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文档简介
项目质量管理要求项目质量管理是施工企业提高综合经济效益,加快施工进度的重要途径。它反映了现代建设项目管理的要求。不管是新建项目还是改造项目,它必须要将管理放在重要的位置。为了高效、保质、保量完成工程任务。我公司专门成立了既有建筑节能改造领导小组,负责督促、检查、协调改造过程存在的各种问题。并从以下几个方面进行管理,请施工单位按以下要求落实: 一、产品质量 产品质量是具有满足相应设计和使用的各项要求的属性。一般要从它的适用性、可靠性、耐久性、美观性和经济性去选用。要求项目管理人员从抓产品质量做起,为工程质量打好基础。 二、工序质量 工序质量是人、机器、方法和环境对产品质量综合起作用的过程所体现的产品质量。对整个工序的质量跟踪管理,对整个工程质量起着关键作用。要求项目管理人员要对工程的每个细节全程跟踪抓好管理,确保工程安装过程的质量。 三、工作质量 工作质量决定工序质量,而工序质量又决定产品质量;产品质量是工序质量目的,而工序质量又是工作质量的目的。因此必须保证和提高工作质量,在此基础上达到工程项目施工质量,最终完成工程任务。 项目质量管理的过程中有多种因素收到影响应充分注意如设计、材料、机械、施工工序、施工方案、操作方法、技术措施、管理制度、施工人员等人为因素的直接以及间接影响,还受到气候、地理、地区资源等环境因素的影响。 工程项目的生产强调协调性、连续性以及总体性,任何一个环节、一个因素出现问题,均会是整个工程项目系统受到影响,产生质量变异,是工程项目的质量受到损害,甚至出现质量事故。 工程项目生产的协调性同样造成生产过程中上一工序的生产结果为下一工序所掩盖,产生隐蔽工程,导致工程项目竣工后的终检验收带有一定的困难。应该及时检查发现质量问题并加强工序的质量管理,不能在事后仅凭经验直觉判断。 四、工程项目管理工程项目质量控制是工程项目质量管理的一部分,致力于达到质量要求所采取的作业技术和活动。起目的在于监视质量形成过程并排除质量环中所有偏离质量规范的现象,确保质量目标的实现。工程项目质量控制通过检测特定的工程项目成果,来确定其是否符合相应的标准和规范,同时消除引起不利后果的原因。其中工程项目成果包括活动或过程的结果以及活动本身。通过以上几个方面的管理措施和需要注意的诸多问题在自己你短缺没有现成改造
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