写年终总结的通知.doc

写年终总结的通知 写年终的通知篇一：关于开展年终总结的通知 关于开展2009年终总结的通知 各部门经理： 2009年即将划上一个句号。为了更好的和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下： 1、员工拟写年终。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在2009/12/22前（格式见高科通信2009年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。 2、员工年终面谈。请各位经理在2009/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项： 1) 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩； 2) 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求； 3) 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备； 4) 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。 其他可参考附件年终工作总结面谈流程建议 3、部门年终总结和批评与自我批评会。 1) 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。 2) 部门年终总结会议，应安排在2009年1月6号之前完成。 3) 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级的总结报告），包括以下内容： a) 09年的工作总(转 载于:wWw.xmsJOB.cOm 厦门培 训 考 试 网:写年终总结的通知)结 b) 09年工作中存在的问题 c) 如何解决09年工作中存在的问题 d) 2010年的工作思路和计划 e) 完成时间：2010年1月9日或之前提交给上级领导。 4) 部门经理应在2010年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。 4、各部门经理向总经理述职的时间将另行通知。 请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。特此通知！ 人力资源办公室 二00九年十二月十七日 另： 1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。 2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。写年终总结的通知篇二：关于提交个人年终工作总结的通知 关于提交个人年终工作总结的通知 全体员工： 做好年终总结是总结经验与优势、查找问题和不足、明确目标方向的重要途径。2012年即将过去，今年的工作也将进入收尾阶段，请大家结合个人工作实际情况，认真总结过去一年的工作，提交个人工作总结报告。现将具体事宜通知如下： 一、提交时间及送交流程 个人工作总结于2012年12月21日下班前提交给各部门部长；各部门部长在部门员工工作总结上撰写评语后，于2012年12月28日下班前上报总经理。 二、内容要求 个人工作总结内容可以包括2012年度个人主要工作内容、工作完成情况、取得的成绩和经验、存在的问题和不足等，大家要以工作结果及数字为依据，展开对自己工作的分析，字数不限，但要实事求是、言简意赅、突出重点、注重实效。 请依照附件中的模版撰写工作总结，电子版本（打印）及手写均可。 特此通知。 人事行政部 二零一二年十二月六日 员工工作总结 写年终总结的通知篇三：2013年终总结通知 关于做好2013年年终工作总结 及2014年工作计划的通知 公司各部门： 2013年即将结束，为了更好地开展工作，根据公司安排，请各部门及相关人员做好年终工作总结，并合理安排2014年工作计划，以确保公司各项重点工作的及时落实和开展，工作总结的相关要求具体如下： 工作总结和工作计划 1、 部门工作总结 （1）2013年部门工作全面简述：成绩及问题，针对问题提出相应的解决方案； （2）针对部门员工以能力、态度为出发点进行综合评价及提出改进； （3）为保证各项工作计划、任务的落实，采取了哪些具体的措施、推行情况 及存在问题； （4）对部门工作内容、权责、流程以及跨部门之间沟通存在问题的建议。 2 、部门工作计划 （1）2014年部门工作计划安排、工作目标及预防可能出现的问题； （2）2014年对部门员工的任务分配及如何提高员工团队合作精神； （3）2014年部门完成工作的具体措施和与其他部门之间的协调。 二、截止日期 2013年 11 月 30日（