公司工作分析总结与建议 .doc

公司工作分析总结与建议 *公司工作分析总结与建议一、我们存在的问题当初在与汇仁签订的合同中没有约定工作分析这一项工作，后来在项目进行过程中决定做工作分析有两个原因：一是组织结构的调整结果必须在工作分析中得到体现，即形成部门职能说明书和新增岗位以及经过调整岗位的岗位说明书；二是为了给薪酬划分等级，进行工作分析为岗位评估做准备。这样看，工作分析工作就成了整个人力资源项目运行过程中必不可少的一个环节，我觉得就是基于对这一点的认识不足为工作分析带来了较大的工作量和比较被动的局面。以上的问题澄清了，接下来的就是技术上和组织上的问题，考虑到工作分析兼有以上两种性质，我觉得我们这次项目开展中的的主要问题是：组织方面1. 工作分析应该是阶段性的任务，而不应该与薪酬并行，在工作分析主体工作进行到一定程度时，可对薪酬的框架与思路进行整体设计；2. 工作分析应该由大部分人进行参与，且应该有组织结构项目的成员；3. 工作. 针对企业个性部门需要的企业所属行业和相关企业的岗位描述情况，如制造业、流通业、服务业等等；以汇仁为例，需要的资料有以下几个部分：1. 国家医药行业分类标准；2. 制药企业的岗位描述情况；3. 和汇仁类似的企业的岗位描述情况，规模相当、发展相当、管理水平相当或员工素质相当的企业。另外，为了工作的需要，我们还应该准备相关的国家政策与法规资料，如薪酬、劳保、福利、社会统筹及人员安置方面的资料等等。汇仁工作分析备忘? 培训时也做了充分的准备，但还是缺乏针对性较强的内容；? 由于缺乏对一些个性较强的岗位的了解，大部分岗位描述内容还是以客户提供的为主，在技术上不能为客户带来新的东西；? 在标杆岗位进行评估时，这个问题更加明显，对岗位的举例与引用没有与汇仁的实际情况紧密地结合起来，这一方面是职位评估因素表的问题，同时也是工作分析的问题。二、客户方面存在的问题1. 没有给予足够的重视。1) 高层。尽管对组织结构的调整的迟迟不能确定，但也要澄清一个时间问题和范围问题，没有把组织结构与工作分析的关系搞清楚；2) 各部门主管。总体认识不清晰，在接下来的工作配合当中，给予的支持不够，更多地是应付差事；2. 没有一个人力资源总监，给我们的工作带来了很大的被动。王守信由于职务上的原因以及在汇仁的资历，大大约束了其在人力资源项目发挥的作用；姚玉良尽管是协调小组的总负责人，但一遇到敏感问题，态度保持谨慎，与我们要求他应该发挥的作用存在差距；3. 协调小组的整体素质水平较低。1) 人力资源的基础知识与实务操作比较差；2) 计算机操作与使用水平较低。在统稿的时候出现部分文件没有保存的现象。另外，由于公司制度和交通方面的原因，不能长时间加班，也一定程度上影响了小组成员的积极性。建议今后成立类似性质的小组，需要注意以下几个事项：1) 协调小组在项目一开始就成立，不要等到有具体的任务时再开始筹划；2) 进行严格的选拔。条件：一、对企业有足够的了解；二、有一定的专业能力；三、较强的沟通能力与学习能力；四、计算机能力要高于一般水平。3) 在前期进行必要的培训，强化理念及对企业的现状的认知程度；4) 公司应该明确对协调小组成员授予充分的工作权限。4. 办公设施和办公用品影响了工作效率。1) 很简单的办公用品都不能及时提供，需要报计划。2) 计算机部分联网但不能做共享又没有活动硬盘，使文件在复制过程中花掉了大量时间。其实既然知道了这些情况，都可以事先向客户讲清楚，要求其能够及时的提供条件或给予积极的配合。汇仁工作分析备忘? 在协调小组成员的选拔方面一开始考虑欠妥，忽略了计算机的操作能力，且不应该仅限在营销队伍中选人，而应该对内对外广泛招聘；? 客户的水平是现实存在的问题，只能根据现有条件进行解决。第一次是在“五一”过后，及时地换掉了市场上招来