济南一建高层住宅小区施工组织设计.doc

尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 5 目录 一 编制依据和原则一 编制依据和原则 11 二 工程概况二 工程概况 12 三 施工部署三 施工部署 14 1 指导思想 14 2 项目管理模式 14 3 部署原则 15 4 项目管理机构设置 16 5 项目部简介及主要特点 17 6 项目管理人员职责制度 18 7 施工准备 22 8 关键点控制部署 26 9 计量 试验 检测工作 27 四 施工总平面布置四 施工总平面布置 28 1 施工平面图布置原则 29 2 施工现场平面布置 29 五 施工进度计划及工期保证措施五 施工进度计划及工期保证措施 32 1 施工进度计划部署 32 2 各单体工程分段工期的控制点网络图 32 3 确保实现该工程进度计划目标的措施 32 六 总体施工方案 主要管理措施和主要施工方法六 总体施工方案 主要管理措施和主要施工方法 35 1 总体施工方案 35 2 主要施工管理措施 36 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 6 七 主要分部分项施工方法七 主要分部分项施工方法 37 1 施工工序 37 2 工程测量控制 沉降观测 37 3 桩基工程 39 4 土方工程 43 5 基坑降水 44 6 基坑支护 46 7 钢筋工程 47 8 模板工程 53 9 砼工程 60 10 砌体工程 63 11 防水工程 65 12 楼地面工程 67 13 装饰工程 69 14 外墙保温 72 15 门窗安装 76 16 脚手架工程 77 八 安装工程施工方案八 安装工程施工方案 78 1 工程特点 78 2 施工布置 80 3 施工进度计划 83 4 施工流向 83 5 施工机械 84 6 主要劳动力计划安排 84 7 主要工序施工技术措施 84 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 7 8 分项安装工程施工程序及施工方法 技术要求 86 九 工程质量目标及保证措施九 工程质量目标及保证措施 110 1 质量目标 110 2 质量管理体系 110 3 施工质量保证措施及主要分项工程的工艺设计 112 1 质量保证措施 112 2 施工工序质量检验控制 113 3 工程材料 构件质量保证措施 114 4 主要机械设备的质量保证措施 115 5 质量奖罚措施 115 6 主要分项工程质量措施 116 7 屋面 厨卫楼地面及墙体防水具体施工方案及确保不渗漏的 质量保证措施 117 十 机械设备的选用十 机械设备的选用 122 十一 现场水电用量计算十一 现场水电用量计算 123 1 现场用电计算 123 2 现场用水计算 123 十二 安全 文明现场施工 环保及消防措施十二 安全 文明现场施工 环保及消防措施 124 1 文明现场施工措施 124 2 安全生产保证措施 124 3 文明施工保证措施 126 4 环境保护施工措施 126 5 施工安全防护措施 127 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 8 6 施工现场临时用电方案及安全措施 128 7 消防防火措施 131 8 机械设备安全管理措施 132 9 装饰装修工程安全防护措施 133 十三 十三 劳劳动动力力计计划划及及对对配配属属队队伍伍的的管管理理安安排排和和主主要要材材料料进进场场计计划划 133 1 劳动力计划 133 2 配属队伍的管理及劳动力管理安排 133 3 主要劳动力计划表 134 车库劳动力计划 137 十四 冬 雨期施工措施十四 冬 雨期施工措施 138 1 冬期施工 138 2 雨期施工措施 141 3 夜间施工措施 142 4 节假日及农忙季节施工措施 143 十五 新技术 新材料 新工艺 新设备的推广应用十五 新技术 新材料 新工艺 新设备的推广应用 144 1 直螺纹套筒连接 144 2 外墙脚手架采用悬挑技术 145 3 本工程填充墙采用加气混凝土砌块填充墙 146 4 屋面及外墙保温采用挤塑保温板 147 5 外窗采用中空玻璃 型材采用隔热断桥型材 150 6 给水 采暖 供电使用分户计量 151 7 计算机应用和管理技术 152 8 新型施工机械应用技术 152 9 现代化管理及企业管理信息化技术 152 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 9 十六 成品保护措施十六 成品保护措施 152 十七 降低工程造价和降低成本的措施十七 降低工程造价和降低成本的措施 155 十八 质量通病防止措施十八 质量通病防止措施 155 1 砌体工程 155 2 混凝土工程 155 3 钢筋工程 155 4 屋面工程 156 5 楼地面工程 156 6 门窗工程 156 7 面砖工程 156 8 涂料施工 156 9 安装工程 157 十九 项目分包管理措施十九 项目分包管理措施 157 1 对专业分包队伍的管理 157 2 主要分包管理措施 158 3 对劳务分包队伍的管理 163 二十 施工现场技术管理二十 施工现场技术管理 164 1 技术组织管理 164 2 施工准备阶段的施工组织设计 164 3 施工过程中的合同目标管理 165 4 技术档案管理 166 5 其他 166 二十一 内外协调及周边关系的协调工作二十一 内外协调及周边关系的协调工作 166 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 10 1 充分认识协调工作的重要性 166 2 加强管理 建立科学的管理模式 167 3 加强协调的管理措施 167 4 各专业之间的协调与配合 168 5 进度配合方面 170 6 前 后方协调与配合 170 7 施工发现问题总结经验 171 8 提高管理人员 施工人员的业务水平 综合素质 171 附页 1 机械设备完好证明 172 一 编制依据和原则一 编制依据和原则 1 编制依据 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 11 本施工组织设计是根据招标文件及招标答疑 现行施工规范标准 房 屋建筑强制性条文 建筑质量管理条例等 我公司有幸中标后按照招标方 的要求 将根据有关部门资料 施工图 以本方案为依据 制定更加完善 详尽的施工组织设计 2 编制原则 此工程规模较大 各级领导都比较关心 我公司愿为此项目的建设贡 献我们的力量 基于这种认识我们确定如下编制原则 1 以节约增效 提高质量为目的 推广新材料 新设备 新工艺 新技术 全方位的满足投标书的要求 充分体现优质 高效 高速的建设 方针 2 采用流水作业和网络计划技术精心施工 科学组织 讲究实效 质量控制执行我公司 ISO9002 的程序控制 3 安全文明施工 环境保护执行我公司 ISO14001 的程序控制 3 执行标准及规范总汇 1 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 2002 年版 2 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 2001 年修订版 3 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 4 民用建筑设计通则 GB50352 2005 5 屋面工程技术规范 GB50345 2004 6 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 7 城市道路和建筑物无障碍设计规范 JGJ50 2001 8 住宅设计规范 GB50096 1999 2003 版 9 住宅建筑设计标准 DBJ14 S1 2000 10 住宅建筑规范 GB50368 2005 11 地下工程防水技术规范 GB50108 2008 12 建筑设计防火规范 GB50016 2006 13 建筑玻璃应用技术规程 JG113 2009 14 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 95 2005 年版 15 民用建筑节能设计标准 采暖居住建筑部分 JGJ26 95 16 居住建筑节能设计标准 山东省工程建设标准 DBJ14 037 2006 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 12 17 外墙外保温工程技术规范 JGJ144 2004 18 外墙外保温应用技术规范 DBG14 035 2007 19 民用建筑热工设计规范 GB50176 93 20 商店建筑设计规范 试行 JGJ48 88 21 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50303 2002 22 采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50242 2002 23 建筑工程冬期施工规程 JGJ104 97 24 蒸压加气砼砌块应用技术规程 JGJ17 84 25 通风与空调工程施工及验收规范 GB50243 02 二 工程概况二 工程概况 1 综合说明 本住宅小区 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 总建筑面积 4 62 万 本工程包括 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库 B1 楼为 23 层高层剪 力墙住宅楼 建筑面积 18276 29 平方米 B4 楼为 27 层高层剪力墙住宅楼 建筑面积 10062 84 平方米 B7 楼为 6 层砖混住宅楼 建筑面积 4578 55 平方米 地下车库为框架结构 建筑面积 11310 平方米 2 主要建筑和结构概况 2 1 主要建筑概况 外墙 高层主要为外贴 35 厚聚苯板保温层贴外墙面砖墙面及干挂石材 外 楼地面 卧室 起居室 走道为水泥砂浆地面 厨房 卫生间为铺地 砖防水楼面 其它楼面为水泥砂浆楼面 内墙 厨房 卫生间 阳台为水泥砂浆抹面贴瓷砖到顶墙面 加气混 凝土墙面采用水泥砂浆抹面刷白色乳胶漆 其它均为粉刷石膏罩面内墙 顶棚 主要为刮腻子涂料顶棚 门窗 外窗采用断热型铝合金普通中空玻璃窗 铝合金门窗 屋面 屋面为水泥砂浆平屋面保温层为 65 厚挤塑聚苯板 防水改为 SBS 防水卷材 2 2 结构设计概况 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 13 1 高层工程结构体系为现浇钢筋混凝土剪力墙结构 楼盖为现浇钢筋 混凝土梁板结构 基础为桩基础 公建为桩基础 基础垫层混凝土 C15 基 础混凝土 C30S6 剪力墙 梁 板 楼梯混凝土 C30 及 C25 次要构件 如 构造柱 圈梁 过梁 混凝土为 C20 钢筋为 HPB235 HRB400 本工程地 下墙体采用 M5 水泥砂浆砌黄河淤泥砖砖 0 00 以上墙体采用 M5 混合砂浆 砌加气混凝土砌块 2 3 给排水设计概况 按给水 排水 消火栓考虑 2 4 通风空调设计概况 按采暖及通风系统考虑 2 5 强弱电气设计概况 强电部分 按常规二级供电负荷考虑 包括配电 照明 动力等 弱 电部分 包括电视 电话 对讲 消防报警系统 3 主要安装特点 主要电气部分为变配电室设在地下室 消防负荷采用双回路供电 在 末端切换 自地下车库内的低压配电室配出低压干线至各住宅楼 干线采 用 YJV 电缆 每层设电气管井 每户配电线路采用 BV 铜导线由电气室内沿 电缆桥架竖向敷设 给排水部分水源由市政自来水管引入两条给水管 形成居住区内生活 消防环状管网 给水管道在住宅楼总管 单元总管 户内总管分别设置阀 门 实行三级控制 排水室内采用 UPVC 管道 粘结连接 出屋面部分采用 排水铸铁管 检查井至外墙采用柔性接口排水铸铁管 检查井以外采用 UPVC 双壁波纹管 采暖部分采暖方式为集中供暖 才暖热媒为热水 采暖形式为钢柱式 散热器 户内采用双管上供下回采暖系统 管材采用稳态 PPR 管 户外管 井内单元采暖立管采用热镀锌钢管 建筑设备部分小区庭院和地下车库设置闭路监控系统 闭路监控系统 的管理微机和监控画面显示设置在值班传达室 消防设施消防控制中心设在小区值班传达室 设集中控制报警器 每 个高层住宅及地下车库位小区消防报警及联动系统的一个子系统 内设区 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 14 域显示器 高层住宅的公共部分和地下车库均设置烟感探测器 手动报警 按钮 消火栓按钮 声光报警器 消防电话插塞 消防水源引自居住区消 防 生活环状网 市内消防管采用焊接钢管 喷淋采用镀锌钢管 三 施工部署三 施工部署 1 1 指导思想 指导思想 充分发挥本企业管理和技术装备整体优势 信守合同 竭诚服务 以 高质 高效 高速 为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全 过程 精心组织 精心施工 为工程建设作出应有的贡献 根据招标文件 本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工 以 及对业主指定的专业分包单位的质量 安全 进度控制 配合和协调管理 等 根据本工程特点 提出总承包管理的总设想和方案为 根据本工程既 定的各项施工管理目标 以务实创新 争创一流为精神 交付完美产品为 要求 通过 三高 即高目标 高起点 高要求 来实行对技术质量 安 全 文明施工 资料的严格有序管理及对合同 成本 进度的有效控制 严格履行合同的承诺 铸造精品工程 用户满意工程 2 2 项目管理模式 项目管理模式 项目管理模式 总部服务控制 项目授权管理 专业施工保障 社会 力量协作 针对本工程体量大 技术及质量要求高 装饰及安装施工阶段专业施 工单位多的实际特点 本工程拟采用项目法施工 项目经理作为整个工程 的直接责任者 为确保工程的按时 优质 高效的完成 我公司将选派有 类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工 程项目经理部 全权组织施工生产及日常工作 对工程项目的工期 质量 安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理 项目经理部 配备生产 技术 质量 安全 预算 材料 财务等职能机构和人员负责 从施工准备 技术管理 生产组织 质安监控 文明施工 材料供应成品 保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理 并对建设单位全面负责 我公司有信心通过完整的管理体系 忠于职守的工作态度 充足完善 的后勤保障 在保证质量和安全的前提下确保按期完成 铸造用户满意工 程 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 15 按照精干高效及管理跨度和分层统一的原则 拟采用以下项目管理模 式 见下图 项目管理模式 项目管理模式 3 3 部署原则 部署原则 3 1 目标管理原则 按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标 合理配 置并确保投入生产诸要素 实现预定目标 3 2 程序管理原则 本工程遵循 先地下 后地上 先结构 后围护 0 00m 以下一次施 工完成 的施工规律及施工程序 3 3 过程控制原则 本工程在施工管理过程中将自始自终坚持 五化 即 质量管理全面化 计划管理网络化 技术管理规范化 各施工班组 施 工 员 预 算 员 食 堂 消 防 质 量 员 材 料 员 安 全 员 资 料 员 财 务 安 装 后勤技术专业分包施工 项目副经理 项目工程师 项目经理 专家组 公司工程指挥 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 16 安全文明生产标准化 成本核算经常化 使工程质量 安全 进度始终受控 4 4 项目管理机构设置 项目管理机构设置 实行项目法施工 成立项目经理部 项目经理部领导由项目经理 项 目副经理 技术负责人 项目总工 组成 下设施工 质量 安全 预算 计划统计 财务 水电 材料设备 计量试验等部门 确保工程各项目标 的实现 项目的各项管理工作都统一按 质量保证手册 程序文件 和 项 目管理手册 的要求实施 根据本工程的特点 项目管理组织机构由三个层次组成 指挥决策层 项目管理层 施工作业层 4 1 指挥决策层 指挥部是项目施工 决策和保障机构 在我单位范围内 对项目施工 所需要的人员 机械 材料等进行统一调配 为项目施工提供可靠的保障 指挥部总指挥由公司的生产经理担任 4 2 项目管理层 组建精干的项目管理班子 实行项目法施工 并将选派具有丰富施工 能力及总包管理经验的国家一级项目经理担任本工程项目经理 同时选派 我公司一名经验丰富的工程师担任项目总工程师 具有丰富经验 专业技 术较强的三名工程师担任项目副经理 下设九大部门经理共同组成项目经 理部领导层 具体设置详见项目领导班子机构图 设立现场指挥 成员由各专业技术负责人和作业班长组成 每周开一 次现场工程会议 指导和监督现场施工 保证工程质量 安全 进度达到 设计要求 解决现场的各类矛盾 贯彻落实甲方的有关要求 我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目 形成以项目经理负责制为核心 以项目合同管理和成本控制为主要内容 以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制 以专业管理和计算机辅助 管理相结合的科学化管理体制 出色地兑现我公司的质量方针和本工程质 量目标 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 17 4 3 施工作业层 精选具有专业性较强 施工过优质工程的队伍 其所有管理人员 技 术工人及普通工人在施工管理 技术质量上都有很好的保证 其工人均为 我公司自有合同劳务人员及专业施工队伍 来源稳定 技术素质过硬 同 时能确保农忙 节假日不受影响 保证工程连续施工 5 5 项目部简介及主要特点 项目部简介及主要特点 5 1 项目部简介 该项目经理部系我公司的一支先进施工队伍 技术力量雄厚 是一个 以质量优良 管理科学 文明卫生 安全保障而闻名的施工集体 在公司 直接领导下 在项目经理的统筹安排和带领下 坚持 质量兴业 之路 坚持文明施工 创出了该项目部的自有特色 依托集团公司优势 在公司 人 财 物 的统一管理下 该项目部 无论是人力资源 资金投入 机械设备 还是技术含量 都有较优的组合 全面推行质量管理体系 跟踪管理每个施工过程 严格按我公司审核 通过的 ISO9001 国际质量认证体系运转 在 项目管理 的基础上实行 目标管理 在工程施工中采取 工序管理 模式 随时随地按国家质量 标准跟踪检查 力争一次成功 确保分项工程按期完成 根据施工进度计 划 确保主要工序 关键线路按期或提前完成 项目部保持了以往 安全施工无事故 工地的优良传统 严抓安全生 产 施工现场文明卫生 专人保洁 推行标准化管理 结合集团公司 CIS 手册 实行文明施工 在施工中取得了显著的效果 创出多项省市建设施 工文明工地 标化管理样板工地称号等 项目部大力提倡 以人为本 吃苦耐劳 连续作战 的精神 不受农 忙 春节等假期影响 连续施工 施工进度快 质量好 得到了业主 监 理单位的一致好评 这些业绩的取得 倾注了项目部全体职工的智慧和辛勤劳动 体现了 项目部 团结 勤奋 拼搏 的工作作风 充分发挥了集体的力量 体现 了我公司 质量第一 用户至上 的宗旨 为树立我公司的形象作出了积 极而卓有成效的贡献 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 18 5 2 项目部主要特点 1 一切为了业主利益 配合密切 以业主的利益 企业的信誉高于 一切的责任感指导项目部的日常工作 每位员工从材料采购 施工过程管 理及售后服务 严以律己 密切配合 在争创优质工程 坚持文明施工的 基础上 努力为业主缩短工期 降低成本 2 施工管理人员知识结构高 实践经验丰富 管理队伍大部分持有 工程师 助理工程师职称 管理人员全部持证上岗 土建 安装等各专业 均有高级工程师作技术把关 并坚持 走出去 请进来 的方式 不断学 习新知识 新工艺 新技术 每个工程项目都坚持一流管理 出一流精品 3 推行 制度化 规范化 科学化 管理 完善制度 规范管理 坚持文明施工 管理严谨科学 提高工程质量 坚持安全生产 受到了省 市监督站及有关部门领导的好评 4 该项目部通过多年来创优质工程 创 文明工地 活动 已积累 了相当丰富经验 技术水平 管理水平不断提高和升华 他们决心以既有 成绩为起点 迈向更高台阶 为建设单位的投资工程项目作出更大的贡献 6 6 项目管理人员职责制度 项目管理人员职责制度 建立健全工地负责人 技术负责人 各级管理人员 工种负责人的岗 位责任 明确责任 奖罚分明 严格管理 保证工程高效优质低耗 项目质量管理制度 项目经理负责制 项目经理主要体现在以下几方面 1 合同履约的负责人 项目合同是规定承 发包双方责 权 利具 有法律约束力的契约文件 是处理双方关系的主要依据 也是市场经济条 件下规范双方行为的准则 项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理 人 代表公司处理执行合同中的一切重大事宜 包括合同的实施 变更调 整 违约处罚等 对执行合同负主要责任 2 项目计划的制定和执行监督人 为了做好项目工作 达到预定的 目标 项目经理需要事前制定周全而且符合实际情况的计划 包括工作的 目标 原则 程序和方法 使项目组全体成员围绕共同的目标 执行统一 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 19 的原则 遵循规范的程序 按照科学的方法协调一致的工作 取得最好的 效果 3 项目组织的指挥员 总承包的项目管理涉及众多的部门 专业 人员和环节 是一项庞大的系统工程 为了提高项目管理的工作效率并节 省项目的管理费用 要进行良好的组织和分工 项目经理要确定项目的组 织原则和形式 为项目组人员提出明确的目标和要求 充分发挥每个成员 的作用 4 项目协调工作的纽带 项目建设的成功不仅依靠公司的工作 还 需要业主 分包单位的协作配合以及地方政府 社会各方面的指导与支持 项目经理应该充分考虑各方面的合理和潜在的利益 建立良好的关系 项 目经理是协调各方面关系使之相互紧密协作配合的桥梁与纽带 5 项目控制的中心 对项目工期 工程质量及工程造价的控制是项 目投资效益的重要因素 也是项目合同考核的主要指标 项目经理要运用 先进的项目管理技术对项目的进度 质量 费用进行综合控制 制定执行 效果测量基准 进行进展情况分析 采取纠正偏差的措施 保证项目的正 常运行 是项目控制的中心 6 1 项目经理职责 代表总经理履行公司与业主的合同 负责项目部的日常管理工作 对项目部所布置任务当日完成 对当日所发生的问题当日解决 决不 拖到第二天 控制好施工中工程进度和施工程序 在保证施工质量的前提下掌握好 施工进度 保质保时的完成工程 应熟悉施工图 施工工艺及施工流程 能在工地及时发现工程中出现 的错误 进行及时纠正 做到当场发现问题 现场解决问题 对施工过程中的完成质量进行严格把关 保证工程质量 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣 杜绝工地上的偷盗行为 做好工人的管理工作 对工地上可能存在的安全隐患 水 火等 做到防患于未然 认真填写有关资料 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 20 督促施工单位做好成品保护工作 6 2 项目技术负责人职责 组织有关人员学习图纸 参加图纸会审 对有关人员 施工员 测量员 实验员 进行图纸交底 将图纸会审 审定的问题统一改图 编制工程的施工组织设计和项目质量计划 编制分部分项施工方案 掌握上级文件 施工及验收规范 作业指导书对质量提出的要求 负责项目工程图纸变更的收集和发放以及签证的办理 处理班组提出 的技术问题 认真作好定位放线 楼层标高 预留预埋等的技术复核工作 协助有限责任公司质量员开展分部 分项工程的质量评定和验收工作 对项目上出现的各种违章操作有权处置 对已造成问题的有权提出整 改和返工指令 对材料的进场进行质量检验 兼管资料员 试验员工作内容 参与组织工程影象资料建立 负责竣工资料的初审 协助项目经理实现工程质量目标 6 3 安装负责人职责 分管工程安装分部工作 对安装分项实施工期 质量 安全 文明施 工等方面的管理 负责协调安装与土建施工的配合工作 6 4 质检员职责 掌握施工验收规范和工程质量活动状态 督促质量计划的有效实施 对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修 返工乃至停工 做好施工过程中的检验和试验工作 6 5 预算员职责 参加图纸会审 编制 复核项目的预 决 算 及时准确提供材料使用量和变更材料使用量 负责指导工地负责人 技术负责人并参与办理工程签证及结算工作 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 21 实事求是向甲方 公司和上级有关部门提供各种报表 6 6 安全员职责 认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全 生产规章制度 定期举行安全生产教育 参与编制安全技术交底工作并督促实施 严 格行使处罚权 对违章指挥 违章作业有权制止和处置 有权越级上报直至最高管理 者 定期或不定期地进行安全检查 清除事故隐患 对安全事故组织召开 安全分析会 找出原因 写出事故分析报告 并遵循三不放过的原则 兼管施工机械设备的使用和管理工作 6 7 材料员职责 及时收集材料供方的有关资料 并参加对材料供方的考察 评价 编制材料采购申请计划 做好材料 设备 的采购 验证工作 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作 6 8 技术资料员职责 及时做各种资料的收集并分类 编目 归档和转发工作 负责对检验和试验状态作好标识工作 整理竣工资料 6 9 测量员职责 负责项目的测量放线及计量工作 做好检测设备的管理工作 6 10 试验员职责 试验员熟悉各种材料 试验标准 取样标准 具有较强责任心 取样及时 规范 试验数据准确 真实 有效 有权对现场材料质量提出质疑并试验 同监理一起作好见证取样 并作好记录 6 11 劳资 计划统计员 参与项目部各项生产计划的考核工作 按照有关规定作好月 季等各 项统计报表 负责项目部职工劳动工资单的编制 按时公布全体职工的当月出勤 以及项目部的考核结果 及时收集反 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 22 馈信息 参与工伤事故处理 负责办理职工调动 辞退等各项管理工作 负责项目工程定额用工分析 提前提出用工计划 并对工地用工量把 关 参与人工费单价 合同签订 7 7 施工准备 施工准备 根据我公司劳动力定额水平 进行工人安排 开工前五天 工程指挥 部首先组织技术管理人员进场 作好施工前的准备工作 联系好施工临时 工时用水 用电的接驳 选好仓库及办公室指挥部的地方 组织清除工地 的杂物障碍 安排好临时的生活设施 开工前七天 工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸 进 行技术交底 提出施工工艺要求 从规定开工之日起 用 5 天的时间施工机械及工程施工人员进入现场 且进行工程定位放线等工程的施工 7 1 劳动力组织及安排 根据本工程特点和我单位承建类似工程的施工经验 施工队伍调用施 工过多个类似优质工程的专业队伍 所有管理人员 技术工人及普工 均 具备良好的素质 在施工管理 技术 质量上都有很好的保证 根据工程 施工进度与工程状况按计划 分阶段调用专业队伍进退场 保证施工人员 的稳定和工程的顺利展开 7 1 1 基础阶段 基础阶段主要包括桩基工程 土石方工程 防水工程 钢筋工程 模 板工程 混凝土工程 砌筑工程等工作内容 7 1 2 主体结构阶段 本工程地上结构阶段施工包括钢筋工程 模板工程 混凝土工程 砌 筑工程 水电设备预留 预埋及与土建配合工作等工作内容 7 1 3 装饰装修阶段 本工程装修施工可根据施工作业面 投入较多的专业队伍进行穿插作 业 墙体抹灰 门窗安装 外墙装饰 地面施工 屋面施工 强电安装 给排水及通风与空调系统安装 建筑智能化集成系统等均应合理安排施工 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 23 装修全面开展前 做好样板引路的验收工作及各种材料的确认和货源 的组织工作 要周密合理组织施工 做到作业面不闲置 工序衔接紧密 处理好各专业之间的协调配合和成品保护工作 7 2 主要施工机械计划 本标段拟投入的机械见后面工程机械投入计划 7 3 技术准备 7 3 1 总体准备 1 熟悉招标文件及本工程设计图纸及说明 答疑文件等 2 组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术调研工作 3 在遵守国家及省 地方质量标准的前提下 建立健全质保体系 编 制质量计划 4 执行我公司质量体系程序文件和企业标准 编制本工程质量计划和 内控标准 7 3 2 现场的交接 因为本工程部分专业将由业主进行专业分包 所以在总承包单位进场 后 应特别注意以下交接工作 1 现场红线点 建筑物轴线控制点 水准点的交接与复核 由专人 进行负责 交接前应仔细检测总分包双方的测量仪器 检查测量精度与准 确性是否有差异 2 设计文件 施工日记 技术资料 质保资料等的审核与提交 检 查各家分包单位的技术资料是否有差错与漏项 7 3 3 熟悉和审查施工图纸 1 拿到图纸后 仔细检查施工图纸是否完整和齐全 施工图纸设计 内容是否符合工程施工规范 2 各技术人员快速熟悉图纸 检查施工图纸及各组成部分间有无矛 盾和错误 如建筑图与其相关的结构图在尺寸 标高 说明等方面是否一 致等 3 通过图纸自审 互审和会审形成图纸会审纪要 掌握拟建工程的 特性及应重点注意的问题 给工程的全面施工创造条件 7 3 4 各项资料的调查分析 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 24 开工前 派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分 析 如三大材的价格 交通资源 建筑协作单位的施工能力等 7 3 5 做好预算工作 预算员作好施工预算及分部工程工料分析 主要构配件及时统计计划 提出加工定货数量 规格及需用日期 7 3 6 制定各项技术文件及措施 按施工现场实际情况 以往施工经验及合同批准的施工组织设计 制 定各部门的工程技术措施 组织技术交底 7 4 现场准备 1 坐标及定位点的复核 复核及保护好建设方提供的永久性坐标和高程 按照建筑总平面图的 要求及既定的永久性坐标定好施工现场的测量控制网 2 施工现场临时分隔围墙的施工 根据本工程的特点 工地现场维护及临时道路场硬化和临时设施在进 场后同建设单位协商 3 大型临时设施的建造 施工生活区 包括宿舍 食堂 厕所 门卫 活动室 生活资料仓库 等设施 施工现场区 包括办公楼 职工临时休息室 现场木工 钢筋作业棚 配电房 搅拌机 卷扬机操作棚 水泥仓库等设施的搭建 4 敷设施工现场临时用水 用电系统及现场排水系统 现场自备发电 机两组 5 有计划组织机械及材料的进场 堆放于指定地点 7 5 物资准备 1 编制主要材料和施工机械设备需用量计划 2 根据施工资源计划要求 提前落实建筑材料 构配件 施工机械设 备的加工或订货工作 3 根据拟定施工方案进行工程预算编制 控制好工程成本 主要材料进出场计划如下表 材料名称型号数量部 位备注 钢材HPB2356基础 主体 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 25 HRB40012基础 主体 冷轧带肋4基础 主体 水泥P O42 5砌体 装饰 砂子中砂砌体 抹灰 石子1 2cm6楼面 外加剂抗冻剂2砌体 黄河淤泥烧结砖MU1O2基础 加气混凝土砌块A3 54主体 4 厚 SBS1屋面 聚酯胎改性沥青防水卷材 3 厚 SBS1地下室 聚氨酯防水涂料双组分1厨卫间 外墙面砖150 2001外墙 内墙面砖200 3001厨卫间 地面砖300 3001厨卫 阳台 外墙涂料高弹性1外墙 内墙乳胶漆白色1室内 挤塑聚苯板55 厚1屋面 室外 粘结型胶粉聚苯颗粒1外墙保温 横向梯形槽挤塑板35 厚1外墙保温 7 6 生产准备 7 6 1 确定施工用水量 经过现场的踏勘 施工现场用水从建设单位指定水管处接入 现场并 配备一个水箱 7 6 2 施工用电组织及准备 本临电系统工程采用 TN S 系统保护形式 总箱 分箱 开关箱三级配 电方式 并在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器 7 6 3 施工机械准备 按计划在公司调配施工机械 7 6 4 建筑周转材料及材料准备 周转材料全部在内部材料公司租赁和购买 本工程所使用的大部分材料均在本地或业主指定的产地购买 所有材 料在进料之前 全部制定详细的材料采购计划 做到看样定货 材料进场 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 26 检验 复验 入库核实 领料出库 使用部位登记等执行一套完整的控制 程序 杜绝假冒和伪劣产品进场和使用 8 8 关键点控制部署 关键点控制部署 8 1 关键工期控制节点部署 对建筑物开工及竣工日期予以明确 各工序绝对施工时间均以此为准 进行倒排 合理安排搭接施工工序 确保关键工期控制点准点完成 8 2 关键质量控制点部署 根据施工质量总目标 编制整个工程工程施工质量总策划 经公司审 核 批准后作为质量控制纲领性文件 工程开工前 依据施工质量总策划 编制单位工程施工质量策划 明确每个单位施工质量目标及质量控制标准 和作业标准 对于影响分部工程质量的关键部位或环节 设置施工质量控 制点 以加强对其进行质量控制 本工程质量控制关键部位为建筑物定位放线 现浇框架结构施工 模 板施工细部处理等 8 3 安全文明施工控制点部署 1 基础施工期 2 主体结构施工期 3 装饰施工期 4 扫尾施工期 以上各施工期 必须根据施工特点 分阶段建立安全 文明施工管理 网络 针对结构吊装 高空坠落 机械和电气设施操作及防护 产品保护 土建与安装配合等采取强有力的针对性预防措施 9 9 计量 试验 检测工作 计量 试验 检测工作 1 在现场设标准试验养护室二间 并保证养护室保持标准养护要求 另配备混凝土试模 温度计 坍落度筒 砂浆试模 设专职试验员两名 满足现场的质量检测要求 2 施工前提前做好砂浆及混凝土配合比 组织各种进场材料的检验及 钢筋焊接试验工作 准备好各种混凝土试模 各种测量工具提前送检报验 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 27 3 确定施工过程中的质量检测标准 配齐各种检测仪器如混凝土回弹 仪 混凝土钢筋仪 检测尺 钢卷尺 线锤等 对施工中的各项质量指标 进行严格控制 4 技术人员编制试验计划 5 本标段材料试验 测量 质检仪器见下表 本工程项目部设全站仪一台 用于工程定位等需要 DJ2 激光经纬仪两 台 水准仪各三台 D2J3 L1 激光铅垂仪六套 50 米钢尺三个 5 米钢卷尺 25 个 其他测量仪器一套 作项目部总体测量标准仪器 其他各小流水段 再设相关测量仪器 本标段拟投入材料试验 测量 质检仪器一览表 名 称分级数量使用特征检定周期 砼回弹仪A2检测用24 个月 砼钢筋仪A2检测用24 个月 坍落度筒C15试验用 全站仪A1测量放线24 个月 铅锤仪B6测量放线24 个月 经纬仪B2测量放线24 个月 水准仪B3抄平 放线24 个月 50 米钢卷尺B3技术质检计量试验用一年后换新 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 28 5 米钢卷尺B25技术质检计量试验用一年后换新 角尺C15质检用 游标卡尺B15质检用24 个月 水平尺C20质检用 靠尺C10质检用 楔型塞尺C10质检用 天平A3试验用12 个月 台称A3材料衡量12 个月 温度计C30试验用 压力表C3施工用 兆欧表A3质检用12 个月 接地电阻测试 仪 A1 质检用12 个月 钳形电流表A1质检用12 个月 四 施工总平面布置四 施工总平面布置 本工程位于济南市区 根据工程所处位置 为防止意外事故发生 做 到安全生产 减小对周环境的影响 施工现场采用砖砌围墙与周围隔开 详见施工平面布置图 同时合理布置各种临时设施 做到办公区 生活区 施工区相互独立 确保工地文明 整洁 工人住宿在该工程附近落实 施工现场全部使用 硬地坪 雨水汇聚四周的排水沟中 临时道路和临时设施一次到位 使整 个施工现场布置做到文明 合理 整洁 高效 1 1 施工平面图布置原则 施工平面图布置原则 1 1 施工现场布置紧凑合理 方便施工 方便管理 1 2 合理布置起重机械和各种施工设施 科学规划施工通道 尽量降低运输 费用 1 3 尽量采用装配式临建设施 提高安装速度 尽快投入使用 2 2 施工现场平面布置 施工现场平面布置 2 1 片区施工区段划分 由于现场楼座较多 场地紧张 施工平面布置考虑按楼座分为三个施工 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 29 段施工 施工段之间用围墙或者彩钢板维护 2 2 现场临时道路 施工道路的布置应方便物资运输及装卸 使物资转运量尽量小 转运 路径最短 在满足现场需要的情况下 施工道路总长度应尽量减少 以使经济指 标满足要求 考虑施工方便 施工前沿围墙修建临时施工道路 施工道路宽 8 0m 道路做法 原土夯实 C15 混凝土 150 厚 抹平 搓毛 介格 2 3 临时水电管线布置 根据建设单位提供的施工电源 在电源处安装电表 再接出主干线 根据机械和临时设施布置情况设置支线 本临电系统工程采用 TN S 系统保护形式 总箱 分箱 开关箱三级配 电方式 并在开关箱和总配电箱二处设置二级漏电保护器 为方便施工和施工安全 将临时用水和临时用电主管线全部埋设在临 时道路下 具体埋设方案见平面图 2 4 办公区及工人居住区 现场办公室及仓库位置见总平面布置图 集中办公区和工人居住区见 详图 2 5 降水主管道布置 为方便工程施工 避免降水管道影响工程进展 降水主管道考虑沿临 时道路布置 将降水管道沿临时道路路边布置 支管道施工时 根据现场 情况确定 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 30 2 6 水平垂直运输 施工现场 2 个高层住宅楼各设置一台 QTZ80 塔吊 公建设置一台 QTZ30 塔吊 装修阶段各设置一台施工电梯或者升降机 负责各种模板 钢筋的 吊装及其他材料的水平和垂直运输 工程采用商品砼 泵送 每个楼座原则上设置一台 HBT85 混凝土输送 泵 现场留出混凝土输送泵位置具体 施工时可现场调配 另外现场配备 一台混凝土汽车泵 搅拌棚设置在塔吊及施工电梯附近 构件 模板 钢筋成品 半成品 安放在塔吊的工作范围内 2 7 消防布置 150厚C15硬化 素土夯实 现场地面硬化做法 内抹2cm砂浆面层 O25钢筋间距1m放置 上侧为电缆 供水管 下侧为现场排水沟 240墙500高抹灰 预制砼盖板 电缆沟 排水沟 120墙内径300X600 外侧挡水台 120墙400高抹灰 内侧挡水墙 基坑边线 900高设上下两道水平杆 基坑钢管扣件防护栏杆 刷两遍红白警示线 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 31 在现场的办公区域 料具库房 木工棚的适当位置 设置消防用品 备 齐消防工具 消防器材 消防用砂 防止现场失火 施工管理人员切实加 强消防工作的管理 2 8 材料堆放 尽量靠近道路 方便材料运输 尽量靠近起重机械 将材料一次运至作业面 减少二次搬运 本工程 钢筋及模板等主要材料存放在建筑物附近 材料堆放场所均做硬化处理 材料堆放场地地面硬化采用 80 厚 C15 砼 本工程钢筋加工场 木工加工场 周转材料堆放场原则上每个单体设 置一个 具体位置见施工总平面图 2 9 临时设施 合理布置生活设施 各种临时设施和办公室布置在建筑物附近 成为 独立的生活区和办公区 有利于施工管理和平行流水 立体交叉的作业方 式 临设临时占地面积 用 途 面积 m2 位 置需用时间备注 办公室120详见平面图工程开工到工程结束 会议室50详见平面图 工程开工到工程结束 娱乐室40详见平面图 工程开工到工程结束 工人宿舍1500详见平面图 工程开工到工程结束 澡堂 厕所120详见平面图 工程开工到工程结束 木工棚600详见平面图 工程开工到工程结束 钢筋棚600详见平面图 工程开工到工程结束 仓库200详见平面图 工程开工到工程结束 水泥库100详见平面图 工程开工到工程结束 门卫室40详见平面图 工程开工到工程结束 医务室15详见平面图 工程开工到工程结束 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 32 试块标养室40详见平面图 工程开工到工程结束 2 10 施工现场临时排水系统 根据本工程施工场地的特点 应做好场地临时排水工作 以防施工现 场积水 排水采用排水沟加集水井沉淀 后将沉淀水引入城市排水管网 局部沉淀池无法排出时则用水泵抽排 在建筑物四周做 300 300mm 排水明沟 明沟过路地段埋设 250 砼管 在终端设 800 800 1000mm 集水井 所有废水流入集水井经沉淀后排入建 设单位指定的排污系统 五 施工进度计划及工期保证措施五 施工进度计划及工期保证措施 1 1 施工进度计划 施工进度计划部署部署 本工程的总工期 日历天数 615 天 计划 2010 年 3 月 15 日开工 2011 年 11 月 20 日竣工 确保各楼座按期竣工 为确保按期交付使用 根据片区工程总体指导性计划 各楼座特分设 以下几个进度控制点 单体楼座 B4 楼 B1 楼 基础完 2010 07 09 2010 07 12 主体结构完 2011 04 12 2010 04 19 外装饰完 2011 09 25 2011 09 17 设备安装调试完 2011 09 25 2011 09 17 竣工验收完 2011 11 20 2011 11 20 具体工序计划控制详见施工进度计划网络图 详见附图 2 2 各单体工程分段工期的控制点网络图 各单体工程分段工期的控制点网络图 为确保工期目标的顺利完成 特根据工程特点编制施工进度网络计划 图 详见个单体工程施工进度计划网络图 3 3 确保实现该工程进度计划目标的措施 确保实现该工程进度计划目标的措施 针对工程特点组建强有力的项目经理部成立工程抢建领导小组 由公 司分管经理担任总指挥 统一调度指挥 公司选用技术素质高 稳定性好 的精良队伍 不受农忙季节的影响 确保工期 本工程施工现场 2 个高层 住宅楼各考虑设置一台塔吊 设 3 台 350L 搅拌机作为零星砼现场搅拌用 每个楼座各设 250 型砂浆搅拌机 1 台 尚品 清河 B1 B4 B7 住宅楼及地下车库建设工程 施工组织设计 33 施工计划管理 计划的编制 根据对发包方的承诺我们编制工程总进度控制计划 该 计划作为我方与发包方签订合同的条款之一 根据总进度计划由项目工程 部编制月进度计划 施工专业队编制周进度计划报项目工程部审批 现场 施工工长编制日进度计划 于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作 为第二天计划 发给有关执行人 计划的执行与控制 建立每日生产例会制度 定期检查计划落实情况 解决实际存在的问题 协调各专业工作 如有延误找出原因制定追赶计划 如仍不能完成计划并延误关键日期者处以罚款 直到解除该部分任务承担 者的施工资格 为保证计划的实施 编制施工进度计划的同时也编制相应 的人力 资源需用量计划如劳动力计划 现金流量计划 材料 购配件 加工 装运等到场计划并派人追踪检查 确保人力资源满足计划执行的需 要 为计划的执行提供可靠的物质保证 采取网络计划跟踪技术和动态管理 一切跟着实现控制目标的大计划 走 及时协调和调整 确保计划每一步的实施 我们的指导思想是保质量 保安全 确保本工程 2011 年 11 月 20 日竣工 工程质量目标 合格 施工组织管理 为保证计划完成 我公司将选派曾经担任类似于该工程的项目经理任 该工程的项目经理 该同志有丰富的现场施工组织管理经验 为了充分利用施工空间 时间应用流水段均