优秀企业领导者的五大素质.doc

五大素质造就优秀企业领导者作为一个优秀的企业领导人，必须拥有相关的能力素质，才能在实际的企业经营管理中拥有卓越的领导力。经过研究国内外数十位优秀的企业家，我们不得不得出一个结论，作为一个优秀者的领导者必然具备以下五大的素质：一、具有创新思维及创新能力创新，顾名思义，创造新的事物。广雅中说“创，始也”；新，与旧相对。一个优秀的企业领导人，必然具备创造新型企业实体、管理方法、新产品或新商业模式的思维及执行能力。这里的创新，一般包含三种类型，第一是更新，就是对原有的东西进行替换；第二是创造新的东西，是指创造出原来没有的、全新的东西；第三，改变，是指对原有的东西进行发展和改造。成功创新的企业家代表莫过于亨利福特（HenryFord）对汽车以及工业流水化生产线的创新，比尔盖茨（Bill Gates）对个人电脑操作系统的革新，以及史蒂夫乔布斯（Steven Paul Jobs）把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分的巨大创新。二、 “三商”具足我们都知道一个正常的人，必须具备一定的智商（IQ），还需要一定的情商（EQ）。但是作为一个出色的领导者，他一定在此二商之外，还得具有第三商德商，而且在德商的重要性往往要比前面两个要重要的多。智商是确保一个企业领导人对商业的起码的认知能力，对事物的归纳、分析和判断的基本能力。情商是保障领导者在团队生活中拥有高超的协调、沟通和组织能力的保障。德商则是决定他将企业带领走多远的续航力。此“三商”具足，就能够让企业的发展走上健康的道路。但是要注意的是，这里所说的“三商”，仅仅是指在企业领导方面而言。也许有些人在其他方面，有些“商”是有问题的，比如在家庭和感情生活方面一个人的德商是有瑕疵，但是这都并不影响他在商业方面的成功。另外，通过研究发现，人类的智商、情商和德商都是相对的概念，随着时间、条件的或者是有意识的改变，这三商都是动态，是能够降低或者升高的，甚至有时候会发生突变。所以，有意识去提高和锻炼这三商，将有利于力高一个人的领导力。三、要有容人之量及用人之能作为领导者，在组织中你可以不是最能干，也可以不是最有思想的，但是你必须是最有容量的人和善于用人的人。一个不能善于接纳不同意见者，不善于用优秀人才的领导者，其结果不是武大郎开店一层不如一层，就是西楚霸王自刎以谢江东，折戟商场其实指日可待。在当今这个全球化竞争的时代，人才资源已成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性的作用。人是企业生产力、商业战斗力中最活跃、最革命的组成，是企业基业长青的基础。一个优秀企业的领导者，首先是具有内在的容人之量的，这就意味着：第一，待人以诚实；第二，容人之过，不因一错一过而掩大才。用人的关键是用其所长，而非以自己个人的价值观来衡量优良。最愚蠢的领导者莫过于求全责备，他们最敏感的、记忆最深的是下属曾犯过什么错误，受过什么处分，还有什么缺点，而不是他的特长，优点等。那么，自然地，一个优秀的领导者要善于包容，就要用事业造就人才，用环境凝集人才，用机制激励人才，用制度保障人才，把企业人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好。说白了，就是要善于识才、用才、爱才、聚才，经营人才！四、拥有现代企业管理理念并付诸实践首先，企业作为西方舶来品，其组织和管理机制是基于西方权利分工理念而发展起来，那么中国的企业家公司的组织也一样要遵循其基本的规律。其次，随着时代变迁，政治和社会环境的改变，市场的变化，公司的管理必须要按照市场经济的规律，积极运用符合企业发展的管理思想、组织、方法和手段，对企业的生产经营进行有效地管理。譬如切切实实以客户价值为中心的营销和产品开发，以企业盈利前提下的社会责任的遵守等，都是必须遵守的新的商业伦理。从世界范围来看，企业管理理念从工业经济时代的以物为本，已经向新环境下的以人为本、以知识为本转化。在不断竞争加剧的市场环境下，谁掌握的好，做得好，谁才是真正的企业中的大成就者。五、拥有不断学习的能力和习惯 学习，对于一个人和企业而言，应该是放在战略日程和能能停止的实践上。在瞬息万变的市场中，没有一个企业不会遇到问题，无论是营销的问题，还是生产的还是融资，都需要去解决问题。按照古人先贤的话来说就是“穷则思变、变则通、通则达”，而这个过程中，非常关键的就是“思”的过程，如何思，思向何处，思到何种高度，是对企业最终“通达”到何种地步起决定作用的。而这