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文档简介

1 2 3 4 5 6 7 8 9 核心内容 第一次拜访 快刀模式 范例 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 销售中心 二十七销售分公司 分公司经理及业务员 结构 人员 维维销售中心支持部门 二百二十四独立分销商 五十七城市地区 十六分市场 四大地区销售区域 销售中心 维维销售中心支持部门 地区销售部长 分公司销售经理 城市销售经理 分销商业务主管 业务员 现有结构 建议新销售结构 除重要客户销售队伍外 人员 结构 45 销售副总经理 销售副总经理 维维现有结构 建议新结构 46 培训与发展 系统化的激励机制是保证得到最好的人才以及充分发挥他们潜能的唯一保证 现有维维集团的激励系统主要集中于中低层次的 稳定工作环境 和基本 工资 奖金和福利 上 而在针对员工在自我完善 认可其能力以及给他们提供集体归属感方面却大有提高余地 这也就不难解释为什么有反映 在企业中不能人尽其材 没有企业归属感 的根本原因 工作出色 有才能 自信 有群体感 不孤独 衣 食 住 行有满足 自我发展 向上 有目标 有稳定工作 有安全感 公司相应激励计划 心理需要 5 1 2 3 4 集体归属感 集体文化熏陶 培训与发展 个人心理满足感 47 48 合理的市场细分有助于企业明确各细分市场的特征 彩电市场用户群细分及特征 客户类型 客户特征与偏好 49 以前的客户所关注的是 现在的客户所关注的是 有效的客户选择需要注意客户群偏好的动态演变 50 Motorola的客户群细分与定位 既有同质化的手机市场 客户群细分 品牌及产品 价格 天梭系列产品身份感的品牌诉求满足商务需求的产品功能天拓系列产品高科技含量 功能领先心语系列产品时尚的品牌诉求新颖的产品设计老产品普及型产品 追求身份感的商务客户群 追求高科技的客户群 追求时尚感的年轻客户群 追求实用的一般客户群 建立在市场细分和客户偏好分析的基础上 企业可以通过有效的定位来抓住高利润的客户群 51 案例 施乐公司的客户模型 52 价值上处于优势厂商的可能对策 客户感知的价格 客户感知的利益 1 维持 在现有价格水平上增加市场份额 3 保持现有客户感知利益 提高价格 2 保持价格水平 降低客户利益及相关成本 4 结合使用提高价格和降低客户利益的手段 请根据以下的因素 选择将利润最大化的手段 降低客户利益后 成本降低的空间提高价格对利润率 销售量的潜在影响竞争对手预期的反应 53 机制 激励
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