相关行业的发展进程与调整政策，国家科技发展水平，宏观调控政策，本行业和本地区的经济发展战略，顾客的情况，竞争对手的情况，供应厂家的情况，潜在的竞争者的情况。从内部条件分析，公司员工的素质高低、管理能力强弱，产品质量的好坏、财务状况是否良好、公司现有情况以及在同行业中的地位。公司都有哪些优势和薄弱环节。2.战略执行为了有效执行企业指定的战略，一方面要依靠各个层次的组织机构及工作人员的共同配合和积极工作；另一方面，要通过企业的生产经营综合计划、各种专业计划、预算、具体作业计划等等，去具体实施战略目标。3战略控制 战略控制是将战略执行过程中实际达到目标所取得的成果，预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因预期的战略目标进行比较，评价达标程度，分析其原因；及时采取有力措施纠正偏差，以保证战略目标的实现。实践表明，推行目标管理是实施战略执行和战略控制得有效方法。根据市场变化，适时进行战略调整。建立跟踪市场变化的预警系统，对企业发展领域和方向，专业化和多元化选择，产品结构，资本结构和资金筹措方式，规模和效益的优先次序进行不断调研和战略重组，是企业的发展始终能够适应市场要求，达到驾驭市场的目的。（三）战略管理新发展 战略管理理论研究的发展经历了一个层层深化的过程，存在奠基、鼎盛、反思、重振等几个清晰的、已经得到普遍认可的研究阶段，这些阶段共同构成了战略管理理论丰富多彩的研究领域。20世纪90年代以后，不少通过多元化经营形成的大产业开始出现问题，多元化的热潮也开始消退。随着全球经济一体化进程的加速，企业经营环境得不确定性日益增大，产业边界日益增大，产业边界日益模糊，产业结构稳定性日益下降企业的竞争优势越来越难以持续。在急剧变化的环境中，企业如何赢得长久的竞争优势，许多战略管理学家在思考，从而促使战略管理理论的新发展。20世纪90年代以前的企业战略管理理论，大多建立在对抗竞争的基础上，都比较侧重于讨论竞争和竞争优势，经这个是为了生存和健康发展，必须超越这种以竞争对手为中心的战略逻辑。在此背景下，通过创新和创造未来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点。围绕这个新焦点，出现了一些信理论。未来的发展趋势是企业必须从全球的角度、从跨行业角度、从无边界的范围来考虑配置自身的资源，一伙的最佳的管理整合效果。战略具有高度的弹性，不能简单的平均分配资源，而是要创造性的通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制，从而为顾客多创造价值。未来的竞争是不同商业群落之间的竞争。对于一个单独的企业个体来讲，竞争更体现在加入或营造有想象力的、能为自己带来实际价值的企业生态系统，在竞争合作的和谐环境中，寻求一个更为有利的地位。三、龙吉利服装有限公司简介（一）龙吉利服装有限公司历史沿革 丹东龙吉利服装有限公司坐落于丹东前阳经济开发区，是2009年4月新加坡客商邓飞雄和意大利及台湾客商在丹东地区共同出资创建的一家较大外商独资服装加工企业，公司投资150万美元，占地面积1万多平方米，现有工人800余人。 2009年丹东前阳开发区正式组建以来，在丹东东港两市的领导下，开发区紧紧抓住辽宁沿海经济带上升到国家战略和丹东东港同城化建设的历史发展机遇，认真贯彻科学发展观，强化工作措施，加大工作力度，全力推进招商引资、基础设施建设、项目建设工作，努力实现开发区建设工作高标准谋划，高起点开局，高效率运作，经济社会实现又好又快发展。而龙吉利服装有限公司处于开发区，有政府积极的政策和先进的生产设备，优良的管理队伍，在成立之初就看到了有利的发展前景。有利于公司的发展。（二）龙吉利服装有限公司的现状龙吉利服装有限公司有进口国际标准新设备1200余台，工艺操作快捷，具有自动断线、电脑排版等优点。公司环境优美、交通便利，国际标准的现代花园式工厂，职工宿舍单人床铺、舒适得体，标准化的职工食堂和浴室，为员工提供了安全可靠的生活保障。丹东龙吉利服装有限公司努力寻找新版的市场突破口，为了加快丹东纺织工业园区建设步伐，全面提升企业的产品档次，安排就业，扩大财政收入、增加出楼创汇，经过与客户的多次洽谈，已成功与意大利客商签订了蝎子、法拉利等世界知名品牌加工订单，年产量预计可达200万件。公司将在原有基础上继续引进更多更高附加产品的订单，届时丹东龙吉利服装有限公司将彻底改变丹东地区出口服装结构，成为丹东地区最大的世界顶级服装出口企业。公司将以先进的设备、科学的管理、优质的产品、良好的信誉占据国际市场，建立长期稳固的客户关系，为加速丹东纺织服装基地建设、牛仔系列服装及鞋帽；高档面料后整理加工，印花、绣花加工，箱包、手袋生产加工销售。四、龙吉利服装有限公司战略管理存在的问题及其原因分析（一）龙吉利服装有限公司战略管理存在的问题1.领导者对战略管理的认识存在偏差战略管理是公司领导者使用的工具、有助于科学的管理、促进公司的发展，但不是个职能部门的主要工具。公司的战略制定要由领导者来指导，反映他的意志，龙吉利服装有限公司的发展战略却是由下级部门作出方案上交到上层管理者来最终决定，然后系统的报告给龙吉利的领导者，这就与战略制定的规律不相符。战略管理在本质上不是按照整数时间划定期限，而是按解决问题对象所需来划定时限；龙吉利上层领导把生产、销售、财务、技术个部门工作进行的规划，来完成限定时间内的发展目标。而不是让这些部门为整体的战略而协调配合。2战略环境的分析评价不全面 任何一个公司或者企业都不是孤立存在的，一定会与周围的环境有联系，深刻的认识外部的环境特点，并与公司的内部条件相结合，在适应外部环境的同时寻求公司的长期发展。龙吉利在制定发展服装加工出口战略时，对环境的分析不全面。龙吉利认为公司有足够能力在短时间内获得市场，并与国外厂商签订订单，保证正常的生产经营因为公司的内部优势是生产设备先进，前期的资金充足，并与国外厂签订订单，保证正常的生产经营，却忽视竞争者也具有同等的内部能力。在服装行业里，优胜劣汰是生存的准则，龙吉利成立两年多的时间，公司的生产数量在提升，但是品牌的知名度却没有打响，因为品牌的建立需要时间，作为公司最有力的无形资产，公司内部显然对品牌的建立没有完整的措施。3战略选择存在误区成功的公司战略能够给公司带来全面的规划，避免具体实施时出现部门片面追求自身利益，而脱离整体战略情况。未来的发展是立足于现在的，战略的选择必须是以现实性为基础龙吉利在战略的选择上不仅要建立国内市场上的地位，同时也打造国际市场上，在服装加工出口的同时，也将服装打入国内市场，同时也有高档面料后整理加工印花、绣花加工，箱包、手袋生产加工等等，积极的开拓不同的市场领域。4战略控制缺乏应变能力根据服装行业数据统计显示，今年第一季度之后，服装行业景气回升态势。纺织品服装出口增长较快，国内消费成为行业重要支撑，国内持续快速增长。同时，有影响力的国际品牌也把关注的中心移向中国市场，这昭示着中国服装将迎来一个新的发展契机。对竞争环境的动态和不可预测的变化做出反应时公司能力增长的需要，但是维持战略的长期性发展，却不课代表一劳永逸。龙吉利在经历全球经济危机之后，在对战略的控制还维持着以前的模式。龙吉利公司所在地是丹东新建的经济开发区，有很多有利于公司发展的政策，龙吉利并没有充分的把握来对控制过程响应的调整。5战略管理过程中组织机构和人员不能有效配合 一个公司里，如果还是高层决策，其他的组织成员具体实施，这样的体制是不可能有效的。而龙吉利公司在生产线是按班分组，每个办由一个人来具体领导。管理层是根据不同的部门来管理，字战略执行的过程中，基层的员工是单纯的完成自己的生产任务，对于公司的战略发展没有意识。部门所下达的任务与员工的配合和沟通出现问题。（二）龙吉利服装有限公司战略管理存在的问题原因分析1领导者片面认为公司的战略就是发展计划由于对战略管理的理解片面，龙吉利领导者是一位新加坡的商人，有一定的社会经验，但是对理论的知识的认识存在局限，经验胜过理论的他提倡由部门提出各自的规划由决策是否执行。表面上最终都以发展为目标，但是却体现不出决策者个人的意志，也就不是战略的意义所在。每个部门都在为实现各自的发展计划而实施相应的管理，没有配合公司的整体战略的发展。2.战略制定时忽视外部坏境和内部劣势公司的内部能力和外部环境是同等重要的因素，战略的制定要对战略环境的准确分析。无论是优势、弱势、机会还是威胁都应该充分考虑。龙吉利目前已出口加工为主，内销只占极少一部分，而这几年，是中国服装业发展历史上尤为值得关注的。国际金融危机尚未见底，严重的后果还会进一步显现，外部坏境更加严峻。在全球金融海啸的大背景下，外销市场呈疲软状态。这一趋势影响到龙吉利的服装加工。但是龙吉利对这一外部的环境和市场竞争者没有充分的分析，这就使国际市场上的风吹草动直接影想到公司的发展。3管理者过于注重多元化战略 在龙吉利的发展观念中，认为经营领域要多元化，产品要多元化，这样不仅能获得更多的利润，也会减少经营的风险，高层管理者提倡经济的最大化和经营的长期稳定，一直致力于对市场的开拓和开发新产品，但是由于产品涉及的种类并没有找到合适的市场进行销售，使产品的库存增加。也没有对多元化的战略组建相应的管理机制，这样反而阻碍了公司的发展。4决策者不能及时因环境变化做出变革龙吉利公司生产经营状况基本正常，由于市场上价格竞争十分激烈，目前大多数服装加工公司只能保持稳定的生产精英状况，但国际、国内宏观经济形式有所改变，经济持续处于低迷状态，银行的资金也收缩，当前服装行业形式较为严峻，更为具体的战略决策不仅需要资金成本，还有相应的组织配合，而其他公司不惜一降低价格为竞争手段来获取订单，就使龙吉利没有过多的精力依据坏境来变革。5员工没有参与战略管理过程龙吉利现有员工800余人，员工对战略管理的观念不强，如果要使战略管理的观念灌输到整个组织，就要进行大量的沟通、培训和提高。这样会分散公司的主要精力。也正是这一点，使龙吉利没有在员工是否参与战略管理这一方面得到重视。员工只是单一的生产产品，完成部门下达的任务，没有创新和变革的意识，也没有体验到员工应该具有的参与管理管理过程的权利。五、完善龙吉利服装有限公司战略管理对策（一）树立公司战略管理理念 龙吉利领导者对公司战略管理，是应该在一定的理论条件基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的。在市场上，领导者工作中经常起作用的那些最基本的知识特征及其所达到的水平是非常重要的。在日常的指导工作中领导者应该加强心理素质，同时更要广泛吸收理论的内容，结合思想、道德素质、文化专业素质、组织能力素质等，更加灵活的运用于战略管理中，适应现代社会发展形势的要求，不断提高战略管理的理论知识。（二）全面系统分析公司所处的战略环境 龙吉利要在战略形成之前，必须对外界动态的机会的威胁有足够的分析和处理的能力，并同时能够对公司内部的环境、组织的优势和劣势进行客观的评估，合理的利用公司的优势，对服装加工的市场认真的加以调查分析，总结业内存在的竞争者的实力和弱点，有助于管理者做出正确的决策。对于龙吉利内部的能力，要对不足的环节加以改善，这样才能使公司的战略利于公司未来的发展。（三）决策者要合理策划公司战略 选择适合的战略才能对龙吉利公司的发展有帮助，产品能吸引顾客，能够找到销售的市场是重点。龙吉利的战略的抉择应该是根据公司现有的资源和能力，对市场掌握和控制的程度，以及未来的发展前景来决定采用什么样的战略，不能盲目的凭借以往其他公司的经验来主导自己的观念，这是很多公司失败的原因之一，那么，龙吉利的领导者应该对市场和产品有合理的组合，统筹兼顾才能使战略与公司相适应，在长期的公司经营中体现出战略的指导性。（四）适时调节战略控制的惯性 龙吉利的战略在被实施控制的过程中，很容易陷入战略控制的惯性之中，需要根据外界因素的变化适时的进行调节，在发展顺利或未受到阻碍的条件下，习惯于坚持以往运营模式，对变革都有不同程度的抵制。在公司对环境变化控制力、不确定性成为唯一可猜测内容的环境状态下，必须保证战略制定和实施过程是一个随环境变动而变动的动态过程。龙吉利应该主动开展惯性治理工作，在利用惯性对公司发展的促进作用，保持公司发展