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文档简介

植绒产品的质量管理 深圳市树乔木企业管理顾问有限公司 主讲 李建毅 企业质量管理系列课程之一 温馨提示 未来CEO和领导们 为了您和他人的身体健康 请勿吸烟 课堂是一个娴静的少女 她不允许与之无关的人打扰她 为了珍惜好您和他人的宝贵时间 您和朋友及家人的温馨语言请在恰当的时间交流 为了保存您手机在公众场合的矜持和羞涩 不要公开吻她 您是一个非常优秀中国公民 任何时候您都不要慌张 请将椅子归位 并依序走安全通道 一 质量意识 1 谁对质量负责 2 不要逃避问题 这个产品不是我生产的 什么牢度 色差我怎么没发现 问题在于供应商的材料不好 这个不是我负责 也许是其他人负责 他没给我标准 我查不出来 我负责生产 质量与我无关 3 何谓质量 是检验出来的 是生产出来的 是设计出来的 是调研出来的 质量是团队合作的结果 李建毅 4 质量定义 质量 产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性的总和 二 现场质量管理的基本要求 人力Man 员工是企业所有质量作业 活动的执行者 设备Machine 机器设备 工模夹具是生产现场的利刃 材料Material 巧妇难为无米之炊 材料质量问题往往是现场质量异常的主要原因 方法Method 企业文化 行事原则 技术手段 标准规范等等构成企业的Know How 也是同行竞争中致胜的法宝 环境Environment 外部竞争 生存环境 内部工作环境 工作现场及氛围 1 管理者对4MIE的控制和管理 2 人员的管理 3 人员的管理 2 2 沟通处理 不良的思维 2 3 培养自主管理 三按 和 三自 要求 3 让机器设备 听话 适用性评估 规格 精密度 参数设置 坚持做好一级保养 巡查操作规程的执行力 按规定时效点检 首检制度 含故障修复后的首检 每日首检 批量首检 做好交接班工作 把设备当作自己的孩子看 4 运用四化进行质量管理 复杂的过程简单化 模糊的东西数量化 争议的事务流程化 杂乱的事情规范化 愚巧化管理 数量化管理 流程化管理 科学化管理 四化是质量管理水平提升的金钥匙 15 质量是每个人的责任 我们的目标 人人都是品检员人人都是问题解决者 结束语 质量更需
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