西点军校之执行力(内部培训版).ppt

西点军校简介 西点军校介绍1802年3月16日 新当选的美国第三任总统托马斯 杰弗逊签署国会法令 宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校 杰弗逊总统批准建立西点军校时 他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求 但他深知 一所专门培养职业军官队伍的军校 对保卫美国刚刚赢得的自由来说 是十分关键的 精益组织必须具备的第一大思维 团队思维 世界上没有完美的个人 只有完美的团队 没有完美的个人 只有完美的团队 目标一致 利益一致 个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上 小成功靠个人 大成功靠团队 没有个人利益的牺牲 哪会有真正强大的团队 当班级利益与个人利益发生冲突时 你把谁的利益放在第一位 没有个人利益的牺牲 哪会有真正强大的团队 一支军队要敢于亮剑 一个班级要敢于挑战 一个学生要敢于负责 何为责任感 责任 既是一个意识问题 又是一个实践问题责任 既简单 又复杂 所谓责任 就是接受自己行为的正面和负面的后果 并在面对问题的时候敢于向前 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子 上面写着 责任至此为此 如果你在工作中 对待每一件事都是 责任到此 不能再推 敢于面对 敢于承担 那么你最终将赢得尊敬 收获成功 责任是一切领导力技术的前提 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人 记住 责任 领导力的DNA 责任 荣誉 国家 100 责任就是 非常二加一 只要结果 永远愿意承担失败的后果 没有假如 不把失败的原因归于客观没有借口 不把出现的问题推给别人 二 一 做一个对自己100 负责的人 西点执行学院 我承诺 我 从今天开始 从现在开始 我要对我自己 对一 17班负100 责任 执行 哪些情况属于执行不力 规章制度制定了很多 就是推行不下去 就算推行了也达不到预期效果 表面上看起来大家工作都很努力 但学习效率还是很低 老师一天忙得不得了 同学却有时间在我行我素 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年 200多年以来 它培养出2位美国总统 4位五星上将 3700多名将军 据统计 第二次世界大战之后 在全球500强中 从美国西点军校毕业出来的董事长有1000多位 副董事长有2000多位 总经理或者董事这一级的人才则高达5000多位 世界上没有任何一所商学院能够同时培养出如此多的商业领袖和政界领袖 为什么不是商学院培养了企业领导人 而是西点军校呢 西点的22条军规 01 无条件执行02 没有任何借口03 细节决定成败04 以上司为榜样05 荣誉原则06 受人欢迎07 善于合作08 团队精神09 只有第一10 敢于冒险11 火一般的热情 12 不断提升自己13 勇敢者的游戏14 全力以赴15 尽职尽责16 没有不可能17 永不放弃18 敬业为魂19 为自己奋斗20 理念至上21 自动自发22 立即行动 一个价值百万的定义 什么叫做执行 执行就是有结果的行动 执行力就是把目标转变成结果的能力 什么是结果 我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但 看似事情做了 就是没有结果 挖井了 没有水 别怪我 看图说话 任务 挖井 结果 挖到水 完成任务是对程序 过程负责收获结果是对价值 目的负责完成任务不等于拿到结果 重要结论一 任务不等于结果 买火车票的故事 去年十一长假 北京XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会 每逢节日 铁路客运就非常紧张 旅游旺地更是如此 9月26号快下班的时候公司王总叫小刘明天去火车站买车票 第二天一大早就去了火车站 小刘满头大汗的回来了 说 售票处人太多了 我挤了半天 排了3个小时才轮到我 但是窗口的所有火车票 包括软卧 硬卧 硬座都卖完了 后来 老板非常生气 将小刘训了一顿 说他真不会办事 小刘感到很是委屈 心想 我辛苦了一早上 的确是没票了 为什么还要怨我 1 老板为什么会批评小刘 2 如果你是小刘 老板派你去火车站去买票 请问你会怎么做 重要结论二 态度不等于结果 所以 这些都不是结果 拼命 结果苦劳 结果 苦劳固然使人感动 但是在市场经济体制下 只有那些做出实际业绩 能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学校的青睐 自己才能获得更好的发展 责任 结果 结果观点三个不等式 任务 结果 态度 结果 结论 执行 并不等同于 做 而是要 做对 做好 在完成任务的基础上追求更高层次的结果 所以我们说只满足于完成任务的员工不是好员工 执行就是一切以结果为导向 比尔 盖茨说 微软离破产只有18个月 也永远只有18个月 波音公司在新员工入职教育的时候 播放波音公司倒闭的假想新闻 企业危机论 21世纪领导者的心理原则 要快速改变 追求每天进步 持续进步思维 精益组织必须具备的第二大思维 让每一个员工成为快乐的商业英雄 相信德商比智商和情商更重要 在伊利集团有一个口号 叫做先做伊利人 后做伊利事 欲出好产品 先塑好人品 为此 懂事长潘刚一直致力于建设 学习型组织 创造一个全员学习的环境 同时还制定了学习培训制度和计划 促进员工有效成长 2005年伊利的培训经费高达800多万元 员工平均接受培训的时间在60小时以上 2006年4月伊利集团与中欧管理学院合作 正式启动中欧 伊利中高层管理人员培训班 为企业储备人才 2006年11月11日 伊利商学院正式开学 提升全员及管理人员的整体技能 如果不能快速改变 就会快速崩溃 你可以不学习 但你的敌人不会那么做 杰克韦尔奇 真正卓越的企业都是卓越的学习型组织 赵本山交55万元的高额学费在香港长江商学院学习CEO课程 活到老 学到老 赵本山虽已年过半百 但是仍然没有放弃求知的欲望 5月3日将在香港伦敦纽约等五地展开为期18天的学习 学费55万 赵本山希望在今后的事业发展中 百尺竿头更进一步 真正把中国的小品艺术发扬光大 让刘老根大舞台走向世界 给处在金融危机中的人们煲上一碗 心灵鸡汤 赵本山的事业可谓 如日中天 办学校 招收徒弟 拍电视剧 投资影视基地 也许 赵本山在拓展事业的过程中 明显感