生产培训_企业生产主管实战训练之现场ojt培训职责

生產主管實戰訓練 Day2讓下属成為你的好幫手 製造型企業生產主管實戰訓練現場OJT培訓職責 何時需要培訓 因晉升職務的時候 改變作業方法 工序 材料 的時候 3 存在安全作業隱患的時候 4 新工人 第一次上崗的時候 5 崗位變換的時候 6 OJT培訓職責 培訓培訓培訓 下屬上司講師 前中后 756183249 培訓職責研討 行為改變承諾書 本次教育 培訓我感受最深刻的方面 三點以上 123 承諾人 我承諾在以下行為方面進行改進 確認日期 確認人 123 多技能訓練管理表 產品 工程 有何好處 張三 李四 王五 趙六 作業名 姓名 備注 組裝 檢查 範例 以下 典型標記 崗位 實習期 指導期 教導期 熟練期 張山 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 中国最大的资料库下载 GECProgram 生產主管實戰訓練33 尋找問題 小組討論 這樣的培訓 問題在哪 里 1 缺乏崗前培訓2 培訓目的不明確3 沒有調動學員的積極性4 培訓者態度不好 導致學員心理緊張5 培訓前沒有詳細說明培訓內容6 沒有作業指導書7 培訓時沒有讓學員站在的正確的位置8 培訓時沒有讓學員跟著做9 培訓後沒有確認學員是否已學會 第一階段作好學習的準備 1 創造輕松融洽的氣氛2 說明作業內容和目的3 確定學員對該作業的理解程度4 使學習者處于的位置 第二階段操作示範及說明 1 主要步驟詳細說明 示範2 強調各步驟要點3 耐心指導4 不能超越學習者的理解能力 第三階段實際操作 1 讓學習者一邊操作一邊說明2 操作有誤及時糾正3 做行好時給與贊揚4 直到會操作為止 第四階段指導之後認真觀察 1 指定不懂時可詢問的人2 經常確認3 造就樂于提問的氛圍4 逐步減少確認的次數 中国最大的资料库下载 OJT方法 放松學員的緊張心理 告訴學員準備做什麼 為什麼 示範給學員看如何做 請學員跟著做 讓學員獨自做 學員實際操作 觀察 改善 贊美 制造型企業 生產主管實戰訓練 SOP標準化作業管理 課程大綱 1 在崗培訓流程2 對象與職責3 培訓資源4 操作培訓手冊5 可視化管理 培訓流程 1 確定培訓對象2 確定培訓期望3 指派教練4 在線利用培訓工具進行演示5 新手模仿6 可視管理7 不斷的建設性的反饋8 提供咨詢 幫助9 認證 中国最大的资料库下载 培訓資源 人1 主管 生產技術員2 品質 設備維修工程師3 有經驗 被認證的同事 物1 設備2 文件受控的品質文件非受控的培訓教材 中国最大的资料库下载 操作培訓手冊 包括那些內容 1 文件變更記錄表2 主體工作站簡介操作指導書清潔與安全控制面板維護保養啟動與關閉換型故障排除3 在職培訓大綱4 操作資格確認單 操作證 中国最大的资料库下载 操作培訓手冊 如何使用 1 遵循培訓大綱2 參考操作手冊3 具體演示4 觀察與指導5 資格確認 1 仔細閱讀操作培訓手冊2 及時與實際對比3 將本手冊與其它文件對比4 及時向主管 教練咨詢5 掌握獨立操作必須掌握的技能 操作工 崗位培訓教練 每六個月更新一次專家的核準任何變更都記錄在文件變更記錄表中流程1 發現不符合之處2 拷貝相應部分並手寫變更之處3 準備文件修改單4 請相關的專家核準5 遞交人事部 操作培訓手冊 如何維護 操作資格認證 主管確認認證的時機書面考試 現場操作及答對品質工程師及另一位專家共同參與 崗位技能水平等級 張三 李四 王五 趙六 作業名 姓名 備注 組裝 檢查 作記號 稽核應對 你怕不怕 你怕什麼 掌握相應技術等級應該掌握的技能問什麼 答什麼不要多答有主管和專家在你身邊一般可能的問題 稽