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研发部项目管理考核办法设计 设计思路基于对研发项目管理的考核，本办法拟实施二级考核体制1企业对整个研发项目进行考核2项目经理对参与项目人员进行考核 解决问题1对整个项目在实施结束后所取得的成果进行评估2对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此来确定项目奖金分配 编制要求在建立一套研发项目考核的指标体系时，需考虑项目的难易、大小、成本、风险、预期收益等因素 应用范围项目奖金分配及其他激励的实施 修改与完善本办法每半年修订1次研发项目管理考核办法设计制度名称公司研发项目管理考核办法编制部门执行部门第1章 总则第1条 目的为加强公司研发项目管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，特制定本办法。第2条 适用范围本办法适用于公司的研发项目考核，包括参与项目的所有人员的考核。第3条 考核实施部门公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。第2章 研发项目考核第4条 项目管理部对研发项目整体工作绩效进行评估。第5条 公司对研发项目评估，主要从下表所示的项目进度、项目质量、项目成本及客户满意度四个方面进行考核，具体内容如下。研发项目整体绩效评估考核项评分说明项目进度按照计划的开发周期执行，每延迟_天，减_分项目质量每有1项（处）不符合规定要求，减_分项目成本1每超出预算的_%，减_分2在资金使用上，按照公司的财务管理规定执行，每有1次不符合的现象，减_分客户满意度每低_%，减_分第3章 项目组成员考核第6条 项目成员的考核，采取由直接上级进行考评的方式进行。第7条 对项目组成员的考核内容及计分办法如下表所示。第8条研发项目组成员考核内容及计分办法考核项评分说明项目进度以设计开发计划书制订的时间为依据，每延期1次，减_分设计质量1符合设计要求，得_分2基本符合设计要求，但局部需要调整，得_分3不符合设计要求，德_分研发产品质量根据试产出现问题的多少来评估，少，得_分；较少，得_分；一般，得_分；多，得_分项目资料输出的完整性1符合要求，得_分2基本符合，得_分3不符合，得_分第4章 考核结果应用第8条 项目考核结果主要用于计算项目总奖金，同时也用于项目人员的晋升、培训等方面。第9条 项目奖金数额的确定1项目奖金公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金，奖金数额按项目的技术复杂程度（技术含量）及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算办法如下：项目奖金一年内预计净收益计提比例一年内预计净收益一年内该项目产品的预计销售额开发费用预算产品成本预算2个人奖金研发设计人员所得的奖金按其在项目中的贡献
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