煤矿班组长培训教案.doc

精品文档 煤矿班组长培训教案 第一节 煤矿班组的性质 一、班组的概念 班组是现代企业的基层管理组织。 二、我国班组长制度的三个阶段 1、社会主义建设发展初期 2、改革开放时期 3、国企进入国际经济舞台时期 三、班组的组成 班组是由同工种员工或性质相近、配套协作或从事上下操作工序的不同种员工组成，相对独立得完成特定的生产和服务任务，是企业最基层的生产单位和安全管理组织。 四、班组的任务 煤矿班组的基本任务包括：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持煤矿安全生产，全面完成和超额完成生产任务；认真落实经济责任制，搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理；组织班组职工学习政治、法律、文化、技术、管理，不断提高员工的各项素质；积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动，不断提高班组管理水平。 第二节 煤矿班组工作的特征 一、复杂性 二、多变性 三、流动性 四、协同性 五、全息性 1 附：大庆油田工人的五盼 1、提高待遇、能参加技能培训、公平竞争、得到尊重、安全保健 第三节 煤矿班组的作用 一、班组是企业生产经营活动的基本组织 二、班组是企业安全生产的重要基础 三、班组是现代煤矿企业管理的基石 四、班组是企业内各项工作的落脚点 五、班组是员工培训学习提高技能的重要平台 六、班组是企业文明建设的主阵地 附：历史上的明星班组 1、马恒昌小组 2、郝建秀班组 3、赵梦桃班组 2 第二章 班组长的素质和职责 第一节 班组长应具备的基本素质 一、品德素质 二、管理素质 三、专业素质 四、创新素质 第二节 班组长管理工作的内容 一、人的管理 二、财的管理 三、物的管理 四、信息管理 五、时间管理 六、安全管理 第三节 班组长的主要职责 一、劳务管理 1、班组人员的搭配 2、休班调配 3、当班工资分配 4、员工情绪管理 5、新员工的管理及安全操作 6、生产现场卫生 二、生产管理 1、现场管理 3 2、人员管理 3、工程管理 4、材料设备管理 三、现场管理 1、健全生产现场管理体制 2、建立一套现场管理制度和检查考核制度 3、加强班组内部基础管理 4、强化教育培训 5、开展班组达标管理工作 四、辅助上级 第四节 班组长的工作方法 一、树立自己的威信 1、以德树威 2、以才树威 3、以能树威 4、以权树威 二、调动班组成员的积极性 1、要信任员工 2、敢于承担责任 3、民主作风 4、要善于鼓励 三 、恰当地分配工作 1、人尽其才，才尽其用 4 2、公平公正，合情合理 3、统筹安排，计划有序 4、明确职责，贯彻始终 5、定期调整，锻炼能力 6、及时表扬，合理奖励 四、用好“非正式群体” 五、恰当运用权力 六、提高效率 七、柔性管理 附：班组长的基本类型 1、生产技术型 2、劳动模范型 3、哥们义气型 5 开掘班组长现场及劳动组织 管理培训教案 教 学 计 划 第一节 班组的重要性及班组建设 讲授新课： 一、班组的重要性： 班组作为煤矿企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体，也是现场安全管理的主体，只有班组安全生产搞好了，才能保障企业安全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安全管理水平的好坏，从某种意义上来说，关键在区队，落脚点在于班组。班组细胞的重要性: 班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织。企业的一切工作，最终都要通过班组来执行落实，企业管理的成功离不开班组的穿针引线，班组作为企业当中的细胞，他有没有活力，决定了企业发展能不能给力。而在集团公司领导今年提出的“三基三抓一追究”里，班组建设是其三基当中的一项重要内容。“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”，班组作为企业运转的细胞重要作用不言而喻。班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实基础管理，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，创建本质安全型企业，推进企业安全发展、科学发展、和谐发展具有重要的意义。 二、班组建设： 班组安全建设：以“五个到位”为统领，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础。严格班组安全生产定员管理，严格控制作业人数，严禁超定员生产。认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。 班组生产建设：完善以班组长为核心的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能,强化班组生产目标管理，细化量化工作任务，增强班组生产管理的计划性、可控性。围绕生产任务，广泛开展多种形式的劳动竞赛，大力推行成本理念践行活动，建立健全以岗位责任制为主要内容的各项班组管理制度，不断提高班组管理水平。 班组技能建设：以培养高素质、高技能、适应性强的职工队伍为目标，发挥工会“大学校”作用，通过开展岗位培训、岗位练兵、读书自学等活动，激发职工的学习热情，全面提升职工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。把组织职工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容,通过建立攻关团队、创新小组、技术骨干学习工作室等形式,增强职工的创新意识。完善对班组创新成果奖励机制,积极开展提合理化建议、技 术革新、发明创造、“五小”等活动。切实发挥技术骨干学习工作室作用，及时推广应用先进的管理法、操作法。 班组文化建设：完善以弘扬改革创新精神、培育个人愿景、加强感恩教育和提升执行力为主要内容的班组文化建设,制订和完善职工行为规范。要以企业愿景为平台,把职工的个人愿景融入团队的使命中,培育职工共同价值理念和团队意识,建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。加强班组安全培训和文化建设，培育职工安全生产价值观。大力推行“手指口述、岗位描述”、“安全手语”，提高职工应知应会能力，增强职工的综合素质，使班组职工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护别人不被伤害”，为安全生产奠定基础。 班组和谐建设：加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公